情境领导领导风格评估问卷

1、领导他人评估LEADOther领导风格/对XXX的认知LeadershipStyle/PerceptionofXXX目的PURPOSE:这个工具是用来评估的领导行为.ThisinstrumentisusedtoevaluatetheleadershipbehaviorsoXXX.这个工具是用来收集您对该领导在试图影响他人时所使用的领导行为的认知。这些信息包括该领导所使用的领导行为以及这些行为与组织中其它人所需要的行为所匹配的程度。TheinformationgatheredwiththeLEADOtherprovidesinsightintoyourperceptionoftheirattem

2、ptstoinfluenee.Itsuppliesinformationaboutwhichleadershipbehaviorstheyuseandtheextenttowhichtheymatchthosebehaviorstotheneedsofothers.说明:INSTRUCTIONS:假设XXX正面临12个工作中可能出现的情境;每一种情境都有四种该领导可能采取的行动。AssumeXXXisinvolvedineachofthefollowingtwelvesituations.Eachsituationhasfouralternativeactionsthispersonmight

3、initiate.请仔细阅读每一个项目。Readeachitemcarefully.针对每一种情境，请认真考虑该领导将会采取的行动。Thinkaboutwhatyoubelievethispersonwoulddoineachcircumstance.针对每一种被描述的情境，请点击该领导最可能采取的解决方案。Clicktheradiobuttonadjacenttothealternativeactionchoiceyouthinkmostcloselydescribeswhatbehaviorthispersonwoulduseinthesituationpresented.针对每一种情境，

4、您只能选择一个该领导会采取的行动。Onlyonechoicewillbeacceptedforeachsituationandyoumustmakeachoicebeforeyoucanadvancetothenextsituation.注意:请选择该领导将会采取的行动而不是应该采取的行动。Takecaretorespondwithwhatthispersonwoulddo,notshoulddo.情境12之1Situation1of12请选择最恰当形容XXX在这情境中最有可能采取的行动。Selectthealternativeactionchoiceyouthinkmostcloselyde

5、scribesthebehaviorXXXwoulduseinthissituation. .情境SITUATION最近该领导与下属进行了友好的谈话，但他们对此并没有积极的反应。显然，他们很担心自己的福利待遇。他们的工作绩效正在快速地下滑。Followersarenotrespondinglatelytothisleadersfriendlyconversationandobviousconcernfortheirwelfare.Theirperformaneeisdecliningrapidly.针对这个情境，该领导将会ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.强

6、调标准作业流程的作用和完成工作的必要性。pEmphasizetheuseofuniformproceduresandthenecessityfortaskaccomplishment.愿意与下属进行讨论，但不强迫他们接收这样的讨论。f-Makehimself/herselfavailablefordiscussionbutnotpushhis/herinvolvement.与下属交谈，然后将他们的目标设定清楚。pTalkwithfollowersandthensetgoals.有意识地不作任何干预。广Intentionallynotintervene.2.情境SITUATION观察表明，该领导

7、所带团队的表现越来越好。该领导一直致力于确保每位团队成员清晰地了解自己的责任和绩效指标。Theobservableperformaneeofthisleadersgroupisincreasing.Theleaderhasbeenmakingsurethatallmemberswereawareoftheirresponsibilitiesandexpectedstandardsofperformanee.针对这个情境，该领导将会.ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.与他们进行友好的沟通，但仍继续致力于确保每位成员清晰地了解自己的职责和绩效指标。Engagei

8、nfriendlyinteraction,butcontinuetomakesurethatallmembersareawareoftheirresponsibilitiesandexpectedstandardsofperformanee.不采取任何特定的行动。fTakenodefiniteaction.尽量使团队成员感受到自己的重要性及参与度。fDowhathe/shecantomakethegroupfeelimportantandinvolved.强调任务本身及按时完成任务的重要性。TEmphasizetheimportaneeofdeadlinesandtasks. .情境SITUA

9、TION该领导的团队成员无法解决某个问题，通常该领导会让他们独立工作。该团队以往的表现和内部关系一直都很好。embersofthisleadersgroupareunabletosolveaproblem.Theleaderhasnormallyleftthemalone.Groupperformaneeandinterpersonalrelationshavebeengood.针对这个情境，该领导将会ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.跟团队一起工作来解决问题。pWorkwiththegroupandtogetherengageinproblemsolvin

10、g.让团队自己找到答案。广Letthegroupworkitout.采取迅速而有力的行动以纠正错误，并指明新的工作方向。pActquicklyandfirmlytocorrectandredirect.鼓励团队自己解决问题并为他们的努力提供支持。Encouragethegrouptoworkontheproblemandbesupportiveoftheirefforts.4.情境SITUATION该领导正在考虑进行一些变革。该领导所带的下属有良好的工作业绩，他们了解并尊重有关变革的需要。Thisleaderisconsideringachange.Theleadersfollowershav

11、eafinerecordofaccomplishment.Theyrespecttheneedforchange.针对这个情境，该领导将会.ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.让团队成员共同参与变革的发展过程，而自己不给出过多的指示。fAllowgroupinvolvementindevelopingthechange,butnotbetoodirective.宣布所要进行的变革，然后以紧密监督的方式执行这个变革。fAnnouncechangesandthenimplementwithclosesupervision.允许团队成员决定他们自己的方向。fAllo

12、wthegrouptoformulateitsowndirection.吸取团队成员的建议，但自己掌握变革的方向。TIncorporategrouprecommendations,butdirectthechangeyourself. .情境SITUATION过去的几个月里，该领导所带团队的工作绩效出现了下滑。团队成员已经不在意能否达到工作目标。过去在遇到这种情况时，通过对他们的工作角色和责任进行明确的重新定义，可使情况得到改善。现在，他们需要不断地被提醒，才能按时完成工作。Theperformaneeofthisleadersgrouphasbeendroppingduringthelast

13、fewmonths.embershavebeenunconcernedwithmeetingobjectives.Redefiningrolesandresponsibilitieshashelpedinthepast.Theyhavecontinuallyneededremindingtohavetheirtaskdoneontime.针对这个情境，该领导将会ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.允许团队成员决定他们自己的方向。pAllowthegrouptoformulateitsowndirection.吸取团队成员的建议，但确认所定目标可以达成。fInc

14、orporategrouprecommendations,butseethatobjectivesaremet.对工作角色和责任进行明确的重新定义，并细心的监督。Redefinerolesandresponsibilitiesandsupervisecarefully.允许团队成员参与对工作角色和责任进行重新定义的过程，并且不给出过多的指示。TAllowgroupinvolvementindeterminingrolesandresponsibilities,butnotbetoodirective.6.情境SITUATION该领导接管了一个高效运转的组织，前任管理者曾经牢牢地控制着局面。该领

15、导希望能保持有效率的工作局面，并且希望让工作环境变得更人性化。Thisleadersteppedintoanefficientlyrunorganization.Thepreviousadministratortightlycontrolledthesituation.Theleaderwantstomaintainaproductivesituation,butwouldliketobeginhumanizingtheenvironment.针对这个情境，该领导将会.ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.尽量使团队成员感受到自己的重要性及参与度。孑Dowhat

16、he/shecantomakethegroupfeelimportantandinvolved.强调任务本身和按时完成任务的重要性。fEmphasizetheimportaneeofdeadlinesandtasks.有意识地不作任何干预。0Intentionallynotintervene.让团队成员参与决策的制定过程，但确认所定目标可以达到。Getthegroupinvolvedindecisionmaking,butseetheobjectivesaremet. .情境SITUATION该领导正在考虑对团队进行全新的组织调整。团队成员已经对调整提出了建议。这个团队有良好的工作绩效而且在运

17、作中表现出了很好的适应性。Thisleaderisconsideringchangingtoastructurethatwillbenewtotheleadersgroup.embersofthegrouphavemadesuggestionsaboutneededchange.Thegrouphasbeenproductiveanddemonstratedflexibilityinitsoperations.针对这个情境，该领导将会ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.明确定义这个变革的内容并且细心地监督。pDefinethechangeandsupervis

18、ecarefully.参与到团队对变革方案的讨论，但允许团队成员自己制定行动方案。Participatewiththegroupindevelopingthechange,butallowmemberstoorganizetheimplementation.愿意按照团队成员的建议对方案进行修改，但亲自控制执行过程。pBewillingtomakechangesasrecommended,butmaintaincontrolofimplementation.为避免冲突，不采取任何行动。Avoidconfrontation;leavethingsalone.8.情境SITUATION团队表现与内部

19、人际关系良好。该领导却感到自己有些不能掌控这个团队的方向，而感到不安。Groupperformaneeandinterpersonalrelationsaregood.Thisleaderfeelssomewhatinsecureabouthis/herlackofdirectionofthegroup.针对这个情境，该领导将会.ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.不采取任何的行动。广Leavethegroupalong.与团队一起讨论目前的情况，然后开始进行必要的调整。Discussthesituationwiththegroupandtheninitiat

20、enecessarychanges.逐步指导下属按照一种被清晰定义好的方式工作。广Takestepstodirectfollowerstowardworkinginawell-definedmanner.在与团队成员讨论目前的情况时表示对他们的支持，但不会给出过多的指示。Besupportiveindiscussingthesituationwiththegroup,butnottoodirective. .情境SITUATION老板任命该领导负责一个项目团队。该团队所负责的项目是向上级推荐变革的措施，然而项目却迟迟没有进展。该团队成员不清楚他们的目标。开会时，到会人少得可怜，工作会议变成了社

21、交聚会。但是，他们还是具备完成任务的潜力的。Thisleaderhasbeenappointedtoheadataskforcethatisfaroverdueinmakingrequestedrecommendationsforchange.Thegroupisnotclearonitsgoals.Attendanceatsessionshasbeenpoor.Theirmeetingshaveturnedintosocialgatherings.Potentially,theyhavethetalentnecessarytohelp.针对这个情境，该领导将会ALTERNATIVEACTIO

22、NS-Thisleaderwould.让团队自己解决自己的问题。f1Letthegroupworkoutitsproblems.吸取团队成员的意见，但确认所定目标可以达成。广Incorporategrouprecommendations,butseethatobjectivesaremet.重新对目标进行定位，并细心的监督。TRedefinegoalsandsupervisecarefully.允许团队成员参与制定目标的过程，但不施加压力。Allowgroupinvolvementinsettinggoals,butnotpush.10.情境SITUATION该领导的下属通常能够承担工作责任，

23、但对该领导最近重新制定的标准没有反应。Followers,usuallyabletotakeresponsibility,arenotrespondingtotheleadersrecentredefiningofstandards.针对这个情境，该领导将会.ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.让大家一起参与重新制定标准的过程，但自己不要完全控制这个过程。广Allowgroupinvolvementinredefiningstandards,butnottakecontrol.重新制定标准并细心监督。f1Redefinestandardsandsupervis

24、ecarefully.为避免冲突而不施加压力，顺其自然。广Avoidconfrontationbynotapplyingpressure;leavethesituationalone.吸取团队的建议，但确认新制定的标准是被遵守的。TIncorporategrouprecommendations,butseethatnewstandardsaremet. .情境SITUATION该领导被提升到一个新的职位，他的前任对团队的工作与事务不大过问。团队能够恰如其分的把握方向和工作任务，内部关系也很好。Thisleaderhasbeenpromotedtoanewposition.Theprevious

25、supervisorwasuninvolvedintheaffairsofthegroup.Thegrouphasadequatelyhandieditstasksanddirection.Groupinterrelationsaregood.针对这个情境，该领导将会ALTERNATIVEACTIONS-Thisleaderwould.逐步指导下属按照一种被清晰定义好的方式工作。pTakestepstodirectfollowersworkinginawell-definedmanner.让团队成员参与决策的制定过程，并且鼓励有益的贡献。广Involvefollowersindecisionmakingandreinforcegoodcontributions.与团队成员讨