截留管及基坑保证措施新_第1页
截留管及基坑保证措施新_第2页
截留管及基坑保证措施新_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、12截流管和基坑工程保证措施工程概况本工程设计范围起点为矿机南泵站自排除水箱涵(滨河路与和平路交口), 终点为西李郢泵站(巢湖南路与铜陵路交口往南约150米),沿线截流矿机南泵 站出水箱涵、二里河、池郢泵站进水箱涵、西李郢进水箱涵截流初期雨水,全长 约2.3kmo截流后的初期雨水排入巢湖南路与铜陵路交口东南角滨河公园内新建 初期雨水调蓄池,最终排入小仓房污水处理厂。截留管工程和基坑工程是本工程的危大工程,为了保障工程周边环境平安和 工程施工平安,除了要制定质量、平安、进度等风险因素的保障措施外,还要考 虑工程主要材料的供应风险。根据招标文件要求,工程所需材料均由中标人自行 采购,要制定截流管管

2、材及基坑内支撑切实可行的材料供应保障措施。截流管管材及内支撑采购计划及供应原那么(1)在接到招标文件后,我公司对本工程的实际情况进行了深入的了解, 本工程所使用的截流管管材及基坑内支撑材料品种较多,且用量较大,且材料质 量要求极高,因此确保材料厂家的供货能力是工程顺利进行的关键。(2)在货源的保障上,不管是业主推荐的还是我公司自行采购的截流管管 材及基坑内支撑品牌材料的供货厂商,我公司将进行实地考察,确定供货厂商的 货源是否充足;(3)我公司优先考察业主推荐的品牌材料,比拟业主推荐材料品牌供应上 的材料质量和供货能力,选择最有优势、综合实力最强、供货能力最有保证的厂 家作为本工程材料供应商。(

3、4)我方保证用于本工程的截流管管材及基坑内支撑,不低于招标文件规 定和投标文件承诺的合格产品,并在使用之前经建设、监理、设计单位确认后使 用。(5)顶管管材供应商提供不少于3家供应商、内支撑分包单位,在中标后 15日内向工程的监理单位申报相关资料,经建设单位、监理单位、设计单位审 核合格后予以确定。(6)我公司承诺:提前15日将各项材料和提前45日将各项工程设备的供 货人及品种、规格、数量和供货时间等报送业主及监理人审核,批准后方可进购。 12.3材料采购保证措施(1)根据施工特点和进度要求组织进料,进行材料的集中加工,综合配套 供应,合理调配劳动力和材料资源,从而保证工程建设速度。(2)材料

4、采购过程受各方面因素影响较多,如资源渠道,供方生产状况, 市场供求因素,施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要 应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。(3)按计划按时、按质、按量、配套地供应材料,才能保证生产的顺利进 行。根据工程施工进度计划,并考虑合理的供应周期,在此基础上提出准确的物 资的采购供应及运输计划。(4)在采购物资前,我公司要对即将采购的材料进行招标,要对报名要求 供货的供应商进行评审,评审主要在以下几个方面:1)调查供应商的以往信誉、业绩等,查看与我方进行交易的记录;2)调查供应商的近期变化,生产是否正常,资金情况如何;3)尽

5、量选择在册的供应商,对新的供应商要到厂内考察;选择几家供应商 招标进行确定。4)对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求。(5)根据施工安排,制订合理的用款计划和材料供应计划。(6)与供应商的配合:1)提前将所要采购的材料计划发给供货商;2)供应的物资到货后,物资部验收,主要验收品种、规格、型号、质量、 数量。验收质量时,要认真同样品相对照,不符合样品的不收货。12.4工程材料供应保证措施本工程使用的截流管管材及基坑内支撑材料数量较大,为保证材料正常供 应,我公司采取以下措施确保材料的供应:(1)工程开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据; 在施工中,根据工程变更及调

6、整的施工预算,及时向材料部门提出调整代料月计 划,作为动态代料的依据.(2)及时准确地向供货商提出供料计划且具有超前意识。计划及时准确, 关系到工程进度的顺利进行,也能使供货商充分发挥资金效益。因此,我公司将 高度重视此项工作,在时间及数量上慎之又慎,此项工作的落实,须对各级管理 人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项 工作。(2)设置专门的仓储库房,配备专人看管,对材料进行定期的防护、检查, 建立专职保管员及完整的领用手续。(3)材料的组织供应是工程部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供 应速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素,在做 好日常工作管理方面重点抓好如下几点:1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。工程部将执行规范化的计划 编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责;2)加强采购本钱的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购 本钱是提高工程施工效益的重要环节;3)任何材料的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得 接受任何人随意的采购指令。4)坚持审批的环节。工程部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也 做好对业主、监理的报批

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论