润滑油等级分级分类法

1、润滑油等级分级分类法根据粘度分类，按粘度等级分类法，中东油王1ST润滑油可分为单级粘度和复级粘度两种。单级粘度润滑 油是用于发动机在某个温度范围内运转适用的润滑油。但如果发动机的温度超过其指定的温度范围，润滑油将不能提供充分的润滑作用。单级粘度润滑油又分为 夏季油（即 20、30、40、50）和冬季油（既 OW、5W、10W、15W、20W、25W）两种。复级粘度润滑油适用更大温度范围，不仅在低温时有很好的流动性，而且在高温时不会象单级油变的太薄， 因此复式粘度的油被大量采用，例如10W/40，作为复式粘度油，W前面的数字越小则表面油品的低温性 能越好，而W后面的数字越大则表面油品的高温性能越

2、好。润滑油分类润滑油的具体分类为冬季用油6种，夏季用油4种，冬夏通 用油16种。其中：冬季用油牌号分别为：0W、5W、10W、15W、20W、 25W，符号W代表冬季是Winter（冬天）的缩写，W前的数字越 小，低温粘度越小低温流动性越好，适用的最低气温越低；夏季用油牌号分别为：20、30、40、50，数字越大其粘 度越大，适用的最高气温越高；冬夏通用油牌号分别为：5W/20、5W/30、5W/40、 5W/50、10W/20、10W/30、10W/40、10W/50、15W /20、15W/30、15W/40、15W/50、20W/20、20W/ 30、20W/40、20W/50 ,代表冬

3、用部分的数字越小，代表夏 季部分的数字越大者粘度越高，适用的气温范围越大。高温型(如SAE20 SAE50):数字表示100C时的粘度， 数字越大粘度越高。低温型(如SAEOWSAE25W) : W表示仅用于冬天，数 字越小粘度越低，低温流动性越好。(3)全天候型(如 SAE15W/40、10W/40、5W/50):表示 低温时的粘度等级分别符合SAE15W、10W、5W的要求、高 温时的粘度等级分别符合SAE40、50的要求，属于冬夏通用型。5、液压油产品主要有哪些？性能特点如何？答：LHL液压油抗氧防锈型液压油。LHM液压油抗磨液压油，在HL基础上改善了抗磨性。L HG 液压油 液压导轨油

4、，在HM基础上添加减摩剂改善粘滑性。LHV液压油 低温液压油，在HM基础上改 善了低温特性。LHS液压油 低温液压油，比HV有更低的倾点。高压抗磨液压油 在HM液压油优等 品基础上增强了抗磨性，通过了高压泵台架试验。6、HM液压油一等品和优等品有何区别？答：GB11118.194将HM油分为一等品和优等品，一等品具有较好的抗磨性、抗氧防锈性和抗乳化性， 而优等品是参照美国丹尼森公司HF0标准制定的，增加了水解安定性、热稳定性、过滤性、剪切安定性 等试验，在锈蚀和抗磨性上也提高了苛刻度。13、液压油的选用原则是什么？答：(1) 一般对于室内固定设备，液压系统压力7.0MPa、温度50C以下选用H

5、L油；系统压力7.0 14.0Mpa、温度50C以下选HL或HM油，温度50 80C选HM；系统压力14.0MPa选HM或高压 抗磨液压油。对于露天寒区或严寒区选HV或HS油。对于高温热源附近设备，选抗燃液压油。对于环保要求较高的设备(如食品机械)，选环境可接受液压油。对于要求使用周期长、环境条件恶劣的液压设备选用液压油优等品；对于要求使用周期短、工况缓和 的液压设备选用液压油一等品。液压及导轨润滑共用一个系统，应选用液压导轨油。（7）使用电液脉冲马达的开环数控机床选用数控机床液压油，使用电液伺服机构的闭环系统，选用清净液 压油。（8）含银部件的液压系统，选用抗银液压油。14、液压油在使用过程

6、中应注意什么？答：防止液压系统被污染，防止水的混入，防止空气的混入，控制液压油使用温度。15、液压油在使用中应监测哪些项目？液压油的换油标准是什么？答：液压油在使用中主要监测油品的外观、粘度变化、色度变化、酸值变化、水分、杂质、戊烷不溶物、 腐蚀等项目，定期检测这些项目可以提早发现问题，采取相应措施，避免发生故障，我国巳颁布了 HL、 HM油换油指标，分别为SH/T 047692和SH/T0599 94，原则上，使用中的液压油有一项指标达到 换油指标时应更换新油。设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并 分别制订具体考核标准。各单

7、位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。 专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。设备润滑管理（一）对设备润滑管理工作的要求：各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。每台设备都必须制订完善的设备润滑五定图表和要求，并认真执行。各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止 堵塞。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。润滑专业人员要

8、做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。认真做到废油的回收管理工作。（二）润滑五定图表的制订、执行和修改。厂矿生产设备润滑五定图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。设备润滑五定图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润 滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的 负责人。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑五定图表规定，并做好运行记录。润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑五定图表执行情况，发现问题及时处理。岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。（三）润滑油脂的分析化验管理

9、。设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素 的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同 的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到 油具清洁，油路畅通。（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更 新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。设备缺陷的处理设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。岗位操作人

10、员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发 展。未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设 备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。（一）建立健全系统的设备巡检标准。各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位 （巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一 个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周

11、、旬、月检查点。（二）建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业 维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的 人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。（三）信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通 知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一 汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还

12、要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当 日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级 大公司机动部门的综合管理。（四）动态资料的应用 巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计 划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的， 由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。（五）设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节：运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；运行中影响产品质量和产量的设备、部位；运行达不到小

13、修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）；存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。（六）对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当 前应解决的项目，提出改进方案；厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；设 备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。企业设备管理制度一、设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设 备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备

14、的综合完好率。专业部门，要分别制订 出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。设备润滑管理（一）对设备润滑管理工作的要求：各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作。每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁 和油路畅通，防止堵塞。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。认真做

15、到废油的回收管理工作。（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改。厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。（三）润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件本

16、身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。 经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅 通。（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加 以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。设备缺陷的处理设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐

17、级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设 备运行的状况制订相应措施。（一）建立健全系统的设备巡检标准各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运 行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期， 一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。（二）建立健全巡检保证

18、体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。（三）信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专 职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当

19、日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动 部门的综合管理。（四）动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。（五）设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；运行中影响产品质量和产量的设备、部位；运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）；存在不安

20、全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。（六）对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进 方案；厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；设备薄弱环节改进实施后，要 进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括：定点 根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润

21、滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据；润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。定量 按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。定期 按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。定人按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、润滑工或维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。严格执行设备润滑管理的“五定”方针，确实落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，将收入与所管辖的设备运行的好坏挂钩，

22、使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，杜绝不必要的设备事故的发生。二、严格执行润滑油的“三级过滤”制度因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置 移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级 过滤”具体包括：合格油品进润滑站固定油罐（桶）的油进加油工具时要进行一级过滤；润滑站 固定油罐（桶）时要进行二级过滤；加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。三、液压和大型润滑设备漏油的治理对液压和大型润滑设备漏油的治理也是液压和大型润滑设备能够正常运行的一个很重 要的组成部分，因此编制液压和大型润滑设备的治漏计

23、划是非常重要的。一个合理的液压和大型 润滑设备的治漏计划表可以杜绝或减少设备因漏油而发生的各种事故和设备的非计划停车。具体 内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期；对漏油 设备要作详细调查，对漏油部位和原因进行登记，并及时做出相应的处理方案，及时处理，以防 止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生；如发现有经常漏油的地方，就应该进 行深入细致的调查，找出原因，对不合理的地方或方式进行改正，以减少漏油事故的发生；同时 根据漏油的严重程度，编制液压、润滑设备的治漏计划表，并作出具体实施治漏方案和施工图。四、切实做好设备润滑的状态监测做好设备润滑的状态

24、监测，及时采取各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置 和工具，改进和完善润滑装置，治理设备漏油。在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节，消 除设备润滑中的油品浪费。五、液压、润滑事故的分析组织液压、润滑事故的分析。对于已经发生的液压、润滑事故决不放过，及时组织有关 部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究，并且做到“三不放过”，即：事故原因查不清楚 不放过；责任不落实不放过；今后改进措施不落实不放过。做到以后不在或减少发生相同类似的 事故。六、主动维护液压和润滑系统的维护由过去简单的故障拆修，发展到故障预测，即在发生故障苗头时， 预先进行维修，清除故障隐患，避免恶性事故的发生。七、对人员的培训对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料，及时对操作工、润滑工、 维修工进行培训，使其能够更快更好的投入运行。同时，对原来所编制的教材进行不断的更新和 修改，使其更适应现场设备。并对操作工、润滑工维修工进行定期和不定期培训、考试，提高 操作工、润滑工、维修工技术