执行经理述职报告范本

1、执行经理述职报告范本在过去的一年里，我经常把自己放在公司建设的整体框架中反思自己，审视自己，看看自己的能力和素质是否可以提高，是否能够满足公司发展的需要，是否能够满足形势和任务的需要，是否能够满足完成正常工作的需要。我经常告诉自己，要在公司站稳脚跟，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键。毕竟我是一个刚来公司几年的大学生，从任何角度来说都还处于起步阶段，一定要在工作中不断提升自己。回顾过去一年的情况，为了提高自己的能力和素质，让领导放心，让客户满意，我系统地学习了“管理学”。客户关系 & quot顾客心理 & quot移动通信基础知识“要全面提升自己，争取在语言表达能力、关系协调、组织管理、完

2、成工作标准等方面有所突破。通过学习，感觉自己不仅开阔了眼界，也丰富了心智。我不仅学到了知识，也看到了差距。在不断的学习中，我提高了自己的能力和素质，增强了自己做好本职工作的能力。【/s2/】其次，以提高工作效率为基础，在坚持原则的基础上，确保已完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境的巨大变化，有更多的工作需要协调和联系。工作期间注重总结探索工作规律，与公司其他部门建立和谐关系，方便工作。作为公司的一个综合职能部门，我注重及时了解各个部门的工作动态，各个县市的工作情况，以便随时处理事情。作为市场部经理和对外合作主管，接触的人和事很多，想利用私人关系违反政策法规的人也很多。但是，我认为，为了顺利

3、完成工作，提高工作效率，我们必须坚持原则，坚决遵守公司的规定，坚持不做违反政策的事情。只有这样，我们才能被称为对公司、部门和我们自己负责。在过去的一年里，许多亲戚和朋友试图通过我为个人处理超出规定的商业关系。我可以坚持原则，拒绝原则。我坚持原则，秉公办事，防止家庭、感情、人情渗透工作，干扰原则。虽然这伤害了个人感情，在一定程度上影响了个人关系，第三，以强化服务质量为目标，通过不断更新服务手段，巩固老客户，吸纳新客户年内，由于xx、xx等公司竞争力增强，公司在巩固老客户和吸收新客户方面面临巨大挑战。为了保证公司各项业务的持续发展，我关注市场动态，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进和更新服务手

4、段，巩固公司的客户基础。针对不同的消费群体，建议公司采取重点打击的手段，加强对绥芬河市的业务服务，明显提高效益。为了进一步吸纳新的客户群体，及时响应小灵通开通，针对市区学校多、生源广的情况，建议推出xx卡，降低xx费，取得良好效果。接到省xx发展用户指标后，我们主动出击，宣传造势，超额完成指标任务，在省xx发展任务中名列前茅。此外，结合多年服务工作的实践，从年初开始，我就一直强调这个部门要“动真格，讲真格，办实事”，坚持用“诚”& quot爱”和“持之以恒”做好客户服务，为客户提供家庭服务。一年来，我们综合部全程热情接待、认真询问、积极服务、跟进，在客户心中留下了周到热情的良好印象，为公司在外

5、面树立了良好的形象。【/s2/】第四，以树立良好形象为导向，在坚持行为影响力和示范方式的前提下激发下属的工作热情俗话说“宁为玉碎，不为瓦全”。作为一个部门的副职，如果我在台上说一套，在台下做一套，对下属的影响是非常不好的。所以在日常工作中，很注重自己的形象，要求下属去做。我会坚决先做，让下属不要做。在各种工作中，我都是先加班，先专心学习，先接急务，在下属眼中树立了一个善于吃苦耐劳的好形象。古人云:“专业主义善于勤奋和稀缺性，是由思考而形成，被懒惰所破坏”。自强离不开勤奋，成就离不开勤奋。作为一个部门的副职，自己的工作要勤快，眼、腿、手、口都要勤快。对待工作要有忘记吃饭睡觉的精神，当天做同样的事

6、情，保证没有积案，不晚。这一年来，重大节假日基本不休息，带头带领部里的工作人员到各地宣传各项业务。我经常加班到深夜。虽然我很累，但看到公司的营业额大幅增加，我感到非常欣慰。在日常工作和生活中，我非常注意关心和帮助部里的员工。我有话要明说，有话要摆到桌面上说，不搞面对面和幕后，主动帮他们解决现实生活中的困难，让大家都愿意跟我发自内心的说，让我去做困难的事情，有效的保证了全体员工的思想稳定，形成了一盘棋。每个人都可以把公司和部门的利益放在第一位，强调团结合作，出色地完成了所有任务。存在的问题和下一步计划:回顾过去一年的工作，我觉得按照我的职责还是可以胜任的。虽然我在一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。首先是因为工作年龄比较小，工作方法太简单；处理一些问题还不够冷静。其次，业务理论水平和组织管理能力有待进一步提高。第三，我在综合素质方面离公司要求还很远。这些缺点需要在下一步改进和克服。在接下来的工作中，我会虚心学习其他同志的工作和管理经验，学习好的工作方法，努