煤炭行业-营销副总经理关键业绩指标

1、 . ：.；精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料考核计分表关键目的规范分值方案目的实践完成得分销售收入5117196万元供应40保证消费用原辅资料和备品备件100%的供应率采购本钱加扣分项原煤采购价钱不高于市场平均价累计货款回收率5100%采购管理制度10监视有关物料采购管理的制度的执行情况销售费用521044.20万元年度重点任务35合计考核结果的运用根据的规定，计发目的责任人的目的年薪，其计算公式如下：目的年薪根本年薪运营者年度个人考核得分公司考核调整系数考核规范与计分方法销售收入方案目的：117196万元规范分值：5分计

2、分方法：实践销售收入方案销售收入5销售费用方案目的：21044.20万元规范分值：5分计分方法：方案费用实践费用55供应方案目的：保证消费用原辅资料和备品备件100%的供应率规范分值：40分计分方法：原煤内灰：每高1个百分点，扣1分，每低1个百分点，加1分；内硫：每高0.5个百分点，扣1分，每低0.5个百分点，加1分；挥发份：每超出规定值1个点，扣1分；粘结指数：每低1个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。规范同消费运营方案。因备品备件或地材给公司呵斥损失，每1万元扣1分采购本钱方案目的：原煤采购价钱不高于市场平均价钱规范分值：加扣分项计分方法：采购原煤价钱每高于市场平均价钱1，扣1分，每

3、低于1，加1分。采购管理制度方案目的： 监视有关物料采购管理的制度的执行情况规范分值：10分计分方法：对违反物料采购制度的程序及其他相关规定的行为监管不力，每次扣5分，如呵斥损失，按照第3项的规定扣分。累计货款回收率方案目的：100%规范分值：5分计分方法：实践目的方案目的5年度重点任务健全和完善物料采购管理制度10分目的时限：2004年3月31日完成规范：从采购方案管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范XX的物料采购建立供应商管理体系15分目的时限：2004年5月31日完成规范：建立供应商档案，定期对供应商进展评价，进展分级管理与动

4、态管理采购人才培育10分目的时限：2004年12月31日完成规范：根据采购人员现状与企业开展的要求，制定采购人才培训方案2月15日3分。实施采购人才培训方案，使一切采购人员都根本掌握物料采购的根本知识、技艺和方法7分。年度重点任务计分方法：各项年度重点任务分值规范分值年度重点任务评分规范等级优良中根本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目的时限内，完全按照方案的要求完成目的在目的时限内，根本按照方案的要求完成目的在目的时限内，完成目的，完成质量有纰漏，对消费运营活动根本无影响未能在目的时限内完成目的，但对消费运营活动无本质性的影响未能在目的时限内完成目的，对消费运营活动产生影响备注：年度重点任务中，如出现子工程或者分阶段目的的情况，应对子工程和分阶段目的都赋予相应的规范分值。在年中，因消费运营活动的