拼接屏施工技术交底

1、拼接屏施工技术交底施工单位大元建业股份有限公司工程名称高端装备制造基地6#车间交底日期年 月曰交底地点工地会议室交底部位步接屏施工交底内容：第一早施工组织方案：施工组织总体设想和方案针对性一、综合说明沧州市开发区国士分局拼接屏监控系统及监控室装修改造项目位于开发区国士分局会议室内。依据招标文件和图纸设计的要求共同编写了本施工组织设计，我公司为能取得本工程的完美结果，召集了k目领导班子和各专业班组长等有关成员，认真研究招标文件及全套施工图纸。我公司很荣幸地参加这次投标工作，若我公司承建该工程的施工任务，我们将会非常珍惜这次展现我公司实力的机会，全体员工全力以赴，精心施工，在施工中将充分利用我公司

2、的现代设备，成熟的施工工艺和各项施工方法，运用科学的管理手段，优质高速地完成施工任务。我公司将成立一个有丰富施工管理经验、高度责任心、思想作风过硬，善打硬仗的项目领导班子，组织一批技术精湛、施工经验丰富的自己的施工队伍参加本工程施工，严格按IS09001国际质M标准控 制施工质量及设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，拟定了一系列保证工程质M、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施，力求在沧州市体育中心树立良好的形象。我公司按照质M体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、图效为目标进行施工，积极与业主、监理单位及工程

3、建设管理单“密切配合，完成本内装饰工程的施工任务。我公司通过多年来所施工的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在同行中处于领先水平。我公司将按照建筑工程施工现场管理规定及安0标准组织现场文明施工。工期保证：30个日历天。质M标准：合格。安全管理：杜绝重大伤亡与火灾事故发生，确保人身财产安全。现场管理：坚持标准化、规范化、制度化，建成文明工地。我们将积极与业主、设计、监理、其他承包商等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员、监理工程师和其他承包商在施工全过程中的热忱指导和帮助。二、编制依据.拼接屏监控系统及监控室装修改造项目招标文件.拼接屏

4、监控系统及监控室装修改造项目施工图纸.中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准.中国建筑工业出版社建筑装饰工程质M管理.中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册我公司贯彻09001:2000标准制定的质M手册、 作业指导书及质M体系的相关程 序文件。第二卓施工管理技术人员配置、素质及管理经验一、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司针对此工程新组建一个由项目经理为总负责，由公司优秀的项目施工、管理人员组 成的项目经理 部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质M、工期

5、、安全、成本及文明施工、环境保护工作全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的宜接指导下做到有计划、有组织的施工，确保工程质M、工期、安全、文明施工等方面达到工程要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织结构图项目经理项目技术负责人质安员施工员 材料员资料员 预算员各施工班组人员施工组织机构的启动与高效运作1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经选用确认，全班人选

6、将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求和施工组织要求积极主动的做好开工前的准备工作（材料、机械设备、检测仪器、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾 I，使全体管理人 员有条不 紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个项目人尽其用，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以制定通过的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质

7、M、效率。把“人管理人”“人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有卓可循，执法必严、违卓必纠” 这种赏罚分明的先进管理模式。4、根据本公司一贯做法，将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提侣推广。 我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客尸和广大群众的信任及市场作为回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质M和材料质M上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。施工质M做到业主与监理是否在场都一个样，都能做到施工质M按优良标准进行施工，让业主放心接受施

8、工成品。施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立项目经理、项目技术负责人、施工组、材机组、安全管理小组、机械设备组、后勤组等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质 第O4、建立工程领导小组现场办公制，每三天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质M、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、对一线工人的管理

9、，拟选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。7、项目管理班子从事相关工作内容(1)、项目经理：代表企业法人对该工程质M全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。(2)、技术负责人：主要负责施工组织设计和施工方案的审批，技术问题总协调。(3)、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。(4)、项目质M员

10、：主要负责工程质M预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质M评定和技术资料的收集工作。(5)、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。(6)、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。五、项目部主要成 员职责1、项目经理职责以公司法人代表委托人的身分，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责主要是：严格按项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理；按弹性编制组建项目的管理层和作业层，按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质M检查，保证按合同工期完成建设任务；

11、合理使用和调度资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工成本和竣工决算成本；认真履行施工合同，协调内外有别关系，解决施工中存 在的问题；加强全面质M管理，保证工程质M达到国营农场和交通部规定标准和合 同要求，以安 全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；切实抓好安全生产，努力改善劳动 条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故；代表公司解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜;有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告；承担责任：对公司负责，对业主承担质M、环保、进度和安全的管理责任。2、项目部技术负责人职责协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主

12、持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；协助项目经理作好施工进度控制、质M控制、安全生产、文明施工和成本控制；主持编制实施施工组织设计和成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施；主持编制质M计划和质M计划的实施；审查控制测M方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项工程验收资料；主持例行的安全质M进度检查；协助项目经理作好本工 程的内部检查，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接；承担责任： 对项目技术管理承担主要 责任，对项目质M安全进度管理负领导责任。 3、施工人员职责熟悉国家有关装修施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质M等管理规定；组织现

13、场施工，合理安排施工各项工序；正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行现场质M检查；处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质M、工期的技术措施并监督实施。4、材料员职责联系合格厂家，对施工现场施工管理员所下的订单及时订料，确保材料的及时供应；材料计划管理，提出一次性材料计划，作为供应备料依据，按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应；材料进场验收，把住质M和数M关，在材料进场时必须根据材料计划、送料凭证、质M保证书或产品合格证对进场材料的数M和质M进行检查验收；验收应做好记录，办理验收手蕊豳 大元建业集团股份有限公司 续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的

14、材料应拒绝进场、 验收； 施工过程中对各材料的质量进行经常性的检查， 保证合格材料交到操作人员手中。质 检员职责：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参 加制定处理方案，并验证方案的实施效果。行使现场质量处罚权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。安 全员职责：在公司工程部和本单位分管部门的领导下， 认真贯彻落实国家有关安全生产、 劳动保 护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真实际

15、学习业务知识，搞好本单位的安全生产工 作。实行日巡检查制。掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施。纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教 育无效时，有权越级上报。参加编制施工方案和安全生产技术的防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析作好文字记录、填报工伤报告，逐月上报安全月报表。切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人，特殊工种工人的安全技术考核工作。总结推广安全生产先进经验。积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人.工 程资料员职责负责编制、收集、整理工程所需的有关技术、安全资料；接收从监理工程师或业主发

16、放下 来的有关文制好合格的竣工资料；件或设计变更，发放项目部至各班组的有关制度、文件；负责按工程资料整理要求编负责材料的送检工作；项目经理安排的其他任务。8预算员职责：负责工程承包价的编制与工程结算；工程总费用使用的监控；合同条款的监督，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件（设计变更及现场签证的费用），负责提供成本核算的有关资料。第三旗劳动力组合、安排计划及保障措施、劳动力投入保证措施（一）管理组织力M投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目经理由经验丰富及具有优良工程业绩的项目经理担任，项目部统一由项目经理领导

17、指挥。同时我公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。（二）保证充足的劳动力投入我公司管理人员和作业工人配备充足，在本工程施工过程时，保证充足的劳动力投入，工 种的工序搭 接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。每个工人都在公司培训部 门进行劳动技能训练并 取得相应的合格上岗证书。施工队伍是决定工程最终效果的最大因素，为保证业主所要求的工程质M,我公司将组织 施工过省优 工程的优秀施工队伍进场施工。二、劳动力安排保证措施1 ?劳动力的

18、管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任 务是在工程 施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职 工的工作，充分发挥职 工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分蕊豳 大元建业集团股份有限公司工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究

19、工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四卓施工方案、工序及防范措施一、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术管理员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质2、按照工程设计依据及相关施工验收规范，结合工程需要备齐施工管理

20、资料及其施工验收规范。3、施工前由项目经理或工程项目技术负责人组织拟派至施工现场的管理人员充分熟悉学习图纸，熟记施工图纸中主要工作项目的施工要点，并做好图纸自审和会审工作，以便提前解决施工现场与设计图纸之间或图纸中的相互矛盾或不清晰部位，避免减少施工中不必要的返工或窝工现象。4、会同业主、设计单位进行施工图纸会审，听取业主、设计的工程设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。5、按会审过的施工图，编制各主要分项工程的施工方案，组织相关人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的施工及验收标准，建立现场质M、安全保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。6、组织现场施工

21、人员学习施工艺和安全操作规程，进行相关技术培训。7、掌握本工程有关的其它施工资料，检查复核主要控制点，确保其准确性。8做好各原材料检验准备工作和检验制度。二、生产准备1、施工现场的准备根据施工现场进行合理布置并使施工现场使用合理，施工平面布置有条理，尽M减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。先对现场进行拆除，使现场符合平面布置和施工要求。 施工现场各材料、机具堆放合理。 现场项目领导班子随时掌握现场 动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工现场的正常运行。2、施工机械设备准备根据工程施工内容合理配置施工用机械设备，

22、保障工程施工的机械设备的使用要求，工程 开工前应对所有的施工机械、设备进行检测、维修，保证工程开工后有运转顺利的机械设备使用。二、拼接屏施工方案(一)环境建议与要求1、装修建议根据对大型液晶拼接显示系统工程所积累的经验，特提出装修建议如下:、整个装修格调清新、色调偏冷，以简捷明快为好。、无论天花采用何种材料装修处理，颜色乳白，或银灰、或浅灰均可，但应哑光着色，表 面一定不能有强烈反光。、墙面饰板色调明快，配以较深的线条，适当部位配以吸音材料，墙面哑光为主。、地面最好用防静电地板，铺地毯，颜色较深，或其它不反光的地面材料。对显示系统室内的要求、交流接地电阻不大于 1 Q。、消防喷头要远离液晶拼接

23、显示墙1米左右，不能采用喷水消防头，要用喷雾灭火剂。、电源要求：系统的电源为 AC 220V 5% ；用有保护接地线的三眼插座；插座数与显示屏数有关，拼接系统和拼接控制器及控制PC等要求同相供电。电源电压要稳定，可靠，特别防止断电后立即加电。因此，原则上要求大屏幕拼接显示系统的电源必须经过相应功率的UPS供电。、承重要求：长期承重 150Kg/M2。、安装地面要求平整结实，承重力强；机架一般宜接装在水泥地面上；如需要装在地板上蕊豳 大元建业集团股份有限公司地板下需要作加强处理。、作为拼接墙体的装修墙，要求墙体牢靠，窗口四周平宜不变形，系统的网线要接到大屏控制器位置。7）、大屏房间要求恒温，恒湿

24、。大屏幕背后要装空调，最佳工作环境温度18? 25度，最佳工作湿度 60%8）、大屏房间要求保持干净，防尘，保证大屏幕的幕和箱体的干净。9）、大屏幕显示墙面避免光线宜射，用窗帘遮光、机房必须是装修清理完毕才能进行大屏幕施工。、用尸要求后维护，因此电视墙后应预留至少0.6米以上的通道。如果监控室有操作台，电视墙的安装高度要求在1.1米-1.2米之间。对灯光照明要求、屏幕前面1米内为暗区，一定不能安装日光灯管。可安装内藏式筒灯，平行于屏幕排歹L要单独可控开与关。灯光不能宜接照射到屏幕上。、整个大厅的灯按平行于屏幕方向分组进行控制，不要选用较强光的光源，灯光的布置原 则是:使工作区有足够灯光强度，但

25、对屏幕又不会产生明显的影响。3）、大厅两侧可能射入的光线（如窗片），应有必要的遮挡（如窗帘等）。对空调的要求1）、位于液晶拼接显示墙室内的空调（中央空调或柜式空阔），其出风口位置应尽M远离液晶拼接墙（0.4米左右较好），并且，出风口的风绝对不能对着液晶拼接显示墙宜吹，要朝远离液晶拼接显示墙的方向吹，以避免冷热不均匀而损坏。、放在液晶拼接显示墙前面的空调机（柜式机）要朝远离屏幕的方向吹，不能垂宜对着屏幕吹,以免屏幕结露。、于液晶拼接显示墙前面（吊顶天花上）的空调出风口，距离屏幕不少于1米。（二）系统实施流程装、调试、负责本项目的报价、设计、集成、与各应用系统的连接配合、设计联络会的组织、现场安用

26、片培训和技术服务。包括以下项目：运输、交货、现场的设备安装。提供所有设备的交货和安装进度表。现场安装投运的合作和管理。负责将大屏幕系统接入运行调度自动化系统。提供所有设备的验收、测试方案和技术指标。所有硬件及软件将按合同要求进行验收测试。在设备原产地的设计联络会和对用尸工作人员提供技术培训。提供必备的备品备件，并保证长年优惠提供易损件。自备必备的专用工具和测试仪器。提供用于现场安装、检查、测试、操作和维护的手册和图纸。提出设备安装现场的场地和环境(包括士建和电气)要求。负责提供全部设备现场验收的验收大纲，经双方确认后作为现场验收的依据。对用片的技术培训与进一步协作。同时在系统的实施过程中，用尸

27、将根据需要负责如下工作：确认硬件、软件功能及验收测试文件。确认合适的安装位置，并按照设备安装现场的场地要求配合完成大屏幕系统的安装、投运、调试。根据深圳赛邦威视科技有限公司的要求提供相关的技术资料和参数。为硬件设备安装提供安装条件，如电源和接地等。在工程师指导下，协助和参与将大屏幕系统接入运行调度自动化系统。负责派出有经验的工程师参加设计联络会、FAT和技术培训。参加系统的现场验收。在现场为工程师提供必要的工作环境。协调工程施工中有关现场的其它事宜。(三)系统安装为整个大屏幕显示系统提供规范、达标的工程安装工作。安装工程所需的必要仪器和专用大元建业集团股份有限公司木衽高隹困E尔 UAh GRO

28、UP工具由本公司自备。大屏幕液晶拼接的工程安装将满足下述条款提供液晶单元及相关设备。详见设备清单。组合屏表面涂层平滑、均匀、色调一致。组合屏的整体拼接整齐、无变形。整套大屏幕液晶拼接系统采用模块化结构，系统布线整齐，标识明确。组合屏单元间的固定采用可靠的机械方式，不会出现松动、移位现象。第五卓质M保证体系、质M标准、检测方法及措施等一、工程质H目标为切实抓好本工程的施工质本着公司的一贯宗旨；做一项工程创一个名牌。公司把 本工程提出“重点工程创建精品”的要求，按照公司质M保证体系的标准进行管理。2、本工程的工程质M标准：符合国家施工及验收规范的要求，确保达到国家“合格”标准。质M目标：达“优良”

29、标准。因此，工程施工过程中严格按合格工程质M标准进行工程质M 的施工管理和监督，确保按期交给业主一个满意的答复。二、质M管理机构1、公司主管生产的副总经理对工程施工质M负总的责任。贯彻执行国家的质M政策、方针、 法令，组织有关人员制订工程质M目标计划。及时掌握工程质M动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质M管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质M决策。坚持对职工进行质M教育，组织制定或批准必要的质M奖惩措施，鼓励取得显著质M工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批质M管理部门的质M奖惩意见或报告。项目技术负责人对本工程施工质M、技术负全面责任，除认真组织贯彻国家各项质M政策的规定外

30、，要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，参加并组织工程施工的质M会议，听取质M部门的情况汇报，监督检查各质M部门、试验室、特殊工种的考核，对发现的问题，有权处理解决。参加或组织质M问题的调查分析，并及时提出对质M总是的责任者的处理意见。项目经理对本工程施工质M负全面责任，贯彻执行上级颁发的质M管理的政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质M教育。正确处理好工程质M与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。及时组织现场有关人员处理质M问题和纠正不良倾向，有权制止一切违卓施工行为。支持质M检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见

31、，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质M问题，负全部责任。施工员、工种项目负责人对本工程施工的工程质M负有宜接责任。组织本工程的质M保证活动,认真落实技术质M管理部门下达的各项措施要求。虚心接受质M管理人员及检查人员的质M检查和监督，对提出的问题要认真处理或整改。负责组织本工程的质M自检工作和工序交接的质M互检的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。对操作人员坚持持证上岗，认真处 理质M和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对因抢进度而造成质M问题时，要负宜接责任。有权制止不按质M技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工。负责检查本工程内的质M自检进行情况以及自

32、检记录的正确性和真实性。负责组织本工程的分项、分部工程的质M评定，参加由上一级质M管理部门组织的单位工程的质M评定，指导QC小组活动，审查QC、组活动成果报告。施工班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）的施工质M负宜接责任。认真执行上级各项质M管理规定，技术操作规程和技术措施的要求。严格按设计图纸施工，切实保证 本工序的施工质 负责组织本班（组）的质M自检，并认真做好检查记录、施工记录。施工质M不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。虚心接受技术人员、质M检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质M数据。对施工中出现的质M问题，要本着实事求是的

33、精神，主动提供真实情况和数据，隐瞒或谎报，均要追究班（组） 长的责任。专职质M检查员是严把质M关，对本工程质M实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位 的工作人员。对本工程的施工质M监督检查负全面责任。严格把好材料检查关、工序交接关、隐 蔽验收关、重要工 种考试资格审查关、交工验收检查关，并对上述施工的技术人员（施工员）所做的质M、技术施工记录进行审查及签字确认。凡对上述工作内容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过的而因此造成质M问题，均系失职行为，要追究其监督检查的责任。对发现施工中违反操作规程、技术质M措施、设计图纸等要求时，要坚持原则，立即提出，并分别Il大元建业集团股份有限公司

34、曲 做出决定返修或停工的决定，并及时通知上级质量管理部门。负责收集、整理施工过程 木衽雕H E尔 UAh GROUP的检查记 录，按规定向上级质M管理部门及时、准确、真实填报各种质M报表。协助 分公司技术负责人、 工长、施工员做好本工程的分项分部等工程的质M评定。三、工程质M保证措施质M保证体系优质工程的创建，有赖于建立健全的质M保证体系，并在质M保证体系实施过程中每一个环节的严格把关。为了从严把好质M关，本工程成立质M管理领导小组，以项目经理为组长，技 术负责人为副组长，有 关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质M管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。质M管理措施本公司

35、全体施工人员要牢固树立“百年大计、质M第一”的指导思想，组织雄厚的施工技术力M、先进的设备和优质的材料进入本工程施工。建立各级岗位责任制，制定各分部分项的质M创优计划，实行标准化管理，并运用施工管理软件对工程进行信息化管理。以质M求信誉，建立健全的项目质M保证体系，各负其责，从资源配置、技术质M、生产安排等方面给予保证。建立全面的质M检查监控制度，实行公司月检，项目部周检，质安员日检和班组自检、互检制度。严格进行工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序施工。检查运用统计技术进行分析，对分析出来的质M问题，制定整改措施予以纠正，并提出相应的预防措施。建立质M控制实施程序，从确定项目质M目标到编制

36、项目质M计划、实施项目质M计划等程序进行控制，确保各项工作有 质可依，有质可行。开展各种活动来提高广大员工参加质M活动的积极性、创造性，教育员工 重视工程质以质M求生存，从而提高广大员工的质M意识，自觉做好工程质精心编制施工组织设计,根据本工程特点，对该工程施工组织设计分阶段进行编制和优化，并经公司技术负责人审定批准后，在施工过程中严格贯彻执行。加强做好施工现场的材料成品、半成品保护工作及保安工作，加强现场的质M控制力度，将质M问题控制在萌芬、初发阶段。影响施工项目质呈的主要因素方面的控制措施1人的控制，人是宜接参与施工的组织者、 指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误; 作为控

37、制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加个然黜 大元建业集团股份有限公司强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励热情以外，还需根据工程特点，从确保质M出发，在人的技术水平、人的心理行为等方面来控制人的使用。材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原料使用到工程上。机械控制，机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用管理和保养好机械设备。

38、健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。方法控制，包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，根据工程实际解决施工问题，技术可行、经济合理，有利于保证质M、加快进度、降低成本。环境控制，影响工程质M的环境因素较多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境等，应根据工程特点和具体条件对不同影响因素采取有效的措施严加控制。施工现场应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质M、安全创造良好条件。（四）施工检验工具的质M保证措施

39、1施工检验工具进场前应对其质M情况进行检验，对不符合要求的应及时送有关部门进行检测修复，以保证检测工具的工作性能。2、施工过程中合理正确使用各种检测工具，防止日晒、雨淋现象，做好各检测工具的入库保护工作，使用完毕各工具应及时放入包装箱。（五）原材料质M保证措施1、原材料的采购做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质M可靠稳定的厂家，作为特定的供销商，建立质M档案。从待定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。试验结果得出后，进行质M比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。2、

40、原材料的运输、搬运和贮存原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。 对于易损材料如灯具等，运输和搬运时应有防护，防止变形和破损。原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质M的有效追溯。 原材料进场后需由专人保管，对电缆、电线、灯具、电箱等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒或淋湿。（六）系统验收.系统在现场安装调试完毕后，双方组成验收小组对全套系统根据技术规范书做全面考核和验收：.验收地点：设备现场.验收依据：合同要求.系统所有设备的外观检验，外观无明显缺陷。.系统安装位置、安全性检验，环境适应性

41、、可靠性检测。.显示系统同应用系统的联调测试。.大屏幕显示系统支持网络显示，支持汉字的正确显示。.支持各种信号的显示，包括 RG所口视频输入。.大屏幕显示系统的控制软件对显示单元的调整控制。.辅助设备的性能检测。.相关技术资料齐备。第六卓 工程项目实施的重点、难点部位的详细施工技术措施一、本工程的重点1、本工程的重点工期紧，工程质M要求精细，交叉施工环境复杂、时间要求紧等因素，构成以下工 程重点、难点，需要我们引起重视，采取有效措施，克服困难，顺利按期完成工程施工蕊奚息大元建业集团股份有限公司任务。各工种间，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。针对工程上述施工重点，项目

42、部将采取以下措施，保证工期和施工质M,协调各专业配合施工：科学划分相对独立的施工工程段，管理清晰，化整为零，逐个击破。成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。利用监理公司的质M监理权威性加强质M管理。利用建设单位资源为本工程服务。利用专业厂商和专业队伍参与施工。利用社会资源为工人后勤生活提供保障。对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。准备充足的流动资金，工程能依计划进行。贮备充足的工人资源作后备力可随时调用。筹备成立业协调小组，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施

43、工班组手中，工序交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质M要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。建立与质M标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。专业队建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。地理位置的特殊性、施工环境复杂性，安全生产文明施工重点。(1)、施工现场交通和噪音控制的要求：注意保证交通顺畅，并按医院特点控制噪音，保持医院的良好环境。(2)、结合施工场地规定的要求：按合同条件及施工现场场地的使用规定执行。严格执行行业标准。本工程要求文明施工，严格按照组织设计中文明施工措施执行，乙方应充分

44、考虑本项目情况，作息时间服从甲方安排，噪音不大的项目可以不限时间施工；从开工到竣工所有垃圾必须外运至政府环保部门指定的场所。安全生产文明施工在装修工程中是一个难点。由于工程的重要性、地理位置特殊性、施工 环境复杂性。 要求我们必须做好安全生产文明施工工作。采取措施为：成立工程现场管理保卫部，对现场进行全面管理。对施工人员进出实行考勤和出入登记相结合，做好人员有序管理，非施工人员不得进入施工现场。合理安排计划不在休息期间使用噪音较大的施工设备，降低噪音污染。做好防护尽M减少粉尘在在大气中的污染。材料，设备及人员进出场做到事先组织计划。安排专人值班，维护施工现场安全，严防安全事故发生。以保证整个工

45、程有良好的施工次序。二、本工程施工难点1电力负荷及接地是否达到：先测M计算，如不达标从原管道更换线路，不损坏原装饰面。2、施工时对已有设施、管线有造成损坏保护建筑物结构及相应管线和设备的措施： 保证不改变原有建筑物的结构， 对相应管线及 设备不改动、 不损坏，确实因施工需要改动的，经批准后方可施工。建筑成品保护的措施：按照工作界面定责任，乙方负工程范围内成品保护全责宜到工程正式交付使用。3、墙面吸音是否达到标准先测试，如不达标增中墙面吸音装饰处理。4、原弱电信号是否接入达标先测计算，如不达标从原管道更换线路，不损坏原装饰面。5、与其它面之间交接面的处理是施工过程中应解决的难点：本标段主要作业面

46、有较多的 界面交接。鉴于上述众多的交界面，如何使工程的完美性、协调性、统一性等得到体现，使之间衔接自然、 有机,内外之间延伸过度，特别是收口，如墙体的转接面、地面的过渡交接、和不规则内外接口处理等，是本次工 程应解决的难点。针对本工程施工难点采取的措施如何使工程的完美性、协调性、统一性等得到体现使衔接自然、有机内外装饰之间延伸过度,特别是收口，采用下列措施：施工过程中，主动出击，采取多沟通，多协调，力求施工质M尽善尽美。针对材料搬运工作，采取提前计划措施，提前采购。工程一旦中标，立即把材料采购到位。四、针对本工程特殊部位处理加强对工人的教育、培训，认真学习图纸，遇到管线交叉和图纸标注不清楚地方

47、，及时向项目部反映,不可盲目施工，随意更改动线管的位置。五、施工监测部署原则施工监测是保证建筑物安全、施工质M必要的手段。六、材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质M、数M的检验和控制是延长建筑产品的使用专命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质M、数M验收关。七、操作工人“三检”制度1?操作工人“三检”（自检、互检、交接检）自施工队长领导班组工人进行“三检”。2.自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3?互检：同班组操作工人，在操作过程

48、中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量:检查并整改，检查组织由班组长领导。4.交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检,由项目工程师组织。八、隐蔽及半隐蔽工程验收制度1?所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。.隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查、验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。.隐蔽工程验收按国家颁布的建设监理规范执行，经验收合格后方可进行下一步施工。.隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。第七卓施工进度计划、进度保证措施一、 施工进度计划我公司初步施工方案已定，人员和使

49、用的机械设备已基本准备就绪，一旦中标，我公司就可马上调配所有人员和施工机械设备进场使用，开展各项工作，可确保工程按期完工。为确保工程完成任务，我公司在认真研究施工图纸和招标文件及现场踏勘后，结合我公司长期从事类似工程的施工经验和自身的实力，我方保证在已定工期内完成合同内所有的工程项目内容。1?进度控制原则(1)在保证工程质M的前提下于通过人力、财力、物力的投入控制施工进度按计划进行。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2?根据招标文件要求，本工程投标工期定为30日历天。具体依据甲方批准的开工报告为准 ,施工工期30日历天。二、施工进度网络图三、系

50、统工程进度表将在签订订货合同后的18个工作日内将全部设备及材料运送到施工现场； 在用尸方满足安 装要求的情 况下3个工作日内完成大屏幕系统的安装、调试，实现与各自对应系统的正确联接，以及环境控制等其它设备的安装，达到技术规范书的要求。三、影响工期的不利因素及其防范措施(一)、项目经理部因素1、施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2、施工技术措施不当或发生事故；3、质M不合格引起的返工；4、与相关单位协调不善；5、项目经理部管理水平未能跟上。（二）、相关单位因素1设计图纸存在不妥善部位或修改下发不及时；2、业主要求设计变更；3、实际工程M增加幅度大；4、材料供应、运输等不及时

51、或质M、数M规格不符合要求；5、水电未能跟上；6、资金没有按时拨付。（三）不可预见因素1严重的自然灾害；2、工程施工过程中经历了夏季，天气对整个工程施工进度的影响。五、确保工期的保证措施为了更好的分摊工程施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力、物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期动态管理模式，以施工进度计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒计时，确保计戈！的衔接稳定与均衡，对计划执行过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。（一）、建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度计

52、划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系,可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的组织保证措施和技术保证措施，物资供应管理措施，质M检验和安全控制措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，保证整个工程的顺利完工。（二）制定保证工期的组织管理措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书形成可靠的项目组织指挥工作层。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检、安全管理人员均为公司内部有丰富施工管理经验的人员担任。建立从项目经理部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影蕊豳 大元建业集团股份有限

53、公司响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调；对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。实行经济承包责任制。为了保质、保M、保工期、保安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得,优质优价，充分地调动全体员工的积极性。定期召开每周一次由项目经理主持、各项目班组负责人参加的工程施工协调会，听取关于施工进度问题的汇报，协调工程施工的内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序的按时完成。建立考核制度，向施工班组下达施工任务时，

54、同时提出完成该项任务的时间要求，并把是否按期完成分项工程作业任务作为考核指标。协调施工，以施工进度计划和施工流水为依据，编制各分项工程进度计划，明确各专业工种的工序交接，解决好穿插作业的矛盾。推行全面质M管理，精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质M管理，并结合公司质M标准，在施工过程中做到管理到位，保证质杜绝返工，每个分项工程施工做到有条不紊所有工程都做到一次施工完成，避免返工带来的时间上的损失。施工组织不断优化，以投标的施工组织进度计划和工期为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工现场情况的变化，不断进行设计、优化，使每个工序的衔接、劳动力组织、机具 设

55、备、工期 安排等有利于施工生产。（二）、制定保证工期的技术措施设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和设计交底 ,采取主动姿 态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。保证资源配置：在材料供应上，按施工进度计划要求提前定货及时进货，做到既满足施工要求，又要使施工现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足总关键线路控制点为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明,步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落充水和循环跟进的施工程序；区分轻重蕊豳 大元建业集团股份有限公司缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件

56、及时组织抢工期及双班作业。机械配置上，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还采取有效技术措施保证有效备用。 实行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本 工程在预定工期内完工， 就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延， 立即在计算机网络计划上进行调整 优化、压缩， 采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。（四）分阶段点的控制为保证总目标的实现，主要是对各阶段工期的实现，以各阶段工期、质M、安全为首，考 虑整个工程 的施工工期。各阶段主要分为施工准备阶段、施工阶段和交工验收阶段，

57、明确各阶段的开始和完成时间。在各阶段的进度控制中主要是以主要控制点为控制对象，抓住主控制点，以主控制点控制其它施工点，如施工准备阶段的人、材、机准备和到场时间的控制，施工阶段的定位放线。1实行进度的事前、事中控制事前控制：编制总施工进度计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽、准确，杜绝因待料而影响正常施工。事中控制：四大计划上场，严格进行进度检查，做好记录。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可靠的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核施工图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，

58、积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。做好各施工材料厂家的收集、比较和确定及有关定货事项；做好各机械设备的维修工作，全部到齐就位，一经中标，马上投入使用。六、影响进度因素1影响本施工进度的外部因素。A.其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；蕊豳 大元建业集团股份有限公司由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。B.设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的莫些偏差导致无法 施工。C.意外因素：不可抗力因素。施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大M的施工图纸尤

59、其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。第八旗安全及文明施工保证措施一、安全生产措施(一)安全管理目标1管理方针：在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2、管理目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.5%。以下，确保安全生产。(二)安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织

60、结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。3.安全生产责任制(1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2)生产副经理经理：宜接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。(3)项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4)质安附责任人：督促施工全过程的安全生产，纠正违卓，配合有关部门排除施工不安全蕊豳 大元建业集团股份