建筑、装修、景观材料选型定板流程_第1页
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文档简介

1、膄膈薁薁肀膈蚃袇羆膇莂蚀 薁蚅羇蒁蒇蚄腿芃蒃蚃节膆 建筑、装修、景观材料选型定板流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范材料选型操作程序，确保及时选定材料样板。流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心提出材料、样板要求，组织材料、设备选样。地产总公司成本管理部提出成本建议；组织材料、样板收集、选样评审。项目公司工程管理部参与材料、样板信息的收集。设计管理中心主管领导参与材料、样板的选定工作负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见本流程说明）。地产公司总经理参与材料、样板的选定工作负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见

2、本流程说明）。地产总公司董事长参与材料、样板的选定工作负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见本流程说明）。流程图： SKIPIF 1 0 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注提出材料、样板要求：设计管理中心明确材料性质描述及设计要求、方案确定时间；工程管理部明确材料的采购方式、招标时间、签约时间、进场时间；成本管理部明确材料的目标成本。材料设备技术要求及采购实施一览组织收集材料、样板信息：责任部门：地产总公司贸易部。参与部门：地产总公司设计管理中心、项目公司工程管理部。3、各部门的分工：详见选型定板材料责任分工清单。选型定板材料责任分工清单组织选样评审：1、材料、样板的分

3、类：1）A类材料：景观主要构筑物、公共空间装修材料、外墙饰面材质和色彩、阳台栏杆式样、门窗式样、屋面瓦等以外的材料；2）B类材料：对景观主要构筑物、公共空间装修材料；3）C类材料：外墙饰面材质和色彩、阳台栏杆式样、门窗式样、屋面瓦等。2、参与评审部门（岗位）： 1）A类材料：成本管理部、设计管理中心、设计管理中心主管领导；2）B类材料：成本管理部、设计管理中心、设计管理中心主管领导、地产公司总经理。3）C类材料：成本管理部、设计管理中心、设计管理中心主管领导、地产公司总经理、地产总公司董事长。审批：1、A类材料的审批：设计管理中心主管领导；2、B类材料的审批：地产公司总经理；3、C类材料的审批：地产总公司董事长。组织封样及样品发放：1、组织部门：设计管理中心。2、封样数量：四份。3、样品保存：贸易部、项目公司工程管理部、监理单位、施工方。记录要求：序号记录名称附表材料设备技术要求及采购实施一览表选型定板材

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