与护士述职报告相关的5个模板的集合

1、与护士述职报告相关的5个模板的集合今年是可喜的一年，丰收的一年，生机勃勃的一年！在医院领导的正确领导下，通过全体医务人员的共同努力，我院xx-x医院逐步规范了管理体系，进一步完善了工作程序，推进了学术讨论，稳步拓展了业务领域，各部门工作人员各司其职，使医院整体呈现出循序渐进、健康进步的良好发展态势！从今年7月进入xx医院开始，在所有同事的帮助下，我很快对医院的人员结构、软硬件设备有了一定的了解，很快进入角色，投入到自己的工作中。在进一步的工作中，我还对医院护理工作的一些方面提出了自己的建议，并在获得医院领导的批准后，积极开始逐步实施。几个月后，由于医院领导对我工作的信任，我被委以护士长的重任。

2、为了认真、实事求是、扎实地做好工作，我更加注重观察我们护理团队的每一个成员，摸索他们的气质和性格，掌握他们在工作中的优势和劣势，根据他们的不同特点制定有针对性的工作计划，从而有序地逐一实现预定的工作目标。但是，由于我刚来医院，是一个特别缺乏工作经验的年轻人，我意识到，如果我想做好工作，我们必须尽最大努力关心生活中的每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解一切可能成为我们工作绊脚石的东西，不玩假避孕套或花式花，严格要求自己，以身作则，带动所有护理人员，在思想上完善自己，在业务上锻造自己，越来越好地完成护理任务。通过一段时间的工作实践，我对护士长的职责有了更深的理解。我会更加努力的把这个护理团队带好，

3、协助各个科室的工作，顺利完成护理任务，多和各个科室的医生沟通，更详细的掌握每个病人的情况，更好的完成护理任务，更好的服务病人，为医院打造品牌！众所周知，医院的发展进步离不开团结奋进的领导班子，离不开医护人员的共同努力，离不开大家对这项事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向。在新的一年的工作中，我将进一步明确我的工作目标:做好你思想上的辅导员，做好你业务上的辅导员，脚踏实地的学习，努力让全院护理人员的专业水平达到更高的水平，让每一个护理人员都能在自己的岗位上实现自己的价值，为我院实现更大更强的发展目标打下坚实的基础！在接下来的年里，我会努力做好以下工作:遵纪守法，严格遵守医院规章制度，严于律己

4、，以身作则，用心接近每一个人，用个性感染每一个人，努力打造更具凝聚力的护理团队；积极参与我院突发公共卫生事件及危重患者的抢救和护理；按要求着装，整洁干净，不穿鲜艳的衣服或佩戴首饰；严格按照行为准则，护理人员要以病人为中心，提供周到的服务，友好的态度，文明的语言，做到四心二满意四相似(精心治疗，精心护理，家属放心，病人安心；患者满意度和领导满意度；不分昼夜，同一个领导，同一次检查，不检查)，病人对护士的满意度在95%以上。护士述职报告2领导和评委:大家好！我叫XXX，来自医院的窗口部门急诊科。非常感谢您为我们提供这样一个平台！此刻，我有些骄傲和不安，因为在我被转到XX医院后，很多评委可能不会很快

5、认识我。我会做一个详细的发言，让大家了解和重视我。现在我从以下三个方面向评委展示自己:个人成长经历:1976年出生，1996年毕业于安徽医科大学附属护理学校(学历-中专)；同年11月，服从分配到XX医院；20 xx年在XX医院担任护理管理职务，从事病房和门诊护理工作的管理，20XX年加入XX医院-医院管理委员会领导小组；20 xx年，通过自学获得大专学历；20 xx年转入县医院；20 xx年，通过安徽省专科护士选拔考试，接受为期6个月的培训，成为安徽省137名急诊护士之一。20 xx年，通过自学获得学士学位。我不能说我有多尽职尽责，但我非常希望评委们能走进我以前的生活圈子，认真调查，得到真实客

6、观的评价。我对竞争的态度:作为一个乐观主义者，坦诚、开朗、勇敢、积极是我的性格优势。我相信今天竞争的结果一定是公平、正义和优胜劣汰的结果。“有地方就有东西。”如果我不幸失败了，那是因为我确实有一些缺点。以后我会继续做一个快乐的护士，一个善良的天使，对自己保持正确的定位。一如既往的为医院的发展发挥个人能力。奉献我微薄的力量；反之，如果评委肯定我的“做”，看重我的能力，相信我的素质，并让我有机会踏入县医院护理管理岗位，然后我会不断提升自己，勇于挑战，充分挖掘个人潜能，推动我院护理工作的蓬勃发展。我的管理思维:1.发挥非权力影响力，以德服人。护士长是领导，在科室中起着至关重要的作用。专科护士培训期间

7、，有幸走访了省内几家大型医院，发现很多管理良好的科室，医患关系融洽，员工工作满意度和患者满意度都很高。在此基础上形成良性循环，整个部门充满活力。但也有一些跛脚的部门，管理者缺乏凝聚力，科里人际关系不好，人走神，常年处于“内耗”状态，严重制约了部门甚至学科的发展。我认为做一个好护士长的首要前提是“道德”，也就是要大度，要光明磊落，要有爱心，要有同情心。美国哈佛大学心理学教授梅奥曾通过“霍桑实验”提出“社会人”的概念。他认为人是一种社会动物，而不是早期科学管理所描述的“经济人”，生产效率取决于员工的工作态度和人与人之间的相互关系。记得上次周雷教授提出“管人心”的想法。这些都与我的管理思想相吻合。权

8、力的影响力是被动的，也是脆弱的，所以以权制人不如以德制人。一个成功的护士长要用自己的人格魅力去调动科室的氛围，促进科室的和谐，让下属在愉快的氛围中工作，让科室在高效的工作中发展，让自己在“人与人和谐”的优势中成长！2.重视团队建设，打造学习型团队。我自然想到这里的“木桶原理”。一个木桶能装多少水主要取决于三个因素:每个木板的大小长度、板间紧密度和桶底质量。科学管理应该是加强短板，保留长板，缩小板与板之间的间隙，修剪桶底，打造优秀的平台。其实我们医院的每个员工，我们科室的每个护士都有自己的优势。如何整合大家的优势，加强相互合作与配合，取决于领导能力。作为基层管理者，要带头学习业务，带动部门学习，

9、把专业知识的学习和更新延伸到一生，这就是我们强调的“终身学习”。通过不断的学习，可以开阔视野，拓展思维，了解学科的新动向和新进展，引进最新技术，逐步与更高水平的医院乃至国际接轨；管理者要顾全大局，克服个人狭隘思想，积极培养部门骨干，发挥点面结合的作用，关爱年轻下属，挖掘意想不到的潜力；管理者也要懂一点心理学知识，用欣赏的眼光教育下属甚至实习生，相信希腊神话中皮格马利翁的“期望效应”。通过带头学习和鼓励学习，可以营造团结向上的学科氛围，充分发挥团队的巨大协同作用，促进部门的发展。3.创建部门文化弘扬人文精神党的十七大报告在规划我国全面建设小康社会的宏伟蓝图时，突出强调了“文化建设”的极端重要性，

10、提出了建设“和谐文化”的目标。我觉得作为医院的各个具体科室，文化建设也是很有必要的。管理者要有前瞻性，敢于带头，营造“部门文化”，以团队精神为基础，在窗口形象、服务理念、内在修养、沟通互动等方面不断整合提升。，从而增强部门的活力！如今，医疗市场竞争激烈。以医疗工作为基础延伸服务弘扬人文精神，呼唤人的内在真善美是降低医疗纠纷防范风险的有效措施！4.支持医院和护理部门的工作，促进护理质量的持续改进基层管理者要正确理解上级的意图，做好上级的参谋，严格按照医院和护理部门的管理规定和要求工作，在科室主任的领导下，按照护理质量标准制定护理工作计划并实施。1.严格管理科室，实行“5S”管理，确保药品摆放有序

11、、完好备用，将工作中发现物品的时间减少到零，提高工作效率和抢救成功率；2.实施过程管理，制定各种护理工作流程，将流程写在或贴在墙上，工作前集中学习，工作中学习应用，随机与定期考核相结合，模拟练习与现场操作相结合。在此基础上，不断发现和分析流程操作中存在的问题，进而进行规范、优化和重构，促进护理质量的持续改进；3.加强质量控制，建立专人负责科室医疗质量和安全管理，控制医院感染，严格执行标准预防和手卫生标准；4.建立应急预案，在实施重大救援时，特别是突发公共卫生事件或群体性灾害时，及时向医院相关部门报告，启动相应的处置程序。5.借助护士长平台提升专科护士绩效。有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼培训

12、”。我不敢透露我原来的能力，但我相信训练给我带来了很大的收获。如何发挥专科护士的绩效作用，符合省卫生厅的办学宗旨，是近年来卫生厅和各培训基地密切关注的问题，也是每一位专科护士培训后留下的思考。古人云“不在位，不求政”，我感叹“不在位，不求政”。培训结束后一年多回顾，虽然充满热情，但专科护士的工作由于缺乏有效的平台而难以取得进展。我渴望通过这次比赛获得必要的平台，然后脚踏实地的临床开展工作。在护理部的指导下，借鉴以往优秀护士长的管理经验，加入我院护士长、专科护士、护理精英进行护理。工作更上一层楼。以上是我粗略的管理思路。虽然“小和只是尖和尖”，但我相信在以后的工作实践中，随着经验的增加，我的管理

13、水平会不断提高和完善，最终达到医院管理的最终目标:病人满意、政府满意、公众满意！谢谢大家！护士述职报告320 xx年，在医院、护理部、科室领导的正确领导和大力指导下，通过科室全体医护人员的共同努力，我逐步完善了急诊科各项工作流程，逐步提高了护理工作质量，顺利完成各项护理任务。20 xx中的工作报告如下:第一，严格要求自己，注重自身素质的提高1.自觉遵守医院和科室的各种规章制度和操作规程，抵制行业不正之风，坚持洁身自好，牢固树立全心全意为人民服务的理念。2.认真学习专业和管理知识，顺利完成护理专业升本科的学习课程，通过参加各种学习班、阅读课外书等渠道提高自己的急诊专业和管理水平，重视与区内外急诊

14、护理同仁的沟通，虚心请教，取长补短。二、加强护理管理，认真履行职责1.积极配合主任管理科室病房，严格执行医院核心制度和科室各项规章制度，在科室全体护理人员的共同努力下，今年没有出现护理差错和事故。2.积极完善并配合医院落实各项应急程序和制度。比如急诊科外伤患者的治疗流程，急诊科“三无”患者的登记，急诊科发热患者的治疗流程等。，并能及时反馈实施过程中存在的问题，及时与相关部门沟通。鉴于新医院的布局，对急诊患者就诊流程进行了修改，要求所有急诊患者进行登记、分诊和排号。该流程实施后，护士的责任心增强，分诊护士分诊准确率提高，急危重症患者得到及时发现和治疗，门诊会诊秩序明显改善。3.实行科室分级管理，

15、责任区护士-组长-护士长分级管理。大胆使用护理骨干协助护士长管理科室，严格要求两名护士担任科室组长管理职务，能够在工作中起到领导作用，在科室管理中与护士长配合好。4.严格执行医疗护理隐患报告制度，及时向相关部门报告医疗护理中的诸多隐患，并积极采取对策。今年没有医疗纠纷。5.每次检查都要注意。在“人民放心医院检查”、“医疗质量千里行”的检查活动中，可以认真对待，精心准备。在检查过程中，专家组肯定了急诊科的护理工作，很好地完成了检查任务。6.节假日前，应检查急救物品和药品，确保完好率为100%。同时，应安排处理各种紧急情况的人员，以确保节假日期间的有序工作。7.11月份受A流影响，急诊人数剧增，护

16、理工作量增加。护士工作灵活，加班加点。在普通护士的共同努力下，保证了护理工作在甲流期间的正常运行。8.注意与相关部门沟通协调，提高工作效率。比如急性心肌梗死患者在院前和院内抢救时，尽量选择左上肢穿刺；对于急诊手术患者，急诊科护士与手术室护士交接班的特殊要求等。，不仅可以减轻患者被反复穿刺的痛苦，还可以为患者的手术赢得宝贵的时间。二是强化护理人员的服务意识，提高护理服务质量1.配合医院在窗口单位开展文明语言活动，同时制定分诊观察室护士文明语言要求，要求严格，可用于实际工作。2.坚持正负激励相结合，给患者写信，提名表扬其主动性和积极性的护士，给予物质奖励，并按相应规定扣分处理患者投诉。3.深入病房

17、，了解患者病情和心理需求，给予护士专业指导，及时发现护理或医疗纠纷隐患，及时消除。三是加强急诊护士培训，提高护理队伍整体素质1.业务学习和护理查房可以按计划每月完成，全年完成16个业务学习和12个护理查房。并组织专题讨论如何做好急诊科的分诊工作，如何与患者有效沟通，取得了良好的效果。2.护士接受不同级别的专业理论考试，每月接受基本和专业急救技能的培训和评估。全年理论考试12门，技能操作培训考核16门，通过率100%。3.积极参与和组织危重病人的抢救和护理工作，指导护士做好危重病人的抢救和帮助工作抢救结束后，年轻护士理顺了抢救流程和注意事项，表扬了好的一面，增强了自信心，提出了存在的问题，对年轻

18、护士临床抢救经验的积累起到了很大的作用。4.针对年轻护士头皮静脉穿刺困难的问题，安排7名年轻护士轮换输液室，对小儿头皮静脉穿刺技术进行改进。下一步，年轻护士将被转移到CCU、PICU、ICU等相关科室。5.加强护士应对各种突发事件能力的培训，完成H1N1患者转运流程的培训和演练，培训急诊科大量受伤患者的救治流程。其中，成功处置突发事件38起，伤害25起，煤气中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在处理各种事件后总结经验教训，提高应对突发事件的能力。6.选派两名优秀护士出去学习，开阔视野，学习新技术；鼓励和组织护士积极参加医院和护理部门组织的各种活动，其中分别在4月份的“三基”理论大赛和“5.12

19、护士日”服装展示大赛中获得一等奖和二等奖。四是重视护理教学，培养护生的实际操作能力1.全年共授课实习生130人，其中本科实习生48人，专科生49人，专科生29人，助产士4人，进修生2人，护理骨干8人，授课18次，教学查房18次。2.注重实习生沟通能力和应急反应能力的培养，安排体现急诊科特色的教学讲座，如急诊护士沟通技巧、急诊分诊护士分诊技巧、气管插管配合、急诊科常见疾病抢救流程、心肺复苏操作等。动词 （verb的缩写）现有的不足和今后努力的方向在过去的一年里，在医院和护理部门的领导下，在广大医务人员的理解和支持下，我们做了一些应该做的事情，但仍然存在一些不足:科研意识和能力有待提高；年轻护士的

20、急救能力有待进一步提高。在今后一年的工作中，我们将重点加强核心制度的学习和实施，严格护理管理，保证护理质量；提高科研意识；细化和完善各项急诊工作流程，为患者提供快速高效的服务；加强年轻急诊护士急救能力的培训和考核。在新的一年工作中，我将进一步明确自己的工作目标:思想上做好辅导员，业务上做好辅导员，学习上脚踏实地，工作上脚踏实地，努力提高急诊科护理工作质量。护士述职报告420 xx年，在医院护理部的正确指导下，认真履行医疗职责，与大家一起努力完成护士长布置的各项任务。值此辞旧迎新之际，我们回顾过去，展望未来，总结如下:一年来，我积极参加医院组织的业务培训，认真学习政治思想理论知识和专业护理知识，

21、自觉遵守医务人员的医德标准，顾全大局，不争名利，尽职尽责。在日常工作中，我总是尽力解决，按时、按质、按量完成每一项任务，没有任何错误。严格遵守医院制定的规章制度，能够独立做好自己的工作，努力提高工作效率和质量，“服务门诊，关心窗口”，大张旗鼓主动服务，从而保证供应室的正常发展。在过去的一年里，我没有迟到也没有早退，一直坚持工作。为了保证无菌物品的质量和安全，严格遵守消毒技术规范，对供应室的无菌物品进行监控和管理十分重要。根据医院的总体规划和护士长的具体要求，我在工作中始终把握七个“严”的质量监控点:一是严格遵循操作和程序；第二，严格注意保持工作场所的整洁；三是严格控制各类回收物品的加工质量；四

22、是严格控制无菌物品的存放；第五，严格控制无菌物品的质量监控；第六，严格控制所购一次性医疗用品的质量；第七是要严格有利于一次性物品使用后的回收利用，有效防止对周围环境的污染，杜绝回收环节。回顾过去一年的工作，我在思想、学习、工作上都有了新的进步，但也认识到了自己的不足。这些不足需要通过今后的努力学习和勤奋工作，改善服务流程，提高服务意识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展，保障人民健康和生命安全而不懈努力。护士述职报告5领导、同事们，你们好:首先感谢大家认真听取我护士的述职报告。我希望你会因为我的报告而心情愉快。20 xx对我来说是成长的一年，是收获的一年。今年4月，医院领

23、导放心人任命我为输液中心护士长。我深深地意识到，肩上的责任更多，脚下的动力更多。怎样才能更好的肩负起这个重任？如何才能更好的完成门诊病人的输液护理工作？经过一段时间的了解，本着关心、爱护、尊重和理解科室几位护士姐妹的态度，我仔细观察了科室的每一位成员，探究了他们的脾气和性格，把握了他们在护理工作中的优缺点，并根据门诊输液患者集中在中午11点左右的特点制定了补充时间表，有条不紊地在门诊输液中心开展护理工作。输液中心是我们医院的一个窗口，门诊病人在这里和我们的联系越来越密切。总之，能体现一个人的修养；一个动作能体现一个人的品质；一件小事就会在病人心中留下我们医院的形象。作为部门领导，我对自己要求比

24、较严格，从我做起，带头以身作则，以身作则，带动整个部门员工在思想上提升自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己。加强管理，首先要从思想上提升自己，端正护理态度，敬业、勤于工作，用心进步，以病人为中心，服务好，态度和蔼，语言礼貌，努力使护理工作细致、务实、扎实，努力做到治疗护理细致，真正做到让家属和病人放心。在护理工作中，这种人性化的服务目前不仅仅是在科室内部，它可以延伸到各个方面，从用心参加各种急救，到在门诊遇到一些急诊患者，或者不知道去哪个科室找患者。我总是问他们需要什么，是否需要帮助，带他们去要找的部门，或者耐心回答他们的问题。每个病人都是弱势群体。当他需要痛苦的时候，哪怕我们用善意的眼神，淡淡的微笑，对他们来说，也可能是整个春天。在我的带动下，我们科室的几个护士也是如此。不管是什么情况，病人都会微笑着接受治疗，耐心的解释。只要病人需要，病情需要，护理永远是第一位的。我们付出的只是自己的热情，收获的是患者对我们输液中心的信任和好评。生活是一面镜子。如果你对他微笑，他