每月项目评估表（技术部门）

1、.：.；每月工程评价表技术部门工程组：_评价月份： _类别评价要素主要内容总分值打分比重项目业绩工程完成质量本月义务完成结果正确，符合预先所定的需求的要求。2565%工程完效果率本月义务完成及时，与进度方案一致。25任务量工程方案安排合理，本月开发义务丰满，人员配置恰当。15项目组工作态度协调性工程组内部的协调性及与其他部门的协调性强。1035%协作性工程组成员之间能相互协助 、相互配合，团体认识强。10积极性工程组成员任务积极性高，能自动为工程和公司开展提合理化建议，并能自动承当额外任务。5发明、创新工程组创新认识强，任务中擅长运用新思想、新方法。5纪律性工程组成员均能严厉遵守公司规章制度，

2、且能很好地服从公司的各项决议。5评价分数合计100每月管理部门评价表工程组：_评价月份： _ 类别评价要素主要内容总分值打分比重部门业绩任务完成质量本月任务完成情况良好，在控制本钱的根底上，保证了公司的正常运作。2565%任务完效果率本月义务完成及时，与进度方案一致。15任务量工程方案安排合理，本月开发义务丰满，人员配置恰当。15部门总体工作态度协调性任务方案安排合理，本月任务量丰满，人员配置恰当。535%协作性部门成员之间能相互协助 、相互配合，团体认识强。5积极性部门成员任务积极性高，能自动为部门任务和公司开展提合理化建议，并能自动承当额外任务。5发明、创新部门创新认识强，任务中擅长运用新

3、思想、新方法。5纪律性部门成员均能严厉遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决议。5评价分数合计100每月销售部门评价表工程组：_评价月份： _ 类别评价要素主要内容分数选择比重销售业绩销售义务完成情况(在五项中选择适宜的一项打)本月销售目的完成率低于50%020%70%完本钱月销售目的的50%10完本钱月销售目的的80%20完本钱月的销售目的45超额完本钱月销售目的50(以下各项按实践情况打分)总分值打分本月所完成之任务为下月或下阶段的销售任务奠定了良好的根底20部门总体工作态度协调性部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。530%协作性部门成员之间能相互协助 、相互配合，团体认识强。5

4、积极性部门成员任务积极性高，能自动为部门任务和公司开展提合理化建议，并能自动承当额外任务。5开辟性部门成员开辟性强，擅长拓展新市场，发掘潜在客户。10纪律性部门成员均能严厉遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决议。5评价分数合计每月绩效评价表姓名：_ 职位： _程序员_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1开发过程和程序代码风格均能严厉遵照工程组认同的规范。1070%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。103程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。104程序功能满足用户需求。105本月进度方案编制合理。56本月任务量丰满，任务效率高。57文档

5、编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。520%工作态度9注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。510能很好地服从上司的指示或安排。511严厉遵守公司的各项规章制度。512任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性13发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。510%14能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计100每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _程序员_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1开发过程能严厉遵照工程组认同的规范。1070%2页面设计有独创性。103美工设计风格

6、符合工程组认同的规范。104设计满足用户需求。105本月进度方案编制合理。56本月任务量丰满，任务效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。5工作态度9注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%10能很好地服从上司的指示或安排。511严厉遵守公司的各项规章制度。512任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性13发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。514能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _高级程序员_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价

7、内 容总分值打分调整比重工作业绩1开发过程能严厉遵照工程组认同的规范。1070%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。103程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。54程序功能满足用户需求。105本月进度方案编制合理。56本月任务量丰满，任务效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。5工作态度9注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%10能很好地服从上司的指示或安排。511严厉遵守公司的各项规章制度。512任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性13发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。514能积极自动地为工程开发

8、或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010% 每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _工程经理_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1开发过程和程序代码风格均能严厉遵照工程组认同的规范。570%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。53程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。54程序功能满足用户需求。55本月进度方案编制合理，任务量丰满，且任务效率高。56文档编写及时、合格且完备。107攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。58开发工程的总体文档整理及时、合格且完备。109工程组人员的配置和义务的划分合理。510能及时地向部门经理提交工

9、程进度报告和已完成的文档。511在有效控制工程开发本钱的前提下，能保证工程小组的良好运作，并对本组成员的任务进展公正有效地考核。10工作态度12注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%13能很好地服从上司的指示或安排。514严厉遵守公司的各项规章制度。515任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性16发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。517能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _规范制定与新技术开发_部门：_质量管理部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1软件开发各

10、阶段的文档规范的制定与改良。1570%2软件质量规范的制定。153制定有关质量管理方面的培训方案及详细实 施。154研讨适宜本公司实践情况的软件开发过程，并向开发人员推行软件开发过程的最新技术。105质量规范方案书和新技术开发的进度表的制定。106任务量丰满，任务效率高。5工作态度7注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严厉遵守公司的各项规章制度。510任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性11发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。512能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评

11、价表 姓名：_ 职位： _质量监视_部门：_质量管理部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1每月对工程的开发情况进展质量跟踪调查，并对工程开发小组的开发过程进展监视。1570%2根据工程进度方案表，每月做好软件开发各阶段所产生的文档的搜集任务。153每月向部门主管提交质量跟踪调查报告。154根据工程进度方案表，每月向部门主管提交工程文档完成情况。105任务量丰满，任务效率高。10工作态度7注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严厉遵守公司的各项规章制度。510任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性11发明

12、、创新才干强，任务中擅长运用新方法。512能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _质量审核_部门：_质量管理部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1担任制定工程的评审方案。1070%2每月对软件开发过程的各阶段进展技术评审。203每月对质量监视人员所搜集的文档资料进展正 确、客观、公正地评审，并将评审结果反响给 工程开发人员，对于不合格的文档，责令修正。204每月对评审合格的文档进展归档整理。55每月向部门主管提交文档评审结果和文档归档情况。106任务量丰满，任务效率高5工作态度7注重和同事的配合，

13、并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严厉遵守公司的各项规章制度。510任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性11发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。512能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _质量认证_部门：_质量管理部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1制定经过ISO9000质量认证的任务方案和进度安排。1070%2每月按任务方案和进度安排详细实施认证过程的各阶段。153担任软件开发过程中CMM的运用。104制定经过CMM认证的进度方案表

14、。105每月按任务方案和进度安排详细实施认证过程的各阶段。156研讨CMM在公司质量管理中的运用。57任务量丰满，任务效率高5工作态度8注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%9能很好地服从上司的指示或安排。510严厉遵守公司的各项规章制度。511任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性12发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。513能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _司机兼后勤助理_部门：_行政部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1本月公务用车准时、高效、平安。

15、2570%2本月车辆清洁、保养任务良好。103本月宿舍方面任务完成良好，宿舍各种问题 及物品的添置等均及时处理，204制定经过CMM认证的进度方案表。105任务量丰满，任务效率高5工作态度6注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%7能很好地服从上司的指示或安排。58严厉遵守公司的各项规章制度。109任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性10发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。511能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _行政/人事助理_部门：_行政部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值

16、打分调整比重工作业绩1做好资产管理任务，完成每月一次的资产清点、统计。570%2做好各项秘书事务：文档资料管理、会议记录任务、公告栏、引见信等的管理。53本月宿舍管理方面的任务完成情况良好：按时 进展各项费用的结算、搜集、支付，及时处理 宿舍各种问题。154监视和协助前台接待的各项任务55员工人事手续办理及时准确。106规范地建立各类人事档案。57做好新员工的到职管理物品领用、宿舍分配、合同签定等。58做好员工离任手续的管理。59制定员工活动方案，并做好每次活动的组织任务。510任务量丰满，任务效率高5工作态度11注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%12能很好地服从

17、上司的指示或安排。513严厉遵守公司的各项规章制度。514任务积极，能自动承当额外的义务。10工作创造性15发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。516能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _前台接待_部门：_行政部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1热情得体地进展来客和接待570%2长途和的监视管理53公正、严谨地做好考勤记录和管理。154细致周到地做好订餐、订水、订票、订房任务。55文具用品的管理：每月一次的清点、发放、预 算、添置等。106仔细做好办公区域环境和钥匙的管理。57做好图书、光

18、盘等的管理，定期清点、统计58任务量丰满，任务效率高。5工作态度11注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%12能很好地服从上司的指示或安排。513严厉遵守公司的各项规章制度。514任务积极，能自动承当额外的义务。10工作创造性15发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。516能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _出纳_部门：_财务部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1每月现金、银行存款等资金和票据的收、付、结存的核算和管理。1570%2做好各类资金科目的登记、结帐、数据

19、提供，各类帐目日清月结，使明细帐与实践和总帐相符。153每周现金流量表的编制、阐明，并上报。154按税务要求进展发票、收据的管理。105做好保险柜和财务室的平安防备任务。56任务量丰满，任务效率高。5工作态度7注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严厉遵守公司的各项规章制度。510任务积极，能自动承当额外的义务。10工作创造性11发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。512能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _综合会计_部门：_财务部_ 日期： _分类评

20、价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1按照规定的审批权限和报销程序对报销任务进展审核，填制每笔报销凭证。1070%2做好每月往来帐目的核算和管理。103做好每月固定资产的核算和管理。54做好每月存货的核算和管理。55做好每月个人所得税明细帐、公积金明细帐、 企业开展金明细帐的登记和核对。106做好每月科目汇总、总帐登记。107做好每月会计凭证的装订、汇总。58做好每月财务资料、会计档案的管理。59任务量丰满，任务效率高5工作态度10注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%11能很好地服从上司的指示或安排。512严厉遵守公司的各项规章制度。513任务积极，能自动承当额外的

21、义务。10工作创造性14发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。515能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _本钱会计_部门：_财务部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1做好每月会计凭证的审核。1070%2做好每月工资的核算。103做好每月公司本钱的分析、核算和管理104做好每月公司收入的核算和管理。105做好每月公司税金的申报和税金表格的填制。106做好每月报表的编制。107任务量丰满，任务效率高。5工作态度10注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%11能很好地服从上司

22、的指示或安排。512严厉遵守公司的各项规章制度。513任务积极，能自动承当额外的义务。10工作创造性14发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。515能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _网络工程师_部门：_系统集成部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1协助业务员完成用户网络平台的需求分析和工程洽谈。1070%2做好网络平台工程方案的设计。103担任网络平台的现场安装和调试。154担任硬件设备缺点的修复。155网络平台安装、调试的现场和技术支持。106协助营销谋划人员进展市场推行活动。5 7任务

23、量丰满，任务效率高。5工作态度10注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%11能很好地服从上司的指示或安排。512严厉遵守公司的各项规章制度。513任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性14发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。515能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _市场专员_部门：_系统集成部_ 日期： _分类比重工作业绩1销售任务正常开展，大型工程的接洽或客户访问，信息搜集、反响等各项详细任务实施情况良好，销售义务或销售目的完成良好。4070%2担任营销谋划的方案及详细任务的实施

24、，各项宣传或广告、推行活动等任务组织协调到位30工作态度10注重和同事的配合，并乐于协助 同事，能与同事和睦的任务。520%11能很好地服从上司的指示或安排。512严厉遵守公司的各项规章制度。513任务积极，能自动承当额外的义务。5工作创造性14发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。515能积极自动地为工程开发或公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评价表 姓名：_ 职位： _经理_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1严厉遵照开发过程的各项规范、要求，高质量的完成开发义务。1570%2定期监视、检查各个工程的进度和质量，及时调

25、整人员配置和义务划分，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。153本月进度方案编制合理，任务量丰满。104文档编写及时、合理且完备。155攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。56工程组人员的配置和义务的划分合理。5 7在有效控制各工程开发本钱的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作。5工作态度8合理安排部门任务，并以表率的笼统冷静果断地指点下属。520%9部门充溢朝气、活力且团结性、协作性、协调性强510经常关怀下属，给下属协助 ，热心培育后继者。511能从全局出发，围绕公司的方案，做好本部门方案，并尽最大努力完成目的。5工作创造性12对情报和各类信息敏锐，搜集力强，且发明、创新

26、才干强，任务中擅长运用新方法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决议，并积极自动地为公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评价表 姓名：_ 职位： _经理_部门：_系统集成部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1在有效控制本钱的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作。570%2每月部门任务方案编制合理，义务安排和人员配置得当，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。53担任公司整体营销战略的谋划、审核和监控及详细实施的管理和协调组织。254 销售任务正常开展，销售义务或销售目的完成良好。35工作态度8合理安排部门任务，并以表率的笼统冷静果断地指点

27、下属。520%9部门充溢朝气、活力且团结性、协作性、协调性强510经常关怀下属，给下属协助 ，热心培育后继者。511能从全局出发，围绕公司的方案，做好本部门方案，并尽最大努力完成目的。5工作创造性12对情报和各类信息敏锐，搜集力强，且发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决议，并积极自动地为公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评价表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_质量管理部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1在有效控制本钱的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作1570%2每月部门任务方案编制合理，

28、义务安排和人员配置得当，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。153制定各工程的质量目的，规范软件开发过程，提高软件产品的质量。154 做好软件工程过程的质量管理任务。155定期提交各个工程的软件产质量量报表10工作态度8合理安排部门任务，并以表率的笼统冷静果断地指点下属。520%9部门充溢朝气、活力且团结性、协作性、协调性强510经常关怀下属，给下属协助 ，热心培育后继者。511能从全局出发，围绕公司的方案，做好本部门方案，并尽最大努力完成目的。5工作创造性12对情报和各类信息敏锐，搜集力强，且发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决议，并积极自动地为公司开

29、展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评价表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_资讯中心_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1在有效控制本钱的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作1570%2制定本部门任务方案，合理安排义务和人员配置，并公正客观地做好每月一次的业绩考核153维护公司内部网络的正常运作154 监控并保证网络的平安，担任检测在系统内运用的软件的平安性。105对客户的系统维护需求进展技术支持106监控员工访问互联网的网络平安性10工作态度7合理安排部门任务，并以表率的笼统冷静果断地指点下属。520%8部门充溢朝气、活力且团结性、协作性、

30、协调性强59经常关怀下属，给下属协助 ，热心培育后继者。510能从全局出发，围绕公司的方案，做好本部门方案，并尽最大努力完成目的。5工作创造性11对情报和各类信息敏锐，搜集力强，且发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。512服从并贯彻公司各项规章制度和决议，并积极自动地为公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评价表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_行政部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1在有效控制本钱的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作1570%2制定本部门任务方案，合理安排义务和人员配置，并公正客观地做好每月一次的业绩考核153

31、制定行之有效的、符合公司实践情况的规章制度，并加强贯彻实施和监视管理的力度104 每月定期检查公司资产的管理情况，掌握各类物品的运用、流失、损耗等155经常听取其他部门和员工对行政任务各方面的意见和建议，协调与其他部门的关系，配合其他部门完成有关任务56定期了解员工宿舍情况，做好宿舍管理10工作态度7合理安排部门任务，并以表率的笼统冷静果断地指点下属。520%8部门充溢朝气、活力且团结性、协作性、协调性强59经常关怀下属，给下属协助 ，热心培育后继者。510能从全局出发，围绕公司的方案，做好本部门方案，并尽最大努力完成目的。5工作创造性11对情报和各类信息敏锐，搜集力强，且发明、创新才干强，任

32、务中擅长运用新方法。512服从并贯彻公司各项规章制度和决议，并积极自动地为公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评价表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_财务部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1在有效控制本钱的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作1070%2合理的制定本部门的任务方案，有效地分配义务和人员，并公正客观的做好每月一次的业绩考核103制定、调整公司的财务制度和流程，并做好详细的实施任务104 协调与有关单位及公司内各部门的关系，配合其他部门完成有关部门任务55做好资金信贷管理106担任月、季、年度财务收支方案的汇总和编制，组

33、织执行和监控107配合公司，对工程、部门进展考核，督促各部门降低费用耗费，节约开支。58做好财务预测，协助管理层对业务开展和投资作出决策。59公司印章的管理。5工作态度10合理安排部门任务，并以表率的笼统冷静果断地指点下属。520%11部门充溢朝气、活力且团结性、协作性、协调性强512经常关怀下属，给下属协助 ，热心培育后继者。513能从全局出发，围绕公司的方案，做好本部门方案，并尽最大努力完成目的。5工作创造性14对情报和各类信息敏锐，搜集力强，且发明、创新才干强，任务中擅长运用新方法。515服从并贯彻公司各项规章制度和决议，并积极自动地为公司开展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评价表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_人力资源部_ 日期： _分类评 价 内 容总分值打分调整比重工作业绩1在有效控制本钱的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作570%2合理的制定本部门的任务方案，有效地分配义务和人员，并公正客观的做好每月一次的业绩考核53制定行之有效的、符合公司实践情况的规章制度，并加强贯彻实施和监视管理的力度