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生产班长胜任素质模型与任职资格本书依据生产班长的主要工作事项，结合其他优秀班长、组长的行为表现，从职业素养、 知识、技能/能力三个层面出发，构建了生产班长胜任素质模型，具体内容如图63所示。图6-3生产班长胜任素质模型生产班长的任职资格条件如表63所示。表6-3生产班长任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值完成生产计划执行本年度生产计划、班组生产任务、产值统计表、生产作业规范产值达成率达到%，每减少，扣_分产值达成率=实际产值X 100% 计划产值监督产品生产过程执行产品质量标准管理规定，制定月度产品质量检查表、生产作业规范合格率达_%，每减少_%，扣分产品质量合格率=合格产品总数X100%总产品数量100%安全生产执行安全生产操作规范、生产作业规范、生产违规操作处理办法、设备使用考核期内生产事故发生次数目标值0次，每发生_次，扣_分与维修保养规定、安全事故处理办法班组员工管理关注车间的工作状态和发展，加强班 组管理工作，做好班组建设，考核操 作工的工作考核期内班组员工违反纪律次数目标值0次，每出现_次，扣_分

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