服装行业绩效考核设计方案

1、.：.；绩效考核设计方案总那么第一条 考核目的一 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二 经过客观评价员工的任务绩效，协助 员工提高本身任务程度，从而有效提升公司整体绩效。第二条 考核原那么一 以提高员工绩效为导向。二 定性与定量考核相结合。三 多角度考核。四 公平、公正、公开。第三条 考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：一 薪酬分配二 职务提升三 岗位调动四 员工培训第二章 详细方法一财务部一、财务部任务职责1. 担任建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好本钱核算，担任组织公司财务本钱和利润方案的制

2、定和实施；4. 担任对各部门资金运用方案审核和对运用情况实施监视，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严厉执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进展财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据任务需求向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制 财务部定编3人：设经理副1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务阐明书一财务部经理职务阐明书1.1 职务称号：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处置权1.5 管理职责：全面担任财务部的任务1.6 详细

3、任务职责： 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要担任人对财务任务的要求和制定本公司的财务规章制度； 对各项资金的收付进展严厉的审核把关； 担任安排本部门人员的任务，并进展检查、总结、督促和配合财务人员及时处置帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； 担任对本公司消费运营情况和财务收支情况的方案提供参考资料，协助有关部门编制方案，参与审核并监视执行； 担任进展本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项任务义务； 担任配合采购部门理顺原、辅资料的进出仓管理操作，在此根底上担任搞好本钱核算任务； 尽能够搜集、整理睬计资料并进展定期或不定期的分析和比较，针对影响预期方案目的的艰苦问题，会同

4、有关人员深化调查，提出改良运营管理的措施和建议； 按年、季编写财务情况阐明书，艰苦问题及时向总经理汇报； 担任建立各部门物资财富登记薄，并监视实行，每半年进展清点一次； 每月抽查废品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物能否相符，并作出记载； 每月对财务报表进展盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； 对帐务全面把关，不允许因忽略而呵斥公司财务上的损失。1.7职务要求任职资历 财会本科毕业,会计师资历； 五年以上工业企业主管会计任务阅历； 品德质量好，责任心强，任务仔细细致。二主办会计职务阐明书2.1职务称号：主办会计2.2直接上级

5、：财务部经理2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监视权益2.4任务职责 按规定的会计科目设置总帐，进展会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； 担任全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原那么处置各期、各部门分摊费用、本钱； 担任签收出纳移交的全部收付款凭单，并进展复核和审查；按月清点出纳现金库存，并作出恰当处置； 担任审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进展复核、整理、编制汇总报表； 担任按月审核编造除消费工人之外的各部门人员工资； 担任按月核对往来帐户，及时处置已明确的差别数据； 担任对会计凭证进展整理归档； 担

6、任销售增值税公用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； 积极完成指点交办的其它任务。2.5任职资历 财务专业大专以上学历、会计师职称； 三年以上工业主办会计阅历； 有服装工业会计阅历优先三出纳员职务阐明书3.1职务称号：出纳员3.2直接上级：财务部经理3.3管理权益：对不符合审批手续的支出有拒付的权益3.4任务职责： 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 审核一切支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 担任收款事项； 担任编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 担任公司资金平安，按月和主办会计清点现金，按月核对银行存款发生额和余额

7、； 积极完成指点交办的其它任务。3.5任职资历： 中专以上学历，财会专业或有出纳员任务阅历； 任务担任、细心。四、财务部员工绩效考核评分规范员工绩效考核评分规范采用减分法，即先对每项任务确定考核规范和规范分，再根据考核规范去衡量评价考核对象的任务情况，视其实践任务情况与考核规范之间的差别，按规定的减分规范相应扣分直至扣完为止，规范分与扣分数量的代数和即为该考核工程的实得分。一 财务部经理绩效考核评分规范1. 制定月任务方案(10分) 要求每月28日前准时报送本部门下月任务方案，未按时报送扣5分；要求根据本部门任务职责和公司整体运作需求应安排的主要任务没有脱漏，方案的任务目的、责任人、完成时间明

8、确、方法步骤和所需资源得当，对能够出现的问题和困难有足够的估计和处理措施，以此为规范对任务方案的质量进展评价，酌情扣05分。2. 月任务方案包括总经理交办事项的完成60分要求保质保量按时完成部门月任务方案和总经理交办事项。每有一项当月应完成任务义务没完成扣5分属于下属担任的任务负指点责任扣2分；每有一项任务义务没按方案进度完成扣2分属于下属担任的任务负指点责任扣1分；任务质量不高，每有一次正确的批判意见或赞扬扣2分；每出现一次艰苦失误呵斥公司财富损失、声誉损失或严重影响其它部门业务开展酌情扣3060分。3. 日常例行事务处置20分1 按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣

9、5分；2 审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司呵斥损失扣1020分；3 每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有过失扣2分；4 按月、按单、按款核算本钱，并进展分析，提出本钱控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；本钱控制方案被采用到达预期效果奖10分；4. 内部管理5分要求建立健全各项内部管理制度、任务程序；加强对下属的管理，及时指点、督导下属任务；适时进展优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在80分以下扣2分；假设延续三个月不能提升80分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，那么本项不得分。5. 组织纪律5分要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1

10、分。二 主办会计绩效考核评分规范1. 会计核算(60分)按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核对帐帐、帐表能否相符，假设不符扣30分；然后随机抽取50100份记帐凭证，核对能否与原始凭单相符、能否帐证相符，每有一份不符扣5分；能否分录正确，每有1份分录错误扣5分；能否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。2. 财务监视10分1 要求一切记帐凭证的原始凭单准确、完好、符合公司财务管理规定。考核时随机抽取50100份记帐凭征，核对原始凭单能否符合要求，每有一张不符合要求扣2分；2 要求月末最后一日或次月第一日清点出纳现金，与帐存金额有差别时，要及时报告经理，按经理指示

11、处置，没有按以上要求完成义务扣5分；3 要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向经理报告差别，根据经理指示处置差别数据，没有按以上要求完成义务扣5分；4 要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差别时要及时报告经理，根据经理指示处置差别数据，没有按以上要求完成义务扣5分。 3. 财务效力10分1 要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分；每有1人错误扣2分；2 按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分；不准确酌情扣25分；3 按方案开具销售增值税公用发票。4. 财务档案管理10分要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合规范或样板要求酌情

12、扣18分。5. 交办义务5分要求及时、圆满完成指点交办和财务部月任务方案中担任的任务义务，每有一欠不及时或不符合指点要求扣2分。6. 组织纪律5分要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。三 出纳员绩效考核评分规范1. 记帐20分要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取510天帐本，每有一笔不符合扣1分。2. 财务监视40分要求严厉按公司“现金管理制度审核一切支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3. 资金平安20分1 要求严厉按公司“现金管理制度库存现金

13、，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进展现金清点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分；未按规定时间清点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；2 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，假设有不符，要及时查明缘由，并根据经理指示做出当月银行存款余额调理表。没按时核对扣5分；没查明缘由扣5分；没做调理表扣5分。4. 交单10分要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超越次月2日，银行存款对帐单不超越次月7日。以上要求每违反一次扣2分。5. 交办义务5分要求按时圆满完成指点交办和财务部月任务方案中担任的任务义务。每有一次不按时或不符合指点要求扣2分。6.

14、 组织纪律5分要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。二产品开发部一、 产品开发部任务职责1. 根据公司总体战略规划及年度运营目的，围绕商品部制定的产品方案，制定公司各服装品牌的年度产品开发方案款式开发方案、打板方案等，并按方案完成设计、打板义务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进展销售跟踪，根据市场反响情报资料，及时在设计上进展改良，调整不理想要素，使产品顺应市场需求，添加竞争力；3. 担任组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 担任相关技术、工艺文件、规范样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 担任与设计开发有关的新理念、新技术、新

15、工艺、新资料等情报资料的搜集、整理、归档。二、 产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视任务需求增减。三、 产品开发部各岗位职务阐明书一产品开发部经理职务阐明书1. 职务称号：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部任务职责履行和任务义务完成情况负主要责任6. 详细任务职责： 担任公司各品牌的定位、笼统、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； 每年在第一季前应

16、制定第二年的产品风格及构造，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进展投入设计及试制； 每季新产品样板必需提早半年试制完成交营销部审核； 担任对部门内人员进展培训、考核； 担任开发部日常任务的调度、安排，协调本部门各技术岗位的任务配合； 担任纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 担任组织力量处理纸样、车办工艺技术上的难题； 担任与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争才干； 担任与消费部门沟通，保证所开发的产品消费工艺科学合理，便于消费质量控制，有利于降低消费费用； 担任组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术程度； 担任制定本部门各岗位的任务职责

17、、任务定额、任务规章制度，并担任检查、考核。7. 职务要求任职资历 大专以上学历，服装专业； 丰富的实践任务阅历，从事设计、板房、服装消费管理职务五年以上。8. 副经理协助经理任务，对分管的任务担任。二产品开发部副经理职务阐明书1 职位称号：产品开发部副经理2直接上级：产品开发部经理3直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4管理权限：受经理委托，全面担任分管板房的日常任务管理义务5管理责任：对板房任务职责履行和板房的任务义务完成情况负主要责任.6详细任务职责： 担任制定板房消费作业方案并组织实施； 担任对板房人员的培训、考核； 担任板房日常任务的调配、安排、协调本部门各技术岗位

18、人员以及同设计人员的任务配合； 担任处理纸样、车板工艺技术上的难题； 担任对消费质量的前提控制； 担任纸样、样衣、工艺消费单和其它工艺文件的审批、确认、放行。三首席设计师职务阐明书1职位称号：首席设计师2直接上级：产品开发部经理3直接下级：设计师、助理4管理权限：受经理委托，全面担任分管设计部门的日常任务管理义务。5管理责任：对设计部门任务职责履行和设计部门的任务义务完成情况负主要责任。6详细任务职责： 担任制定设计作业方案并组织实施； 担任设计人员的培训、考核； 担任设计部门的日常任务调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的任务配合； 担任组织处理设计存在的薄弱环节； 担任把握公司品牌服装的

19、风格与定位，并着重提早开发每季度的服装款式； 担任组织本部门人员对市场的调查及提早掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； 担任跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； 担任对设计师所设计的图纸进展审核、确定、放行；四设计师职务阐明书：1 职务称号：设计师2 直接上级：首席设计师3 任务职责： 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需求进展设计； 按方案担任设计完成款式效果图； 担任对本人设计款式的要求做好打样前所需的资料等任务； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求确实定。 五设计助理员职务阐明书1 职务称号：设计助理员2 直接上级：

20、首席设计师3 任务职责： 根据设计师的要求，担任描图、配色、调色等辅助设计任务； 搜集主、辅料市场信息，受设计师指派采购适宜的主、辅料； 设计图纸、资料搜集、整理、归档、保管； 担任“OK样板的登记归档和保管； 指点交办的其它任务。六纸样师职务阐明书1 职务称号：纸样师2 直接上级：板房主管3 任务职责： 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，那么规范画出实样(含修剪样)； 担任每个新板的正确尺寸及效果确实定； 担任做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处置； 担任对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和处理； 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； 在任务过程中，必需直

21、接与设计师配合，沟通处理所出现的问题。 七工艺师职务阐明书1 职务称号：工艺师2 直接上级：板房主管3 任务职责： 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位； 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理同意方可下到裁床和车间； 针对新款核对唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核对裁片辅助副经理任务； 担任各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丧失，以备查询； 担任制定消费工艺流程、作业指点书；制定资料耗费工艺定额、规范工时定额； 开货前担任详细讲解各部位工艺要求，包括其能够出现的问题，并将其贴在样板上； 抽查车间废品，尾部废品尺码能否准确，杜绝错码景象。八裁板工职务阐明书1 职务称号：裁

22、板工2 直接上级：板房主管3 任务职责： 担任新板面料含新款各色面料必需先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率； 核实样衣，纸样的块数能否一样； 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； 核实样衣用料，做好各项要求的记录任务； 协助车办的配片任务及布匹的退仓处置任务。九 车板工职务阐明书1 职务称号：车板工2 直接上级：板房主管3 任务职责： 必需严厉根据纸样师要求，准确制造工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需留意的地方作一个重点阐明； 对本人产品必需自检自量，以最好的质量交办； 在制造过程中发现存异常必需及时与纸样师或主管沟通处理。十板房助理

23、员职务阐明书1 职务称号：板房助理员2 直接上级：板房主管3 任务职责： 资料图片的复印； 废品样办进出登记、签收程序； 面料、物料领用登记； 纸样的保管，样衣纸样的归档； 完成每月统计表； 担任协助板房的日常任务管理。四、 产品开发部员工绩效考核评分规范一产品开发部经理绩效考核评分规范 考核工程评价及计分规范评分比例月任务方案28日前报送任务方案，未按时报送扣5分；任务目的、责任人、时间等方案不周祥酌情扣05分。10分综合义务完成率完成板数2020分方案板数方案进度达成每款设计义务没按方案进度完成扣2分；每款打板义务没按方案进度完成扣2分。20分任务质量与销售挂钩本月实践回款额40分本月方案

24、回款额员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工任务绩效在平均线80分以下扣1分；延续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分二板房主管绩效考核评分规范 考核工程评价及计分规范评分比例备注综合义务完成率完成板数3030分方案板数每日单款打板义务完成方案外每款打板义务没按时完成扣5分20分任务质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次过失,扣2分，出一次严重过失，扣10分。20分部门沟通协调凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完好规范总分值；丧失

25、、损坏、脱漏、不规范的酌情扣2分。10分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工任务绩效在平均线80分以下扣1分；延续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分三首席设计师绩效考核评分规范 考核工程评价及计分规范评分比例备注综合义务完成率完成款数30%30分方案款数单款义务完成每款设计义务没按时完成，扣5分。10分设计质量 要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修正第二项开场计算，每修正一次扣2分以扣分最多一款为准。10分设计质量 与销售挂钩本月实践回款额3030分本月方案回款额部门沟通协调凡属应由设

26、计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完好规范总分值；丧失、损坏、脱漏、不规范的酌情扣2分。5分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣03分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分四设计师绩效考核评分规范 考核工程评价及计分规范评分比例综合义务完成率完成款式图3030分方案款式图单款义务完成任务效率每款设计义务没按进度方案按时完成扣2分15分设计质量1一次交款合格率要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修正第二次开场计算，每修正一次扣2分以扣分最多的一款为准。10分设计质量2与销售挂钩作品回款额/规范回款额3030

27、分规范回款额=方案回款额调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观缘由，呵斥当前销售款式与设计师作品上市的时间差别合理确定，假设新设计师当月无作品上市，那么该项计分分配到综合义务完成率。岗 位 协 调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。10分组 织 纪 律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分五设计助理员绩效考核评分规范 考核工程评价及计分规范评分规范交办任务按时、保质、保量完成指点和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等任务。每有一次未按时完成扣分，任务质量经过走访或问卷调查酌情扣分。60分技术档案管理按质量体系文件要求归档、保

28、管设计图纸、“OK样板和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。20分效力态度走访或问卷调查，视称心度酌情扣分。10分劳动纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分六工艺师员绩效考核评分规范 考核工程评价及计分规范评分比例工艺制单要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；呵斥消费浪费损失扣40分。 40分工艺文件消费工艺流程、作业指点书、资料耗费定额、规范工时定额等工艺文件制定齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。30分产前指点和产中抽查按职务阐明书要求，每有一款任务不到位扣25分。20分劳动纪律遵守各规章制度，每有一次违反扣2分

29、。10分七纸样、裁板、车板人员绩效考核评分规范 考核工程评价及计分规范评分比例月义务完成完成板数4040分方案板数每天义务完成要求按板房主管调度命令完成当日任务，不能按时完成，每有一次扣4分。20分任务质量1 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；2 已放行消费板，由其它部门发现过失，未呵斥经济损失扣5分；呵斥经济损失酌情扣1530分。30分任务态度、劳动纪律10分八板房助理绩效考核评分规范 考核工程评价及计分规范评分比例物资管理建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月清点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣520分。30分档案管理按质量体系文件要求对废品

30、样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。每有一次过失或不符合规范要求扣5分。30分统计报表完好、准确，每有一项过失扣2分。10分交办任务按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办任务，视完成情况酌情扣分。10分组织纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分 三 品管部一、 品管部任务职责1. 担任贯彻落实公司质量方针和质量目的，谋划、组织公司质量管理体系的运转维护、绩效改善；2. 担任公司各种质量管理制度的订立与实施，“5S、“零缺陷、“全面质量管理等各种质量活动的组织与推进；3. 担任对各部门质量管理任务进展内部质量审核；4. 担任进料、在制品、半废品、废品的质量规范、质

31、量检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，对出仓产质量量负全部责任；5. 担任全员质量教育、培训；6. 担任各种质量责任事故调查处置，各种质量异常的仲裁处置，配合营销中心对客户赞扬与退货进展调查处置。二、品管部人员编制 品管部定员2人：设经理副1人，品管助理1人。三、品管部各岗位职务阐明书一 品管部经理职务阐明书1. 职务称号：品管部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：品管助理4. 管理权限：受总经理委托，对全公司质量任务行使谋划、指挥、指点、审核、控制、监视的权益；5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列规范要求和出库产质量量负主要责任；6. 详细任务职责： 在总经理的

32、直接指点下，担任公司质量方针、质量目的的贯彻落实，公司质量管理体系的运转维护、绩效改善，努力改善全公司的质量管理任务，对公司产质量量负主要责任； 担任公司各种质量制度的订立与实施，质量活动的执行与推进； 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关怀他们的思想任务和生活，培育一支高素质的品控、品检队伍； 担任进料、在制品、废品质量规范、检验规程的制定与执行，监视指点IQC、PQC、OQC的任务； 担任公司质量异常的仲裁及处置，协助营销部门对客户赞扬与退货的调查、缘由分析及改善措施拟定； 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； 检验器具的校正与控制； 产品设计与打板的质量控制和客供品的控制； 质

33、量资讯的搜集、传导、回复，质量本钱的分析、控制； 担任全员品管的推行，对各部门任务进展内部质量稽核； 对原资料供应商的评价，外发加工的评价。7. 职务要求(任职资历) 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当程度； 熟习ISO9000族规范，有内审员资历证书； 五年以上服装行业任务阅历，三年以上品管阅历。二品管助理职务阐明书1.职务称号：品管助理2.直接上级：品管经理3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与效力的质量的独立断定权，对不合格品有暂时控制权。4.详细任务职责： 协助品管部经理行使进出检验的监视职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保管进料、废品检验的记录表单，在进料、废品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、废品检验中发现的不合格景象再发生的方法； 协助品管部经理完成在消费中控制质量的职能，定时抽查中查员的任务；整理、分析、保管工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格景象反复发生； 担任样衣、裁片检验； 质量资料的整理、归档。四、品管部员工绩效考