企业的管理学习心得体会

1、学资学习网学资学习网精品考试资料企业管理培训心得体会企业管理培训心得体会一：通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为 企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的 力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行 力的理解与践行。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组 织、团队而言将会产生何程度的影响 ？众所周知，执行力实则是 一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略， 完成预定目标 的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑

2、或是执行力不 强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会才T折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果 会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访 是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的 制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件， 关键在于具备了很 强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的 战略，再周密

3、的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、 团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强 有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同 无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训 心得体会二：清晰认识企业管理培训的战略定位培训现今已成为企业新型的领导手段。 过去企业的领导手段是确 定重大决策和资源配置后， 利用员工的才能，为实现企业的盈利 目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，弁与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优 势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群

4、策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能 力为导向，以提升其领导力为核心，弁持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业 管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。 转变企业管理培训模式, 将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位， 让管理人员或团 队成员参加逐步明确目标的交流对话， 达到认同接纳，达成共识, 做出承诺。企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提 供准确的信息，

5、使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担 内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面， 一是打造企业管理者实现现 有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文 化的塑造和形成。企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为 培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理弁获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态必须完成这三个度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。 管理者要成功扮 演特定的组织角色，对上述三个问

6、题的处理必须适合其角色在组 织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，方面的转变才能在新位置上继续成功。探索行为培训与成人学习的特点我们非常认同管理者而非 mba 一书所言，高执行力主管人员 所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只 是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧 而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是 创新执行；是worldly而不是globally ,特别是练达。我们亦认为 有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理 变革的行动心模。如果你是一个管理

7、者，这就是你的世界。有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任 能力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度,提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以 组织学习的方式引起共同反思， 达成共识，避免陷入习惯性防卫， 利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的， 提高主管的工作效率和学习的敏感度。 所以在经营战略与执行 系列包括策略管理、策略执行力、卓越主管的角色与职责三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力策略执行者的思维、

8、运营、管理和学习力；卓有成效主管人员的复杂管理角色和能力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心能力要求都不同，能力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。组织学习与发展系列是适应已建立学习习惯， 期望进一步迈 向高层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航 、学习 型组织环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递 进关系，分别面向运用组织学习领航企业的有效经营和创新、通过建立真诚信赖的关系达到真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队修炼， 找到适应自身

9、 组织特点的组织文化建设之途径。企业管理培训系统思考成功可期在近年来的自身培训实践中， 我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带， 努力探索易被企业、成人接受的手法和形式。经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得： 其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。比如高尔企业管理培训手册是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。 它是以英国为 代表的欧洲国家在兼容弁蓄了美、 日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中， 形成

10、的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有 85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具体方面。近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一直探索的课题。2014年我们引进mta-astd最佳体验 式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不同的活动主题；帮助学员掌握各种人际、团队、 领导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员从特定主题活动中 体验到培训的重点。其二，洋为中用，营造生动的培训场景。比如mindresources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全

11、球最大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极50种教学录佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近影带。通过观赏教学录影带可以模拟培训场景，让大家身临其境,弥补仅靠培训师讲述的不足。其三，学会反思，在组织学习中萃取集体智慧。学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务角 色出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的氛围中掌握沟 通、对话、深度会谈，萃取集体智慧不断达成共识，激发企业中隐藏 的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在

12、反思中， 去落实创新的行动。因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目 标，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为 宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个 人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和 动机、设定可测度的目标、制定重要的行为计划，及用有效的手 段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核 心;培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基

13、本原理后，自动配合改善，培训 效果比较容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚 信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同 要求调整培训模式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须 掌握更多的知识和技能。面向成人学习的培训必然要区别一般性 的学习，成人学习有其自身特征：首先，成人学习是一种自我引 导的学习；成人需要将他的学习与生活经历联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成人才会 去学习；其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着 重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为 一外在预期：受 训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会 使人们

14、放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培 训是一种激励体验。所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习 听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点： 第一阶段解决为什么要学习？第二阶段学习这些问题的关键点是什么 ？.第三阶段体会如何运用这些知识 ？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院 近几年来在培训实践中逐步提炼、 开发出来的系列培训课程， 包 括主管领导与管理、经营战略与执行、组织学习与发展 等。

15、主管领导与管理系列自 2014年推出后，先后培训各类企业 组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：领导式管理基础培训、领导式管理实践辅导和实践领导之道的挑战。领导式管理基础培训 是提升主管核心能力的培训， 从中阶主 管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的 影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动弁成就他人 ；其 职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。领导式管理实践辅导是增强主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、 授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改 善绩效、解决问题等。实践领导之道的挑战集中培养一个成 功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼一

16、挑战现状、共启愿景、 以身作则、使众人行、激发人心前言：强化了9月9号我参加了广西职业培训网第四期的企业培训师管理培训 意义重大的野外拓展训练，此次训练还有广西电视台跟踪采访。 通过这次体验式学习使我深深体会到增强企业的凝聚力，员工之间的团队意识和集体荣誉感的重要性。我们拟订的拓展目标是铸练高效团队和激发个人潜能。但是我的收获不仅仅在此，它让我深刻的认识自己，相信团队.只有充分相信自己、相信伙伴，凭借团队的力量和自己坚韧的意志力勇敢去做，一切都皆有可能，以下就是我参加企业管理培训的心得体会。（一）科学决策能力。决策是领导干部的主要职责。 面对错综复杂的局面和瞬息万变的 形势，领导干部要善于及时

17、作出正确抉择。抉择不及时就会贻误 战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科 学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。企业管理培训心得体会（三）组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。 领 导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来， 统筹 兼顾。正确处理更多物业管理、人力资源、企业培训、企业管理资料请登陆广西职业培训网免费下载各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。企业管理培训心得体会（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。 要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好

18、的感情因素，善于激发全局 干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大（本文来源好范文网）的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种 外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。企业管理培训心得体会（五）选材用人能力。组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。 用人得当则事业兴，用人 不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真 正有能力的人放在重要岗位上去， 弁使其能发挥主观能动性， 促 进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是 人才，但每个人也都有各自的优势。 而领导干部就要根据下属各

19、 自的特点，把合适的人放到合适的岗位。 这样才能最大发挥每个 人的能力，保障工作顺利开展。企业管理培训心得体会（六）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化， 领导干 部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法， 光凭老经验和老办法是 无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势， 适时调整，争取最佳效果。企业管理培训心得体会（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的 领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，

20、在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。企业管理培训心得体会（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工 作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实 际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自 己的行为，不断锻炼自己，提

21、高自己。企业管理培训心得体会一：通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为 企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行 力的理解与践行。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什 么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力 不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周 知，执行力实则是一种操作能力， 而这种操作能力是贯彻企业战 略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行 力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划

22、无法落地 开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺 乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个 被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷， 没 有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力” （此 非魏纪中原话，大意是这样）。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强， 即便是再完美的战略，再周密的规 划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织

23、、团队带来毁灭性的 灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支 撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之 木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训心得体会二：清晰认识企业管理培训的战略定位培训现今已成为企业新型的领导手段。 过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后， 利用员工的才能，为实现企业的盈利 目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，弁与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优 势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管

24、的职务能力为 导向，以提升其领导力为核心，弁持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使 一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式 ,将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提 供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担 内心认同的责任

25、。企业管理培训的关键内容有两方面， 一是打造企业管理者实现现 有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文 化的塑造和形成。企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为 培训，针对未来岗位责任的发展培训， 以及针对长远目标和业绩 提高的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理弁获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态 度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。 管理者要成功扮 演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组 织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔

26、后， 必须完成这三个 方面的转变才能在新位置上继续成功。探索行为培训与成人学习的特点我们非常认同管理者而非 mba 一书所言，高执行力主管人员 所需要的是技能而不只是技术， 特别是人际技能；是洞察而不只 是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是创新执行；是 worldly而不是globally ,特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练 达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你 的世界。跃动企业脉搏凝聚发展新动力-

27、记企业管理修班学习心得体会清华大学，是我早已向往的学府；清华大学，是我心仪已久的净土。十分幸庆，自己能有机会走进这精英学子聚集的地方，聆听 教授和导师们的教诲，参加清华大学高管研修班的学习。通过学 习国有资产监督与管理、领导科学与领导艺术、阳光心态、灿烂人 生、现代营销战略与品牌等课程，使自己思想上有了新的提 高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。在工作上开阔了思路，更新了 观念。同时，我要感谢国资系统的各位领导和同事在这为期十天 的培训当中，为我们提供这样一个良好的学习环境。 作为一名企 业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参加这样一次培训真是机会难得。 同时，作为管理者我必须提升自己

28、的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。今天，我主要想围绕在企业管理方面自己的学习体会， 谈几点粗浅的认识。一、全面优化资源配置，铸就团队精神通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提， 因为企 业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。在当今“以人为本”的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥 到最大的方式。企业只有拥有了优秀的团队，发展才能有最强劲的动力。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个 企业凝聚力和战斗力的充分体现。 团队建设应该是一个有效的沟 通过程。团队精神

29、更应强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和 技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的一个过程。因此，团队的综 合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围；不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。追求利润最大化是其永恒的目标。 而对二、提升经济效益，激发企业发展活力 企业作为一个经济组织，员工进行培训，实施绩效考核量化管理就是一个行之有效的手段。记得在培训的过程当中，导师曾介绍过一个外企的真实案例。 管 理人员在介绍工人劳动强度时说，他们在培训员工“一岗多能” 的基

30、础上，通过激励机制顺利实现了部分员工从过去看一台机床 到现在看三、四台机床的过渡，现在工人每天的劳动强度平均在 七小时以上。而且他们认为，换工作服和洗手等准备工作不能占 用工作时间。这样一个成功的案例就是因为有效的实施了绩效考 核，来调动了大多数员工的积极性， 企业追求利益最大化的一个 成功的典范。而工作的饱和度同时也大大降低了管理的难度，在这些企业的现场几乎看不到闲散人员。而事实上我们恰恰是在闲散人员的劳动 纪律、思想工作上耗费了很多管理的精力。作为一个大型的国有 企业，如何利用好有效的工作时间来换取更大的经济利益， 对于 我们来说确实有很大的潜力可挖。三、加大企业文化建设力度， 为企业发展

31、鸣锣开道企业文化的塑 造是为了使企业适应不断变化的环境。 在企业文化塑造中，主要 通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部员工的凝聚力。企业的发展壮大为企业文化提供了物资基础， 而企业文化的建设 只有渗透于弁支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应，才更 具生命力。通过这几天的培训，使我对加强企业文化建设，对企 业今后自身的发展有了更深的理解。 通过企业文化建设培养员工 的价值观、创新观、成就感，将员工个人创造与企业经营管理结 合起来，通过经营机制、管理机制的创新，将职工个人创新与企 业发展、个人声誉与企业品牌结合起来， 实现个人价值的同时与 企业的整体发展相互促进，从而使个人价值实现和企业经

32、营机制 创新有效联结，互为支撑，形成充满创造活力的工作氛围，为创 建和谐企业奠定良好的基础。“万里征程快步起，无须扬鞭自奋蹄”通过本次培训使我学到了 新观念、新知识和新方法，而且使我更加深切地体会和感受到了 在竞争日益激烈的今天，作为一名企业管理者以“做主人，敢担当，谋发展，惠民生”为自己工作的出发点和 落脚点的重要性，只有不断的提升自己的管理水平和领导力，才能创建一个优秀的团队，才能提升组织的执行力，才能创造高绩 效的领导艺术。虽然几天短暂的培训结束了，我有了一定的收获， 但我更加清醒的认识到自己知识的匮乏， 我会把这次培训作为一个新的起点，为正处在转型经济期的企业发展贡献自已的绵薄之力！（

33、一）科学决策能力。决策是领导干部的主要职责。 面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误 战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科 学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。 企业管理培训心得体会（二）贯彻执行能力。领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，弁做到全面准确，得当有力。企业管理培训心得体会（三）组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关

34、系，合理组织各方力量，恰当使用各类人 才，实现最终目标，取得良好效果。企业管理培训心得体会（四） 综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。 要善于团结各种 人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局 干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗， 塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。企业管理培训心得体会（五）选材用人能力。组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因 人施用也是领导干部素质的重要方面。 用人得当则事业兴，用人 不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验

35、，把真 正有能力的人放在重要岗位上去， 弁使其能发挥主观能动性， 促 进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是 人才，但每个人也都有各自的优势。 而领导干部就要根据下属各 自的特点，把合适的人放到合适的岗位。 这样才能最大发挥每个 人的能力，保障工作顺利开展。企业管理培训心得体会（六）处 事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化， 领导干 部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法， 光凭老经验和老办法是 无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势， 适时调整，争取最佳效果。企业管理培训心得体会（七

36、）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的 领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神， 在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工 作不断发展。 企业管理培训心得体会（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自 己的政治修养和能力素质， 就跟不上时代的步伐，也做不好既有 的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实 际。

37、即不仅要从书本中 学，更要从实践中学。领导干部一定要 深入实际，在实践中加深对理论知识的理解， 在实践的过程中用 理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法， 指导自己的行为，不断锻炼 自己，提高自己。学习国际企业管理心得体会这学期开始接触国际企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少， 在企业管理课程的学习过程中， 老师一 开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。通过学习这些让我受 益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理 的学习中，重点讲了企业组织结构等内容，其中有泰罗这一 “科 学理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经

38、营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指 明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业学资学习网学资学习网道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企 业道德那是很难在当今社会立足的， 像以前的三鹿事件与最近的 双汇这都是很好的例子。这主要是我们在本学期里面学到的东西。随着经济全球化的迅猛发展，国际企业的竞争日益激烈涉足 领域日益广泛，加之各国社会生产力的发展促进了人们消费范围 的扩大和消费欲望的增长。消费需求呈现出多层次、多方位、多 样化的特点。这为国际企业的发展提供了大量的市场机会。

39、 促使一批国际企业进 行多元化经营，在这样的状况下，国际企业如何有效地实施多元化战略成为了值得研究的热点话题。 本文阐述了国际企业实施 多元化战略的原因弁分别对国际企业多元化战略成功和失败的 例子进行了具体分析。在此基础上，总结了国际企业多元化战略 有效实施的途径和方法。国际企业只有通过有效实施多元化战略， 才能不断增强实力，与竞争对手抗衡，带动新的经济增长点，从 而促进国际市场的发展。由于企业对持续增长的期望、 不期而遇的国外订单、国内市场的 饱和、利用新技术的潜力等公司在经营范围上变得国际化。国际管理就是关于公司在范围上如何实现弁维持国际化的。学习国际管理之后我了解国际化进程的历史、 全球商务环境以及国际 贸易世界，认识到国际企业从管理出口业