体育馆维修改造工程施工组织方案

1、 体育馆维修改造工程施工组织方案目录第一章 项目概述5第 1 节 施工概况5第 2 节 项目管理总体安排5一、整体部署52. 准则5三、场地安排64.机械布置6五、劳动安排6六、物资采购安排6七、平面布局安排6第 3 节 施工现场准备和施工程序6一、现场准备62. 施工流程83. 施工顺序8第 4 节 施工阶段师10第 5 节 施工准备工作组织与调度10一、施工准备工作的组织102. 施工准备工作时间表12第二章 钢结构网架屋面施工组织设计15第 1 节 钢结构网架屋面工程概况15一、钢结构概述152.钢结构分布15第 2 节 钢结构施工部署17一、部署原则17二、建设指导思想17三、屋面钢结

2、构总成概述17四、建设部署22五、搭建施工脚手架28第 3 节 钢结构资源组织19第 4 节 钢结构屋面细部设计22第五节 钢结构质量保证措施281.质量管理机构282、钢结构原材料质量控制措施29三、钢结构屋面板质量控制措施30第 6 节 钢结构屋面安全保障措施31第三章 各阶段进度的施工进度计划及保障措施4 8第 1 节 编译基础和编译原则4 81. 编译基础4 92. 编译原则4 9第 2 节 施工进度计划4 91、工期目标及施工进度计划安排4 92. 施工进度表4 9第 3 节 各阶段进度保障措施4 9第 4 节 确保进度的管理措施5 2第 5 节 进度控制的具体对策5 2第 6 节

3、确保进度目标的措施5 41. 确保进度目标的技术措施5 42. 确保进展目标的组织措施5 5目标的经济措施5 74. 确保进度目标的合同措施5 85. 各阶段进度保障技术措施5 8第四回 劳资投入计划及其保障措施6 1第 1 节 劳动力需求计划6 1第 2 节 劳动力保障措施6 3第 3 节 物资设备供应保障措施6 41. 材料采购与订购6 42. 物料运输、堆垛、交接6 43、物资储存保障措施。 6 5四、物资设备供应保障措施6 5第五章 建设计划和临时设施布局6 6第 1 节 现场管理6 6一、现场施工管理概况6 62. 现场管理原则6 63. 现场管理计划的确定和实施6 64. 现场管理

4、方法6 7五、现场施工管理内容6 7第 2 节 建筑总平面图6 8一、临时设施布置6 82、施工用水6 83、施工排水6 94、建筑用电6 9五、主要施工机械设备布置及砂浆、砌块供应情况6 96. 石材和木工车间6 97. 物料堆放6 9第六章 机械设备投资计划6 9一、垂直运输工程机械的选择与合理使用702、工程机械设备的维护与保养703、主要施工机械设备投入情况 表7 1四、机械设备投资保障措施7 2第七章 建设关键技术、工艺及项目实施要点, 7 2一、工程难点、重点分析及对策7 22. 工程测量7 33.装饰工程7 7四、马桶防水涂料工程9 15. 电气工程9 26、给排水工程9 67、

5、施工门式脚手架安装技术措施10 2第八章 安全生产和文明施工措施10 3第 1 节 安全生产组织与措施10 3一、安全生产组织及保障措施10 32、正确处理安全与质量、进步与效益的关系10 6三、安全生产保障措施10 64、施工区交通安全管理10 9五、消防安全管理10 9第 2 节 保障安全生产保障体系1 10第 3 节 安全生产组织措施11 6第 4 节 确保安全生产目标的经济措施11 9第 5 节 确保安全生产目标的合同措施11 9第 6 节 确保文明施工目标的技术措施11 9第 7 节 确保文明建设目标的组织措施12 1第 8 节 确保文明建设目标的经济措施12 1第九章 工程质量保证

6、措施12 1第 1 节 质量目标12 1第 2 节 质量管理控制体系和质量保证体系12 2第 3 节 确保质量目标的技术措施12 2第 4 节 确保质量目标的组织措施14 2第 5 节 确保质量目标的经济措施14 8第 6 节 确保质量目标的合同措施14 8第 7 节 项目工程质量控制措施14 9第 8 节 质量检验15 1第 9 节 质量控制要点15 2第 10 节 材料设备质量保证技术措施15 6第 11 节 装修改造工程施工质量保证技术措施15 7第 12 节 防水施工质量保证技术措施及质量控制要点16 2第 13 条 成品质量保护措施16 4第 14 条 保修服务技术措施16 7第十章

7、 承诺和处罚168第 1 节 工程质量承诺169第 2 节 期限承诺170第 3 节 安全生产承诺171第 4 节 文明建设承诺书1 72第 5 节 农民工工资支付承诺173第 6 节 项目经理驻地施工现场承诺174第 7 节 项目专项资金承诺书175第一章项目概述第一节 建设概况项目名称：某市第六中学体育训练馆维护改造工程建设地点：某市第六中学内招标范围：屋顶修缮、装修、安装、装修施工。详见施工图。承包方式：人工、工期、材料、质量、安全生产、文明施工等。质量标准：质量要求为满足设计要求，符合现行国家质量验收标准，验收合格。根据施工规范和甲方要求，质量达到市级精品工程，力争省级精品工程。工期要

8、求：总工期要求在 30 个日历日内。保修期：2013年4月3日城乡建设部、国家工商总局颁发的施工合同（示范文本）（EF-2013-0203）。保修期自竣工验收之日起计算。签名。保修期内，因施工质量原因造成的维修。费用由中标人承担。第二节 项目管理总体安排本项目为综合性工程，工期紧，做好施工部署十分重要。为确保高质量、安全、高速完成建设任务，必须围绕项目建设网络规划精心组织，有序推进。一、整体部署1、加强前期准备工作，充分做好现场人员的组织和施工组织的设计、施工方案和材料计划的编制工作，为施工现场创造条件。那个工程。2、最大化工艺管道的预制深度，减少现场高空作业量。3、尽量减少或避免交叉建设，每

9、个职业都尽可能有最大的工作空间。4、遵循先拆后装修、先室内、后室外、先墙、后吊顶、先地面、后水电施工、先结构后装修、先大小施工的施工原则。5、建设注重综合效益，制定详细的交叉经营方案。严格的施工程序。明确流程，明确分工。6、采用计算机辅助管理，控制施工进度和成本核算，实施网络计划管理和目标管理，加强规划和统计工作，强调协同配合，确保数据检测准确。提前调配人力、机械等资源，确保按时完成。2. 指导方针公司本着“信守合同、精心施工、质量保证、服务优良”的宗旨，竭尽全力为业主的建设贡献力量。以此为指导，结合实际情况编制项目建设方案和具体建设运营工作。三、场地安排如果我公司能中标，进场前做好水电、临时

10、安装、工程材料等准备工作。施工处及材料堆放的详细情况请参见施工布置图。4.机械布置我公司将按计划配备足够的施工机械进行施工。机械 详见机械需求计划。五、劳务安排适当安排在晴天施工的石材、砌筑、土方工程队、机械设备等，能够提前工期，防止因雨季和台风影响工期而延误工期。六、物资采购安排由于该项目的建设需要大量的原材料和周转材料，需要占用很大的堆放场地，并且有很多专业的施工队伍。因此，必须有统一的指挥和协调，有计划的采购和进场组织才能保证物资。供应满足施工进度的需要。7.平面布置根据项目现场情况和项目实施特点，合理安排。详情请参阅总体施工图。第三节 施工现场准备和施工程序一、现场准备建立现场管理团队

11、。管理班子除认真做好本单位临时设施的日常管理工作外，还要与施工单位、其他施工单位、市监理、环卫等单位保持沟通协调，确保整体施工水平管理。 .正常有序。制定完善可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行检查和监督，对不符合要求的临时设施布置（包括临时水电线路架设等）立即制止和杜绝。遵守规定的程序和要求。惩罚。主要管理制度：施工临时设施、环境、卫生管理制度； 施工现场管理系统； 仓库、宿舍管理系统； 临时用电、用水管理系统； 施工现场安全系统。 临时设施设置标准其他按照某市建设项目文明施工标准执行。1.现有道路的保护（1）进入现场后立即勘察现场，着手进行现场施工区和现场临时道路的施

12、工。（2）提前与相关方协商，签订使用、维护、清洁等协议。（3）进场后立即测量施工区域的界线，避免与当地发生界线纠纷，提前做好施工区域内的排水工作，防止当地排灌沟淤积向上。（4）进入场地后，应对场地内现有道路进行必要的养护，以满足机械运行的要求。2.现场控制网络的测量与设计(1) 要求业主组织设计人员、监理工程师及相关单位交接测点。（2）测量放线前，做好测量仪器的检查和校准工作，检查红线桩、基准点、线点，制定测量放线计划。红线桩、标杆点、线点如有问题，请施工单位处理。（3）根据已交付并重新测试的线点，对布线进行综合控制。（四）以交割复检合格的标杆点为基础，布置三级标杆线。3. 临时设施的准备报学

13、校等有关部门审批施工现场所需的临时设施，并根据施工组织设计中施工总图的布置布置临时设施和安全设施。建设用地按照某市第六中学的围护要求进行围护，并在主要出入口设置标志，标明建设项目名称、建设单位、负责人施工现场。4、建立精干的施工队伍根据项目的具体情况，考虑专业和工种的合理配合，确定技术工人和普通工人的比例，并根据流程施工组织方式和施工部署的要求，坚持以人为本的原则合理精益确定施工队伍，制定项目用工需求。计划。5、聚集施工力量，组织劳动力进场在项目经理统一部署下，根据项目进度和劳动力曲线，组织各类工种分批有序进入现场，安排好每位员工的生活，开展安全教育，防火与文明施工并重。六、技术披露项目管理部

14、门应向施工队伍和施工人员详细披露各项工作，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的相关部位的设计变更和技术审批，并进行披露按照管理制度出境。教育各级干部职工树立清晰的质量安全文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的制度法规，遵守地方安全法律法规。7、建立健全各项管理制度为保证施工期间各项工作的顺利开展，确保项目实现既定的建设目标，本项目建立了以下管理制度：（一）项目管理部组织管理制度（二）工程质量验收制度（3）工程技术档案管理系统（4）建筑材料（构件、附件、产品）检验验收制度（五）技术责任制（6）施工图研究与联合评审制度（七）技术披露制度（八）工地及施工队经济核算制度（九）物料进出

15、系统(10) 安全操作系统(11) 机器维修系统2、施工流程平面流水：根据工程特点和现场施工条件，对每个工作面进行平面流水。立体空间流线：遵循先拆后装修、先室内后室外、先结构、后装修、先大后小的施工原则。成立测量放线小组，专职控制轴线和垂直度，确保结构精度。支付工具在施工现场及时支付，以确保准确性和质量。考虑尽可能靠近堆叠。三、施工顺序维修改造工程施工顺序：开始 现场放样拆除物质方法金属结构涂装工程水泥结构工程水电配电线路檩条工程 屋面瓦工程 安装工作粉饰工程水电工程 瓷砖工程绘画作品墙裙项目软包工程石材饰面 地面工程灯、开关、插座安装清洁项目空调、水暖、卫浴、设备安装竣工验收第四节 施工阶段

16、划分一、建设阶段划分根据工程特点和结构及施工进度要求，在施工结构的施工中，应按照自下而上的原则组织施工。根据我们的建设经验和本项目的特点，本项目将分为六个阶段：第一阶段：施工准备阶段。关键是做好进场准备，主要是设备和人员。考虑到本项目的特点，设备和人员均由汽车运送到现场。这个阶段开始插入各个子项目的建设第二阶段：搭建全尺寸脚手架。第三阶段：屋面檩条施工、屋面瓦铺设。第四阶段：墙支项目，管理人员应到位。第五阶段：吊顶施工阶段。关键是要配合机电安装专业。第六阶段：地面建设阶段。水、电等配套工程建设、竣工验收阶段。室外辅助配套工程较多，协调也很重要，同时插入其他工程。二、建筑面积划分根据本项目的特点

17、，本标段只有一层施工，没有施工段。各工作面应悬空，施工中应插入其他配套工程。第五节 施工准备工作组织与时间安排一、施工准备工作的组织（一）技术准备：一、做好施工前的调查分析工作：（1）调查施工现场的天气和地上、地下障碍物，为现场施工安排提供依据。(2)各种材料和技术条件的考察。2、施工现场控制网络测量会同施工单位、监理公司、基础施工单位做好交接工作，交接相关施工技术资料和测量资料，验收红线桩、轴线定位点、标高控制点、检桩定位、测量和出发。根据给定的永久坐标和标高，并按照建筑总平面图的要求，对施工现场控制网进行测量，并在工地区域内设置永久控制测量桩。3. 组织研究和审查施工图，掌握工程的施工结构

18、形式和特点，了解设计意图，检查施工图各组成部分的尺寸、坐标、标高和描述是否一致，各学科之间是否一致，并提出施工图 有利于施工的问题和合理建议，准备共同审查施工图。4、编制详细的施工进度、工程质量、工程造价控制实施细则，严格控制工程进度和质量，有效降低工程成本。5、进行技术披露。项目开工前，项目总工程师组织施工人员、质量安全人员、班组长进行了公开，对施工重点部位、施工难点、质量、安全要求、运行情况等进行了全面公开要点及注意事项等。组长接受了披露。组织作业人员认真研究后，要求落实到各个施工环节。6、编制施工图预算和材料需求计划。预算编制人员根据施工图和进度计划编制工程预算和材料计划，向材料部门提供

19、详细的材料需求计划，分析对人工、材料和机械班次的需求。7、准备施工组织设计根据工程的特殊性，在工程开工前，根据工程实际情况，在总体施工部署的指导下，针对特殊施工环节和部位，编制详细的施工组织设计和施工方案确保工程好、快、经济、安全。结束。8、对钢筋进行取样和下料。钢筋取样人员仔细研究施工图，提前取样、切割材料，开始生产。（二）工地准备：l.勘察现场，熟悉现场地质、水文调查资料，根据监理、业主、规划部门交接的控制坐标和基准，在施工区建立测控网，并根据建筑物的总体平面要求，并采取防损保护措施，做好基线、轴线、水平基准点的检查和签证控制，确保施工质量。2、调查施工水、电、排水等，包括水源、水量、压力

20、、接管位置；供电能力、线路距离；排水沙井位置、排水流量等。编制施工用水、用电施工方案，按方案要求安排水电。3、根据施工方案和临时设施需求计划，建立各种临时设施，准备好正式开工的房间，并根据消防要求在现场配备足够数量的消火栓或灭火器。（三）施工队伍准备：1、从我公司组建的劳动力市场中选择优质的施工队伍，根据施工组织设计中的施工程序和总体施工进度计划的要求，确定各阶段所需的劳动力数量。2、为工人进场做好准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确观念。让施工团队明确任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和当地安全法规。3、安排后勤工

21、作，搭建临时设施，解决进场工人的吃、住、医、工等问题，使他们进场后能迅速开工建设，充分调动员工的生产积极性。(4) 施工材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的数量分析，制定工程所需材料量的计划，做好材料的准备和供应，制定计划用于材料的输入。2、根据施工总布置要求，确定并建设仓库和堆放场地，并做好保管工作。3、根据施工组织设计确定的施工方法，做好焊机、砂浆机等需要安装的机械设备进场的准备工作。4、机械设备进场后，应按规定的地点和方法进行布置，并进行相应的维修和试运行，以保证工程机械的正常运行。(5) 工作条件的准备1、根据现场和施工前规划，建立测量控制网络和控制参考点，

22、必要时设置防护措施，确保施工质量。2、给班组做计划，下发施工过程卡，让班组明确任务、质量、安全、进度等要求。3、准备工作面：检查道路和水平运输是否畅通，检查施工用电量，夜间施工照明用电，清理作业场地。4、工程机械到位并进行试运行，做好维护工作，保证工程机械的正常运行。二、施工准备时间安排接到业主中标通知后三天内，我公司将立即带领工程技术、检测、材料和管理人员到施工现场进行认真勘察，准备实施施工组织设计，并报监理工程师批准，同时，在业主的协助下，各项施工准备工作迅速展开。编制材料、设备调度计划和施工人员进场计划，根据施工需要调度相关材料、设备和人员，满足各工期施工需要。l.加强临时设施的前期建设

23、：包括项目经理部驻地、各工作区驻地、工地驻地等生活设施的预建或租赁，为工程建设提供有力的后勤保障。项目生产。2、加强生产设施的准备和部署，做好以下工作（1）合理布置开工工作面，开展开工所需的进出道路施工，解决施工水、电、通讯设施等问题。（2）安排前期进场所需材料。（3）开展修复找线工作，组织测量员重新测量全线标杆点和导体点，重新测量定位全层放线和楼层控制点，并报告测量结果交给监理工程师。项目正式启动的审批和技术支持。3、准备建设实验室：对石材、沙子、水泥等进行各项性能指标测试，并按设计指标进行配合比测试，确保工程质量符合设计文件要求。4、积极接触各级领导。争取各方的配合与支持，减少施工期间人为

24、因素的干扰，确保项目建设的顺利进行。总之，按照业主要求，在接到中标通知书后7日内做好开工准备工作，按照业主要求按期开工建设。组织和安排施工准备工作1. 气象及现场情况调查（计划2个日历日内完成）掌握气象资料，全面组织全过程均衡建设，制定大风天气建设措施。2、各种资源和技术条件的考察（计划3个日历日内完成）详细排查水、电、材料、设备供应情况，调查交通条件对城市交通的影响，做好场地附近的地下管线保护工作。3. 结合设计做好（计划3个日历日内完成）我公司将与专业技术人员组成的项目内部团队熟悉、审图，充分了解结构细节，同时进行相关样品、联合审阅、披露、材料选择、技术方案编制、等等工作，使项目自始至终处

25、于技术管理状态，确保施工计划的实施和工程质量。其主要内容包括：一个。施工图纸是否齐全、齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工规范。湾。检查施工图内容与说明是否一致，施工图及其组成部分是否存在矛盾和错误，并做好记录，及时解决。C。建筑图纸及其相关结构图的尺寸、坐标、标高、描述是否一致，技术要求是否明确。d。审核设备安装图与配套土建工程图坐标、标高尺寸是否一致，土建施工质量标准能否满足设备安装工艺要求。4、认真准备施工组织设计生产技术部精心编制了项目的施工组织设计，作为项目建设和生产的指导性文件。5、编制施工图预算和施工预算预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编制施工图

26、预算和施工预算，编制施工工作计划、施工任务清单和定额领料单发行的依据。6.准入操作条件准备（1）根据现场和施工前规划，建立测量控制网络和控制参考点，必要时设置防护措施，确保施工质量。（2）与团队沟通计划，发放项目建设过程卡，让团队明确任务、质量、安全、进度等要求。(3)准备工作面：检查道路和水平运输是否畅通，检查施工用电、夜间施工照明用电，清理作业场地。（4）工程机械到位并进行试运行，做好维护保养工作，保证工程机械的正常运行。第二章钢结构网架屋顶施工组织设计项目概况1.1 钢结构概述本项目主要钢结构包括综合楼钢网结构屋面、屋面檩条和屋面板。其中，钢结构屋面包括屋面网架结构、屋面檩条及其辅助屋面

27、现有压型钢板和钢天沟。1.2 钢结构分布综合楼是某市第六中学屋面格栅维修工程。本工程钢屋架跨度28m，进深32m，厚度2.248m。屋顶采用C型檩条+复合板结构。原格栅支架采用抗震球铰支架。抗震球铰支座的安装保证了上下结构与支座的可靠连接和功能。该支座设计时应参考研究分析结果，即在柱顶沿柱脚方向（b为柱截面宽度），增加水平箍筋截面配置，根据承载力分析结果，其增加满足要求。如果支架与预埋钢板的连接处采用焊接方式，需要采取冷却措施或在侧面进行间断焊接，以防止支架钢过热损坏聚四氟乙烯板、橡胶密封圈和5201硅脂。建筑效果图主席台混凝土台阶钢网架该结构的受力系统主要由以下几部分组成：(1) 支持复杂的

28、建筑由预埋件和杆支撑。经荷载计算，结构满足荷载要求，无需加固。连接板与立柱预埋件采用全焊透坡口等强度焊接；所有钢结构的除锈防腐处理与屋面钢结构相同。(2)格栅：格栅的连杆截面为圆管。本项目有多种类型的钢管。连杆钢管的截面有483.5、603.5、75.53.75、894、1084.5，用螺栓和球连接。网格顶视图(3) 屋顶檩条屋面檩条主要包括屋面檩条和屋面支撑，均采用Q345B材质，其中屋面檩条为截面H 100 50 2.2的C型钢。屋顶檩条效果图(4) 螺栓球本项目网格结构简单，但节点复杂，杆之间通过实心球连接。实心球需要根据图纸加工螺栓孔。(5) 屋顶板本项目屋面板采用双层结构，底板采用0

29、.5mm900彩板，面板采用0.7mm860铝锌板。中间夹有75mm保温棉。钢结构施工部署部署原则1、时间连续、空间充分的原则。在平面上，采用合理的流程操作。在空间上，各层次、各专业同步交叉进行，保证工作面的有效利用，合同工期的顺利实现，减少劳动力的浪费和懈怠，提高工作效率.2、符合一般构造顺序之间的逻辑联系原则。3 、围绕季节性施工原则，严格制定春雨季施工的具体措施。在保证工期的前提下，要确保工程质量，认真制定季节性施工计划，做到措施得当、可行。4.倡导以科技为重点的原则，推广应用新技术、新材料。建设指导思想坚持“安全第一、质量第一、用户至上”的原则，加强管理，精心组织、精心施工，严格执行施

30、工验收规范，确保高效、优质、安全、文明，圆满完成施工任务。屋面钢结构总成概述本工程钢屋面网架跨度为28m，屋面采用双层板加保温棉形式。施工部署将网格屋顶分为两个区域，以中间的空中建筑为边界。拆除一侧瓷砖后，快速拆除更换这一侧的钢天沟-安装补充C型钢檩条-覆盖底部瓷砖；然后以同样的方式移除另一侧的瓷砖。由于屋顶没有堆放的地方，容易滑落，拆下的旧瓦必须立即沿着预先安装的铁丝滑绳人工放置在地面上。为加快进度，本项目使用25吨汽车起重机将檩条、天沟吊装至作业位置。完成现场物料的吊卸和周转。该项目最大单件起吊重量为0.5t，需要在22米工作半径内吊装25吨汽车起重机。 25吨汽车起重机的性能参数如下：2

31、5t汽车起重机性能表工作半径（米）臂长（米）10.213.7517.320.8524.427.9531.532517.53.520.617.512.29.541817.512.29.54.516.315.312.29.57.5514.514.412.29.57.55.513.513.212.29.57.57612.312.211.39.27.575.16.511.21110.58.87.575.1710.2109.88.57.275.17.59.49.29.18.16.86.75.188.68.48.47.86.66.45.18.587.97.87.46.37.2597.276.866.14.

32、81065.85.65.65.34.41244.14.14.23.93.7142.933.12.93162.22.32.22.3181.61.81.71.7201.31.31.3二十二10.91240.70.8260.50.5280.4290.32.5施工脚手架的搭设本项目屋面网格为弧形，拱高7.3米，顶点离地近30.5米。旧瓦拆装新瓦是一个挑战，尤其是两端的封边处理。为安全起见，必须在山墙到屋顶的两端搭设脚手架。具体设置方案为：1、立管水平间距约600mm；垂直间距约为1500mm；上下水平管间距约1800mm。并与墙壁可靠连接。2、天沟一侧的女儿墙设置H型脚手管，起到屏蔽作用。3、所有脚手

33、架外侧都挂有尼龙网。钢结构资源组织项目组织钢结构施工组织管理的原则是：了解和满足设计意图和要求，对钢结构和屋面深化、制作、运输、安装全过程进行目标管控，确保实现的管理目标。实施以安装钢结构屋面板为主导的钢结构施工统一管理，是保证钢结构施工协调有序、减少中间环节、减少各工序冲突的有效方法。根据物流逆序，钢结构屋面板从安装、运输、加工、材料采购、深化设计等方面对下道工序提出了具体的供货要求。每道工序都是通过满足下一道工序的施工和生产需要来保证的。整个施工过程顺利。钢结构施工管理内容：项目组织如下：项目人员分工及联系方式：序列号姓名位置联系方式1冯某专案经理186075287912韩刚峰产品经理13

34、9716670563赵磊首席技术工程师132371552334陈诚施工经理1899563588556劳动力计划工作类型2015 年 7 月至 8 月6天6天6天6天6天钳工22222铆工44444焊机222气焊机起重机11脚手架画家测量员普通工人22224全部的主要装备计划安装和提升设备序列号设备名称规格数量功率吨位用于建筑工地1汽车起重机吊装2汽车起重机25吨125吨组装和卸载3焊机ZX2-4002焊接4交流焊机BX1-200焊接5碳弧气刨机ZX5-6306电热电极绝缘筒W-37液压升降机TLJ4500整体提升8液压升降机TLJ2000整体提升9液压升降机TLJ600整体提升10角磨机SIM

35、-SD04-125A2800W抛光11空气压缩机0.6立方米12冷藏箱ZYHC-20,0-50013手钻4300W安装14钢丝滑轨40m16#安装15杰克116杰克现场安装检测设备序列号设备名称规格单元数量1全站仪拓普康 GTS-211D 2经纬仪J2-23等级DZS3-14激光铅锤5棱镜反射计6钢带5-100米7焊缝检查尺8超声波探头CTS-22A9干漆膜测厚仪Elcometer345F10温度计300度11风速计12塔尺5m13等级800mm14激光接收器目标100 x10015大板尺长城 50m捆1钢结构屋面深化设计深化设计组织管理与协调钢结构屋面的详细设计直接关系到工厂生产、构件运输和

36、现场安装的顺利进行。同时，还应考虑钢结构屋面安装与油漆、水电等的交叉配合。为保证工程质量，工程配备专人进行网架屋顶的详细设计。施工阶段坐标内容生产深化设计协调加工工艺、质量标准、验收标准(1)确定屋面板的原材料检验工艺设计和下料工艺设计。(2) 零部件装配方案设计，装配轮胎骨架设计。(3)组件铆接工艺设计。深的改变认为数数图片结构良好部分(1)角焊缝和结构焊缝焊缝高度的确定。(2)现场吊装点的设计计算。(3)檩条的数量和连接板的设计。(4)结构节点板和加劲板的计算和改进。(5)封闭截面构件的工艺隔断设计。(6)预埋件和地脚螺栓支撑架的设计。钢结构施工详图设计基本信息（1）按照原设计图纸要求，充

37、分了解工程概况。（二）严格执行规范、标准、法规和专项规定。(3) 了解概述中的主辅材料型号、规格及建议。(4)焊接坡口形式、焊接工艺、焊接质量等级及检测要求。(5) 了解总描述中部件的几何尺寸和允许偏差。(6) 了解概述中的防腐方案和施工工艺，以便进一步说明。组件图(1)标明构件的个数、几何尺寸、截面形式、定位尺寸等。(2)确定檩条节点的位置和几何尺寸、连接形式和位置。(3)显示檩条焊缝形式和坡口信息。(4)注明檩条部件的长度、重量、材质等。零件图(1) 所有部件的数量和几何尺寸。(2) 斜面、凹槽等详细尺寸。(3) 材料、规格、数量、重量等材料表。细节设计师深化组织结构图设计专家顾问1人工艺

38、工程师1人深化设计负责人1人深化设计组审核组结构计算组三维建模组钢结构 深化设计部组长1人组员2人组长1人组员2人详图绘制组组长1人组员3人组长1人组员2人深化设计职责：序列号人员职称要求人数工作职责1详细设计主要的高级工程师1负责制定本项目深化设计总体原则、关键设计节点形式和关键工序图纸形式，负责项目深化设计图纸的整体质量，对深化设计图纸进行审核，负责与原设计单位合作沟通，负责深化设计进度和质量控制。2专家顾问教授级高级工程师1对整个项目的结构、建设、生产进行审查，提出合理化建议，指导各项工作。3工艺工程师高级工程师1具体负责贯彻焊接工艺原则，并根据焊接工艺原则，制定焊接工艺评定方案，制定各

39、焊接位置的焊接方法、坡口形式、各种焊缝标志形式。4结构体计算组工程师3在项目负责人指导下，对已设计的典型、重要节点、工装及临时加固措施进行校核计算等结构分析设计，反馈计算结果，提出修改建议，编制计算书，提交给项目负责人和原设计单位审查。5三维造型组工程师3在项目负责人的指导下，对项目的整个钢结构进行3D建模，重新核对原设计图纸和尺寸，核对接头形式的设计，反馈错误信息，最终完成模型整个结构，包括详细的接头。作为施工图的依据。6施工图画组助理工程师或工程师4在项目负责人的指导和3D建模团队的配合下，从3D模型中导出相应的图纸，并对图纸进行校对调整，反馈错误信息，添加工艺信息，详细设计图纸整个钢结构

40、的最终发布。图工作。6审计组工程师3跟踪整个设计过程，深入了解原始施工图和详细的3D模型，跟踪和审查结构计算文件、详细图和加工图。7全部的16详细的设计工作流程钢结构深化设计人员组织原设计图纸阅读、消化原设计技术文件阅读、消化原设计技术交底安装方案交底深化设计原则制定制做原则工艺制定焊接原则工艺制定节点设计节点验算三维建模施工详图绘制完面一批施工详图绘制和自校施工详图校对、审核施工详图修改、送审施工详图出图深化设计完成提交完整图纸开始下一批图纸设计向车间工艺员交底车间技术服务提供符合要求的模型和资料原设计确认详图设计问题书面提供原设计原设计确认详细设计软件配置根据本项目特点，主要规划使用Xst

41、eel软件进行深度设计，规划使用AutoCAD、Sap2000、Midas、Ansys等五类设计软件进行建模绘图、结构设计和有限元分析。姓名功能ANSYS 10.0结构计算软件MIDAS/GEN v7.3结构计算软件萨普2000结构计算软件X钢16.0详图软件AutoCAD2007绘图软件深化设计质量保障措施质量保证措施如下表所示：序列号项目细节1深化设计团队该项目组织了一支强大的深度设计团队。深度设计项目总工程师具有高级工程师职称，从事专业工作8年以上；结构设计部、详细设计部、工艺设计部负责人均为本科以上学历。学历、专业工作年限均在5年以上；三分之二以上的分会成员具有本科以上学历，深化设计工

42、作年限3年以上，为图纸深化设计质量提供了可靠的人力保障。2深化三级审查制度设计除了人员能力，详细设计的严格合理的工作流程、制度和控制程序是保证详细设计质量的关键因素。根据我国钢结构行业的具体情况，我单位按照建设部颁布的各种图纸标准和设计规范，制定了公司的深入设计标准，建立了完善的三级审核体系。设计制图人员按照设计图纸、国家和部委的规范法规和公司深入的设计标准，完成其所负责的设计和制图工作后，必须经过以下检查和审查流程：认为数数系统图片人们自从审判设计起草人将完成的图纸打印一张白图（图纸审核表），并用记号笔标记以下内容的检查结果：1笔误、遗漏、大小、数量；2施工方便（判断连接和焊接施工的可行性）

43、；3对于发现不正确的内容，除了修改电子文件中的图纸外，还需要用红笔在图纸审核单上进行修改和标记（圈）；审判图片人们成员学校核审图员的检查内容和方法与自检基本相同。验收完毕后，将第二次图纸审查文件提交设计制图人员修改，并打印底图。必要时，应向起草人员一一指出错误。进一步审查的内容：1详细设计图纸是否符合公司有关详细设计标准；2审查特殊结构的图纸；3结构系统中构件的整体尺寸是否冲突。最多结尾审判核评审时的图纸评审以深化设计图底图和二次图纸评审单为依据，对图纸的加工适用性和图纸的表达方式进行评审。或者上面的工作是由制图师开始的。3信息反馈处理详细设计中出现质量问题，在生产放样阶段发现时，应及时通知项

44、目详细设计项目部。深化设计项目部将立即组织人员对问题进行分析。如果判断是简单的笔误，会迅速改正错误，出新版图，并立即分发给生产、品管等相关部门，收回原图纸。当质量问题被判断为对设计的错误理解或过程中出现问题时，重新研究设计图纸或重新分析深化设计所涉及的生产过程，及时得到正确认识，并迅速修改图纸，发布新版图，并立即下发给生产、品管等相关部门，原图纸被收回。当根据现场反馈在构件生产或安装过程中发现详细设计质量问题时，立即通知现场停止相关部分的运行。同时，组织技术力量会同有关方面制定处理措施和补救方案，并在征得设计和监理同意后及时实施，尽量减少损失，并如实报告全过程给主人。4错误补救根据本项目的情况

45、，我单位设置了专门的联系人，与设计院和业主保持不间断的联系，尽量减少深化设计中的失误；如果在设计过程中发现详细图纸有错误，则尚未裁减生产，错误将立即纠正。如果详细设计有错误，工厂已经剪料开始生产，发现错误后立即停止生产，报告设计院和业主，并与设计师讨论错误.在性质上，如果发生的错误对整体结构没有安全影响，经设计院和业主同意后继续施工；否则，加工后的元件将报废。5现场测量反馈措施本项目为维修工程，为保证钢结构屋面板安装定位的准确性，需通过实测反馈给详细设计团队，详细设计团队会制定上固定屋顶根据实测数据。5钢结构质量保证措施5.1 质量管理组织质量管理机构1、建立以项目经理为质量控制总负责人的质量

46、管理体系。2、项目总工程师将根据项目特点，按照国家标准和公司质量体系文件要求，综合制定项目质量目标、手册和各工序质量控制方法和制度。3、质量管理部作为质量管理主管部门，周到部署各部门、加工车间、施工现场的专、兼职质量官、检验员、化验员、检测员、测量员，确保每一个工艺环节，对工艺控制的各个阶段进行严格检查和控制。4、质量保证机构定期开展质量检查活动，对质量情况进行统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分项工程质量。5 、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁质量负责；谁操作，谁保证质量”的方针。5.2质量管理体系1、质量技术交底制度：技术部编制有针对性的施工组织设计，对各工段的工

47、长进行技术指导，各工头向所属工段的工作人员进行信息交底，让大家都能掌握技术要领，确保工程施工质量。2 、建立三检制度：落实并坚持自检、互检、交检制度。自检必须有书面记录。隐藏项目由项目总工程师、质检员、组长进行检查，并进行比对。详细的书面记录。3 、质量一票否决制度：不合格的工程材料严禁进入现场使用，不合格的钢构件、焊点、装置必须返工。4、质量奖惩制度：根据公司质量管理文件的要求，对对施工质量做出重要贡献的，给予奖励，否则，进行相应的处罚，通过质量奖惩激发施工人员的积极性系统。5.3钢结构原材料质量控制措施5.3.1 钢结构原材料质量控制程序材料是建筑产品最基本的要素，原材料的好坏直接影响建筑

48、产品的外观和内在质量。本项目所用材料大致可分为三种方式：项目自购、业主提供、分包商购买。施工过程中，对业主提供、分包商采购的材料，重点做好使用前的监督检查，加强过程中的沟通。对于项目采购的材料，我单位将按照下图所示流程对原材料进行质量控制。检验质量控制程序5.3.2 钢结构原材料质量保证措施(1) 原材料检验检查板材、电线、电极和助焊剂的质量证书。使用的焊材和焊剂必须与本项目使用的钢材相匹配。内容应符合规定的标准。检查炉子批号、品种、规格、型号、外形尺寸、外观和表面质量。焊条、焊丝、焊剂应存放在干燥、通风良好的地方，并有专人保管。(2) 采购验证采购验证质量控制计划编号控制链路工作内容1选择供

49、应商1、成立项目材料供应商审核小组；2、定期对供货能力、产品质量、价格、信誉等进行综合审查，择优择优，建立合格材料供应商档案，按照“质量必须美观，价格必须低”。2符号采购合同注明所购材料的名称、规格、型号、单位、数量、进厂日期、质量标准等；明确供应商必须提供的各种质量证明材料，明确验收方式，出现质量问题时双方的责任和仲裁方式等。3质量验证1、在供应商供应处（或材料制造商）与施工现场对比材料采购计划和采购合同，结合实物核实材料的数量和质量；2、配合业主及主管检查来料质量。(3) 标签存储物料标识储存计划编号阶段工作内容1补货1、办理入库、验收手续，建立采购记录和物料台账（在台账中注明采购日期、数

50、量、用途、放行日期、使用地点）。2、标签分类，按不同品种、标签、生产日期、进厂时间堆放，并用标签标识其名称、规格、型号、质量等级、检验检测状态。2贮存1、现场加工的半成品按不同结构编号整齐堆放，并附有标识牌。2. 妥善维护物料存放处的标志和标签。3、库内材料更换或用完时，应及时更新标识内容。3问题核对收据凭证，采取“先进先出”措施。5.4钢结构屋面板生产质量控制措施5.4.1 钢结构屋面板生产质量控制程序序列号质量保证措施1所有板构件的生产均由工厂进行，并严格按照钢结构的相关规范和规定执行。2如果原钢天沟与原女儿墙连接良好，则将新钢天沟直接设置在原天沟中做防水排水。3如果原钢天沟可以直接拆除，

51、直接换新天沟，做好防水排水。4钢檩条必须注意每个齿轮的落料尺寸，必须准确，焊接时按规范执行。5屋顶空中楼的连接是该项目的难点之一。小心处理搭接处的屋顶板，并按规范实施。6山墙两端的封闭也是本工程的难点之一，其做法必须符合06J925-2的要求7 5.4.2 零部件制成品的保护措施序列号零部件制造成品保护措施1成品必须放在垫料上。禁止构件直接接触地面，应采取一定的防滑、防滚措施，如放置防滑块等；2在组件场周围设置警告标志。在吊装和牵引作业时，应在吊索的绑扎位置加装半圆形保护喇叭，以免损坏部件表面油漆。6钢结构屋面安全保障措施6.1 安全管理目标我单位将严格按照某一号的标准和要求进行安全生产管理，

52、项目部进场后将按照OSHMS18000职业安全健康管理体系标准、建筑工程安全生产管理规定新国务院颁布的建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）和公司环境和职业安全。按照健康管理手册的要求对现场进行管理，建立现场安全管理制度，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。序列号目标和要求1总体目标是杜绝死亡事故，确保无重大工伤，杜绝重大伤亡，工伤零责任，杜绝重大机械事故和急性中毒事故，杜绝重大火灾事故和火灾伤亡。2坚决贯彻我公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针；思想上重视，行动上支持，控制和减少人员伤亡的发生。5安全隐患整改率100%。6实施规范化、规范化的现场管理，打造某中

53、国知银城安全文明工地。6.2 安全生产管理制度6.2.1 安全管理机构安全管理组织图6.2.2 钢结构安全生产岗位职责序列号邮政工作职责1专案经理（一）负责贯彻落实国家及上级安全生产方针、政策、法律法规。（二）督促项目工程技术人员、领班、组长在各项目职责范围内做好安全工作，不违反规章制度。（三）组织制定或修订工程安全管理制度和安全技术规程，制定工程安全技术措施方案并组织实施。（四）组织项目工程业务承包，确定安全工作管理制度，明确各业务承包单位的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作。（五）完善和完善劳动管理程序制度。做好专业团队和员工的安全教育，确保他们的健康和安全。（六）组织实施生

54、产组织设计中的安全技术措施，组织监督实施项目工程生产中的安全技术交底制度和设备设施验收制度。（七）领导和组织定期对生产现场进行安全生产检查，组织制定解决生产中不安全问题的措施并及时解决。对上级提出的生产经营问题，要及时、用人、用措施予以解决。（八）不折不扣地提取和用好安全防护措施，落实各项安全防护措施，落实现场安全标准。（9）亲临现场，及时检查施工现场，通过整改指导向领班或组长说明问题。（十）定期召开施工现场安全工作会议。当进步与安全发生冲突时，必须服从安全。（十一）一旦发生事故，要做好现场防护救援工作，及时报告，组织配合事故调查工作，认真落实制定的预防措施，学习从事故。2项目总工程师（一）认

55、真执行企业领导和安全部门关于安全生产的指示和规定，对本项目员工在生产中的安全和健康负全部责任。（二）在规划、安排、检查、总结、评价安全生产工作的同时，对安全生产工作进行规划、安排、检查、总结和评价。（3）定期检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、治具、半成品堆放和生活设施等是否符合安全文明要求。（四）按时提出工程安全技术措施方案，经上级批准后负责实施。（5）制定和修订本项目的安全管理制度，报上级批准后负责实施。（六）定期对项目从业人员进行安全生产思想技术教育，对新转入项目的工人进行安全生产现场教育；特种作业人员必须经过严格培训，考试合格，持有操作证方可独立操作。（七）发生事故时，应当及时

56、向主管和安全部门报告，协助安全部门对事故进行调查、登记、分析和处理。（八）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。（九）定期填写安全第一责任人报告。3项目生产经理（十）协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真执行安全生产法律、标准、规范和规章制度，定期检查落实施工安全生产情况。（十一）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底和安全设施验收工作。（十二）组织参与日常现场安全检查，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改。（十三）加强对项目管理人员的安全教育，提高管理人员的安全意识。（十四）一旦发生人员伤亡，组织救援人员，保护好现场，及时报告4项目安全

57、总监（一）在项目经理的领导下，负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行情况。（二）负责并参与制定与项目有关的安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，监督实施和检查实施。（三）纠正和查处违反规章制度、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各类事故隐患，负责制定安全隐患整改方案，及时检查整改方案的落实情况；现场存在重大安全隐患的，有权作出停工整顿决定。（4）负责施工人员的安全意识、安全技术教育和安全考核，督促班子开展课前安全教育和岗位安全教育。（五）负责安全设备、防护用品和急救器具的管理工作。（六）发生事故，及时如实向

58、上级报告，做好现场防护，并做好详细记录；参与安全事故的调查处理。5全职保安员（一）负责对分包安全生产分包班子负责施工现场的监督、检查和整改。（2）执行国家、行业和地方政府指定的相应法律法规，制定并发布我公司安全生产管理目标计划。（三）负责安全文明工地的推荐、申报和选择，协调指导各项目做好安全文明工地的检查工作，参与安全文明工地的检查工作。各种项目。（四）定期或不定期检查项目安全生产情况，发现问题及时下达整改通知书，督促项目整改。（5）对项目每周安全报告数据进行监督、收集和分析，帮助项目做好安全管理工作，对我公司安全状况进行统计分析，形成书面报告，上报给每个月负责我们公司生产的领导。（6）负责审

59、核项目编制的安全计划和防火计划，定期检查项目安全、消防和环境与职业安全健康体系的运行情况。（七）协助人事部做好新员工安全知识培训和全员安全意识培训，开展形式多样的安全生产宣传执法活动，警钟长鸣敲响警钟，做好安全生产工作。（八）协助有关部门对事故进行检查和善后工作，编制事故报告书向上级主管部门报告。（九）协助我公司安全生产委员会做好日常安全管理工作，完成上级主管部门和当地政府部门交办的各项工作。6各行各业的工头（一）认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策和企业规章制度。（2）在给班组分配生产任务前，认真做好班组安全技术交底工作，填写安全技术交底表。（三）每天检查安排生产任务的作业点，发现安全隐患

60、，及时整改，停止违规作业，及时停产，遇有危险向上级报告。（四）接受上级和安全监督员的监督检查，对上级和安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并督促整改落实。（5）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。（六）接收、分发团队使用的劳动防护用品、保健食品和饮料。（七）参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。（八）一旦发生工伤、险情，现场必须做好防护，立即报告，配合事故调查。6.3 安全生产管理程序安全管理工作按照“预防为主”的方针，主要按照下表进行。序列号工作项主要内容1保安巡逻项目安全组织负责人在项目安全主管的领导下开展日常安全检查工作。各责任人要严格检查各自区域内可能造成安全隐