29、懒蚂蚁 团队要留会偷懒的员工_第1页
29、懒蚂蚁 团队要留会偷懒的员工_第2页
29、懒蚂蚁 团队要留会偷懒的员工_第3页
29、懒蚂蚁 团队要留会偷懒的员工_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、受益一生的职场36节课懒蚂蚁:团队要留会偷懒的员工你好,我是倪云华。欢迎来到职场思维课。今天我要给大家介绍的职 场思维叫做懒蚂蚁效应。我们先来看一个例子。说到蚂蚁,可能所有人第一个想到的关键词就 是勤劳。实际上,并非如此。日本北海道大学的进化生物研究小组对 三个黑蚁群的活动进行了观察。他们发现这些蚂蚁中,大局部蚂蚁都 在很勤快地寻找、搬运食物,但还有少数蚂蚁整日无所事事、东张西 望,人们把这些少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁 群的食物来源后,那些平时工作很勤快的蚂蚁就表现得一筹莫展,而 那些“懒蚂蚁”们那么“挺身而出”,带着众蚂蚁向它们早已侦

2、察到的 新食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大局部时间都花在了 “侦察”和“研究”上了, 它们能够观察到组织的薄弱之处,同时保持对新的食物的探索状态, 从而保证群体不断得到新的食物来源。日本北海道大学的农业教授长谷川说:“在短期内,懒惰的蚂蚁效率 低下,但从长远来看,却不是。”最终,随着工作量的增加,懒蚂蚁 会起到十分关键的作用。“懒蚂蚁”并不是完全不做事,只是把主要精力放在更广阔的视角, 不是去执行某些具体的任务,而是寻找群体的其他出路和备用方案。同样,在我们的职场当中,也有两种类型的员工。一类员工兢兢业业, 每天忙忙碌碌,通过任务清单安排着自己的工作,非常充实。而还有 些员工,他们会给自己时间

3、,去思考外部的事物,去思考其他的方向, 也经常会被同事说成异想天开。但就是这类所谓不务正业的懒蚂蚁类 的员工,却有时候给公司带来了新的战略机会。有一句话是这样说的,我们不要以战术,上的勤奋,来掩盖战略.上 的懒惰。而这些懒蚂蚁式的员工,就是思考战略的人。这类员工在平时可能会变得很“特别”成为别人眼中的异类,但是却 能在关键时刻给出非常好的看法和思路,因为他们平时对工作和公司 的开展有更加长远的看法。免于杂物,勤于思考。不去做繁琐的事情,就可以把精力节省下来, 提升自我价值。对于一家公司来说,需要勤劳的蚂蚁,也需要“懒蚂蚁”。勤劳的蚂 蚁适合做执行,而“懒蚂蚁”将会在公司的计划设定和未来开展中起

4、 到重要作用,特别是当公司开展遇到阻碍或是危机的时候,“懒蚂蚁” 员工的能力就显得尤为重要。“懒蚂蚁”员工擅长“偷懒”,他们知道如何能高效地完成工作,如 何简化工作流程,如何快速解决问题。他们的偷懒不是真的什么都没 做,而是在别人都在焦头烂额的时候,已经找到了实现高效的诀窍, 在更短的时间里把手上的工作完成了。比方一家公司的开展战略部门,就需要“懒蚂蚁”员工发挥特长。不 需要兢兢业业,而是要给出好的战略规划和开展策略。他们就是一家 公司的大脑,所以他们必须具备足够的分析能力、探究能力,具有强 烈的好奇心和市场探索能力。而这些素质并不是安安稳稳地坐在办公 室里就能培养出来的,他们可能需要去做实地

5、调查,需要不断地做头 脑风暴。有一个著名的懒蚂蚁效应的案例,就是汽车公司“奇瑞”。以自主研 发为核心竞争力的“奇瑞”汽车在业界是有着一定竞争力的,而“奇 瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”,是10多个 因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时,一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利 润,技术人员这些看着好像不重要的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘 汰。而市场却再一次证明,企业要长远开展,必须重视“懒蚂蚁”, 培养“懒蚂蚁”。那么对于管理者来说,对员工的管理要注意哪些方面呢?我给到两点 建议:.管理遵循“以人为本”的原那么公司的管理究其根本还是对人的管理。对待

6、“懒蚂蚁”员工,要秉持 开明、包容的心态,鼓励培养这样的员工,让他们能够在包容性强, 支持员工多元化的工作环境中工作。这样才能让“懒蚂蚁”员工积极 发挥能力,为团队的开展提供积极的反应和帮助。重视“懒蚂蚁”员 工,不要因为没有了解到这类员工的重要性,而错失重要的人才资源。.对员工施行分类管理公司内部,需要稳扎稳打的员工,也需要思维跳脱的员工,当不同类 型的员工在同一个团队中时,要学会分类管理,明确“因人而异”的 相处方式,而不是用同一种思路和眼光去看待不同风格的员工。“懒蚂蚁”员工往往身上带有研究型、艺术型等这类特质,不愿意做 安稳的事情,喜欢独立的和富有创造性的工作,喜欢跳出原有的规那么 和

7、框架看待问题。对待这类员工,需要给予足够的信任和包容,提供更大的发挥空间。作为领导者,要有一-双善于发现人才的眼睛,并施以合理的培养方式, 来让这样的员工发挥特长和潜能。在招聘时,也要关注这类人才的选 拔,这类员工能在关键时刻给出好的建议和开展战略指导,对团队之 后的开展很有意义。作为一个职场人来说,也要具备“懒蚂蚁”员工的能力。一个只会做 重复劳动的人迟早是会被替代的,只有成为一个有个性、有长处的员 工,才能在职场中走的更远。所以,记得要时刻保持危机感,不要沉迷于“温水煮青蛙”的安逸当 中,而是要主动挑战自我,提升自我。要了解到,越是要往更高的层 次开展,越要配备卓略的眼光,还要善于做判断和决策。但是要记住, 这里的提倡懒蚂蚁,不是真正的懒惰,他们的思想和思考比任何蚂蚁 都勤

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论