制梁场施工技术管理制度（74页）

1、 中铁二十局第三工程有限公司民权制梁场 施工技术管理制度 编制： 审核： 审批： 中铁二十局第三工程有限公司民权制梁场 二0一三年一月二十五日 TOC o 1-3 h z u 目录 HYPERLINK l _Toc345250576 1. 工程技术管理制度1 HYPERLINK l _Toc345250578 2. 施工技术调查制度9 HYPERLINK l _Toc345250579 3. 施工组织设计编制制度 PAGEREF _Toc345250579 h 12 HYPERLINK l _Toc345250580 4. 技术交底制度 PAGEREF _Toc345250580 h 20 H

2、YPERLINK l _Toc345250581 5. 工程开工报告编制管理办法23 HYPERLINK l _Toc345250582 6. 施工工艺设施设计制度25 HYPERLINK l _Toc345250583 7. 工程调度管理制度27 HYPERLINK l _Toc345250584 8. 工程调度管理办法32 HYPERLINK l _Toc345250585 9. 专项施工方案编制及审查办法36 HYPERLINK l _Toc345250586 10. 设计文件管理制度39 HYPERLINK l _Toc345250587 11. 竣工文件编制制度41 HYPERLIN

3、K l _Toc345250588 12. 工程技术总结编纂制度48 HYPERLINK l _Toc345250589 13. 施工工序签认制度51 HYPERLINK l _Toc345250590 14. 施工作业指导书编制制度53 15.变更设计管理制度 55 16.工程科技创新管理办法70 工程技术管理制度第一章 总则第一条 技术岗位责任制：遵照公司颁发的技术责任制执行。并针对不同岗位、不同的工程项目，分解补充完善使之具体化。第二条 具体的操作性工作制度：遵照施工技术具体工作制度提出的相关制度执行。并针对工程项目，按施工合同的要求补充细则或修订。实际需要而本办法未做具体规定的工作制度

4、可酌情制定试行办法，实施中不断修改完善。第三条 签字制度：技术资料（含原始记录）凡需上报、留存被查、进入技术档案范围的均应由编制（制表、计算）人、复核人、技术负责人（审核或审批人）正规签章，并标注日期。第四条 复核及检算制度：重要的外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，一般情况应由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算，以确保数据及资料准确无误。整后的文件资料还应进行仔细的校对，避免文件错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应再返回室内后核对记录，减少错误产生。第五条 技术资料制保管制度：设计文件、标准图、参考图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按设

5、计文件管理制度办理外，尚应专人负责保管，完善保管，借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。第六条 技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其他领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器间接替工程技术人员交接，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。第七条 评比制度：技术系统分专业组织定期评比，通过工作总结和交流经验提高管理水平。评比办法另行规定。第八条 各级技术部门建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、

6、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。第九条 技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：施工形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表等。第十条 工程日志（工程大事记）：应分工程件名设立，随时记录，（采用不易褪色墨水记录）字迹应正规不潦草不乱涂。记录内容要求见竣工文件编制。第十一条 测量记录簿，应用铅笔（或不洇水的笔）记录，记录项目应在正规完善（日期、地点、人员等）。每次记录应由主测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上被查。第十二条 质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其他各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字

7、清晰、签章完备。第十三条 各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。第二章 技术岗位责任制第一节 梁场技术工作职责一、梁场总工程师工作职责：1、负责梁场的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本梁场的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程技术科和工地试验室的工作。2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。4、组织项目的技术

8、交底工作。5、依照指挥部下达的年度、季度施工计划和月作业计划要全，指导编制梁场的月作业计划。6、审查和批准工程技术科编报的施工技术方案，临时工程技术和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节于受控状态，并做出完善的记录。8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工

9、作。11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工艺开发工作。12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。二、梁场工程部工作职责：1、负责所管梁场的施工技术日常工作。依据设计文件、施工技术规范、施工组织设计（质量计划）制定具体的施工工艺细则。直接领导梁场的施工技术工作。2、认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。3、参加施工技术调查，详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出施工安排和队伍部署意见，提出修改补充预概算资料。4、负责工程施工中的测量放样、测量复核。计算工程数据，复核工

10、程尺寸，测量断面尺寸、标高、中线位置及净空，设立水准标点。5、依据指挥部有关施工组织设计要求，编制综合性施工组织设计，编制重点工程实施性组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实完善。施工组织设计的进度安排必须满足建设单位的要求，主要施工方法变更时，应报上级批准。6、参加设计技术交底，负责对场部技术主管及相关业务部门的技术交底或负责对班组的技术交底。7、编制工程项目施工方案，工艺细则，及其工艺设施的设计，组织实施。8、认真做好各种施工记录，及时办理签认手续、提供调概索赔资料数据。9、负责编制年、季施工生产计划和月作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划、临时工程修建计划

11、、重点临时工程设计。10、掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳力、机具、原材料的使用情况，向施工技术部门提供技术定额的比较资料。检查和督促办理“验标”的评定和填报各种保证工程质量的表报和工程检查证。认真填写隐蔽工程检查证、工程日志、工程大事记。参与工程自验和初验，注意资料积累，提供工程总结资料。11、参加经济活动分析，参与经济责任制的实施，提供经济核算所需的定额工、料、机、运资料或预算责任成本资料。按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。12、负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发和测绘仪器的申请、保管、分发、报废。13

12、、负责按时向项目部调度汇报生产情况，提出需分部解决的问题，按时上报调度表和调度分析资料。负责工程运输工作。14、参与合同及分包工程合同的签订与管理。15、负责竣工文件的编制和参加工程竣工验交工作。16、组织新技术、新材料、新工艺的推广，办理合理化建议的审查。办理计量器具的管理、送检和检定合格证的保管工作，提供工法编写资料和工程总结资料。17、开展TQM,组织QC小组活动，健全质量保证体系，按质量体系程序文件的要求，负责施工技术部分有关程序文件的运转。定期组织技术人员学习和交流经验，组织其现场观摩。三、梁场技术主管工作职责：1、负责工地的施工技术交底，指导并督促工班执行操作规程、工艺标准，贯彻执

13、行施工规范和验收标准、落实分部下达的工程创优计划。2、 负责所管场部的测量放样工作，指导施工员的技术业务工作。3、参加设计文件审查、复核有关尺寸、标高，根据实际提出改善设计和复核设计的资料。4、对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底。按时提报验工资料和质量检验评定资料。5、参与经济核算工作，签署已完工程的质量、数量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。6、负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结资料。7、按时报月度施工建议计划，编制旬日作业计划和工班的旬、日计划，以及劳动力、施工机具、工程材料的需求计划，深入工地，发现问题、及时调

14、整计划，以确保合同工期和上级下达计划目标的实现。8、组织推广先进技术和方法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。组织合理化建议的实施，参与本工程的科研项目任务。9、定时收方计量。积累原始资料，提供调概索赔的依据。 第三章 工程管理科与相关部门的接口管理为顺利推进郑徐客专建设，工程管理科应同各部门应密切配合，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，落实接口管理中各方职责，科学有序、系统、完整地实现建设中各专业无缝衔接，结合实际情况，制定本办法。（一）与计划成本科的接口程序 1、配合计划成本部每月或季度现场核实预制梁场施工计划及工程量完成情况，并做好相应的台帐； 2、负责向计

15、划成本部提供对上验工计价的工程数量，和收集经监理签字确认的用于对上计量的检验批或其他有效资料，对上计价资料在每月20日前提交计划成本科； 3、负责预制梁场验工计价（对下）工程量，并对工程数量总量节超负责，工程量及时提交计划成本科； 4、负责建立预制梁场验工计价数量台帐；对超出清单总量和设计图纸数量的工程量及时办理变更手续，负责收集和计算超出清单总量的工程量计算资料，送计划成本科进行费用变更；不得对超出清单总量和设计图纸复核数量的工程量计价，因变更增加的工程数量，按照变更申报和变更计价的原则办理。 5、计划成本科需提供对局指和对各分部（预制梁场）的计量表格及计算表格格式及完善签字的人员及责任部门

16、，并进行相应培训和书面交底。（二）与物资设备部的接口程序1、施工图纸到位一个月内，工程管理科负责统计分部、分项工程所需材料和设备的数量、规格型号、技术标准等,经总工程师审批后提交物资设备部；2、有工程变更或新增施工图纸时，工程管理科应及时向物资设备部提供材料和设备的增减数量、规格型号、技术标准等；3、工程管理科根据施工计划审核分部物资申请计划表，并在每月28日前报物资设备科；4、工程管理科每月20日前向物资设备科提当月应耗物资的数量。（三）与安质环保科的接口程序（四）与试验室的接口程序 (五）与办公室的接口程序 第四章 工程管理科与局指工程管理科的接口管理 1、预制梁场工程管理科在每月25日前

17、作好现场完成工程量统计工作，建立相应的台帐，并报工程管理部备案； 2、预制梁场工程管理科负责向工程管理部提供对郑西公司验工计价的各项资料，包括工程量计算书和分部、分项工程检验批或其他有效资料，计价资料在每月21日前上报工程管理部； 3、梁场工程管理科负责建立每月验工计价数量台帐；对超出清单总量和设计图纸数量的工程量及时办理变更手续，负责收集和计算超出清单总量的工程数量计算资料，上报有关部门审批，并报工程管理部备案。施工技术调查制度 第一章 总 则第一条 施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作,也是项目前期策划的最重要的准备工作。在掌握了一定的设计文件和其他相关资料的基础上，及时取得更

18、详实的现场实际资料，作为编制最终策划报告、实施性施工组织设计的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制内部预算及责任成本分解、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出优化设计建议等一系列施工技术工作。第二条 调查按管理职责的分工分别由指挥部、各分部主管生产领导或总工程师、工程、物设、计划成本、安质、办公室等有关业务部门参加。其人员组成由组织负责人决定，遵照高效原则，组织精干人员参与，满足不同阶段的需要，达到相应的深、广度。第三条 调查前应做好充分的准备工作：查阅已掌握的设计文件和有关资料；进行人员分工；提出进一步需掌握的资料目录；安排行程、交通

19、、生活；拟定调查提纲（项目前期策划指导意见）。调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。第四条 施工技术调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、钻（挖）探取样并检（试）验，以取得数据。 第二章 调查内容第五条 调查内容的深、广度应根据工程复杂程度及调查阶段参照本节所列内容予以增减取舍。第六条 地形、地貌、地质收集当地工程范围内最新地貌、地形、地质图；现场踏勘、了解地形地貌、地质构造物质特征；岩土类别，盐渍土、软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地面、地下建筑物的变化情况；工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数，拆迁改移难易程度等。

20、第七条 气象、水文收集工程范围内详细的气象水文资料；结合踏勘了解河流以及沟渠的分布、流量、流速、坡降、洪水期及水位变化。气温、雨量及分布、风向和速度等。第八条 交通既有公路和机耕道的分布；道路等级及现状；道路与工程的衔接联系；交通密度和流向；既有铁路（含专用线）和航道运输的情况；可利用的交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场和码头的位置、能力、价格等。第九条 电、水、通信、燃料电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供的容量及要求；生产、生活用水水源位置、容量、水质及供应方式、收费标准；燃料的品种、质量、供应能力和价格；临时通信方案的比选；水、电工程等永临结合的可能性及技术经济比较。第

21、十条 物资供应设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资渠道、品种规格、供应能力、品质、价格；运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采；运输条件；当地政策规定及取费标准等。地材应取样试验，鉴定品质。第十一条 施工机具设备结合地形地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准要求，参照本单位既有设备和社会可以提供的资源选型等。第十二条 劳务当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件等。第十三条 用地和拆迁农业发展状况；土地、人口、农田水利和其他农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆

22、迁政策规定等。第十四条 临时工程大、小临时初步规划；选址和方案比较；可以利用的道路（含改建）、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋以及技术经济比较。第十五条 工程造价资料部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价。第十六条 风俗民情民族状况和分布；生活习惯和民风民情；社会治安状态。第十七条 生活、卫生物价；生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情。第十八条 根据不同类型的工程还应增加或着重突出的调查内容（一）四电工程各种明暗线线路走向布置的实地核对，注意与其他工种接口设计进行图纸核对，是否存在交叉、重叠，矛盾之处，管线引

23、入和建筑物、其他工程的相互关系；管线施工的防护方案；施工配合的措施；施工过渡方案比选。（二）设备安装工程设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；及早了解郑西公司和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求。 第三章 调查报告第十九条 资料收集完成后，应写出书面施工技术调查报告(项目前期策划初步意见)，作为编制施工组织设计、成本核算及组织施工的重要依据。第二十条 调查报告内容组成（一）工程概况工程位置；工程规模、工程量及投资；工程条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等。（二）施工组织设计意见任务

24、划分、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施（质量计划纲要）；资源配置及投入时间（劳力、机械设备、水、电、通讯、资金）；大、小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。（三）对设计方案优化的初步意见。（四）其他有关事项。 第四章 附 则 第二十一条 本制度由工程管理部负责解释 第二十二条 本制度自发布之日起施行设计文件审核制度 第一章 总 则第一条 对设计文件进行审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图

25、、参考图。通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”等问题，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。第二条 审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，把握其准确性、完整性。第三条 审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。第四条总工程师负责组织指导工程项目设计文件审核，工程部部长具体负责组织实施。工程管理部门指导文件审核工作，提供相关技术标准、标准图，需派员直接参与现场审核。工程管理部门，

26、对管辖范围内工程按专业管理段分工，逐项审核设计文件。第五条 设计文件审核工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。各级技术负责人应着重界面管理，处理好各专业的衔接。上一级技术部门负责检查下级单位之间的衔接。本标段和相邻标段的界面衔接由总工程师联系郑西公司协调处理。第六条 审核工作完成后应对设计文件进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图

27、加盖“作废”章。工程管理部应建立设计文件审核台帐。场部工程管理科配合指挥部做好图纸审核工作，及时更新有效图纸清单。第七条 工程管理科建立设计文件审核台帐。第八条 对工程设计文件的审核意见及时上报给局指工程管理部。第九条 在有局部施工设计资料或草图的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方能做开工准备。如有疑问和缺乏数据应及时联系局指工程部。 第二章 审核内容第十条 设计总说明书、专业分册说明书阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。第十一条 相关标准图凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全

28、部收集，与施工图对照阅读。第十二条 平面图场部平面图是否符合技术规范和采用的技术条件，查看有无改善设计的条件。第十五条 地亩、拆迁图设计地界和平、纵、横断面对照。第十六条 设计图要求的施工方法、工艺采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。第十七条 四电工程设计图管、线、工艺图与设备图的关系对照，规格、型号、性能、数量的核对；布置或走向是否满足工艺要求，是否匹配。第十八条 工程数量对设计图全面复核，汇总后与概预算资料所纳入的数量对照，作为设计变更、调概索赔的根据。工程数量分为三类，主要有：（一）为工程开创开工条件发生的数量征地

29、、拆迁工程数量（含“三电”迁改）；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。（二）工程实体数量：箱梁梁型及数量。形成工程实体过程中消耗的数量： 第三章 附 则 第十九条 本制度由工程管理科负责解释 第二十条 本制度自发布之日起施行 附表1 设计文件审核记录表附表1：设计文件审核记录表单位： 编号：施工组织设计编制制度 第一章 总 则第一条 项目的施工组织设计（以下简称施组）具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导作用又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时保证工程质量；保障企业自身利益和满足顾客需求的质量管理文件。第二条

30、合理而详尽的施组在充分占有资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出行政、合同、技术、经济措施对工程进行主动控制。工程招投标阶段的施组是报价的依据，也是中标制胜的必备条件，工程施工阶段的施组是科学合理组织施工的指南。第三条 施组编制应通过认真的调查研究、广泛收集资料、统筹安排、全面规划、通盘考虑、反复核算、结合本企业的综合实力进行方案比选。第四条 编制施组应遵循的主要原则（一）全面履行合同或协议，满足建设单位对工程的要求，实现“六位一体”控制目标。严格执行设计文件、规范和国家有关政策，实现工程项目的全部功能。（二）在满足建设单位指定工期和合理工期条件下，对施工部署

31、和方案要分轻重缓急合理安排施工顺序，既要突出重点又要全盘考虑。既要照顾到各工序、工种的不同特点和关键所在又要统筹兼顾，充分揭示各种不利条件，采取有效措施发挥主观能动作用，综合平衡全面安排。（三）保护环境，造福人类。工程施工在创造财富的同时必然造成环境变化，在采用施工方案、选用设备、采集工程材料、安排施工季节等诸多方面采取措施，将破坏减到最轻的程度。严格用地手续，减少临时用地和取弃土场用地，有计划地造田还田，恢复水利系统。（四）充分结合地形、地貌、地质、水文条件确定施工方法，按当地气候规律对冬、雨期施工调整工序。（五）做好前期工作，不打无准备之仗，施工前期准备工作必须充分合理，避免仓促进场后造成

32、资源能力不足或闲置浪费。（六）运用经济学原理合理组织施工，按投入产出规律进行资源配置，既要控制不计成本的过量、过期投入，又要克服早期投入不足的通病。（七）采用先进的施工方法，充分运用已取得成果的科研项目、成熟的工法。在施工安排中加大科技投入形成良性循环。（八）大、小临工程本着合理、经济、满足工期和质量的要求安排。在标准、数量上尽量满足建设单位要求，在条件具备时采用永临结合的方式。第五条 编制主要依据（一）国家的政策法规、行业规定、技术标准、指导性施工组织设计。（二）设计文件、郑西公司管理文件汇编及标准化管理手册（三）与建设单位签定的施工合同或协议、招投标文件、监理合同（协议）、与当地政府和相关

33、单位签定的合同或协议。依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资分期投入额度和来源、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。（四）施工技术调查资料和设计文件审核资料。（五）国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。（六）企业本身及可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。第六条 施组的贯彻执行和调整：施组经审批后，各分部和业务部门均需严格执行，保障实现各项预定目标。梁场的各级领导据此检查执行情况。在施工过程中，因外界条件的重大变化而引起实际与施组不符应作相应的修订，遵守谁审批谁负责的原则按

34、原编制程序和审核、批准、备案的规定上报，不得擅自更改施组。在编制年（季）度施工安排时对原施组可进行适时调整。 第二章 类别及职责第七条 重点单项工程实施性施组由指挥部总工程师组织并签报。一般工程由各分部总工程师负责编制，工程管理部核备，报指挥部总工程师审批。第八条 年（季）度施工组织安排：由各业务部门提供相关资料。依据指挥部下达的施组、上年度完成工程情况、本年度形象进度要求及年度投资额。由场部主管或总工程师核批，下达各施工作业工班。 第三章 编制内容第十一条 综合实施性施组（投标施组内容相同）（一）文字部分1、编制的依据、原则；2、工程概况：技术标准、地质、地形、地貌、气候、水文的自然特征、工

35、程特点；3、工程范围及工程量；4、工期要求；5、工程任务的划分及施工队伍部署；6、主要的施工步骤和方法；7、重点工程分述：施工方案和方法；8、技术措施；创优规划、主要的质量措施、安全措施、文明施工及环境保护专项措施；9、大、小临工程安排；10、施工过渡方案；11、安排的主要经济技术指标。（二）资源配置表1、分年（季）度投资及主要工程量表；2、分年（季）度主要机械设备表；3、分年（季）度主要物资表（含半成品如钢筋混凝土梁等）；4、分年（季）度劳力表（可在进度图中用劳力曲线代替）；5、分年（季）度运输量表（含专用运输工具计划）。（三）平面布置图线路（工程）的位置、里程；重点工程分部；地貌、河流、道

36、路、施工驻地；取弃土场；料场（仓库）、地材场地；大小临设施等。（四）施工进度图（以形象图为例，网格图、横道图图示不同，反应内容应基本相同）：主要工程量及分部；分工点、工序进度线；劳力曲线。第十二条 单项重点工程实施性施组编制内容及组成基本同综合实施性施组。但编制的时间、范围有区别，对深度、细度、准确程度要求更高。要求突出重点，删略不必要的繁文琐节，免去套话、空话。编制进度采用网络图时，应合理划分工序，着重反映其工艺、组织关系，以起到对工期、质量、效益监控、调整、优化的作用。第十三条 年（季）度施工安排以文字部分为主，辅以简明的图标，其内容参考第十一条增减，反映主要的进度要求和主要的行政、技术、

37、经济措施。 第四章 附 则第十四条 本制度由工程管理部负责解释第十五条 本制度自发布之日起施行 技术交底制度 第一章 总 则第一条 技术交底在使工程从图纸向实体转化的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使分部、施工队操作者（基层技术干部、领工员、班（组）长、工人）掌握工艺方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施。第二条 技术交底有广义和狭义之分狭义的技术交底：由分部、施工队的工程技术人员向直接施工作业人员（领工员、班长等）进行整体和分部（主要是分部）工程几何尺寸、施工工艺方法、施工质量安全具体措施等方面书面及口头地交底。广义的技术交底：除上述内容以外还包括：建设单位、设计单位

38、对施工单位在实施工程时应遵循的政策法规、应达到的要求、采用的方法及限制条件等方面所发的文件和会议布置。本文的规定主要针对狭义技术交底。第三条 总工程师应组织工程管理部门向其他生产、成本管理部门工作人员和技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程的特点和特殊要求等。第四条 技术人员在施工过程中需要大量、长期往复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术管理工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏有可能造成工程极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，重要的技术交底执行技术复核。第五条

39、技术交底按范围分为单项工程整体综合交底和分部位、分阶段的局部交底两类。按内容的性质分为工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。第六条 交底是有较高技术含量的劳动。基层技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料分解、重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。综合性交底前应做充分的准备、拟定交底提纲，在向接受交底的相关人员口述交底的同时分发必要的书面资料。第七条 技术交底工作形式为：召开专门会议；技术教育课；在现场对照实物讲解图纸；在施工场所建立明显的交底牌，书写主要措施、工艺方法、结构大样图

40、、施工程序图；向施工负责人递交分部作业书面资料。第八条 技术交底书面资料参照“附件”，应填写清楚，交底人和接受交底人应当面交接，解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存。第九条 技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。综合交底也应记录在案。 第二章 交底内容第十一条 综合性技术交底工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优规划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施

41、；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术的使用等。第十二条 结构部分尺寸交底水沟大样图；分部位结构详图、各部尺寸和数量；钢筋详图和数量；模板及支撑设计图；防排水设计结构及施作要求；预应力管（孔）布置图；临时工程设计等。第十三条 工艺技术交底软土地基处理（CFG桩、预制管桩、湿喷桩等）施工工艺；混凝土施工配合比、使用材料和质量要求；桩成孔工艺；预应力张拉工艺、张拉步骤、拉力和油表、伸长量对照表；架梁工艺；焊接工艺；三电工程技术参数调整工艺等。第十四条质量、安全措施交底分年、季、月编制针对性的安全质量措施；专项工序的安全质量措施（如预应力张拉）；冬季、雨季措施；防洪措施。 附件 技术交底书样式

42、附件:技术交底书样式单位： 编号：年 月 日PAGE 2 工程开工报告编制管理办法 第一章 项目开工准备工作第一条 现场中心试验室和分室已建立，仪器设备齐全已标定，并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经过总监审批；第二条 标段内施工物资储备满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；第三条 设计单位的设计交底及现场交桩已完成，标段内的复测工作完成，测量结果符合测量规范要求；第四条 施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监单位审核；第五条 施工图已经审核通过，标段的实施性施工组织设计已经审查通过。 第二章 单

43、位工程开工条件第六条 测量放线准确无误；第七条 按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；第八条 完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求；第九条 进场人员满足施工需要，且均经培训考核合格；第十条 已明确该单位工程的现场技术负责人；第十一条 施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；第十二条 进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；第十三条 已编制实施性施工组织设计并已审批；第十四条 编制完成了的分部、分项工程等的施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经总监单位审核通过；监测、检

44、测方案已通过审查；第十五条 针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制；第十六条 本工程施工期间有关保证措施已编制； 第三章 标段、单位工程开工报告填报及审批的其它要求第十七条 标段、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件；第十八条 在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工；第十九条 标段、单位工程开工申请报告单采用建设单位或监理单位发布的标准用表，非签字栏可打印，若手写，应用碳素笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。 第四章 附 则第二十条 本制度由工程管理部负责解释第二十

45、一条 本制度自发布之日起施行 施工工艺设施设计制度 第一章 总 则第一条 工艺设计是针对工程特定工序施工进行的设计技术工作，以先进、合理、可靠的工艺保障工程质量符合技术标准要求。按工艺设计选择使用适当的机械、设备、材料，经过加工、组合建造成施工用的设施、设备，以保障工程按预定的工艺施工。工艺及其设施设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程中必须要进行的重要技术工作。工艺设施设计反映技术管理的水平，优秀的设计能实现对工程的事前和过程控制。 第二章 工艺设施种类及内容第二条 模板设计木模及支撑；组合钢模；整体钢模。第三 条 装吊、运输及其他设备装卸架梁龙门架；混凝土输送、吊装设备；各类辅助作

46、业小型设备等。 第三章 工艺设施编制的原则第四条 工艺设施设计由指挥部总工程师负责策划、组织，对工艺设施设计审核签认。设计时要充分调研参照既有设施，广泛吸取前人和外单位的成功经验，跟踪国内外先进技术，发扬技术民主集思广益。结构的设计和计算应由第二人复核。第五条 工艺设施设计要掌握土木工程结构和机电等多方面的知识，在重要的设计中应以土木工程技术人员为主，吸收其他专业工程技术人员参加。第六条 工艺设施设计应按现行专业设计规范进行结构计算，充分考虑使用条件周全恰当地选取各种作用及其组合，选取结构的安全等级和可靠度，满足使用中的强度、刚度和稳定性要求。构造细节应满足使用的工作条件和可操作性。第七条 工

47、艺设施设计的前提是确定施工工艺（方法），施工方法的选择应结合本单位的技术素质和装备能力，本着发展进步的宗旨，满足经济、合理、可行性。由于工程产品的特定唯一性，在参照既有的设备设施设计时，应针对工程的使用条件重新检算设计，确保强度、刚度和使用期的安全稳定。第八条 进行工艺设施设计时，应考虑用于今后类似工程，设计的结构考虑通用性，以便于重复使用，降低工程成本。 第四章 附 则第九条 本制度由工程管理部负责解释第十条 本制度自发布之日起施行 工程调度管理制度 第一章 总 则第一条 工程调度是各级领导组织指挥生产的办事机构，是为各级领导和业务部门提供施工生产信息的重要部门。在日常生活中，对施工生产及经

48、营工作起指挥、督促、检查和调节平衡的作用。第二条 调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段、及时、准确、全面地掌握施工动态；迅速、准确地向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求，并检查，收集执行情况，不断对工程进度，施工组织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过分析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象；协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。第三条 调度工作是一门综合性的技术业务管理工作，各级领导要重视调度工作的队伍建设。各级调度人员应具有大、中专文化程度且有实践经

49、验的工程技术人员担任。本项目指挥部调度设置在工程管理部。第四条 为确保各种信息快速、畅通传递，各级调度均应配备必要的通讯设备。各级调度要创造条件开展调度信息管理工作。应及时和各分部及上级部门联系，不断提高管理水平和效率。 第二章 机构及职责第五条 工程调度机构应适应工程的项目管理方式。其机构及人员数量在保障生产指挥有效畅通前提下视工程复杂程度和工期等因素配置。第六条 行政系统和调度机构形成具有双信息源的矩阵型指挥管理体系。指令传递和信息沟通采取双重渠道进行，但侧重面不同。通过行政体系主要传递系统指令和信息，通过主要传递具体工程的信息和指令，以达到准确有效、快速反应的效果。第七条 各级调度的职责

50、（一）负责本单位调度工作，制定工作方针，及时了解和解决调度工作中遇到的困难和问题。（二）申请召开调度业务会议。（三）督促、检查各业务部门在完成企业生产计划时承担的工作。（四）传达调度通知、命令和报告。第八条 调度职责（一）在工程项目范围内执行第八条。（二）指导调度业务工作。参加每月指挥部组织的对各分部的“六位一体”考核检查。（三)负责归整汇总工程范围各项调度报表，及时报集团公司调度科。将每月指挥部组织的对各分部的“六位”一体考核检查结果通报各参建子公司及集团公司。（四）按工程合同的规定，向郑西公司、监理单位及时提报有关报表。第九条 分部调度员职责（一）准确、及时上报各种数字资料及生产动态。（二

51、）熟悉管区内的各项工程数量。掌握施工计划及工点的详细施工方法。逐日检查各工点的施工进度，了解存在的问题，并及时汇报，协调解决。（三）掌握劳动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要、到达使用情况，对主要工点的人力，机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。（四）按时记录，计算、汇总、准确上报各种报表。（五）绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并准确、及时登记填绘。（六）接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。（七）掌握管区内材料运输、汽车运输情况。（八）了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实施进度

52、，对存在问题及时反映。（九）收录事故情况，如实迅速汇报，并通知有关人员及时处理。（十）收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。（十一）参加分部组织的有关生产会议。（十二）指导工班核算员正确统计工天使用情况，及时准确记载各项原始资料，定期公布生产进度、出工、出勤等资料。 第三章 工作制度第十条 值班制度调度实行24小时值班，应采取有效措施，保障调度信息渠道畅通无阻，值班调度员要以极端负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一些工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。第十一条 请示报告制度调度部门虽是施工

53、生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一。下列情况应先请示汇报：（一）上级指示与实际情况不符。（二）违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。（三）调度命令、通知、报告的处理。（四）施工生产中的重大问题。（五）经与有关部门协商未获一致意见，有确需解决的重要问题。（六）一切安全、质量大事故、自然灾害及突发事故，都应及时汇报。第十二条 调度命令、通知和报告制度调度命令、通知、报告是项目发布有关施工的紧急指示、决议、或请示报告进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。（一）调度命令、通知、报告，

54、指挥部使用统一格式，不得用记事本代替。（二）调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须有项目领导签发。如果取消，必须经原签发领导同意。（三）严肃调度纪律，加强调度统一指挥。已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时上报，违者要追究责任。如有不同意见或执行有困难时，须在24小时内报上一级调度，但在未撤消前仍要执行。上级对下级的调度报告要迅速予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。（四）为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理1、有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急的重要指示、决定、

55、报告；2、有关劳力、材料、机械运输车辆的紧急调配；3、有关抢险救灾工作的紧急部署；4、重大伤亡，质量事故的紧急报告及指示。5、与生产无关的通知、命令及报告，调度有权拒绝受理。6、调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练（一般不超过200字）。拟稿人或接收人字迹清楚地写在命令、通知、报告本内，然后送有关领导阅示，不得使用其他纸代替。第十三条 汇报制度汇报制度：下级调度应向上级调度进行定期与不定期汇报。要求一是真实，二是及时。（一）定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按郑西公司、集团公司规定办理。1、日报：各级调度必须坚持日报制度，逐级上报当日完成的重要工点（主要工点的确定应能满足上级调度要

56、求）的工程数量、形象进度、天气情况、主要机具使用情况及其他生产动态。2、周报：各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目，分单位的建安计划，完成价值及实物数量指标，每周六上报主要工点一线人员出工情况及主要机具使用情况，一周生产简要分析，并以郑西公司规定的格式书面报单位领导及郑西公司。3、月报：各级调度应按规定逐级上报月完成任务快报（格式同旬报）、期末人员和工时利用表。4、施工简报：主要反映完成任务情况，劳力、机具使用，物资的供应。生产中的好人好事，主要工点形象进度，安全生产及工程质量。对经验加以总结，对存在问题要加以分析，提供上级和项目领导参考。（二）不定期汇报。作为定期汇报的补充，下级调

57、度要尽量详细汇报上级所提的问题，并主动汇报自己了解的一些情况，上级调度则尽量提前通知所问内容。 第四章 报表及资料第十四条 调度报告、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是分析研究生产形式，加强生产指挥的信息来源，是供领导及各业务部门了解生产情况并做出决定的主要参考依据。调度报表及资料必须真实，及时填绘。为使调度工作制度化、标准化，本项目实行统一的调度报表、台帐和记录格式。第十五条 室内主要图表、调度职责范围、岗位责任制，反映本单位生产概况的主要生产指标、管区内平面示意、人员、机具的分布、主要工程形象进度及气象实况记录图等。第十六条 调度报表（一）调度系统报表表号报表名称适用单位调统1施工任

58、务完成情况汇总表指挥部、分部调统2期末人员统计表各级调统3工人工日统计表各级调统4施工周月快报各级（二）工程进度报表：表号报表名称适用单位调进1工班日报表分部调进2工程进度汇总日报各级调进3特大桥进度日报各级调进4架梁进度日报各级第十七条 调度台帐调度台帐必须认真逐月填写，并根据验工计价数字及时调整。第十八条 各种报表、台帐、记录、图表除部分按统一格式填报外，各分部可根据工程及专业特点局部调整，增补或删减。第十九条 指挥部对外的报表按施工合同的规定和建设单位、监理单位要求填报。 第五章 附 则第二十条 本制度由工程管理部负责解释第二十一条 本制度自发布之日起施行工程调度管理办法第一章 总则第一

59、条 项目工程调度是工程施工生产的重要组成部分，是实施施工组织生产的指挥中枢，为加强郑西铁路客运专线指挥部施工生产的组织、管理和监督，建立规范化、标准化，强有力的工程调度指挥体系，建立快速反应的信息管理机制，实现及时准确，全面地掌握施工进展情况，为指挥部领导提供可靠的信息和决策依据，确保施工工艺，降低施工成本，提高施工质量，实现安全生产，提高经济效益，全面完成郑西客专施工任务，特制定本办法。第二章 组织机构第二条 指挥部的调度体系由指挥部和项目分部及施工队三级构成，是郑西客专指挥部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心，由指挥部主管生产的副经理分管施工生产调度工作。各分部应由一名领导分管，相关部室

60、要大力支持，积极配合。1、工程管理部配备1名调度人员，建立24小时值班制度；设调度室（或挂设在施工技术科）配备专职调度人员；各施工队伍配备专职调度人员。2、各级调度人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练，工作责任心强，人员应保持相对稳定，如需变动，一定要做好衔接工作，并报指挥部备案。第三条 调度工作内容划分1、牵头贯彻落实指挥部领导生产调度指令，复核调度报表，编写调度分析报告，参加业主、监理或上级调度工作会议，并进行业务落实。2、内业：主要接收各分部上报资料、报表及施工动态情况，汇总调度报表，经审核后，上报业主、监理及集团公司；管理内业资料及其他临时交办工作。3、外业：主要深入施工现场，了解、掌