2工程项目策划书a

1、目录1工程概况及边界条件2工程概况21.11.21.31.4业主、设计、监理（包括背景资料）情况2合同环境2目标2标准2对项目的评估及认识3工程特点、重点、难点分析3工程的风险识别与评估3工程的总体认识5项目组织5项目组织结构5233.13.23.344.14.24.34.4项目主要. 5任务划分5队伍来源5实施工程方案、方法5总体实施思路及顺序5项目实施中成本控制的措施5试验工作655.15.25.36其他需明的情况61工程概况及边界条件1.1工程概况1.2业主、设计、监理（包括背景资料）情况1.3合同环境合同的索赔条款：依据合同合同对承包商行为的限制条款：依据合同有关承诺：依据合同投标阶段

2、设计文件的深度：完善合格一般差其他标段承包商情况：其他标段承包商不影响本合同。其他标段承包商影响本合同，情况如下：1.4目标工期目标（总工期、各子项目节点工期）质量目标:样板工程优质工程标准工程2标准的标准与合同、技术协议的标准要求相同总工期完工时间启动时间出厂时间投运时间验收时间名称地址联系人业主浙江巨圣氟化学浙江巨圣氟化学巫设计监理项目编码BHE-15060038/01项目名称巨化（氟聚厂 100ta 全氟酸 BHE-0707019）扩容项目项目工艺及设备介绍说明此项目为巨化（氟聚厂 100ta 全氟酸 BHE-0707019）扩容项目，只配端子柜行业类别化工系统规模1 主机柜工程量约 9

3、 万预估工程费用率高(3%)中(2%,3%)低(2%)33.1对项目的评估及认识工程特点、重点、难点分析3.2工程的风险识别与评估序号风险及风险发生可能的结果风险类型发生概率严重程度风险级别预防措施应急预案责任人风险状态1.对于特殊通讯确实无法解决质量风险212采用硬接线的方式硬接线设计方案2.合同和技术协议条款不合理，无法按按合同要求供货（包括工期）质量风险136工程严格对合同进行事前评审，把风险降低到最低积极与市场和用户沟通，并尽快能的签订补充合同消除风险。3.设备与服务分包、质量风险122收集分包商资质材料；签订分包协议明确责任及服务条款及时向分包商反馈协调4.测点设计不合理硬件设备变化

4、大质量风险326在硬件设计时，应考虑硬件的安装空间和电源容量的分配硬件增加设计方案5.因系统原因造成设备损坏质量风险133开发积极修正缺陷共同商讨索赔方案6.设备 过程中因 造成设备损坏质量风险133选择较为安全的方式备用调整方案7.项目调试工期非常紧质量风险339增加调试备用工程调整方案8.调试上电时 触电或设备短路安全/质量风险133遵守现场调试工作安全要求。认真检查电源立即切断电源,就医,更换备件9.因控制逻辑问题造成设备损坏安全/质量风险224控制方案需得到用户 确认，认真检查控制逻辑,对于非常规测点设备要引起重视立即停机，更正控制逻辑,制定解决方案10.调试去现场路途中意外事故安全风

5、险133选择较为安全的交通工具备用工程调整方案11.现场调试期间，发生意外受伤事故，如现场施工不规范、 气体泄安全风险224认真观察四周，做到看、查、问、记、听、嗅、摸, 并远离点, 不允许遇到 要及时到达安全区域,及时跟用户反馈反馈， 协工程特点常规工程总包工程有分包工程国外工程工程重点前期设计调试投运验收工程难点设计工期设备到货控制复杂漏、设施质量问题凑热闹调，就医12.工程 进入易燃易爆、 有害气体区域安全风险313有人带领，穿防护服装，带 面具，关闭所有移动通讯设备，观察紧急通道,遵守现场安全规定从紧急通道撤退，备用 调整方案13.项目建设时产生的固体废物（如电线、废电子产品等）的处理

6、环境风险212单独放置，与客户沟通，需有资质的回收 处理或带回公司 处理交给甲方保管；14.项目按照工期并设备达到供货要求，但用户推迟发货或发货款未到无法按期发货，或自项目启动后 180天内无法发货其他风险326了解现场工期进展情况，提前通知商务 回款，让市场 及时跟踪回款情况，项目组积极和用户进行沟通，并发传真告知用户项目进度并及时回款以免影响工期销售经理申请特批发货、如果现场实在不具体条件并且时间过长的，将项目物资拆卸用到其它项目上15.项目进度缓慢，导致现场调试时间过长，费用率上升。其他风险339在合同中约定具体调试时间长度和超出时间处理办法。调试人员及时了解项目进度，积极和用户沟通，合

7、理安排调试时间。由市场和用户沟通解决16.货到现场 30 天没有开箱其他风险236发货前先和客户沟通好，要在一周内完成开箱，货到现场后及时安排项目工程师去现场开箱货到现场和客户市场沟通立即去现场开箱17.开箱 360 天项目未验收其他风险236发货前先详细了解现场工期进度情况，调试期间积极和用户沟通，及时了解项目工期。项目调试完毕尽早验收，项目分期的分期执行，分期验收3.3工程的总体认识44.1项目组织项目组织结构强矩阵项目型项目协调型弱矩阵4.2项目主要任务划分4.34.4队伍来源55.1实施工程方案、方法总体实施思路及顺序（包括相关职责、权限、进度以及接口方的管理要求）项目实施步骤内容责任

8、人项目启动阅读所有项目文件项目信息拟制项目计划查预付款，提项目启动申请单财务项目设计整理测点开联络会提设计需求单提配置成套、发货时间项目组态提交项目出厂资料确认出厂放行单确认发货款开箱时间用户有关杭州工程部工程部客户服务中心仪表工程部外承包公司20000项目立项和审定项目规划项目执行项目收尾项目经理项目成员项目实施工程师工程规模超大型大型中型小型工程重要性很重要重要较重要一般工程难度很难难较难易工程进度快一般慢很慢填表说明：1、风险类型：包括三种：环境风险、安全风险、质量风险和其他风险2、风险发生的概率值：3 发生的可能性很大； 2发生的可能性一般；1有可能发生，但发生的可能性不大。3、风险影

9、响的严重程度取值：3 严重的 ；2 一般的； 1 轻微的。4、风险大小发生概率 严重程度，风险大小的值越高，风险级别越高，若值为 6 或 9，级别为“高”，若值为 3 或 4，级别为“中”，若值为 1 或 2，级别为“低”。5、预防措施：指为了避免该风险的发生，将采取哪些措施。6、应急预案：一旦识别出的这条风险发生了，将采取什么办法应对。7、责任人：指实施风险缓解行动或采取应急方案的责任人。8、风险状态：指风险当前的状态，已发生、未发生、或已关闭。此项在项目竣工时填写完整。5.2项目实施中成本控制的措施工程项目费用核算见“工程项目费用核算单”1、计划在联络会中控制成本的方法措施增签补充合同设备

10、调换合理化建议2、计划在配置中控制成本的方法措施网络配置具体内容：自产品配置外购配件配置。3、计划在调试时间缩短方案分阶段实施方案项目工期方案服务工期控制方案具体内容：在调试时尽可能的让最终用户掌握系统系统的基本操作。采用缩短调试时间提高调试的工作效率此项目是多个工段组成，采用工段交叉作业提调试的工作效率。5.3试验工作以下试验工作都需得到用户的签字确认或盖章。6其他需明的情况无其他说明。验收时机依据和确认文件责任人出厂检验按公司出厂检验标准进行出厂检验单开箱验收按开箱验收单逐项验收外观数量标识一致开箱验收单竣工验收按投运验收标准进行，投运验收标准如下：1、合同和技术协议2、项目联络会纪要3、项目相关验收技术投运验收和竣工资料项目调试初期开箱验收，并移交验