项目支出绩效评价指标体系框架（参考）

1、工程支出绩效评价指标体系框架（参考）一级 指标二级 指标三级 指标指标解释评价要点务标 业指工程 立项立项依 据充分 性工程立项是否符合 法律法规、相关政 策、开展规划以及 部门职责。工程立项是否符合国家法律法规、 国民经济开展规划和相关政策；项 目立项是否符合行业开展规划和政 策要求；工程立项是否与部门职责 范围相符，属于部门履职所需；项 目是否属于公共财政支持范围，是否 符合“事权与支出责任相匹配”原那么； 工程是否与相关部门同类工程或 部门内部相关工程重复。立项程 序合规 性工程申请、设立过 程是否符合相关要 求。工程是否按照规定的程序申请设 立；审批文件、材料是否符合相关 要求；事前是

2、否已经过必要的可行 性研究、专家论证、风险评估、绩效 评估、集体决策等。目标设 立合理 性工程所设定的绩效 目标是否依据充 分，是否符合客观 实际。工程是否有绩效目标；工程实施 内容与绩效目标是否具有相关性； 工程预期产出和效益目标是否符合 正常的业绩水平；是否与预算投资 额或资金量相匹配。目标设 立明确 性依据绩效目标设定 的绩效指标是否清 晰、细化、可衡量 等。是否将工程绩效目标细化分解为 具体的绩效指标；是否通过清晰、 可衡量的指标值予以表达；是否与 工程总体目标相对应。织施 组实业务制 度健全 性业务管理制度和组 织机制是否健全。是否已制定相应的业务管理制度 和组织机制；业务管理制度是

3、否合 法、合规、完整。是否有组织机构 保障。执行有 效性工程实施是否符合 相关规定。是否遵守相关法律法规和相关管 理制度的规定；工程调整是否合 规；工程实施的人员条件、场地设 备、信息支撑等是否落实到位；项 目资料是否齐全并及时归档。产出 完成数量完 成率产出数量目标是否 实现。实际完成率=（实际产出数/计划产出 数）X100%o质量达 标率产出质量是否达 标。质量达标率=（质量达标产出数/实际 产出数）X100%o完成及 时性产出时效目标是否 完成。工程实际完成时间与计划完成时间 的比拟。本钱节 约率完成工程计划工作 目标的实际本钱与 计划本钱相比，是 否有节约。本钱节约率=（计划本钱-实际

4、本钱） /计划本钱X 100%。工程 效益实施效 益工程实施所产生的 效益。预期效益目标完成情况；工程实 施所产生的经济效益、社会效益、生 态效益、可持续性影响等。可根据项 目实际情况有选择地设置和细化。财务 指标财务 管理财务制 度健全 性是否建立财务管理 制度，财务管理制 度是否全面。是否已制定相应的财务管理制度； 管理制度是否合法、合规、完整。财务管 理有效 性工程财务管理是否 按照制度执行。与工程有关的财务管理是否遵守相 关法律法规、财务管理制度规定。资金分 配合理 性工程预算资金分配 是否合理测算，与 补助单位或地方实 际是否相适应。预算资金分配依据是否充分；资 金分配是否合理，是否符合相关标 准，是否与工程单位或地方实际相适 应。资金到 位及时 性资金到位率。资金是否按照规定时间及时到位，包 括财政资金、自筹资金等，到位率二 （实际到位资金/预算资金）X100%。预算执 行率工程预算资金是否 按照计划执行。预算执行率二（实际支出资金/实际到 位资金）X100%o实际支出资金：一 定时期（本年度或工程期）内工程实 际拨付的资金。资金使 用合规 性工程资金使用是否 合规。是否符合国家财经法规和财务管 理制度的规定；资金的拨付是否有 完整的审批程序和手续；是否符合 工程预算批复或合同规定的用途； 是否存在截留、挤占、挪用、虚列支 出等情况。满意 度指 标满意度