数字化转型 成就智慧建筑

1、数字化转型 成就智慧企业数字经济成为高质量发展的新动能政府持续推动数字经济及数字化转型加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能十九大报告数字经济“互联网+”行动计划大数据发展行动纲要中国制造2025国家信息化发展战略纲要我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段发展壮大新动能，做大做强新兴产业集群，实施大数据发展行动，加强新一代人工智能 研发应用深入推进供给侧结构性改革。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，继续抓好 “三去一降一补”2018政府工作报告

2、国务院印发关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见工信部印发促进新一代人工智能产业发展三年行动计划（2018-2020年）数字化转型一维传统产业二维互联网产业三维智能产业大数据升级三维产业：数据与智能升维的核心变化：颠覆式创新与变革高质量发展要求数字化转型数字经济时代：产业升维核心科技要素基于数据全链条个性化，体验优先基于云，拥有端创新，跨界数字化转型席卷各行各业油气冶金建筑旅游通信银行零售高科技汽车媒体转折点发展阶段“赢家通吃” 趋势转型的目标，重新定义客户价值，开拓全新业务模式颠覆固有工作方式 往哪转？怎么转？转成什么样？资料来源：麦肯锡数字化转型不单单是技术和工具问题，应涉

3、及管理的方方面面，如转型的战略和路径，文化、组织和人才的转型企业数字化转型的终极目标是实现智慧型企业，智能化运营、数字化创新是智慧企业的两大核心能力企业内提升产业链延伸跨产业平台信息化企业进化的阶段企业能力的层次数字化智能化智能化运营设备互联资金流、物流信息化生产过程信息化生产过程自动化决策辅助化再制造资源整合开源模式社会化商业预测运营智能制造网络协同制造智能工厂数字化供应链智能产品服务型制造数字化创新平台+生态精准营销智能决策工业互联网平台财务共享企业数字转型的进化路径数字化转型的目标是打造智慧企业互联是数字化转型的起点，精细是数字化转型的基础，共享是数字化转型的模式，智能是数字化转型的目标

4、连接机械设备、土地、房屋、车辆，实现物联感知，资产数字化全周期管理连接内部单位、供应商、业主、金融机构、电商平台，实现供应链协同电子采购连接业主、监理、分包商等，实现全渠道客户互动与数字化营销内聚外联，构建产业链协同体系连接机械设备、项目现场、物联网数据，实现精益建造，项目全方位管理智能建造数字营销连接是起点：数字化转型的基础是连接资产管理精细是基础：互联网带来的组织扁平化、企业平台化组织扁平化、敏捷化：充分授权，激发一线员工创造力。但对大量的阿米巴，如何进行精准的计量，激励考核的依据 敏捷组织-绩效管理-精益财务组织的扁平化和企业平台化驱动集团管控模式转变：共享、精准、可视化、智能新一代信息

5、技术与管理的融合创新，集中管控与分权激励的平衡企业合作方业主员工时代：传统工业时代市场：企业主导企业：封闭企业员工：集权命令控制模式：传统经济模式 企业 员工 业主 分包方员工直面客户创造价值互联网时代用户主导产业链协同自主创业创新规模化定制、个性服务共享是模式：集团管理模式创新以共享服务为抓手费用报销应付结算成本归集收入、成本总账财务报表资金结算会计报告档案员工招聘薪酬福利社会保险管理住房公积金管理人事档案管理劳动合同管理新员工培训员工咨询受理供应商管理采购申请管理报价管理交付管理劳务、机械合同管理施工合同管理客户业主服务市场管理客户管理收款管理需求收集数据处理信息技术安全服务器托管系统运行

6、维护数据库维护员工IT报障响应财务共享人力共享采购共享市场管理共享IT共享大共享平台企业平台化，企业总部转型为管控服务型的创新创业的平台。 共享服务是构建平台化企业的工具和途径企业管理要有大共享思维，能集中的资源都可以共享，企业信息化要以共享理念为统领财务共享先行，人力共享、采购共享、制造共享、IT共享、研发共享、法务共享等共享中心建设要以企业大数据为目标。以大数据为核心的大财务、大共享，业财融合是未来的趋势对话式UI 云+智能交互能力EA企业大脑洞察 感知 分析 决策能力EAbot动手能力 智能报账智能报告智能对账智能报税智能审核智能是目标：智慧企业的目标是实现管理智能化业务流程自动化洞察与

7、改进会话型UI平台“机器人”按照预先设定的规则执行重复的工作如财务机器人、审批机器人、人力机器人等通过人工智能、数据挖掘、机器学习等方法挖掘隐藏在数据后的规律，如预测分析、工艺改进等通过语音、动作、表情等方式与用户互动交互如智能助手、对话界面等规则知识互动“AI+”进化云ERP，让管理智能化智慧企业的四大特征简化IT业务优化应用创新管理智能化运营数字化企业平台化财务共享人力共享采购共享IT资源共享智慧洞察智能决策流程优化智能运维数字化营销智能建造电子采购电子商务员工社会化工作移动化组织扁平化团队柔性化业务共享化围绕成本管理形成五大中心，促进业财融合落地数字化转型之路业财融合大数据数据沉淀数据挖

8、掘发挥企业数据价值提质增效加强项目成本管理助力企业提质增效共享中心税务中心资金中心业务中心成本中心以共享中台衔接业务财务，进行数字化转型主数据管理组织机构科目体系应用中间件（GSP+）开发建模工具开发框架移动应用工作流应用中间件大数据处理 财务中台共享报账 核心业务系统计算资源池存储资源池网络资源池往来客商银行账户员工信息项目信息合同信息 财务后台财务核算总账管理 往来管理 期末结转 核算组织 债权管理 债务管理 固定资产 成本管理 报表管理决算报表 监管报表 管理报表 对账平台 合并抵消 报表指标 电子档案业务报账费用报销业务核算财务稽核预算控制任务管理资金管理资金结算资金计划融资管理票据管

9、理资金分析风险预警税务管理发票管理税收筹划纳税申报税务分析预算管理现金流预算费用预算海外业务平行帐核算会计准则转换上市公司信息保密管理财务风险管理 物资管理项目管理生产经营人力资源统一数据分析平台管理驾驶舱指标预警统计报表指标监控云基础设施平台 数据中台数据集市数据清洗报表指标池指标取数逻辑指标运行存储数据计算报表组装共享中台业务前台项目成本管理发生五个转变财务部、合约部 物资部、综合部技术部、工程部转变五转变四转变三转变二转变一成本数据：由“独有”向“共享” 转变，部门间数据互通共享目标成本：由“反映”向“应用” 转变，目标成本单价预警、数量预警、合同预警、结算预警等实际成本：由“提供总数”向“穿透明细”转变，提供成本信服力成本管理：由“事后结果”向“过程控制”转变，实时、纠偏、修正成本管理：由“单项”向“综合” 转变，部门间工作协同协作依托财务共享中心统一：船机租赁、物资采购、分包、费用分摊、产值计量等会计政策建筑企业信息化建设的思考与建议1、大共享，建筑企业数字化转型的切入点建筑企业管理要有大共享思维，能集中的资源都可以共享，企业信息化要以共享理念为统领财务共享先行，人力共享、采购共享、