试举例说明工程项目前期策划的重要性

1、试举例说明工程工程前期筹划的重要性 摘要：工程工程的前期工程工程的前期筹划工作，是整个工程的支撑，决定着工程的成败，它不仅仅和投资者的利益相连，还和人民的安危息息相关，对工程的管理者来说，要对这一过程加以重视。本文着重从工程的前期筹划的过程及重要性进展分析研究。 关键词：工程前期筹划重要性 工程工程前期筹划是集科学开展观、市场需求、工程建立、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。对于工程来说，前期筹划是开展工程的起始阶段，工程后期的实施、运营乃至成败受工程构成、实施、运营等筹划的影响和制约，其重要性不言而喻。 1 工程前期筹划的过程 1.1 工程工程构思产生和选择

2、 工程工程的构思是一种概念性筹划，它是在系统目标的指向下，从现实和经历中得出工程筹划的前提和根底，在此根底上形成工程的大致筹划轮廓，对这些筹划的轮廓进展论证和选择，进一步形成工程构思。 构思是任何工程工程的起源。对工程进展构思实际上就是寻求工程时机，而国家、地方、企业、部门等解决上层系统问题的期望形成构思，或者满足上层系统的需要，实现上层系统的目标和方案。对于这种构思，通常情况下人们往往可以借助工程、非工程等措施或途径进一步完成，并且在它们之间做出相应的选择，同时要经过权力部门进展批准，在这种情况下才能做出研究和分析。 1.2 工程目标设计及工程定义 设计工程目标和定义工程，这一阶段需要深入的

3、研究和分析上层系统的实际情况，通过研究存在的问题后，详细地阐述工程的目标因素，进一步形成目标系统，进而形成工程的定义。 该阶段的工作，通常情况下，主要包括：调查环境和研究问题、设计工程的目标、定义工程和筹划总体方案等。也就是提出实施方案，对实施方案分别从技术、经济的角度进展全面的分析和论证，对目标的实现情况进展检查。 在我国，可行性研究报告经批准后工程就立项了，并作为工程工程的任务书。 工程实践证明，不同性质的工程，其执行程序也存在一定的差异，通常情况下通过循序渐进的方法对全新的高科技工程工程，以及大型的或特大型的工程进展处理。反之对于技术成熟，市场风险小、投资本钱低，以及时间风险小的工程工程

4、，一般加快前期的施工速度，简化程序等。 2 工程前期筹划工作的重要性 对于工程的前期筹划来说，其工作主要涉及：工程需求的识别，确定工程的方向，对工程做出决策，是工程的孕育阶段。按照现代医学和遗传学研究结果证明，一个人的寿命和安康状况在很大程度上是由他的遗传因素和孕育期状况决定的，而工程工程与人类有生态方面的相似性。前期筹划一方面决定着工程的整个生命期，以及工程的实施和管理，另一方面影响工程的整个上层系统。 2.1 工程的构思和工程的目标是确立工程方向的问题 对于工程工程来说，在施工过程中，目标决定任务，而任务又决定技术方案和实施方案等，方案又进一步决定工程活动，这一系列的环节形成完整的工程系统

5、和管理系统。可以说工程目标在一定程度上影响和制约着工程和工程管理的不同阶段和方面。 在施工过程中，如果方向出现错误或者发生偏差，在这种情况下将会直接造成整个工程失败，同时这种失败难以弥补。对于工程来说，前期的投入费用比拟少，在工程的整个施工阶段，集中了主要的投入，但是工程寿命期受工程前期筹划的影响最为严重，稍有失误就会造成损失，甚至导致工程失败。 对于工程工程来说，如果设计目标出错，其后果如下： 建成工程工程后，如果工程工程无法正常使用，那么就不能到达预期的使用效果； 工程工程可以正常运行，但是产品或效劳没有市场，在这种情况下就不可能受到社会的认可和关注； 运行费用高，效益低，削弱了企业的竞争

6、力； 在工程工程施工过程中，工程目标被调整，出现超投资、超工期的现象。 2.2 工程的构思和工程的目标影响全局 按照上层系统的需要，建立工程工程，需要进一步解决上层系统存在的问题。对于上马的工程工程来说，如果上层系统存在的问题不能科学合理地解决，或者不能被上层系统认可，那么将会成为上层系统的包袱，进而在一定程度上给上层系统带来负面影响。如果工程工程失败，一方面造成巨大的经济损失，另一方面削弱企业的竞争力，同时对社会环境造成一定的破坏。 例如，企业决定对一个新工程进展开发时，就会将以前积累的人力、物力、财力等投入该工程中。如果产品开发失败，或者市场上出现新的替代品，在这种情况下，企业所开发的产品

7、就没有市场，因此就不能产生效益，一方面导致企业浪费前期的积蓄，包括工程期间的人力、物力、财力等，另一方面会使企业背上沉重的包袱，同时需要归还贷款，对于厂房、机器设备等，虽然有帐面价值，但不能产生效用，在这种情况下，就会削弱企业的竞争力。 3 工程前期筹划注意的问题 3.1 应重视工程前期筹划工作安排 由于缺乏科学合理的论证和分析，投资者、政府官员通过拍脑袋的方式确定工程，对工程方案进展直接构思，对可行性研究通过指令的方式直接下达，甚至直接做技术设计。对于工程来说，一旦产生构思，如果不进展详细系统的调查研究，以及不管证目标和方案，制度工程进展概念性的定性分析，立即就要上马，不愿意在此多花费金钱及

8、精力，时间也很短。 例如某领导对某地长江大桥进展视察时，发现大桥上非常的拥挤，这是在这位领导的脑海中产生建立长江二桥的构思。通过该地区长江段的地图进展翻阅和查看，他就指示在长江下游某处建立长江二桥，并指示做可行性研究。其实呢，解决长江大桥拥挤的工程构思何止一个，建二桥、建过江隧道等等，可以说工程的构思是多种多样的，需要进展集思广议，再选择工程的构思，根据实际的调查情况，对工程进展定义，进展审查后，然后提出相应的工程建议书，进入工程可行性研究的实施阶段。 3.2 不断的进展环境调查，并对环境开展趋向进展合理的预测 在施工过程中，需要对环境进展连续的调查，同时合理的预测环境的开展趋向。环境作为重要

9、的因素，直接影响到工程目标确实定，以及工程的定义、可行性分析等，进而为制定决策提供参考依据。 3.3 应争取高层组织的支持 工程工程的立项必须有上层组织，如投资者、权力部门、企业管理者决策。所以在这个阶段它们起着主导作用；由于工程是上层组织驱动的，常常是政治因素在左右工程；要协调好战略层和工程层的关系。 3.4 研究要全面，系统，定性和定量分析相结合 相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果。应大胆地设想各种方案，进展精心的研究论证，无论是工程的市场定位，产品方案、工程规模、技术措施、厂址选择、时间安排等都要多方案比拟。按照既定目标对备选方案进展评估，以选择经济合理的方案。 4 完毕语 工程前期筹划是为完成某一任务或为到达预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标，对所采取的方法、途径、程序等进展构思，选择设计合理的行动方式，形成正确的决策，具有明确的目的性，按特定程序运作的系统活动。一个科学合理的前期筹划会给工程管理翻开一个良好的局面。然而，工程管理过程不可预见因素很多，应该学会适时调整方案。