某工程施工组织设计p

1、*展览中心智能化子系统工程标段I投标技术文件施工组织设计第四章 第PAGE 64页 *第六章施工组织设计投标文件响应指引表招标文件章节及内容投标文件章节及内容响应程度一、总则 第四章 施工组织设计2.4.1与土建工程界面14.3与土建专业的界面协调完全响应2.4.2 与电气工程界面14.2与电气专业的界面协调完全响应2.4.3 与空调安装工程界面14.1与空调暖通专业的配合完全响应2.4.4与装饰工程界面14.5工程中相关专业的界面协调优于标书2.4.6 与其他机组设备界面14.5工程中相关专业的界面协调完全响应2.6.3 要求工期9.1施工进度计划完全响应3.2.3.9 维修和安装工具8.

2、完成本工程的机械设备及材料供应计划完全响应4.1.3工程资料15.4系统工程验收内容和方式完全响应4.2 资料提交的基本要求 15.6 项目竣工资料文件档案管理完全响应五、工程实施要求第四章 施工组织设计14.1 质量保证10.6 货品供应完全响应14.2 工程实施6.1实施流程说明完全响应14.3变更6.2 变更响应完全响应14.4现场成品保护18.2现场存放中的成品保护完全响应14.5测试与调试12.9工程调试完全响应14.6 试运行15.试运行和工程验收完全响应14.7 工程质量保证10. 质量保证体系及保证措施完全响应14.8 工程竣工验收15.试运行和工程验收完全响应14.9 培训服

3、务22. *公司培训承诺完全响应目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc73504542 1.编制前言 PAGEREF _Toc73504542 h 1 HYPERLINK l _Toc73504543 _Toc73504543 HYPERLINK l _Toc73504544 3.工程内容与范围 PAGEREF _Toc73504544 h 3 HYPERLINK l _Toc73504545 _Toc73504545 HYPERLINK l _Toc73504546 3.2工程范围 PAGEREF _Toc73504546 h 3 HYPERLINK l _

4、Toc73504547 _Toc73504547 HYPERLINK l _Toc73504548 4.创优质工程控制措施 PAGEREF _Toc73504548 h 4 HYPERLINK l _Toc73504549 _Toc73504549 HYPERLINK l _Toc73504550 5.1施工组织与管理机构 PAGEREF _Toc73504550 h 6 HYPERLINK l _Toc73504551 _Toc73504551 HYPERLINK l _Toc73504552 5.3项目部人员职责 PAGEREF _Toc73504552 h 7 HYPERLINK l _

5、Toc73504553 _Toc73504553 HYPERLINK l _Toc73504554 6.1实施流程说明 PAGEREF _Toc73504554 h 8 HYPERLINK l _Toc73504555 _Toc73504555 HYPERLINK l _Toc73504556 7.技术标准与规范 PAGEREF _Toc73504556 h 11 HYPERLINK l _Toc73504557 _Toc73504557 HYPERLINK l _Toc73504558 7.2设计阶段的标准和规范 PAGEREF _Toc73504558 h 11 HYPERLINK l _

6、Toc73504559 _Toc73504559 HYPERLINK l _Toc73504560 8.1施工机具进场配置计划 PAGEREF _Toc73504560 h 12 HYPERLINK l _Toc73504561 _Toc73504561 HYPERLINK l _Toc73504562 8.3计量检测器具进场配置计划 PAGEREF _Toc73504562 h 13 HYPERLINK l _Toc73504563 _Toc73504563 HYPERLINK l _Toc73504564 9.施工进度计划及保证措施 PAGEREF _Toc73504564 h 14 HY

7、PERLINK l _Toc73504565 _Toc73504565 HYPERLINK l _Toc73504566 9.2劳动力 PAGEREF _Toc73504566 h 16 HYPERLINK l _Toc73504567 _Toc73504567 HYPERLINK l _Toc73504568 9.4管理措施 PAGEREF _Toc73504568 h 16 HYPERLINK l _Toc73504569 _Toc73504569 HYPERLINK l _Toc73504570 10.1公司的质量体系 PAGEREF _Toc73504570 h 18 HYPERLIN

8、K l _Toc73504571 _Toc73504571 HYPERLINK l _Toc73504572 10.3责任追查制度 PAGEREF _Toc73504572 h 20 HYPERLINK l _Toc73504573 _Toc73504573 HYPERLINK l _Toc73504574 10.5施工用具和检测设备 PAGEREF _Toc73504574 h 23 HYPERLINK l _Toc73504575 _Toc73504575 HYPERLINK l _Toc73504576 11.确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc73504576 h 24 H

9、YPERLINK l _Toc73504577 _Toc73504577 HYPERLINK l _Toc73504578 12.1现场施工 PAGEREF _Toc73504578 h 26 HYPERLINK l _Toc73504579 _Toc73504579 HYPERLINK l _Toc73504580 12.3楼宇自动控制系统设备安装 PAGEREF _Toc73504580 h 27 HYPERLINK l _Toc73504581 _Toc73504581 HYPERLINK l _Toc73504582 12.4电气施工 PAGEREF _Toc73504582 h 33

10、 HYPERLINK l _Toc73504583 _Toc73504583 HYPERLINK l _Toc73504584 12.6工程调试 PAGEREF _Toc73504584 h 34 HYPERLINK l _Toc73504585 _Toc73504585 HYPERLINK l _Toc73504586 13.1临时设施 PAGEREF _Toc73504586 h 40 HYPERLINK l _Toc73504587 _Toc73504587 HYPERLINK l _Toc73504588 13.3现场临时用水需求计划 PAGEREF _Toc73504588 h 43

11、 HYPERLINK l _Toc73504589 _Toc73504589 HYPERLINK l _Toc73504590 14.现场与总包及其它单位界面协调 PAGEREF _Toc73504590 h 44 HYPERLINK l _Toc73504591 _Toc73504591 HYPERLINK l _Toc73504592 14.2与电气专业的界面协调 PAGEREF _Toc73504592 h 44 HYPERLINK l _Toc73504593 _Toc73504593 HYPERLINK l _Toc73504594 14.4智能化子系统标段I工程子系统内部工序衔接

12、PAGEREF _Toc73504594 h 45 HYPERLINK l _Toc73504595 _Toc73504595 HYPERLINK l _Toc73504596 15.试运行和工程验收 PAGEREF _Toc73504596 h 46 HYPERLINK l _Toc73504597 _Toc73504597 HYPERLINK l _Toc73504598 15.2检验验收依据与质量检验评定的等级 PAGEREF _Toc73504598 h 46 HYPERLINK l _Toc73504599 _Toc73504599 HYPERLINK l _Toc73504600

13、15.4系统工程验收内容和方式 PAGEREF _Toc73504600 h 48 HYPERLINK l _Toc73504602 _Toc73504602 HYPERLINK l _Toc73504603 错误！超级链接引用无效。 HYPERLINK l _Toc73504604 16.安全卫生、文明施工计划及措施 PAGEREF _Toc73504604 h 53 HYPERLINK l _Toc73504605 _Toc73504605 HYPERLINK l _Toc73504606 16.2管理保证措施 PAGEREF _Toc73504606 h 53 HYPERLINK l _

14、Toc73504607 _Toc73504607 HYPERLINK l _Toc73504608 17.现场环保控制措施 PAGEREF _Toc73504608 h 54 HYPERLINK l _Toc73504609 _Toc73504609 HYPERLINK l _Toc73504610 17.2现场施工中的噪音控制措施 PAGEREF _Toc73504610 h 55 HYPERLINK l _Toc73504611 _Toc73504611 HYPERLINK l _Toc73504612 17.4现场施工中的其它环保措施措施 PAGEREF _Toc73504612 h 5

15、5 HYPERLINK l _Toc73504613 _Toc73504613 HYPERLINK l _Toc73504614 18.1运送过程中的成品保护 PAGEREF _Toc73504614 h 56 HYPERLINK l _Toc73504615 _Toc73504615 HYPERLINK l _Toc73504616 18.3 施工过程半成品保护措施 PAGEREF _Toc73504616 h 56 HYPERLINK l _Toc73504617 _Toc73504617 HYPERLINK l _Toc73504618 18.5其他成品保护措施 PAGEREF _Toc

16、73504618 h 58 HYPERLINK l _Toc73504619 _Toc73504619 HYPERLINK l _Toc73504620 19.过程文件资料控制和工程资料整理 PAGEREF _Toc73504620 h 59 HYPERLINK l _Toc73504621 _Toc73504621 HYPERLINK l _Toc73504622 20.1楼宇自控系统优化设计 PAGEREF _Toc73504622 h 59 HYPERLINK l _Toc73504623 _Toc73504623 HYPERLINK l _Toc73504624 22.美江公司培训承诺

17、 PAGEREF _Toc73504624 h 60 HYPERLINK l _Toc73504625 _Toc73504625 HYPERLINK l _Toc73504626 22.2培训计划内容 PAGEREF _Toc73504626 h 60 HYPERLINK l _Toc73504627 _Toc735046271.编制前言本方案根据*会展中心智能化子系统标段I工程的设计图纸、实际情况及业主的相关技术要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范、标准的要求。本施工组织方案对标段I工程的智能化子系统各专业从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、质量控制程序及质量保证体系

18、、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。只有取得业主、监理以及总包单位的批准和认可后才能进行变更。我们北京*在线科技发展有限公司作为弱电系统集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。目

19、前我公司已承接超过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据业主的要求，并依照我们的承诺和本施工组织设计方案的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以

20、及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化项目。2.工程概况介绍工程名称：*国际会展中心智能化子系统标段I工程建设地点：*中心商务区建筑特征：*会展中心分为展览中心和会议中心两部分，总建筑面积214366平方米，其中展览中心建筑面积153558平方米，会议中心建筑面积60808平方米设计单位：* *建筑结构：钢筋混凝土及钢结构智能化子系统标段I工程工期要求：计划开工日期为2004年6月20日，计划完工日期为2004年10月17日。工期为120日历天。本方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。本工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的

21、要求实施质量控制；按照进度计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、文明施工措施的要求实施安全控制。我公司计划竣工日期为2004年10月17日（最终随总包的整体进度调整），并承诺若甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。3.工程内容与范围*国际会展中心智能化子系统标段I工程将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。在智能化子系统标段I工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合国际、国家标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的安全、可靠和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方便用户、安

22、全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和降低运行成本的目的。3.1工程内容本工程智能化子系统标段I工程包括以下子系统（专业）项目：楼宇自控系统3.2工程范围1）智能化子系统标段I工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。2）根据智能化子系统标段I工程图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化智能化子系统标段I工程施工图。3）负责提出与智能化子系统标段I工程技术方案及各子系统具体接口方案，以及与其他工程施工的接口要求和工作要求。4）负责智能化子系统标段I工程

23、材料、设备的供货（包括桥架、线管等）、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。5）负责智能化子系统标段I工程间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保智能化子系统标段I工程间正常运行。6）确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。7）协助业主单位和监理公司对智能化子系统标段I工程施工进行现场的组织、实施和管理工作，参与工程的质量验收和评定。 8）负责提交完整的工程智能化子系统标段I工程竣工档案和技术资料。9）有特别行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由我司负责。外部信号的引入和调试不属我司负责范围。10）系统调试后的国

24、家行业验收由我司配合业主和总包单位共同组织进行。3.3智能化子系统标段I工程界面划分1）与工程实施相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合，提供必要的专业图纸、进度计划等资料，特别在智能化子系统标段I工程调试前应满足我司要求的相应条件。2）强电专业负责就近提供智能化子系统标段I工程要求的电源设备。3）与装修专业配合中，由装修专业负责设备安装部位的开口预留以及设备安装后的精装效果。4.创优质工程控制措施根据业主对工程质量的要求，我们针对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把质量目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实

25、现。1）本工程质量目标：整体质量优良，智能化子系统标段I工程达到优质工程标准。力争“鲁班”奖。各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立质量为本的观念。2）本工程安全目标：无安全事故，达到郑州市文明安全施工工地要求。确保人身、设备安全。实施方针：加强安全技术交底，树立安全第一观念。3）本工程工期目标：科学实施，按期竣工。实施方针：严格管理，积极主动施工，树立时间就是效益的观念。4）本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建郑州市安全生产文明施工样板工地。5）本工程的资料管理目标：

26、专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等文件）；提供系统测试、用户培训、系统维护、质量保证、竣工验收文档。6）本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工管理等诸多方面实行信息化、智能化管理。7）本工程的优质服务目标：我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以

27、及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组，进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随叫随到，为业主解决困难，优质服务。5.项目管理组织机构编制5.1施工组织与管理机构根据郑州国际会展中心智能化子系统标段I工程技术要求高、施工量大，成立郑州国际会展中心智能化子系统标段I工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，

28、负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、项目总工程师、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。对于本项工程，我公司计划派工程总监担任工程总负责，技术总监担任技术总负责。计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。项目经理富春华工 长 2人 设计人员 2人质检员 2人 软件开发、调试人员 3人安全员 2人 现场施工人员 15-20人材料员 2人设计负责人王清明高级工程师质量总负责人操缨高级工程师专业工程师武欣公司技术后援乔贵总工、高级工程师5.2项目部部门职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如

29、下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总包组织智能化子系统标段I工程施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订智能化子系统标段I工程施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主与总包组织、协调各子系统调试和配合集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织各子系统验收。5.3项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员

30、工作职责：1）工程项目总负责：全面领导本工程智能化子系统标段I工程的设计、施工、调试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。2）技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。3）项目经理：负责智能化子系统标段I工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，协调内部协作单位以及与其他单位的配合。4）专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目各系统具备调

31、试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。5）工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。6）班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。7）操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。8）质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助

32、责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为25人左右，其中施工管理人员1名，技术管理人员1名，专业技术工程师1-2名，一线施工人员15人左右，施工高峰时将达到20人左右。项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。工程施工过程中，现场派住2名工长，带领施工人员负责施工管理，以保证工程的施工进度和工程质量。6.系统实施的总体步骤为实现郑州国际会展中心智能化子系统标段I工程设计的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的智能化系统

33、，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和业主的要求，我们从系统方案设计到最终完成本楼的智能化子系统标段I工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。6.1实施流程说明第一阶段：施工前期准备。1） 公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2） 施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。3） 系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和

34、施工单位供货两部分。4） 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5） 现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6） 在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。1） 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最

35、终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2） 根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。水平槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在与土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。第三阶段：设备安装和接线。1） 根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆布放的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。2） 各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶

36、段：系统调试。根据专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。在各子系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。第六阶段：系统运行维护1）进行人员培训2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场

37、施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。6.2 变更响应1我司若在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整，都将经过招标人和监理工程师的同意。如果在施工过程中发现设备或系统的性能指标严重影响工程的质量和进度，我方将及时通知招标人和监理工程师，在取得两方同意后在做出调整。2我方将根据工程的实际情况向中标人发出更改通知，包括增加或减少设备和材料的数据，并在甲方要求的期限内完成修改工作。3所有设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、监控点位置，由于建筑结构、机电设备、装修、使用需求或其他因素造成的更改，由监理工程师发出变更指示，我方将遵照执行。4由于变更产生

38、的费用，属于产品供货范围的，在产品供货合同做出相应调整；属于施工安装范围的，由监理工程师确认后，按合同约定的方法进行调整。7.技术标准与规范7.1设计阶段的标准与规范本工程主要依据下列标准及文件进行设计。郑州国际会展中心智能化子系统标段I工程招标文件技术要求郑州国际会展中心智能化子系统标段I工程设计图纸建筑设计防火规范（GBJ16-87）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92有线电视广播技术规范 GY/T106-92工业企业共用天线电视系统设计规范 GBJ120-88工业企业通信接地设计规范 GBJ79-85通信系统机房设计 GBKJ-90电

39、子计算机房设计规范 GB50174-93高层民用建筑设计防火规范GB50045-95低压配电设计规范 GB50054-95智能建筑设计标准 GB/T50314-20007.2设计阶段的标准和规范为保证本工程的施工、调试质量公司参照以下标准和规范进行控制。本工程施工阶段引用的有关国家条例规范郑州国际会展中心智能化子系统标段I工程技术要求郑州国际会展中心智能化子系统标段I工程设计图纸中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ19-87中国高层民用建筑设计规范GBJ45-82建筑设备安装分项工程施工工艺标准商业建筑电信布线规范ETA/TIA568A建设工程质量管理条例（国务院279号令）建筑安装工程资

40、料管理规程DBJ01-51-2000工程建设监理规程DBJ01-41-98等有关规范以及政策规定本工程严格按国家规范要求施工，完成后按验收规范验收竣工。8.完成本工程的机械设备及材料供应计划8.1施工机具进场配置计划表1施工机具进场配置计划：序号名称单位数量（例）进场时间所属地点1运输面包车台1随进度进行分别进入美江2冲击钻/手枪钻台3/6美江3电焊机台2美江4角磨机台2美江5云石切割机台2美江6金属切割机台2美江7台钻台2美江8电工工具套25美江9云梯把2美江8.2主要材料供应计划表2施工主要材料供应计划序号名称进场时间所属地点1机柜、机箱随进度进行分别进入美江2管线美江3机房设备美江4各类

41、型线缆美江5自动控制备美江8.3计量检测器具进场配置计划表3序号名称单位数量（例）进场时间所属地点1万用表个6随进度进行分别进入美江2兆欧表个2美江3场强仪台1美江4示波器台1美江8.4施工机具准备施工机具是工程顺利进行的重要保证，本工程主要施工机具配置如下：表4序号名称单位数量（例）1冲击钻台62手枪钻台63电焊机台24角磨机台25云石切割机台26金属切割机台27台钻台28万用表个69兆欧表个210穿线器条611光纤工具套112场强仪台113示波器台114电工工具套2415云梯把29.施工进度计划及保证措施9.1施工进度计划我公司完成上述全部智能化子系统标段I工程工作有效工期为120天，根据

42、工程情况，智能化子系统标段I工程的施工要根据装修的整体进度进行实施，施工时间是不连续的，根据本工程智能化子系统标段I工程的工期要求。我们以工程开工日期为准，施工调试时间共计100天；最后20天，为系统联调调试和交验期间。对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。我公司对智能化子系统标段I工程实施计划进度，分别从深化设计、出施工图、系统现场施工、安装调试等多个方面进行计划和安排。根据业主单位进度计划要求，我们认为，当用户系统功

43、能需求明确时，一周内可完成方案深化设计工作并通过审批，第二周完成施工图纸的绘制。对于设备材料的供货时间计划，我们应尽快确定订货需求，并保证2个月内进口设备到货，并能够全面开始智能化子系统标段I工程设备的安装工作。国产材料的订货时间能够根据需要随时采购。项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。根据要求，在中标通知确定的7日内，公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作，并开始进驻现场。有关现场施工过程详细的进度安排参见施工计划进度表。设计、施工进度计划表编制说明A本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排

44、。B本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。C本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保智能化子系统标段I工程实施进度满足工程整体进度要求。系统施工实施说明由于本工程智能化子系统标段I工程施工面较大，因此，工程施工中应综合考虑建筑中不同系统专业可以穿插安排施工。施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度时间不受计划时间的影响。由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述。详见本文附件计划进度表(MS Project文档)。9.2劳动力 人力资源保证是施工工期保证的基础。公司有技术实力雄厚、

45、经验丰富的施工和管理队伍。根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为45人左右，其中施工管理人员4名，技术管理人员4名，专业技术工程师7名，一线施工人员30人左右，施工高峰时将达到60人左右。项目实施过程中，由工程部林泰文总监负责组织本工程实施，并由质量、技术部门参与，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。9.3施工进度保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。1） 从管理方面进行保证。2） 工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计

46、划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。3） 技术措施。4） 物资、人力等的资源供应。5） 关键过程阶段的完成时间。其有关内容在本方案的有关部分进行了详细说明。9.4管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：1） 公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。2） 施工准备阶段的进度控制。在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。3） 施工前根据项目工程要

47、求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。4） 施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。5） 各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否计划进度统一，若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。6） 协调相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。7） 公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。8） 按土建、装修、机电等专业施工

48、进度相应安排智能化子系统标段I工程施工工作。项目部每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。9） 作好月、周阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。10） 在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。11） 管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。12） 对整个工程的进度进行严格管理和监控，确保工期进度满足自身和相关专

49、业的总体要求。13） 严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。施工过程中出现的问题，不过夜。提出并确定具体的解决方案。14） 在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。15） 加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。10.质量保证体系及保证措施10.1公司的质量体系公司已经通过了ISO 9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。1999年我公司取得建设部智能化集成的

50、甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。随着国际ISO 9000质量体系标准的换版，公司已经全面通过ISO9001：2000(GB/T19001-2000)质量管理体系的认证，建立和完善了全新的质量管理体系，并且已经取得ISO14001:1996(GB/T24001-1996)环境管理体系与OHSAS：18001(GB/T28001-2001)职业健康安全体系的认证，以满足用户日益提高的质量、环境、安全的需求确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量

51、职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。10.2质量的要素控制影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、方法和环境”等五大方面。如图2所示。人的影响包括项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。材料包括原材料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质

52、量的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的主要保证。设备的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全检查性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量

53、事故。、图2 质量的要素控制方法控制包含项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此,

54、根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。10.3责任追查制度（1）追查制度执行程序，如图3所示。图3 质量责任追查制度执行程序（2）明确任务落实职责1）施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底，报批后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。2）如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求

55、，使施工班组明确自身职责。3）施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。4）实行三级质量管理制度，施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。（3）现场跟踪，确保质量1）对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。2）施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采取现场检查

56、、现场确定的形式配合班组放线。3）施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。10.4质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。1） 组织：针对本工程，公司计划按照九千质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立满足需要的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见设计、施工组织机构编

57、制的内容。2） 资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见工程进度计划及保证措施。3） 质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划：从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理

58、水平和施工质量，树立美江公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象，4） 各阶段的过程控制。根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见系统实施的总体步骤内容。5） 工程实施中，项目部将严格履行设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。6） 另外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进

59、行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。7） 对项目实施全过程控制内容和方式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织方案和工程施工计划，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进

60、行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。8） 对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节单独进行描述。A 工程施工过程中，项目部对重点和关键过程的控制。B 工程调试和验收阶段的控制。C 相关的技术保证措施。D 人员培训。E 质量保证和售后服务。9） 其他管理措施：加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导，项目经理负责的质量检查领导班子。加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以工期、质量、安全为主题的教育活动。10.5施工用具和检测