工业工程专业毕业设计标准化建设

1、.PAGE ：.；工业工程专业毕业设计规范化建立工业工程专业毕业设计选题主要以工程与设计类毕业设计为主，原那么上不选择管理与研讨类等宏观性标题。详细要求为：选题要求：毕业设计指点教师所出的标题要符合工业工程专业培育目的和教学根本要求，在学生遭到工业工程师根本训练的根底上，做到标题具有先进性和一定的完好性，尽能够反映工业工程的新技术、新实际、新方法，力求结合消费、科研义务进展。标题新颖性要求：标题尽量做到每年更新，对已有标题要求阐明新的义务和目的。设计内容要求：设计要做到目的明确、任务量充足、难易程度真实可行；设计内容要求有足够的深度和一定的代表性，使学生真实遭到专业根本功的训练；坚持每生一题，

2、对大而难的选题可分解为假设干子题，但要有明确分工；对于才干强的学生可适当加深加宽设计内容。标题任务量要求：从查阅文献、调查研讨开场，按学生每天任务68小时，一共1214周完成来设定的任务量。毕业设计选题可涉及机械、冶金、轻工、仪表、纺织、建筑等行业，还可扩展到酒店、金融等效力业；选题可涉及线性规划、可行性分析、管理信息系统、作业研讨、工效学、设备规划与物流分析、价值工程运用、质量管理、消费方案与库存控制、人力资源等。既要贴近和处理消费实践中的问题，又要起到提高本身处理问题的才干和程度。选题方向及研讨内容根底IE与现场管理根本要求：利用方法研讨和作业测定等根底IE手法，首先对任务现场进展分析包括

3、程序分析、作业分析、动作分析等、进展改善，制定规范、规范的作业方法；在此根底上，运用时间研讨方法秒表测时，预定时间规范、任务抽样等制定产品或工序的时间定额；在规范企业规范作业方法和规范工时的根底上，对企业流水消费线进展建模和仿真，进展消费线平衡；实现人力资源与消费效率的优化，到达降低本钱和提高消费效率的目的。研讨内容：1企业消费流程和作业方法改善与优化：运用方法研讨的各种分析技术，如程序分析、作业分析、动作分析等工具，结合人因工程的知识，对企业消费过程中存在的不合理、不经济景象进展分析，规范消费流程，设计作业方法，到达提高消费效率、提高质量和降低本钱的目的。2企业工时测定与产能规划：运用作业测

4、定的方法，秒表测时、预定时间规范、任务抽样等方法，准确测定操作者完成工序及其各个作业要素的工时耗费量，制定消费作业的规范时间，分析工时利用情况，发掘工时利用方面的潜力，提高消费效率，以工时测定为根底，进展消费线平衡，根据消费流程和作业工时，结合企业人员、设备、工具等资源情况进展产能规划。3企业消费率提高研讨：运用消费率测定的方法明确企业消费率，明确影响企业消费率的要素，提出提高消费率、降低能耗的途径与方法。4企业5S管理的运用分析研讨：从整理、整顿、清扫、清洁、素养等各个方面调查企业目前5S运用现状，明确企业在5S的管理与运用中存在的缺乏，提出建议。论文正文包含的主要内容：1选题的论证企业调研

5、，提出选题的必要性和可行性，包括企业实践情况分析和处理问题的实际综述，发掘问题并确定任务研讨工程2丈量察看现行方法，记录全部现实3研讨和调查记录的现实运用工具进展分析和研讨4拟订新方案提出新方案5方案选择与效果评价6研讨结论设备规划与物流分析根本要求：设备规划是为新建或改建的制造系统或效力系统，综合思索各种要素，做出分析、规划和设计，使资源合理配置、系统建成后能有效运营到达各种预期的目的。研讨内容：1设备选址设备选址根本包括地域选择和详细地点选择两方面内容。根据企业的运营目的和开展规划，明确选址义务，构件评价目的体系，综合运用盈亏点平衡法、中心法、线性规划、启发式算法、分级加权评分法、因次分析

6、法等算法建立评价模型，决议最优选址方案。2设备布置设备布置是根据企业运营目的，在已确定的空间场所内，在企业实践情况的限制下，经过作业单位相互关系分析，采用SLP、SSLP等方法对企业各消费要素作出合理布置。3仓库管理仓库管理主要是经过仓库布置、库存战略、仓库管理信息化、仓库管理方法等内容的研讨，建立良好的仓库管理，实现空间、设备、劳动力利用最大化，一切物料最容易接近，一切物料得到最好的维护，合理的库存量控制，仓储本钱最低等目的。4物料搬运和仓储系统设计物料搬运和仓储系统是根据企业需求，完成保送机械、起重机械、储运和拣货设备、工业车辆、单元载荷设备和容器以及自动识别等搬运和仓储设备的选用和整个系

7、统的规划设计等研讨，使设计的系统在满足企业需求的情况下，实现设备本身本钱、平安防备本钱、操作维护以及能源本钱等综合本钱最低。5设备规划优化模型研讨针对设备规划中的相关问题，根据优化目的，选用启发式算法、图论算法、蚁群优化算法、模拟退火法、遗传算法等建立数学模型，并运用于实例。6设备规划优化仿真研讨根据企业优化目的，运用Flexsim等仿真软件建立模型，实现对制造战略、主要设备的投资决策、新设备和工艺过程的评价、消费才干分析与改良、识别瓶颈与约束并使之最小化、减少在制品和库存、工厂布置的优化、消费线平衡以及物料搬运系统设计等设备规划相关问题的优化仿真研讨。论文正文应包含的主要内容如下：(1)选题

8、论证(2)方案比较与选择(3)原理与实际分析(4)工程设计与计算(5)技术经济分析或规划、控制和决策(6)建模、仿真、数据处置与分析、评价及优化(7)最终方案或结论质量工程与运用根本要求： 运用三次设计，QFD等原理和方法进展面向质量的产品设计；利用质量管理的根本手法，如控制图、柏拉图、直方图等对产品消费过程进展分析和改善、控制；对企业目前的检验方法和过程进展分析，明确能否存在问题，并提出改善方案；可以针对企业现状，完善企业的ISO9000体系；进展顾客称心度调查和研讨；可以结合企业现状，对全面质量管理、6西格玛管理等先进的质量管理方式在企业的推行运用研讨，提出建议和措施。研讨内容：1面向质量

9、的产品设计：运用QFD，三次设计等原理和方法对企业产品进展面向质量的改善和设计。2消费过程的质量控制和改善：运用质量管理的根本手法，如因果图、控制图、柏拉图、直方图等对企业的工序质量进展分析，改善，控制，保证明现质量目的。3企业质量检验方法研讨：对企业目前的检验方法、检验规那么、检验文件以及检验制度进展分析和研讨，明确存在的问题与缺乏，提出改善建议和措施。4质量体系与质量认证：掌握ISO 9000规范推行及认证的方法，合理、高效地推行ISO 9000质量管理，稳步促进产品流程和产质量量的完善与提高。引入并实施ISO9000体系，以期改良消费流程，提升产品质量。5企业顾客称心度调查与研讨：调研明

10、确企业进展顾客称心度研讨目的，研讨内容，设计问卷；发放问卷、调查；搜集数据，运用SPSS等专业统计软件对数据进展分析，提出研讨结论。6全面质量管理方式在企业的运用研讨：思索在充分满足顾客要求的条件下进展市场研讨、设计、制造和售后效力，实现提高产质量量、改善产品设计、加速消费流程、降低运营质量本钱等。76西格玛管理方式在企业的运用研讨：采用DMAIC的方法方式，运用QFD、失效方式和因果分析、控制图、柏拉图、因果图等分析方法，全面管理和控制设计、制造、销售等各个环节质量，提高企业质量程度，降低企业质量本钱。8质量本钱控制：运用质量本钱分析方法，明确企业目前的质量本钱情况，识别出质量改良的时机和方

11、向，探求企业最适宜的质量控制程度，实现质量本钱的最优控制。论文正文包含的主要内容：1选题的论证企业调研，提出选题的必要性和可行性，包括企业实践情况分析和处理问题的实际综述，发掘问题并确定任务研讨工程2丈量和分析察看现行方法，记录全部现实，运用各种工具研讨和调查纪录的现实3研讨结论运筹学与系统优化根本要求：以线性规划、非线性规划、网络方案、动态规划或排队论等运筹学方法与先进的计算机技术为工具和手段，采用科学的管理思想和先进的管理方法以及严密的数学根底来分析、描画和处理复杂的社会、消费和经济系统问题。研讨复杂系统社会、经济、消费系统的建模与优化的软计算方法，实现消费、商业与效力系统运作仿真、优化与

12、决策。研讨内容：1消费作业排程的最优设计和控制：针对工程工程或者企业消费作业等作业类问题，利用网络方案、动态规划、排队论等运筹学实际和方法进展工程进度和消费作业排程进展最优化编制与控制。2资源配置决策优化研讨：利用定性和定量分析模型和技术，对消费、商业或效力系统进展系统分析，建立基于资源配置的决策优化模型，并对模型进展求解。最后进展消费或效力系统的仿真研讨。3运筹学及系统工程实际的其他运用实例研讨。论文正文包含的主要内容：1选题的论证2系统建模原理与实际分析3系统模型构建、求解算法、优化软件的运算、案例运用MIS系统与企业信息化根本要求：对某信息管理系统进展总体方案设计，确定各功能模块划分，进

13、展数据库需求分析，数据库概念构造设计等。学习C/S或B/S方式的信息系统开发方法，利用基于ADO、Access或SQL等数据库管理系统编程技术，采用VB、VC、DELPHI、ASP、.NET等开发言语，完成基于Windows或者阅读器的系统界面和数据库设计，实现MIS、ERP、MRP = 2 * ROMAN II、OA、PDM等系统的开发。研讨内容：1基于C/S构造的管理信息系统开发：利用可视化编程技术，采用VB、VC、DELPHI等开发环境，开发出C/S方式的计算机辅助管理系统。2基于B/S构造的管理信息系统开发：利用网络技术，采用ASP、.NET、PHP等开发言语，完成基于阅读器的计算机辅

14、助管理系统。3CAD/CAE/CAM/CAPP技术的运用：运用CAD/CAM 中工程图表的程序化处置技术，掌握查表和插值C言语程序编制技术，在VC+等环境下，完成嵌入式的计算机辅助设计系统。论文正文包含的主要内容：1选题的论证2系统需求分析3功能模块划分4数据库构造设计、编码方案设计、程序代码编制等关键技术设计5系统调试结果、附上程序代码消费方案与库存控制根本要求：针对不同的消费或效力类型，根据订单和需求预测，利用MPS和MRP运算的根本原理和方法制定相应的消费作业方案，确定关键工序和设备的作业排序，并据此建立消费方案与库存控制的优化战略，到达有效地消费作业和降低在制品及库存本钱的目的。研讨内

15、容；1消费方案与库存优化：确定消费或效力类型及详细产品或效力，制定MRP与作业方案与库存战略，设计相应算法，确定订货原那么，建立订货模型，到达最小化消费与库存本钱。2库存控制与分析：思索降低在制品的途径与方法，降低库存的途径与方法，制定出合理的库存战略，建立库存或在制品占用量优化控制模型，提出相应的求解算法并进展实践运用的讨论，以期到达库存本钱低、库存量合理等目的。3ERP、MRP = 2 * ROMAN II的仿真运用：根据企业的产品特点，制定相应的BOM构造、物料编码规那么，梳理工艺过程及物料工艺道路，根据消费订单或需求，制定出MPS、MRP，并进展才干方案，即经过运用相应的ERP软件进展

16、消费管理。论文正文包含的主要内容：1选题的论证2原理与实际分析3建模、仿真、数据处置与分析、评价及优化 工程管理根本要求：针对工程的特点，围绕工程目的的制定，利用工程方案工具网络方案技术等工具对工程实施任务进展各项作业作出缜密的安排，制定工程作业的关键道路及其各项时间参数；讨论工程在工期、本钱费用等资源约束条件夏的资源分配与优化问题，研讨工程工程、设备更新等工程的经济风险、投资效益评价等可行性问题。研讨内容：1工程进度方案优化设计：利用工程进度方案工具如任务分解构造图、责任分配矩阵、网络方案等技术进展工程进度方案的编制，绘制网络图，确定时间参数及关键线路，并利用工期优化、费用优化等方法进展网络

17、方案的优化设计。2工程资源的优化与控制：根据工程进度方案等相关要求，绘制工程资源的甘特图和人力资源负荷图，利用资源分配模型和资源平衡模型等决策模型，讨论工程工期约束等条件下的资源分配问题，利用或设计相关算法进展优化资源配置，并阐明优化后的资源分配和负荷情况。3工程工程经济及可行性分析：对工程工程及设备更新等工程进展技术经济分析、可行性研讨，进展投资风险、经济效益评价与分析、加速资金流转的方法与途径等工程经济分析，并提出工程费用的控制方法。论文正文包含的主要内容：1选题的论证2原理与实际分析3建模、模型求解、评价及优化4工程设计与计算5技术经济分析或规划、控制与决策人力资源管理根本要求：针对企业

18、的现状及特点，制定企业人力资源开发战略，在任务设计、员工培训、鼓励机制、绩效评价和企业文化等方面提出创新思想和方法，到达人力资源利用最大化的目的。研讨内容：1任务设计与薪酬设计：经过任务分析进展任务设计，在制造业消费管理中利用规范工时确实定制定各任务岗位或各工序的工时定额，并据此来设计员工的薪酬体系。到达科学合理制定不同工种不同岗位的薪酬制度。2鼓励制度与绩效考评：研讨鼓励机制及绩效考评的创新方法，构建绩效考评体系，从目的管理等角度建立相应的鼓励制度，并提供可操作的实施方案。论文正文包含的主要内容：1选题的论证2人力资源相关实际分析3评价体系设计4实施方案供应链管理研讨内容：1物流工程物流是指抑制时间和空间间隔，联接供应主体和需求主体包括废弃和复原在内的一切资材的物理性转移的经济活动，物流工程是支撑物流活动的总体工程系统，主要包括详细物流技术和整体物流网络工程两方面研讨内容。详细的物流技术主要包括包装工程、储存工程、保送工程、装卸搬运工程、配送工程、流通加工工程等内容；整体物流网络工程包括决策支持系统、库存管理系统、条形码系统、分销配送系统等物流管理信息