人才盘点九宫格

1、人才盘点九宫格分布分析表绩效优秀达标有所贡献高当前具备升迁到更高 管理层级的能力1将来有能力晋升，但首 先应该在目前的岗位 上做的更加出色4在新的工作岗位上还 没有表现出应有的绩 效水平，但具备较高潜 能 7中有能力在目前的管理 层级承当更大、更广泛 的工作职责，比方从普 通经理到大区经理2有可能在目前的层级 承当更多的职责，但是 应该努力到达优秀的 绩效5某些工作方面表现良 好，但其他方面表现不 佳，应该努力提升当前 层次的绩效水平8低有能力在同一层次的 相似工作岗位上的高 效地工作，工作老练3需要往更优秀的绩效 （第三格）努力6在自愿、稳妥和有能力 的基础上，必须帮助其 绩效达标，否那么需

2、重新 安排一个更适合的岗 位或者帮助其寻找其 他工作机会 9二、请将您的下属进行分布绩效管理潜能高优秀达标有所贡献147中258低369九宫格人才盘点示意图CABAAA能力高业绩偏低但潜能较好的员工， 业绩不佳的原因要深度分析，可能 员工处在新角色或是新进入公司， 需要在工作方式方法上给予辅导， 或目前职位安排影响了能力发挥， 需给予员工更多展现的机会，给予 一段时期的观察其业绩的变化。业绩合格潜能较好的员工， 是企业的中坚力量，重点在于帮 助他们提高绩效，可设定更高的 工作目标，进行业绩辅导。业绩与潜能双优的明星员工， 有能力承当更高层级的任务，也是 外部挖猎的主要对象，需要集团重 点关注。

3、这类人员可以承当更高级 任务、优先考虑晋升开展，并注重 能力转型。CBBBAB中业绩偏低潜能员工，员工有一 定的能力还未转化为绩效展现，或 许目前职位安排影响了能力发挥， 严格的绩效管理是关键。是大局部员工所在位置，业 绩与潜能均合格的员工，也属于 企业坚实的基层力量，这类员工 提升业绩是关键，培养为业务骨 干。业绩优秀但潜能合格的员工， 这局部人员是企业的业务骨干，安 排合适的导师、一些有延展性的工 作帮助他们提升潜能；这类人员可 以尝试承当更高级任务、注重能力 提升后，优先考虑晋升开展。CCBCAC低业绩与潜能均偏低的员工，属 于不合格员工，可以考虑解除劳动 关系。业绩合格但潜能偏低的员

4、工，要给这类人员业绩压力，给 予足够的培训与开展机会，促进 业绩达标。业绩优秀但潜能偏低的员工， 多为老练的专业人员，让他们继续 发挥贡献，认同他们的贡献，通过 培训提升能力水平；让其在现有角 色充分发挥价值。希望通过能力提 升后有新的职业机会。低中高员工绩效表现类别开展活动的建议辱如期75%（在未来飘a开展）软炼制25%/导师制50%/（在双行工作与职务）一，一敦煤制 50%增效待加强员工 七导师制12.5%馈效口导75%披第制125%重大福利来袭：1、凡在公司工作满1年的员工春节回家以车票凭据报销（可报销金额以火车票价为标准）, 工作满3年的以群众公交不限额报销（飞机除外）2、目前公司薪资为年度13薪，本月月底前公司公司将发放年终红包，敬请期待（按照工龄、 基本工资核定）3、自2016年1月份开始，公司将建立内部特殊技能类岗位职称，对有特殊技能或岗位职称 的人员予以岗位工资增加500元/