库房管理办法-副本

1、库房管理制度一、库房管理员职责1、严格执行出入库手续，做好物品及设备进出库验收、记 账明细，做到账目清晰，进、出库材料可追溯。2、材料及设备入库时，查验物品和设备的品种、规格、型 号、数量是否与货单一致，质量是否合格，不合格不予验收。3、按物品或设备的品种、规格、型号、性能等分类堆放， 并且堆放整齐。4、时刻对库房进行清理，保持库房整齐清洁，随时掌握库 存状态，以保证物资供应及时。5、做好库房的平安管理工作，时时检查做好防火、防盗、 防爆等工作，排除平安隐患。二、库房管理制度1、基地库房盘点期限为每季度盘点一次；工程部库房盘点 期限为该工程完工返库时，对该工程进行盘点、登记、入大 库。2、各工

2、程部所需的小型设备、工具、耗材等应提前报采购 部门采购。工程部有库房的直接入库，做好入库登记台账； 没有库房的统一从大库领取，库房管理员做好出库登记；每 周由库房负责人收取出入库台账进行统计。没有提采购计 划，但现场急用并且库房有的（其他工程部采购的），为了 不影响施工可以领取，但要对该工程负责人进行处分，每次 处分金额100元，三次及以上的扣除当月工资的30%。3、入库房的材料要由提料人或材料主管向库房管理员交代 清楚，标明提料单位或工程名称及提料人，库房管理员做好 入库登记、明细。4、周转性材料（木方、模板、架杆等）入库按规格型号堆 放整齐，并且用苫布苫好，防止风吹、日晒、雨淋等使其发 生

3、变形、腐烂。5、消耗性材料（铁线、麻袋片、油漆、白灰等）按物品性 质、规格型号整齐堆放在干燥处。6、所有材料出库时，做好出库登记和明细（每个工程单独 登记），使用单位或工程名称、数量、日期、时间、领料人 签字；工程部、临时工作人员（小货车司机、外雇工人等） 取材料时需要工程负责人告知或 通知库房管理员，说明 所取材料和设备的名称、规格、数量等，出库单上领料人签 字，库房管理员备注工程负责人姓名方可出库，否那么不予出 库。7、电开工具和小型设备等出库后，使用时自然磨损损坏的 由公司负责维修；人为造成损坏的由使用单位（工程部）负 责维修或赔偿，（不含易损件及辅材，启动绳、碳刷、火花 塞等）。8、锹

4、、镐、手推车等使用工具丧失的，按原价由使用单位（工程部）自行赔偿（不含易损件，锹把、镐把、轮胎等）， 工程经理负责处理并上报公司；自然磨损损坏的，也要把损 坏的返回库房。9、工程和工程之间材料自行调配的，应签材料调配单（材 料名称、规格型号、数量、调配单位、日期填写清楚），把 签好的材料调配单交给库房负责人，核算工程本钱用；小型 设备和电开工具等调配要通知库房管理员，（管理员要标明 退还入库单位、名称、日期和使用出库单位、名称、日期）。 10、库房内材料、设备丧失的由库房管理员按原价赔偿，主 管领导负连带责任。11、库房内易燃易爆等物品要单独存放在通风良好的地方 （汽油、柴油等），严禁烟火，不

5、得在库房内吸烟或使用明 火等，违者处分每次200元，对屡教不改者欲予清退。12、陌生及非本单位人员禁止进入库房，库管员不得利用私 人关系把非本单位人员带入库房重地，一经发现严厉处置， 罚款每次200元。13、库房主管部门每周去库房和工程部检查及收取出入库记 录单。三、奖罚条例1、首先库房管理员要以身作那么，不允许在库房内吸烟或使 用明火等，发现一次罚款200元（现金），屡教不改者欲予 清退。工程部人员来库房时，库房管理员有责任对其告知， 不服从管理的，库管员通知主管部门领导，有主管部门对项 目部下罚款通知，罚款金额200500元（现金）。2、材料、设备等丧失，第一责任人：库房管理员，按（材 料、设备）原价赔偿，发生三次（含三次）以上的赔偿后并 清退，主管负有连带责任；工程部材料、设备等丧失，第一 责任人为现场看管人员，按原价赔偿。工程负责人负有连带 责任，每次罚款200-500元（现金）。3、库房管理员和工程部现场看管人员直接参与盗窃、倒卖 等行为，公司有权扣除全部工资和清退，并报警交于警方处 理。4、库房管理员表现优异者按季度（大