居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程暖房子项目施工组织设计

1、目录第一章 综合说明第一节 编制说明及依据第二节 工程概况第三节 总体目标第二章 施工部署第一节 施工部署原则第二节 项目管理机构第三节 施工准备第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理保证体系第二节 质量管理保证措施第三节 创优计划措施第五章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 第二节 安全防护措施第三节 劳务用工管理第四节 临时用电安全措施 第五节 安全防范措施 第六节 消防管理安全措施第七节 施工场地治安保卫管理措施第八节 安全生产应急预案和措施第六章 文明施工与环保措施第七章 降低成本措施第八章 工程进度计划与措施第九章 主要施工机械设备情况第十章 劳

2、动力安排计划第十一章 雨季施工措施第十二章 成品保护措施第十三章 工程保修第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章 与发包人、监理及设计人的配合附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工进度表附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明及依据一、编制说明对于能够参加此次招标项目的投标，我公司表示十分感谢。本着从招标工程的具体特点和环境因素出发，同时结合我公司近几年类似工程施工过程中所积累的实践经验，该施工组织设计是对此次招标工程施工活动全过程的总体构思和布置，编制时以质量管理为先、

3、合理安排工期、合理降低成本为原则，充分考虑了此次招标工程的施工特点及相应的技术规范要求与我公司企业管理规章制度。若有幸中标，我公司将遵循国家的技术管理有关规定，以及公司内部的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，确保最终优质地完成建设任务。二、编制依据本施工组织设计，是根据四平市2015年既有居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程三标段招标文件、施工图、施工现场实际情况、近年从事类似工程的施工经验及现行国家工程建设标准与规范编制而成。第二节 工程概况工程名称：四平市2015年既有居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程三标段

4、工程地点：吉林省四平市工程质量：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（合格品）和吉林省暖房子工程技术导则施工质量验收统一标准。施工内容：建筑面积108607.9平方米，23栋楼。第三节 总体目标一、工期目标根据招标文件要求及我公司实力，工期目标为2015年8月19日至2015年10月29日，总工期72日历天，确保如期完成整个施工任务。二、质量目标严格执行国家各项技术规范，确保一次性交验达到符合国家现行相关标准的合格工程。三、安全施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时确保安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制到零。四、文明施工目标严格按照省内文明施工的各项规定执

5、行，建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，确保做到文明施工。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和对环境的污染。六、工程成本及造价控制目标在工程施工过程中，同业主、监理公司和工程有关各方共同努力，对工程施工进行策划、部署、管理和协调，从材料选择、施工管理、施工控制与协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议，加强过程控制，避免不必要的浪费，尽最大可能控制工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。第二章 施工部署第一节 施工部署原则根据建设项目总体目标的要求，我公司调集了高资质的、具有丰富施工经验的施工技术管理人

6、员，组成该项目经理部，承担本工程施工任务。我们将严格落实管理制度，实行项目经理目标责任制，对本工程实施全面全过程管理。一、满足合同要求的原则以合同约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其财、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源配置确保总目标的实现。施工前，我公司将组织各级管理人员认真研究合同，从技术、经济、工期管理等方面下工夫，细琢磨，确保施工任务达到合同要求。二、符合逻辑关系的原则施工过程中各层合理搭接，尽可能做到均衡流水施工，减少人力、物力的浪费，降低工程成本。三、经济效益的原则随着市场竞争的日益激烈，我们将围绕既定目标，通过采取提高经济效益的有效措施，在现场管理

7、上，认真研究，精打细算，以管理出效益。四、社会效益原则力争做到工程建设项目是经济效益与社会效益的双赢。利用新材料、新技术、新工艺，不断提高并创新，促进新材料、新技术、新工艺的发展，以带动相关行业的发展。第二节 项目管理机构一、组织机构设置原则为保证工程顺利施工，本项目将委派高素质、具有类似工程施工管理经验的项目管理人员，组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、控制、协调，高效率地实现工程项目管理目标，实现对业主的承诺。二、项目组织机构组成项目经理部在公司总部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项

8、目管理组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。项目组织架构简图 公司总部甲方代表监理公司项目经理施工负责人技术负责人材料员安全员技术员质检员办公室施工员三、项目管理模式为了适应工程承包体制下项目管理模式的需要，我公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。1、项目经理是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、技术负责人参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指

9、导项目部质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3、施工负责人（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 （2）实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。 （3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 （4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4、安全员（1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。（2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。（3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行

10、国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。（4）制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。（5）参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。（6）抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。（7）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。5、技术员 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 （3）对工程技术资料进行收集管理

11、，确保施工资料与工程进度的同步。6、质检员 （1）监督检查质量计划的落实情况。 （2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 （4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 （5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。7、材料员 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）采购资料及验证记录的收集、整理。第三节 施工准备一、施工技术准备1、施工图、技术规范准备工程施工进

12、场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸，参加设计交底，理解和掌握设计内容。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致的问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。2、编制实施性施工组织设计、细化各种施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，向有关施工人员做好一次性新材料、施工方案和分项工程技术交底工作。对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。二、施工物资准备1、编制物资计划主要包括 各分项工程所需的主要原材料，辅助施工材料、设备与设施，劳动

13、保护用品，施工机械所需的油料、机修材料，应急处置材料；以及施工主材以外的各种其他材料。2、物资采购根据进度计划情况及时编报物资申请计划。材料采购前认真询价，做到对所购材料的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，作好材料的采购、供货工作。严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。在此基础上，我方竭尽全力督促供货方提供产品质量合格证书，确保供货质量。在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，确保无误。对易损、易耗

14、物资认真包装，以免运输途中受损，另外根据情况在采购中增加一定的损耗量，以满足工程的需要。三、施工生产准备1、作业队伍的选择我项目将按择优提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。2、作业队伍的管理作业队伍采取三级管理方式，明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面。每月进行一次考核评比，对于表现突出、对工期和质量做出重大贡献的作业班组和个人予以重奖。专业工种严格执

15、行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格。对于重要工序的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。3、后勤保障针对施工现场场地实际情况，为方便施工，项目部管理人员及作业人员尽可能安排在场内的生活区居住。服务设施齐全，力求使施工人员住着方便舒适。4、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划、优化劳动力组合，确保各工序工期合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。四、作业条件准备对材料的质量、规

16、格、数量等进行清查，并运输到指定的作业地点。向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。五、临时用水准备将建设单位提供的水源引进施工现场，并按施工总平面图要求布置到施工现场内以满足施工的需要，并按施工要求设置消防设施。临时给水布置考虑高峰用水量及消防的需要，水质符合生活及施工用水的要求。1、临时用水内容主要包括施工现场生活用水及施工用水、消防用水。2、生活、生产用水临时消防与生活、生产给水系统共用，平时系统供生活、生产用，火灾时停产，全部供消防用，且整个系统按消防的水量、水压计。生活、生产给水管根据需要，分别供给生产区、办公区、生活区、现场厕所

17、等用水。3、临时排水按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。生产和生活废水、雨水合流进入沉淀池后再进入市政污水井处。4、临时消防本工程按同一时间内火灾发生次数为2次，一次灭火用水量为30L/S设置消防系统。每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，共设置5个室外消火栓，消火栓规格为SX100-1.6型。5、临时用水系统的维护与管理施工时注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。现场平面及时清扫，保证干净、无积水。六、临时用电准备将建设单位提供的电源引进施工现场，并按施工总平面图要求布置到施工现场内以满足施工的需要。1、临电施工技术要求本工程按施工现

18、场临时用电安全技术规范的有关规定进行施工，所有电箱均提供产品合格证。严格区分电箱等级，确保三级保护，四级控制。为方便使用，电箱应编号喷涂于门上，并作好检查维修记录。本工程使用的临时配电箱均符合三相五线制TNS系统要求，符合省内有关临时用电管理规定。二级配电箱处PE线各做一组重复接地。接地极采用50505mm镀锌扁钢，接地极每根长度2.5m,间距5.0m,接地电阻1.0。二级配电箱的漏电开关的动作电流30mA，动作时间应小于0.1S。开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备有自己的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座）以保护安全。2、临时用电安全措施照明灯具高度必须大于1.9m

19、，配电箱必须安放在干燥通风部位。第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理保证体系一、建立有效的质量管理保证体系质量管理保证体系如下图所示：总经理总会计师综合办公室副总经理总工程师安全生产部技术质量部项目经理施工负责人技术负责人质检员技术员安全员施工员造价员取样员材料员办公室按照企业的项目管理模式，以合同为制约，强化质量的过程控制和程序管理控制。项目经理部在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，各级管理部门逐级负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实行自检、交接检和专职质检员检查三检制。做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算

20、承包合同。质检员、技术负责人、监理、甲方四级检查把关。分部验收、竣工验收由项目部预验、总公司验收、质检站核验三级控制。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。二、质量保证体系职责分配部门岗 位 职 责总经理1.严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。2.负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。3.负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负 责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。4.定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管

21、理情况，对重大问题或 重要事项提出行之有效的方案或意见。副总经理1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。2.负责组织建立健全公司安全工作的各项规章制度，并督促落实；制订安全生产部工作人员岗位职责，检查督促工作人员认真履行职责。3.组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。4.负责分管部门的安全生产教育、培训和考核工作。5.定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题。总工程师1.在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。2.负责审查

22、项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。3.组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。技术质量部1.负责制定公司技术管理制度；建立和完善标准化技术规程，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。2.负责制定公司的企业统一标准，实现产品的规范化管理。3.对项目经理部实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调。安全生产部1.编制公司年度安全工作计划和安全工作总结，按公司副经理授权组织制定公司各项安

23、全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。2.组织文明工地验收和安全生产阶段考核，组织安全大检查，参与重大安全事故的处理。3.按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护措施，组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。4.组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作。5.组织对企业员工进行安全教育，编制员工安全教育计划，会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。项目经理1.负责与公司总部的信息沟通与协调。2.组织与调配项目各项资源（包括人力、物资、资金等）。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，领导制定项目各项管理目标及保证措施，对

24、实施过程进行监督。4.是公司法人在项目上的授权代理，依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各类生产要素，代表公司与业主严格履行工程承包合同中的全部工作内容。5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业、治安保卫体系的第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。6.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查，接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。技术负责人1.贯彻执行国家有关法律、

25、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2.组织项目部技术人员进行图纸会审、技术核定工作。3.组织项目部人员编制单位工程施工组织设计与专项施工方案，并进行审批。4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。5.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。6.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。7.检查、督促项目部技术人员技术质量资

26、料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。8.负责组织中间验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。施工员1.负责对建设工程全过程的施工生产管理，进行现场监督管理和控制工作，确保工程进度、质量和安全。2.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、半成品、构配件按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。3.参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。4.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。5.负责施工平面布置的动态管理。质检员1.编制项目质量管理计划，增加施工预控能力和过程中的检查。2.全面负责工程的质量监督和检查验收工作。3.负责组织

27、现场试验及抽样试验工作。4.对进场的原材料、半成品、构配件进行检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。5.负责各分项工程、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。6.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导质量整改工作。7.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。安全员1.负责员工的入场安全教育、监督、考核工作，是每周安全会的组织者。2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。3.是职业安全卫生体系的管理与监督责任人。4.负责现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习。5.组织、参与进入施工现场的劳动用品防护设施、器具、机械设备的检

28、验检测及验收工作。6.对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为等，或遇到严重险情，可有权暂停生产。技术员1.编写施工组织设计、施工方案及技术措施，明确各分项工程的施工质量标准，监督施工方案的执行情况。2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3.负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。4.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月、周施工进度计划。5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。6.负责施工图纸的管理，主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。7.协助工程负责人严格控制好施工质量，建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行班组人员的现场业

29、务技术培训工作。材料员1.协助公司物资部对进场原材料、半成品、构配件进行检查、验收及保护工作。2.熟悉相关材料技术性能、规章制度、标准以及规定。3.严格贯彻执行材料管理制度和标准。4.收集物资材料市场信息动态资料。5.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。6.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。7.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作取样员1.严格执行取样各项规章制度。做到取样须要有准确性、代表性、及时性。2. 严格按试验管理办法，负责对进场材料取样、送样和委托工作。造价员1.在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）

30、算工作。2.参加图纸会审、预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算问题。3.认真做好预（结）算会审纪纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核。办公室1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作3.对外文函的发放、建档工作。4.办公与生活区的管理，包括：卫生、防盗、食堂管理等。5.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。第二节 质量管理保证措施我公司自成立以来，始终坚持“自强不息、永争第一”的企业精神，恪守“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的宗旨，依靠丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理手段，为建设

31、事业做出自己的贡献。在生产的每个环节中，我们都制定了严格的规章制度，并对施工过程实施全方位的质量控制，上到公司最高领导，下到在一线从事生产的每一位员工。我们严把质量关，决不松懈怠慢，力求创精品工程，严格按照我单位质量体系文件进行施工过程管理，建立本项目的质量组织机构,树立以质量为核心的经营管理指导思想。我们拟采取以下措施，以确保达到预期的质量目标，最终实现对用户的承诺。一、施工技术标准吉林省暖房子工程技术导则；有关国家及吉林省现行施工验收规范等。二、施工过程控制措施1、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不允许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无

32、条件严格的执行。2、加强内部管理在工程质量上要加强技术人员的管理，在工程施工中严格执行各项技术管理制度。（1）“三检制” 自检：班组完成施工工序后，组织自检。 交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查。 专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。 “三检”完成以后，由施工员填写质量检验评定表，专职质检员核定，最后请工程监理、甲方查验。 （2）隐蔽工程验收制度 隐蔽工程由项目技术负责人组织、质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。 （3）不定期抽查和定期检查制度 班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行

33、抽查；总工程师、技质部带领各级工程技术人员不定期的对工地进行抽查，发现问题及时处理。 （4）质检员对易产生质量通病的施工过程要严格要求和加强检查由技术室针对尺寸不准、保护层偏大(偏小)等通病进行研究预防，质检员严格检查和监督施工班组作业。 （5）特殊过程的质量控制 从人员配置、仪器设备的使用、产品使用三方面进行控制。项目经理部技术负责人将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班长。实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验，由质检员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。 （6）对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制 三新项目使用须有技术质量论证，由总工程师批准实施。

34、 （7）物资采购 器材部门把好材料、设备仪器采购的质量关，严格按照物资采购控制程序、进货检验和试验控制程序、搬运、储存、包装控制程序、顾客提供产品的控制程序，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，保证材料的质量，并做详细的材料标识。 （8）资料管理 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照“569号文件”执行，并按照省质量监督站的有关规定执行，全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。 现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，确保原始资料的准确及时

35、，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。对文字难以叙述的，办公室应随工程进度同步摄制工程照片，并具有连续性。 （9）纠正和预防 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施，以保证工程的质量。3、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以保证合格工程。三、检验检

36、测控制措施工程采用的主要原材料、半成品、构配件、器具、设备等进场时，项目部应对原材料进行进场验收，形成进场检验记录，涉及结构安全、使用功能的有关材料、构配件、设备必须按施工质量验收规范及相关规定进行见证取样送检或复试，有相应的检测报告。各项目部对进场的主要原材料进行自检，见证取样送检或复试，测试合格后报监理工程师进行验收，形成原材料进场检验记录，并得出检验结论。确认符合设计要求及施工规定的，才能在施工中使用，未经监理工程师验收或验收不合格的工程原材料，不得在工程上使用。四、质量管理保证措施为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 1、工程前期质量工作的交底与指导

37、 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初、项目管理人员基本配备齐全后，公司总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。2、技术措施 本工程在公司内部执行质量优化标制，承接施工任务的项目经理与公司签订“质量责任状”。 由项目经理编制工程质量计划。 项目经理组织落实质量责任制，分配质量要素，建立奖罚制度。组织人员对施工图纸进行仔细审阅，提前发现问题；在每一个分项工程施工前制定出详细可行的技术方案用来指导施工；在施工中充分发挥科技含量，对工程实行科学动态化的管理。3、组织措施按照现场质量体系结构要素构成和项目施工

38、管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。质量保证体系架构图见本章第一节。4、管理措施 我公司建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求进行层层分解，把质量责任落实到了最基层，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实

39、施。 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。第三节 创优计划措施一、施工标准严格按国家现行工程施工质量验收规范的有关规定施工。二、建筑材料建筑工程所用材料、产品的品种、规格等应接设计要求或规范规定选用，

40、并应符合现行的有关产品标准规定。对进场材料的质量，应按各种材料的有关试验标准进行抽样，由试验室进行试验，检验合格后方可使用。三、质量管理建立健全质量保证体系，加强施工工序的质量控制和管理。施工前要制定合理的施工方案，做好技术交底，严格按设计和规范要求施工，并切实做好各道工序的交接检查。四、工程验收会同建设、监理单位及时做好隐蔽工程验收及签证等工作。五、创优计划措施1、制订施工管理方针及目标认真贯彻“质量第一，预防为主”的方针，严格执行国家标准和设计要求及国家现行的施工规范。本工程施工管理目标是：通过严格的施工组织设计，严格的施工管理和对本工程项目作进度、成本、质量三方面的控制，以全优工程为本项

41、项目目标，力争成为样板工程。2、质量管理制公司将项目经理部下设质检组，各区域设质检员，形成质量管理网络，每一级质管人员的经济与被检部门不发生直接关系，以提高质量工作的相对独立性。3、开展质量教育及培训本承包组织投入本合同人员，认真学习技术规范，认真做好质量教育工作，使全体人员树立，“质量第一，用户至上，预防为主，数据说话“的观念，新工人必须经过上岗培训。5、严把原材料质量关对各种原材料必须经检验合格后才能使用，并严格计量管理，使之规范化。6、制定各部门、各岗位质量责任制企业一把手是工程质量的第一负责人，生产、技术、质管人员到操作工人，从各种不同的角度和要求承担质量责任。建立质量奖罚制度，每月开

42、展一次质量检查，及时做好各工序的自查自评工作。7、落实相应管理制度实行工前交底制，逐级进行技术交底。采取项目挂牌制，以加强职责，明确范畴，促进联系，方便监督。实行质量检查制，由质检组进行监督，分组质检员进行自检，不经验收合格不得进入下道工序施工。要实行逐项验收，对每一道工序，每一个结构类型第一件成品或半成品，进行详细测试，一旦发现问题能及时纠正。第五章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系一、安全生产管理计划 安全管理方针：安全第一、预防为主。安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之一点五以内。二、安全管理保证体系针对该工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由安全

43、员、技术员等各方面的管理人员组成安全管理保证体系。项 目 经 理安 全 员保卫消防员后勤管理员技 术 员材 料 员机械管理员库 管 员技术负责人施 工 员质 检 员操 作 工 人各 班 组 长三、安全保证体系职责1、定期开展安全活动安 全 活 动书面提交现场经理每月25日15:00汇报月安全生产状况，提出下月安全目标安全员主持召开周一下午13:00安全宣传教育2、定期进行安全检查检查内容检查形式参加人员考 核备 注施工用电定期安全员会同班组长周考核记录班组长自检作业人员的行为和作业日检质检员会同施工员日检记录现场指令，限期整改施工机具日检班组长日检记录技术员检查，班组长自检3、建立健全安全管理

44、制度（1）准军事化的全封闭式管理制严格执行人员外出的请假、消假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的政治素质。开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗，并且定期进行安全生产讲评会，对施工生产做到有布置、有落实、有检查、特殊工种操作人员必须持证上岗。在现场醒目的位置设置安全活动，消防等宣传标牌，讲解消防措施，器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，保证道路畅通。（2）安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。实行班前检查制，专业技术员和施工员必须督促与检查施工方。坚持

45、开好板前安全会，并做好书面纪录。对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（3）周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。四、安全管理工作项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 专业技术员对现场进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是施工设备，从设备进场检查、安装及日常操作严加控制与监督，凡设

46、备性能不符合安全要求的一律不准使用。 防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全员管理。 对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。 坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。第二节 安全防护措施一、安全防护意识 在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，履行安全施工职责。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责

47、任制度和安全生产教育培训制度。二、安全防护措施在整个工程施工期间，在施工场地设立、提供、维护下列设施并制定、执行相关制度： 在现场入口显著位置处，设立现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明的图板； 为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等； 配备安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品； 做好所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置，并进行详细操作说明； 建立装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员； 在主要

48、作业场所和临时安全疏散通道进行24小时36伏安全照明和必要的警示等，以防止各种可能的事故； 配备足够数量的和合格的手提灭火器； 建立装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度； 对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。三、安全防护管理制度 安全文明施工费用执行专款专用。 建立专门的施工场地安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会(每周至少一次)，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查

49、记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。项目经理和专职安全生产管理人员均具备有效的安全生产考核合格证书。 编印安全防护手册发给进场施工人员，做好进场施工人员上岗前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有考核合格的人员才能进场施工作业。特种作业人员还应经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗。在任何分部分项工程开始施工前，项目技术负责人就有关安全施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认。 为进场施工人员配备必需的安全防护设施和设备，并为施工场地邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员，提供一切必要的临时道路、人行道、防护棚、围栏及警告等，

50、以确保财产和人身安全以及最大程度地降低施工可能造成的不便。 在施工场地入口处、临时用电设施、出入通道口、危险品存放处等危险部位设置一切必需的安全警示标志，包括标准道路标志、报警标志、危险标志、控制标志、安全标志、指示标志、警告标志等，并配备必要的照明、防护和看守，并经常补充或更换失效的警示和标志。 所有的机械设备设置安全操作防护罩，并在醒目位置张挂详细的安全操作要点等。 对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定；如果监理人认为，任何此类设施已经损坏或有使用不当之处，立即以合格的产品进行更换；所有垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除严格依照现行有关法规、规章、规

51、范、标准和规程等的要求。 所有机械和工器具进行定期保养、校核和维护，以保证它们处于良好和安全的工作状态。保养、校核和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，并为上述机械和工器具准备足够的备用配件，以确保工程的施工能不间断地进行。 成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送监理人。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。 施工过程中若有安全事故发生，在发生施工安全事故后，立即报告监理人和发包人，并在事故发生后一小时内向发包人提交事故情况书面报告，并根据生产安全事故报告和调查处理条例的规定，及时向工程所在地县级以上地方人民

52、政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向工程所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。 根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救伤员和财产，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。第三节 劳务用工管理 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术

53、素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第四节 临时用电安全措施一、临时用电管理制度 建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 所有电动机具、机械、电器设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关

54、电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电

55、源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。 电工需持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。停用时间较长的电动机具，需经检验合格后方可使用。二、临时用电安全技术措施 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 工地使用的所有电器必须保证质量的合格，有合格证。 现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。 现场工人必须戴好安全帽，施工现场禁止吸烟，高空作业要系

56、好安全带，安全带要高挂低用。施工中要经常检查，及早消除隐患。 施工现场用电采用三相五线制TNCS系统配电，配电总干线采用VV电力电缆，配电干线及支线采用重型橡皮护套绝缘电缆，所有二级配电箱做重复接地，接地电阻不大于10。 施工现场所有电气设备外壳、金属框架部分、电气管道、金属操作平台、金属围栏等均应做接零保护。 现场所有施工用电设备供电均要求单机单闸。 室外各级配电闸箱必须设置在高出自然地面300mm的水泥台上，水泥台上另设置5cm厚木板，并在配电闸箱周围设置带单开门的防护围栏，刷红、白间隔油漆，另搭设防雨、防砸棚。 配电系统设三级配电二级保护，即总配电箱分配电箱开关箱。在总箱内设漏电保护器作

57、第一级漏电保护，在分配电箱、开关箱内分别设漏电保护作第二至第三级保护。 每一级漏电保护器额定动作电流为：第二级50mAIn100mA、第三级漏电保护器额定漏电动作电流（一般场所）In30 mA。额定漏电动作时间均为：t0.1S。 线路敷设完毕后要对线路进行绝缘摇测，接地测试，符合要求后方可通电运行。 施工现场统一采用铁制电闸箱，门锁齐全有效。箱内设工作零线，保护零线端子板，进出电缆在箱体下部用塑料卡固定整齐，并贴标签，注明用途。 手持电动工具使用时，必须保证有三级漏电保护，且接地线不小于相线截面（不小于1.5mm2软铜线）。 室外配电箱应设防雨、防砸棚和围栏，围栏高不低于1.7m，格栅间隔不大

58、于0.15m。配电箱操作通道宽度不宜小于1.2m，维护通道宽度不宜小于0.6m。围栏设门向外开，并配锁。在围栏明显处悬挂警告标志及配电箱管理制度及负责人，配电箱编号以便管理。三、临时用电安全防护措施1、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系2、配电箱与开关箱A.需购买认定厂家的产品； B.配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定； C.各级配电箱所选用的电器开关的额定值应相适应； D.配电箱应符合标准规定。箱外有企业徽标、分级编号、安全色标，并满足CI标准要求； E.实行三级配电箱供电，配电箱分配电箱（含移动配电箱）开关箱； F.动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路； G.消防用电从总

59、配电箱单路引出； H.开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。3、接零接地 A.三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护，严禁接地； B.在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选择一点。 C.保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。4、漏电保护 A.现场供电必须达到两级漏电保护。 B.电焊机单独设漏电开关。 C.手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。5、用电设备 A.固定式用电设备必须做到“一机一闸一箱一漏”； B.固定式用电一次电源线不得超过5米； C.类手持电动工具的外壳必须作接零保护； D.结构物内无条件正式架设照明的，必须

60、采用36V以下低压照明器。6、临电维护 A.项目经理部必须设置专职监理责任师负责临电管理； B.项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工； C.电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。第五节 安全防范措施一、现场布置 设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。 施工现场的布置应符合防火、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放场、停车场间等应按批准的总平面布置图进行布置。 现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，采取防止行人、车辆等附落的安全设施。 现场的生产、生活区均要设足够的消防水源