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文档简介

绩效评估体系*因为专注，所以专业前言考评的目的资本市场 企业价值的评判者第三只眼看企业 绩效考评体系的领航灯绩效考评体系关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程关键绩效指标选择标准分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提Page 2绩效指标体系的作用关键绩效指标体系创造效益整体组织的参与对用户友好极高的激励效果Page 3制订关键绩效指标的三大步骤（一）确定业务的价值树投资资本回报率(ROIC)可行性分析市场调查分析、报告开始实施生产销售管理Page 4制订关键绩效指标的三大步骤（二）对管理有重大影响的指标相对可控的指标有很大改善潜力的指标找出有重大影响的关键绩效指标Page 5制订关键绩效指标的三大步骤（三）总裁人力资源部经理一般办事人员生产部经理项目A经理项目B经理销售部经理片区经理财务部经理分管会计出纳给各岗位确定关键业绩指标Page 6

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