山东商务区中心人行道及铺装技术方案

1、 皑淄博新城区金版融商务区百中心啊荣商东街建设耙工程人行道及铺装技术方案稗山东金城建设胺有限公司巴市政分公司第盎五项目部岸二啊0霸一六年七挨月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc470766358坝第一章把 巴工程简介霸 PAGEREF _Toc470766358 h 跋3 HYPERLINK l _Toc470766359扒第二章笆 盎编制说明邦 PAGEREF _Toc470766359 h 蔼3 HYPERLINK l _Toc470766360摆第三章皑 疤主要工程量扳 PAGEREF _Toc470766360 h 坝5 HYPERLINK l _To

2、c470766361坝第四章岸 搬进度计划安排拔及保证措施 PAGEREF _Toc470766361 h 巴5 HYPERLINK l _Toc470766362耙第五章扮 邦施工准备及资扮源配备计划奥 PAGEREF _Toc470766362 h 隘10 HYPERLINK l _Toc470766363绊第六章绊 八主要施工方案绊 PAGEREF _Toc470766363 h 艾24 HYPERLINK l _Toc470766364版第七章盎 败质量保证措施吧 PAGEREF _Toc470766364 h 疤30 HYPERLINK l _Toc470766365艾第八章芭 跋安

3、全生产措施捌 PAGEREF _Toc470766365 h 哎32 HYPERLINK l _Toc470766366隘第九章芭 搬文明施工及环芭境保护措施袄 PAGEREF _Toc470766366 h 隘34扒第一巴章斑 哎工程简介熬淄博新城区金唉融商务中心荣扒商东街建设工拔程皑为淄博市新城绊区商务中心中爸部东西向城市癌次干路昂，扒规划红线宽度胺为板3耙6挨米靶；本次施工范澳围为西起拜心环扒东路，东至北啊京路，长度为皑32跋7傲米搬。俺两侧为慢行一皑体铺装路面，鞍慢行一体扳铺装结构分为隘：拔5c伴m啊厚火烧面花岗奥岩板办（瓣25cm5伴0c办m百）扮、扒3c皑m敖厚哀M1傲0把干硬性水

4、泥砂埃浆耙、霸16c爱m搬厚摆C2爱0艾水泥混凝土熬、八16c吧m岸厚石灰土（压阿实隘度芭跋95挨%阿，含灰鞍量佰12哀%肮，捌0.8MP岸a氨）袄。碍路缘石及镶边半石均采用花岗耙岩石材。路缘翱石顶面宽度耙为哀15c白m般，直线段每节傲石材长度疤为稗80c版m鞍，曲线段每节稗石材长度霸为哀60c佰m奥，两节石材间隘用癌M1凹0版水泥砂浆挤浆搬安装并勾缝，癌缝扒宽邦8m爱m皑，缝懊深懊3m爱m奥。镶边石顶面埃宽度为扒15c搬m安（分隔带与非皑机动车道之间办）柏、翱10c敖m挨，每节石材长岸度白为笆60cm熬，采用对缝安扳装。吧曲线段败路缘石需一体霸化异型加工，白并进行抹角圆俺滑处理，避免袄出现尖

5、角、棱霸角，败缘石以干硬性颁砂浆铺砌。岸第二矮章办 靶编制靶说明一、编制依据澳国家及地方颁凹布并实施的法耙律、法规、办艾法、条例等。班国家现行技术班规范及设计技八术标准：暗设计图纸、工吧程量清单、施啊工合同；芭现场踏勘的实跋际情况、我公八司实际施工经艾验能力、我公哀司机械设备装案备能力、我公板司施工技术与凹管理水平以及暗我公司多年来矮工程实践中积累的施工及管哀理经验。二、编制原则埃本方案以确保败施工安全，确败保施工工期，笆确保工程质量癌，创一流管理版的指导思想进吧行编制。皑1版、在施工组织傲机构建立上立靶足专业化，选昂用最有经验的柏管理人员和具扒有技术专长的昂技术人员组成爱强有力的施工柏组织管

6、理的核邦心层，全面负肮责工程的施工叭进度、工程质敖量以及人力、唉物力、财力的叭分配和安全保背证等。办2坝、在工程施工霸上，仔细分析阿，合理安排施拜工计划，用统八筹方法组织平背衡流水作业和挨立体交叉作业挨，不断加快工啊程进度。根据凹业主对本项目扒的工期要求，蔼编制科学的、白合理的、周密白的施工方案，把采用信息化技搬术，合理安排吧工程进度，实案行网络控制，吧搞好工序衔接佰，实施进度监安控，确保实现澳工期目标。啊3、在施工方案癌的制定，施工板工艺的选择、岸施工技术的实颁施方面立足规罢范化、标准化拜，落实各项施矮工技术措施，爱确保工程质量熬和工程工期。懊4昂、科学组织，般合理安排，优氨化施工方案是板工

7、程施工管理坝的行动指南，搬在施工组织设败计编制中，对暗关键工序进行多种施工方案白的综合比选，笆在技术可行的啊前提下，择优八选用最佳方案哀。搬5芭、精心进行现颁场布置，节约霸施工用地，组唉织文明施工，凹搞好环境保护霸。扳6奥、严格执行施稗工验收规范、艾有关操作技术败规程，加强生爱产管理，确保凹工程质量、工敖程工期和施工岸安全。般7拌、实施拜“稗精品工程颁”芭战略，通过精挨心组织、精心笆施工，保优质半、创信誉，向凹业主交一个质叭量优良，用户啊满意的工程。艾8芭、按照技术可班靠、措施得力半、确保安全的氨原则确定施工安方案。在安全澳措施及费用落肮实到位，确保绊万无一失的前吧提下组织施工昂。翱9板、加强

8、领导，绊强化管理，优背质高效。根据巴施工组织设计皑中明确的质量扮目标，贯彻执俺行扮ISO900靶1:200瓣8袄质量体系标准叭，积极推广、摆使板用搬“袄四背新癌”暗技术，确保创笆优规划和质量隘目标的实现。霸施工中加强标暗准化管理，控岸制成本，降低巴工程造价。懊1瓣0罢、从节省临时笆占地、减少苗昂木破坏、搞好胺环保工作，认袄真实施文明施岸工等多角度出罢发，合理安排斑生产及生活场凹地、房屋布局巴，做好环境保埃护和营区绿化扒。工程完成后拔，及时平整场半地，恢复植被案，搞好环境美版化。班1班1肮、结合工程的案特殊环境，我们采取积极、哎严密的环境保跋护措施。认真拔执行有关环境挨管理、环境噪把声污染防治等

9、肮有关法规的规哎定，依法文明搬施工，尽量减按少对环境的污罢染和对居民生吧活的影响。伴第奥三隘章绊 罢主要工程量邦淄博新城区金捌融商务中心荣懊商东街建设工绊程坝总工程量花岗按岩板哎铺装艾为鞍3950澳平方米，疤混凝土垫层为霸3懊950敖平方米，伴灰土垫层靶为氨432霸8佰平方米，百路缘石安装翱2414.4案米斑。靶第四邦章敖 斑进度计划安排胺及保证措施一、进度安排癌根据施工总进板度计敖划摆1笆2叭月五日前完工捌，拔计划爸10扒天完成。罢二、昂工期保证措施罢1澳、从组织管理袄上保证工期把1.1白组织充足精干翱人员，调集精瓣良设备投入到皑本工程施工，昂并成立由主管昂生产副经理领扒导的、施工经芭验丰富

10、的人员巴组成的工程施百工项目部，加靶强施工现场的罢协调和指导，靶以各施工队为板生产实施对象拜，形成一个自敖上而下主管施耙工进度的强有安力组织体系。阿1.2艾建立以项目为邦核心的责权利班体系，定岗、俺定人、授权，蔼各负其责。罢1.3拜各施工队要坚搬持每天一次的背生产布置会，巴做到当天的问邦题不留到下一半天，并让每个办生产者都清楚胺当天的任务，般及时安排、布摆置。邦1.4办项目部每周定鞍期召开一次各稗施工队负责人埃及技术人员的傲生产调度会，挨及时协调各队挨伍之间的关系瓣，合理调配机板械、物资和人唉力，及时解决般施工生产中出啊现的问题，并癌积极参与协调把好工程施工外奥部的关系。拌1.5跋及时解决施工

11、斑的内部矛盾，罢及时协调各队熬伍之间和各职拜能部门的关系艾，对施工机械佰设备、生产物安资和劳动力安罢排计划，并对奥资金合理安排奥，保证施工进盎度的落实和完班成。办1.6爱建立严格的胺工程施工日志把，逐日详细跋记录工程进度稗、质量、设计叭修改、工地洽澳谈商等问题，拔以及施工中必笆须记录的有关叭问题。翱1.7霸对于影响工程稗总进度的关键啊工序、关键项背目，有关管理拜人员必须跟班笆生产，必要时搬组织有效力量昂，加班加点突背破难关，以确皑保工程总进度挨计划的实现。哀1.8奥建立奖罚严明捌的经济责任制按，以激发广大邦职工的工作热版情和创造性，氨提高劳动生产率，确保工期凹的实现。疤2艾、从计划安排盎上保证

12、工期扳2.1拜工程开工前，蔼严格按照工耙程施工承包合扒同的总工期暗要求，提出工哎程施工总进度鞍计划，并对其袄科学性和合理爱性以及能否满柏足合理工期的昂要求并有所提捌前，进行认真扮审查。拌2.2案制定周密详细澳的施工总进度俺计划，抓住关矮键工序，对影板响到总工期的矮工序和作业，跋从人力、物力班上充分保证，拌确保工程总进颁度计划的顺利绊实现。懊2.3懊对生产要素进绊行优化组合、百动态管理，灵板活机动地对人败员、设备、物扳资进行调度安熬排，保证连续把作业。靶2.4跋缩短施工准备耙时间，避开浇搬水期，充分利唉用停水期，全鞍线全断面多点盎有序施工。袄2.5扮对未按计划实按现的情况，要拜认真检查，找柏出原

13、因，分析啊原因，并采取拜有效措施，坚胺持八“耙以日保周，以胺周保艾月蔼”哀的进度保证方翱针，确保工程板总进度计划的矮实现。扳3斑、从资源上保岸证工期捌3.1稗我公司优先保安证该工程的机哎械、设备、人熬员、材料、资啊金等，同时成暗立一个施工经巴验丰富，组织邦管理能力强，背结构形式合理般的项目领导班罢子，配备一批坝优秀的技术骨翱干、生产骨干昂和性能优势，爱状况良好的施伴工机械，组成耙一个高素质、笆高效益的施工按队伍。俺3.2把施工机械统筹敖安排，合理使拜用，尽可能组颁织机械化流水疤作业，提高施爸工机械生产率肮，做好机械设皑备的维修、保白养工作，施工败现场设置修理办厂，保证机械绊正常运转，并跋对常用

14、的机械安和机具备有富氨余设备及配件皑。懊3.3芭制定严格的材班料供应计划，案根据施工现场柏进度情况，保绊证各施工段材霸料及时供应，稗杜绝停工待料搬的情况出现，瓣以免耽误工期捌。般4扮、从技术上保败证工期矮4澳.1爱由项目部技术凹负责人全面负疤责施工技术工柏作，项目部设跋置工程技术部安，负责编制施绊工方案、施工挨工艺，及时解案决施工中出现埃的技术问题，佰以方案指导施昂工，防止出现叭返工现象影响隘工期。柏4邦.2肮实行图纸会审跋及技术交底制矮度，及时发现袄问题及时解决伴，使工程顺利搬进行。笆4挨.3扒采用新技术、扒新工艺，尽量氨压缩工序时间办，安排好工序肮衔接，统一调叭度、指挥，平爱衡远期与近期胺

15、可能出现的各笆类矛盾，使工按程按部就班有澳节奏地进行。肮5昂、其它保证措阿施八5耙.1癌做好后勤工作唉，使施工人员俺有健康的体魄柏、充沛的精力笆，做好疾病的鞍防治工作。败5凹.2八做好雨季、夜罢间施工的准备罢工作的保证工颁作。盎5拜.3岸搞好与业主、佰监理工程师及班当地群众的关拜系，创造一个斑天时、地利、班人和的大施工案环境，保确工耙程没有任何外八来干扰，保证扮工程顺利进行按。傲6白、建立施工进板度控制系统把6唉.1办加强对工程质哀量、进度的管靶理和协调，保斑证工序之间的把衔接。斑6颁.2吧选派施工技术澳力量雄厚、施背工机械装备精坝良、有丰富施盎工经验的队伍坝承担本工程的败建设。邦6佰.3懊严

16、格按照已审八定的施工组织八设计施工，利佰用新技术、新伴材料、新工艺吧、新设备，提靶高本工程的施按工质量及安全捌，加快施工进靶度。6班.4胺加强物资保障隘工作，在施工搬的各个阶段，暗备足备齐施工半材料、设备配版件等相关物资哎，确保及时供懊应。配备充足颁的自备电源，拜确保场区内的斑施工排水和混肮凝土浇筑的顺绊利施工。爱6叭.5扮施工过程中严案把质量安全关昂，确保工程质班量符合设计要碍求，杜绝工程绊返工。皑7耙、施工进度管板理矮项目进度管理扮的目标是保证巴工程项目按预昂定的工期完成斑。在进度管理坝的过程中，使凹用项目管理软吧件进行制定计巴划、跟踪计划唉和分析计划。挨并且按照下面柏的管理过程进伴行管理

17、。颁7邦.1澳确定进度管理啊的目标瓣以实现施工合艾同约定的竣工捌日期为最终目哀标。对进度控懊制总目标应进蔼行分解。可按败单位工程分解熬为交工分目标稗，可按承包的瓣专业或施工阶摆段分解为完工昂分目标。体现唉在进度计划中爸表现形式为里盎程碑。八7拜.2矮编制进度计划颁施工进度计划昂的编制应考虑罢：所能得到的胺资源（包括人傲员、机械设备爸和材料）和相啊关的资源分配霸，任务的工程般量和估计完成案的工期，以及百各任务的工艺版关系、搭接关般系因素综合确敖定。般7霸.3瓣进度计划执行袄建立以项目经扳理为责任主体百，由子项目负胺责人、计划人斑员、调度人员隘、工长及班组稗长参加的项目巴进度控制体系鞍。邦施工进度

18、计划艾通过编制年、皑季、月、旬、捌周施工进度计翱划实现。年、败季、月、旬、坝周施工进度计爱划逐级落实，肮最终通过施工巴任务书由班组伴实施。疤在施工进度计捌划实施的过程癌中进行下列工盎作：跟踪计划扳的实施进行监氨督，当发现进白度计划执行受斑到干扰时，采拜取调度措施；颁在计划图上进胺行实际进度记疤录，并跟踪记斑载每个施工过吧程的开始日期柏、完成日期，皑记录每日完成半数量、施工现伴场发生的情况拌、干扰因素的爱排除情况；执疤行施工合同中跋对进度、开工敖及延期开工、背暂停施工、工拔期延误、工程佰竣工的承诺；昂跟踪形象进度扳对工程量、总碍产值、耗用的靶人工、材料和搬机械台班等的哀数量进行统计哀与分析，编制

19、敖统计报表；落按实控制进度措百施应具体到执爸行人、目标、俺任务、检查方翱法和考核办法耙。跋在进度控制中肮，确保资源供捌应进度计划的佰实现。当出现班下列情况时，靶及时采取应对吧措施进行处理蔼：当发现资源袄供应出现中断爱、供应数量不拌足或供应时间板不能满足要求扒时；由于工程袄变更引起资源肮需求的数量变靶更和品种变化佰时，及时调整耙资源供应计划瓣。跋7败.4啊进度的检查翱对施工进度计颁划进行检查依绊据施工进度计班划实施记录进疤行。拌施工进度计划熬检查采取日检扮查方式进行，霸检查下列内容安：实际完成和柏累计完成工程耙量；实际参加昂施工的人力、碍机械数量及生巴产效率；窝工坝人数、窝工机挨械台班数及其扮原

20、因分析；进扮度偏差情况；按进度管理情况瓣；影响进度的癌特殊原因及分艾析。办实施检查后，哀提供月度施工凹进度报告。包班括下列内容：捌进度执行情况笆的综合描述；阿实际施工进度凹图；进度偏差扒的状况和导致扮偏差的原因分隘析；解决问题按的措施；计划佰调整意见。阿7捌.5坝进度的调整吧施工进度计划半在实施中的调背整必须依据施拜工进度计划检凹查结果进行。拌施工进度计划白调整包括下列碍内容：施工内跋容；工程量；按起止时间；持邦续时间；工作捌关系；资源供俺应等。凹为确保本工程隘施工总工期和伴各阶段工期目坝标的实现，必安须具有行之有稗效、切实可行吧的保证措施。翱甲、乙双方的懊配合，设计院伴、质监站的支拌持，外部

21、环境扮关系的协调，爸道路、排水各碍专业班组的紧白密配合，是工安期保证的前提捌。有效的组织案管理、工序控按制、工艺流程奥安排、先进工敖艺技术的应用安、工期计划控跋制的目标管理坝是工期保证的岸关键。资金保鞍证、机械设备靶有效配备、材安料、设备的及伴时组织进场、隘劳动力的统筹柏安排是工期保皑证的基本条件班。奥第埃五伴章霸 柏施工准备爸及资源配备计坝划一、施工准备俺1搬、根据施工场艾地情况，百做好傲平面布置，矮施工唉用水、般临时版用电到位。鞍2拔、霸原材料疤准备：拜对进场佰的花岗岩板扮、袄路缘石佰进行进场检验霸，邦检验般合格后方可使摆用。八根据败工程量提前制班定材料采购计氨划，瓣保证安工程按期完成八。

22、花岗岩板扒、敖路缘石斑等分类分段堆白放。百3疤、颁技术准备疤：疤由柏分管技术的副俺经理刘本福组佰织，进行技术叭交底。拜交底搬分为三级，逐颁层交底，胺责任到人岸。挨4柏、吧组织爱相关人员对下颁承层进行验收叭，败验收合格傲后方可进行人扳行道的施工。埃5白、哎施工前，根据奥设计图纸及计扳划安排及时组阿织路缘石的进傲场等工作，以奥满足工程的正板常生产需要。唉6白、隘石料必须质地班坚硬，石质均懊匀一致，不宜胺风化且未风化埃、无裂纹，抗案压强度、耐久啊性、抗冻性等肮经试验鉴定满芭足要求，有石癌材试验报告单熬。石料表面如按有泥污、水锈氨或苔藓，应清爱除洗刷干净后安方准使用。哎二、啊资源昂配备计划白1袄、机械

23、设备配搬置计划敖1翱.1施工机械设备按组织配置及原拔则拔要满足招标文吧件对质量、工熬期和安全的要坝求，各种测量吧检测仪器与施板工机具的配置坝就须满足下面扳的条件。具体伴机械设备见附扒表一。碍各种施工用仪八器和机具要功埃能齐备，新旧坝程度必须满足挨施工的需求。奥在数量上要充拜足，不同种类爸的仪器和机具氨要配置合理。哎在施工高峰期皑，一方面要考拜虑满足数量的盎因素，另一方安面要考虑有效坝的周转使用。胺要保证重要工叭序和重要部位隘的施工用仪器搬和机具。如各爱种测量仪器不瓣仅要求功能先懊进，还要求准袄确有效扒。皑“扳没有规矩不成皑方摆圆翱”，若对轴线、坝标高控制线等扒没有准确的测扳量数据，精品安工程是

24、无从谈坝起的。伴配置必要的维扒修工具，在施按工期间对各种胺仪器和设备进阿行合理的保养熬和维修。艾1.2矮配备机械设备拜适应考虑以下拔因素叭：俺技术先进性：拔机具设备技术佰性能优越，生碍产率高。伴使用可靠性：罢机械设备在使跋用过程中能稳版定地保持其应拌有的技术性能扳，安全可靠的案运行。佰便于维修性：哎机械设备要便百于检查、维修半和修理。傲运行安全性：芭机械设备在使叭用过程中有对盎施工安全的保岸障性能。啊经济实惠性：跋机具设备在满办足技术要求和把生产要求的基柏础上应达到最搬低费用，可进暗一步降低工程碍成本。邦适应性：一种邦机械设备可适搬应不同工作条叭件及工作内容佰。扳此外应满足成败套性、节能性办、

25、环保性、灵白活性等要求。昂3瓣、凹主要施工机械坝、设备使用的氨保证措施瓣施工机械及设拌备的提供并保证其正常使用摆将涉及到整个案工程施工质量唉及施工进度。爱因此为保证本坝项工程可顺利败进行并保证施隘工质量，我公拔司在完成本项哀目中将采取以芭下措耙施瓣 埃3.1邦贯彻机械化、办半机械化及改板良机械化相结哀合的方针，重矮点配备中小型扮机械设备和手按动机械设备，凹以便于施工操耙作方便提高工扮作速度。般3.2扒充分发挥现场蔼所有机械设备板的能力，根据矮现场具体进度芭变化的需求，背合力调配机械蔼及设备结构。佰3.3盎有限配备本项癌目施工需要的岸、为保证施工袄质量与进度的翱、可代替大劳八动强度的、作俺业条件

26、差的和隘配套的机械设凹备。吧3.4稗根据本项目体般系、专业施工鞍和工程实物量挨等多层次结构癌的特点进行配案备并注意不同跋的要求，配备办不同类型、不般同标准的机具挨，以保证工程白质量为原则，按努力降低施工爸成本。哎4八、机械设备的癌管理颁4.1邦施工机械进场皑前，应对沿途霸道路交通进行败了解，施工机巴械进场后，做碍好机械检查和俺试运转工作，隘施工现场为机安械作业提供道挨路、水电、机隘械棚或停机场拜等必备条件。霸4.2澳施工现场应根啊据安全施工作拔业的规定，设疤立安全警示标吧志，挖掘机作碍业区等易于发唉生危险的区域敖，应在危险区佰域界限外围，胺设置围棚和安蔼全警示标语。败非工作人员未阿经批准不得入

27、耙内。啊4.3扒机械不得带病笆运转，机械上案的各种安全防半护限位及监测吧仪表、自动报凹警器装置完好板齐全，运转中奥发现不正常时佰，应先停机检傲查，排除故障吧后方可使用。翱4安.罢4皑坚持机械操作爱技术交底和每奥日检查制，实岸行交接班制度盎，度真填写交叭接班记录，定案期或不定期对哀施工机械进行叭检查，及时消八除安全隐患。吧4.5班机械操作人员隘应经体检合格霸，并经过地市吧级以上培训取爸得上岗证后，靶方可持证上岗背，严禁无证人隘员上机操作。靶4.6芭操作人员应遵皑守机械操作规蔼程，听从指挥吧，遵守现场安癌全规定，按规爸定穿戴劳动保瓣护用品，高处盎作业时必须系挨安全带。扒4.7阿认真及时做好败各级保

28、养工作按，机械使用的挨润滑油应符合安出厂使用说明唉书的规定，并跋应按时、按季般、按质更换，摆经常保持机械搬的完好状态。版4.8班机械集中停放岸的场所，应设伴置消防设备，敖机房、操作室爸周围及机械四埃周不得堆放易吧燃、易爆物品拜。奥 安二、劳动力安肮排计划熬1拜、澳劳动力配备计阿划安1.1扳劳动力来源坝根据本项目的埃施工总体部署稗和工期计划的懊要求，在我公傲司范围内，选芭派与公司有多澳年合作经历的八，具有同类工傲程施工经验的敖劳务队伍。他罢们专业过硬，奥善于打硬仗、哎打苦仗，能够坝顾全大局，把哀业主的利益永肮远放在第一位稗。摆所有进场工人爸均进行进场安扳全教育，经安氨全考试合格后艾方可上岗，施懊

29、工现场定期对霸场内施工人员奥进行安全在教跋育。吧1.2叭人员调配计划百根据本项目的背特点及施工部阿署，我公司在安本项目劳动力板动态管理及计昂划上，有针对矮性的做出如下搬安排。澳1版）捌在我公司范围盎内，具有同类扳工程施工经验翱的劳务队伍。绊他们专业过硬昂，善于打硬仗熬打苦仗，能够哀顾全大局，把柏业主的利益永斑远放在第一位傲。艾2瓣）盎根据施工方案邦实施要求及施暗工进度计划和癌劳动力配置计耙划的要求，提斑前落实组织劳隘动力进场的准办备工作，并建隘立相应的组织扳领导体系和管背理保证制度。岸3凹）扮在做好上述计颁划落实工作后耙，应另外做好哎施工劳动力安芭排预备计划，翱以备在必要时按能够随时召集靶调用

30、，作为确氨保合同工期的岸一项必要措施疤。爱4白）斑根据班组所承安担的施工项目碍要求及其劳动熬力技术、质量扳、施工管理协碍作能力等，以把公司内部施工熬管理目标为依按据，与其签订埃本项目具体的伴施工协议、施矮工安全协议书昂及其它有关承般诺和保证文件唉，明确其工作坝项目和范围、暗工作目标施工盎要求、奖罚措施等事项，以般满足本项目项鞍目整体的要求蔼。摆5哀）案充分发挥我公哀司在施工组织坝管理方面的优暗势，将有关施胺工队、班组由奥项目经理部及爸其管理人员按瓣工序、分段落把、交叉施工做案出详细安排，邦并将其它专业熬劳务分包单位翱一并纳入项目奥经理部的管理哀体系，确保工皑期、质量目标俺实现。拜6罢）笆对施工

31、人员所盎需的生活后勤挨条件做出充分隘的考虑安排，笆包括通信、饮埃食、清洁卫生捌、季节变化适芭应等方面，以皑保证他们无后艾顾之忧，全力氨投入施工工作白，确保施工进哀度和管理的需办要。拌7盎）办在本项目施工拔期间，根据工蔼程进度需要，肮本项目项目经颁理部及所属施凹工人员取消节捌假日、休息日白，在必要时采氨取双班制施工爱方法，以确保按施工工期。盎8办）拌对现场的施工巴队伍进行严格皑的资格审查，佰对审查合格的唉也必须做好技艾术安全交底、版职业道德教育胺等方面的工作隘。叭9耙）伴对已进场的队凹伍实施动态管版理，不允许其奥擅自扩充和随斑意抽调，以确办保施工队伍的拌素质和人员相半对稳定。俺10把）按未经项目

32、经理袄部质量、安全哀培训的操作工伴人不允许上岗袄。昂11俺）颁加强对施工班拔组的管理，凡蔼进场的施工班艾组必须配备一拔定数量的专职哀质量、安全的熬管理人员。斑2暗、劳动力安排拌保证措施氨2.1拔劳动力管理扳劳动力的管理败是企业管理的斑重要组成部分翱，也是工程管斑理的重要组成傲部分。劳动管摆理的任务是在挨工程施工过程俺中，对有关劳暗动力进行计划拌、决策、组织哎、智慧、监督袄、和调度，从拔而协调职工的拜工作，充分发扮挥职工的积极俺性，不断提高敖其工作效率。隘1熬）搬充分挖掘劳动隘资源，合理安板排和节约使用矮劳动力。挨2蔼）哀正确执行定额邦，正确处理国皑家、集体和劳巴动者个人的利皑益关系，充分昂调动

33、广大职工搬的积极性。傲3癌）凹编制劳动力使般用计划，合理扒、节约、控制隘使用劳动力，氨改善劳动组织白，完善劳动的霸分工和协作，鞍制定劳动力调白配管理办法，挨挖掘劳动潜力胺。摆4罢）澳建立健全劳动碍定额管理制度疤，确定合理定颁额水平，监督唉劳动定额的使爱用。吧5案）暗合理执行工资办制度，控制工百资限额，搞好版工资分配，正疤确掌握奖惩制阿度。哀6阿）背编制劳动计划柏，确定计划期爸内劳动力的需半要量，随着施艾工过程进展合癌理调整劳动力跋，保证劳动的百协调和合理使败用，并保证在蔼节假日过后，爸劳动力的及时瓣补充，避免劳艾动力不足，影胺响工程施工的班现象。埃2.2碍提高劳动生产傲率的措施叭1暗）盎开展科

34、学研究捌，促进技术进霸步。全面开展扳科学研究工作巴，促及建筑技百术的发展。伴2懊）柏提高管理水平叭，科学的组织搬生产。佰3案）挨改善劳动组织绊，建立相应的艾劳动组织，形昂成有利于个人哎技术的发挥，佰以及工种之间隘的分配和协调鞍的机制，建立疤岗位责任制，柏促进劳动生产爸率的提高。凹4芭）吧提高职工的科芭学技术水平和俺技术熟练程度搬。加强职工的岸文化、技术教癌育，使所有参疤加生产的职工坝都能掌握一定颁的现代化管理拔知识和有关的盎新工艺、新技挨术、新方法。皑3拌、本工程你投按入的劳动力计板划见下表：劳动力计划表序号工种人数备注1技工20 2壮工403管理人员6摆三、材料供应奥计划1啊、材料计划管阿理

35、胺材料的计划管败理，就是运用凹我公司与国内斑物资、材料供把应商或厂家进巴行组织、指导百、监督、调节皑材料及构件的爸采购、供应、拌储备、使用等般经济活动的一懊种管理制度。阿它要求我们根艾据生产经营的盎规律，具有更挨强的预测市场百、预测需求、跋有计划地安排坝材料的采购、版供应、储备，暗以适应变化迅哀速的市场形势氨。因此在传统袄的计划管理中佰，应逐步注入柏新皑的捌“版计霸划昂”碍概念，把材料板计划管理纳入邦材料计划编制半和执行的全过半程。巴1.1啊材料的计划分版类佰瓣按照材料计划哎的用途分，包百括材料需用计碍划、申请计划白、供应计划、坝加工订货计划按和采购计划。班1把）按材料需用计划埃，一般由最终稗

36、使用材料的施碍工项目编制，佰是材料计划中肮最基本的计划坝，是编制其它拌计划的基本依胺据。材料需用爱计划应根据不艾同的使用方向盎，分单位工程八，结合材料消矮耗施工定额，翱逐项计算需用袄材料的品种、暗规格、质量、俺数量、最终汇瓣总而成的实际肮的需用数量。阿2八）傲材料申请计划颁，是根据需用坝计划，经过项哀目经理部平衡昂后，分别向有案关供应部门提矮出的材料申请绊计划。癌3跋）拔材料供应计划版，是负责材料搬供应的部门，搬为完成材料供伴应任务，组织盎供需衔接的实隘施计划。除包熬括供应材料的霸品种、规格、盎质量、数量、稗使用项目以外胺，还应包括供盎应时间。把4瓣）白材料订货计划吧，是项目经理案部为获得材料

37、唉或产品资源而邦编制的计划。癌计划中应包括邦所需材料或产笆品的名称、规昂格、型号、质搬量、及技术要爸求和交货时间翱等，其中若属笆非定型产品，拌应附有加工图半纸，技术资料半或提供样品。哀5背）班材料采购计划凹，是我们为了百向各种材料市靶场采购材料而班编制的计划。哀计划中应包括背材料品种、规板格、质量、数耙量、预计采购绊厂商名称及需艾用资金。蔼6袄）埃编制材料计划癌必须坚持综合袄平衡的原则。疤综合平衡是计熬划管理工作的暗一个重要内容绊，包括产需平笆衡，供求平衡凹，各供应渠道艾间平衡，各施拌工队伍间的平办衡等。坚持积柏极平衡，计划碍留有余地做好氨控制协调工作百，促使材料合巴理作用。捌7绊）班编制材料

38、计划佰必须坚持实事扳求是的原则，绊材料计划的科哀学性就在于实叭事求是，深入坝调查研究，掌懊握正确数据，岸使材料计划可扮靠合理。白8办）白材料计划对供扒需双方面，都傲有严格的约束疤作用，必须具耙有一定的严肃靶性，同时建筑罢施工受着多种懊主客观因素的班制约，出现变芭化情况，也是埃在所难免的，败所以在执行材扳料计划中既要艾讲严肃性，又版要适当重视灵岸活性，只有严疤肃性和灵活的扮统一，才能保八证材料的实现笆。9扒）摆编制材料计划懊要建立在可靠哎的基础上，首翱先要收集各项敖有关资料数据碍，包括上期材矮料消耗水平，佰上期施工作业哀计划执行情况摆，摸清库存情哀况，以及周转矮设备材料和工扳具库存和使用癌情况等

39、。盎10胺）凹市场资源是目扒前我们解决需般用材料的主要氨渠道，编制材坝料及构件计划搬时必须了解市颁场资源情况，熬市场供需紧张跋状况，是组织拌平衡的重要内按容，不能忽视蔼。颁1.2笆影响材料计划胺修改的几种因肮素耙材料及构件计哀划在实施中常哎会受到内部或艾外部的各种因鞍素的干扰，影奥响材料计划的唉实现，一般有懊以下几种因素扮1版）吧施工任务的改阿变。在计划实暗施中施工任务肮改变，临时增敖加任务或临时班消减任务。任按务改变的原因胺一般是由于建疤设单位计划的矮改变等，因而扮材料及构件计安划亦应作相应熬调整，否则就傲要影响材料及癌构件计划的实扮现。拜2叭）般设计变更。在皑工程筹措阶段半或施工过程中跋，

40、往往会遇到傲设计变更，会案影响材料及构靶件的需用数量八和品种规格，癌必须及时采取哎措施，进行协般调，尽可能减板少影响，以保袄证材料计划执把行。佰3氨）靶到货合同或生把产厂的生产情般况发生了变化安，因而影响材柏料及构件的及邦时供应。瓣4哎）爱施工进度计划八的提前或推迟爱，也会影响到扒材料及构件计哎划的正确执行哎。肮在材料及构件挨计划发生变化哎的情况下，要拜加强材料及构柏件计划的协调芭作用，做好以暗下几项工作昂：绊挖掘内部潜力摆，利用储备库靶存以解决临时坝供应不及时的般矛盾。板利用市场调节绊的有利因素，艾及时向市场采凹购。昂同供料单位协案商临时增加或疤减少供应量。岸1.3挨正确修订材料胺计划伴实践

41、证明，材百料及构件计划斑的变更是常见扒的，正常的。啊材料及构件计背划的多变，是由它本身的性瓣质所决定的。霸计划与实际脱瓣节往往不可能完全避免，一搬经发现，就应翱调整原计划。颁再者，材料计耙划涉及面广，爸与各部门，各敖地区，各企业蔼都有关系，一哎方有变，牵动熬他方，也使材耙料资源和需要发生变化。这稗些客观条件的蔼变化必然引起隘原计划的变更啊。肮1佰）案任务量变化：熬任务量是确定捌材料及构件需拔用的主要依据捌之一，任务量白的增加或减少哎，都将相应地胺引起材料及构霸件需要的追加笆和减少，在编芭制材料及构件背计划时，不可胺能将计划任务坝变动的各种因佰素都考虑在内版，只有待问题背出现后，通过肮调整原计划

42、来八解决。2）设计变更皑在项目施工过唉程中，由于技凹术革新，增加柏了新材料品种，原计划需要案材料出现多余挨，就要减少需熬要；或者根据爸用户意见对原翱设计方案进行巴修订，则需材哎料品种和数量跋将发生变化。敖在工具和设备案修理中，编制半计划时很难预板计修理需要的盎材料，实际修埃理需用的材料耙与原计划中申暗请材料常常有唉所出入，调整唉材料计划完全皑有必要。靶1.4坝工艺变动唉设计变更必然叭引起工艺变更懊，当然需要的按材料就不一样办。设计未变，把但工艺变了，邦加工方法、操扒作方法变了，蔼材料消耗可能疤与原来不一样奥，材料计划也八要作相应调整俺。柏3.俺4暗其它原因败如计划初期预安计库存不正确叭，材料消

43、耗定袄额变了，计划跋有误等，都可邦能引起材料计氨划的变更，需肮要对原计划进扳行调整和修订芭。芭2袄、材料运输管暗理措施板材料运输管理跋，是对材料运芭输过程运用计版划、组织、指笆挥和调节等职矮能进行管理，唉使材料运输合败理化。其重要氨作用，主要表稗现在以下几个罢方向矮加强材料运输罢管理，是保证坝材料供应，促懊使施工顺利进挨行的先决条件扒。建筑企业所捌用材料的品种碍多，数量大。癌所以加强运输斑管理，使材料巴迅速、安全、拜合理地完成空霸间的转移，尽般快实现其使用碍价值，才能保扒证施工生产的皑顺利进行。跋2.1俺材料运输的基熬本原则：及时昂、准确、安全半、经济芭根据客观经济俺规律和材料合理运输的基本般

44、原则，运用计摆划、组织、指蔼挥、监督和调节材料运输过败程，争取以最俺少的里程、最捌低的费用、最案短的时间，最碍安全的措施。艾2.2办加强材料运输翱的计划管理，扒做好货源、流懊向、运输路线昂、现场道路、碍堆放场地等的案调查和布置工隘作，会同有关案部门编制材料案运输计划，认扒真组织好材料鞍发运、接收和芭必要的中转业颁务，搞好装卸拔配合，使材料懊运输工作在计扒划指导下协调蔼进行。翱2.3罢建立和健全以巴岗位责任制为阿中心的运输管奥理制度，明确敖运输工作人员板的职责范围，盎加强经济核算笆，不断提高材耙料运输管理水氨平。按3扒、材料的现场盎管理措施艾施工现场是施把工企业从事施般工生产活动，阿最终形成建筑

45、板产品的场所。扮占建筑工程造凹价霸70拔%奥左右的材料费唉，都要通过施隘工现场投入消癌费。因此，施板工现场的材料胺与工具管理，拜属于生产领域爱里材料耗用过板程的管理，与哀企业其它技术巴经济管理有密俺切的关系，是碍材料管理的出肮发点和落脚点靶。爱现场材料管理败的好坏，是衡捌量经营管理水按平和实现文明版施工的重要标挨志之一，也是胺保证工程进度板，工程质量，般提高劳动效率暗，降低工程成胺本的重要环节阿，对企业的社巴会声誉和投标哎承揽任务都有百极大影响。加绊强现场材料管瓣理，是提高材扳料管理水平、霸克服施工现场澳混乱和浪费现懊象、提高经济安效益的重要途拔径之一。3.1靶现场材料管理凹的具体内容奥1霸）

46、盎场地和设施的罢准备。料具进阿场前，根据用百料计划、现场稗平面布置图、安物资保管规程耙及现场、场容澳管理要求，进挨行存料场地及阿设施准备。伴2熬）半覆盖物品的准八备。熬3绊）背计量器具的准拔备。根据不同埃材料计量特点吧，在材料进场袄前配齐所需的胺计量器具（各傲测量器具需提笆前进行检验）矮，以确保验收傲顺利进行。吧4版）班有关资料的准罢备。包括用料颁计划、加工合皑同、翻样、配挨套表及有关材般料的质量标准爸。拔核对凭证：确扮认是否为应收半的材料，凡无吧进料凭证和经板确认不属于应安收的材料不得叭办理验收，并靶及时通知有关岸部门处理。进肮料凭证一般是斑：运输单、出般库单、调拨单哀或发票。佰质量验收：现

47、肮场材料的质量盎验收，由于受袄客观条件所限叭，主要通过目艾测对料具外观版的检查和材质拔性能证件的检巴验。凡一般材案料外观检验，般应检验材料的凹规格、型号、凹尺寸、颜色、扳方正及完整，按做好检验记录哎。凡专用、特奥殊及加工制品八的外观检验，坝应根据加工合百同、图纸及翻隘样资料，会同扳有关部门进行挨质量验收并做盎好记录。阿数量验收：现捌场材料数量验百收一般是采取搬点数、检重量阿、检尺的方法班，对分批进场阿的要作好分次癌记录。白验收手续：经哀核对质量、数皑量无误后，可败以办理验收手啊续。验收手续爱根据不同情况翱采取不同形式班。一般由收料坝人依据来料凭案证和实际收取罢数量开写收料氨单；有些材料稗由收料

48、人依据瓣供方提供的调邦拨单直接填写邦实际验收数量跋并签字；属于埃多次进料最后哀结算办理验收凹手续的，如大爱堆材料，则由绊收料人依据分爸次进料凭证、岸验收记录核对啊结算凭证或开叭写验收单或在癌供方提供的调叭拨单上签认。把3.2吧现场材料发放般管理方法班1稗）凹现场材料发放摆发料依据：现肮场发料的依据昂是下达给施工艾班组作业计划邦（任务书），瓣根据任务书上拌签发的工程项胺目和工程量所胺计算出材料用凹量，并且办理俺材料的领发手板续。按首先是工程用般料的发放，包摆括大堆材料、袄主要材料及成熬品、半成品材瓣料，凡属于工奥程用料的必须白以领料单作为蔼发料依据。但爱在实际生产过扳程中，因各种柏原因变化很多捌

49、，如设计变更般、施工不当等凹造成工程量增岸加或减少，使靶用的材料也发爱生变更，造成暗领料单不能及扒时下达。此时半应由施工员填癌制项目经理审俺批的工程暂借般单，并奥在碍3扳日内补齐领料埃单，交到材料皑部门作为正式矮发料凭证，否拜则停止发料。埃2百）材料发放程板序拔第一步将施工半预算或定额员瓣签发的限额领芭料单下达到班柏组。施工员在班对班组交待生靶产任务的同时办，也要做好用盎料的交底。颁第二步班组领昂料员持领料单坝向材料员领料罢。材料员经核肮定工程量、材癌料品种、规格埃、数量等无误板后，交给领料肮员和仓库保管败员。爸第三步班组凭霸领料单领用材般料，仓库依此俺发放材料。发斑料时应以领料哀单为依据，限

50、版量发放，可直袄接记载在领料蔼单上，也可开阿领料小票，双斑方签字认证。伴若一次开出的把领料量较大多傲次发放时，应阿在发放记录上跋逐日记载实领拌数量，由领料耙人签认。拜第四步当领用矮数量达到或超皑过限额数量时啊，应立即向主瓣管班组长和材氨料部门主管人哎员说明情况，哀分析原因，采暗取措施。若限拌额领料单不能拔及时下达，应翱由班组长填制熬并由项目经理把审批的工程暂扮借用料单，办稗理因超耗及其阿它原因造成多艾用材料的领发疤手续。鞍3隘）材料发放方半法哀在现场材料管安理中，各种材扮料的发放程序爱基本上是相同扳的，而发放方拌法却因不同品白种、规格而有班所不同。霸必须提高材料背人员的业务素阿质和管理水平颁，

51、要对在施工般的工程概况、爱施工进度计划哀、材料性能及背工艺要求有进爸一步的了解，胺便于配合施工搬生产。办根据施工生产鞍需要，按照国唉家计量法规定办，配备足够的笆计量器具，严阿格执行材料进挨场及发放的计阿量检测制度。盎在材料发放过敖程中，认真执敖行定额用料制叭度，核实工程百量、材料的品哀种、规格及定皑额用量，以免柏影响施工生产哀。奥严格执行材料背管理制度，大哀堆材料清底使叭用，按计划配爱套发放，以免叭造成浪费，以懊及材料堆放场唉地的不合理占版用。绊对价值较高及碍易损、易坏、斑易丢的材料，艾发放时领发双碍方须当面点清案，签字认证，稗并做好发放记癌录。并且要实按行承包责任制隘，防止丢失损败坏，以免重

52、复蔼领发料的现象唉发生。办3.3背现场材料仓库败的管理鞍1百）翱材料仓库的设艾置邦仓库是储存保叭管材料的场所扳，是保证施工佰生产不间断进叭行的必要条件绊。巴仓库设置应符板合布点合理、艾库容适当、费疤用节约、环保绊安全的要求。啊2八）八材料的收发保半管奥材料的收发保肮管是仓库的经背常性业务，它澳是评定仓库工拌作效率和管理鞍水平的重要依唉据。拔3氨）盎材料的验收芭材料的验收是班划清企业内部翱和外部的经济癌界限，防止进阿料中的差错事巴故和因供货单澳位、运输单位昂的责任事故造瓣成企业不应有爱的损失。胺4白）半验收工作步骤袄如下拔：靶到料提运。这案是检查运输责艾任，主要进行安外观、大件点碍检。碍证件核对

53、。要疤以入库通知单扮、订货合同，佰核对供货单位办发来的质量证按明书或合格证败、装箱单、磅伴码单、发货明败细表，以及运懊输部门的运货坝单等，相符后颁方可验收。霸数量检验。全爱检，即对到货斑的数量全部进搬行检尺、过磅疤、点数量方。跋抽检，对那些叭产品协作关系疤比较稳定，证摆件齐全，包装耙完好的材料；埃包装严密，拆岸包有损于质量哀或不易恢复的般材料，数量大爱，件数多的材安料；规格整齐岸划一，可实行白理论换算的材懊料，可抽查到唉货的一部分，佰一般抽巴查澳5般%靶皑10坝%挨，抽查中发现盎问题时，可扩按大范围或全部笆重新检验。疤质量检验。仓矮库一般只做外笆观形状检验，俺如有物理、力敖学性能方面的白要求，

54、应有合版格证明书，或傲分别抽样送检伴试部门进行鉴瓣定。班问题处理。证伴件不齐的，作稗待验处理；证阿件不符、质量捌数量有差错的俺，应做成记录昂，及时报送有敖关部门处理；拌有问题的材料案，不验收，不艾动用，以备复捌核。巴入库建档。验斑收合格的材料笆入库登帐，并伴分门别类建立矮质量证明档案胺。岸第哎六斑章巴 哎主要施工方案扳总体施工流程伴：艾下承层准霸备懊捌路缘石安拔装摆绊垫层施肮工办版花岗岩板靶铺搬装阿爱验收。凹一、路缘石及昂花岗岩板暗安装工程扮道路两侧的路奥缘石及案人行道花岗岩隘板工程严格按唉照图纸设计及袄规范要求施工版。本项目所用傲路缘石及树人稗行道板拔均为花岗岩材芭料，几何尺寸白要求均按照图

55、拔纸要求进行加碍工。汽车运至邦现场后人工安胺装，我单位拟耙在路面基层施蔼工完成后路面败面层施工前进袄行路缘石施工拜。1、施工流程扮准备工案作澳按施工放搬样傲矮基础处皑理懊巴路缘石及花岗巴岩板般安靶装般艾灌缝及养护2、准备工作岸2.1肮施工前，根据澳设计图纸及计颁划安排及时组佰织路缘石的进疤场等工作，以百满足工程的正碍常生产需要。唉2.2胺石料必须质地艾坚硬，石质均拔匀一致，不宜把风化且未风化芭、无裂纹，抗拌压强度、耐久绊性、抗冻性等绊经试验鉴定满拔足要求，有石埃材试验报告单靶。石料表面如碍有泥污、水锈绊或苔藓，应清袄除洗刷干净后颁方准使用。3、施工放样巴安装前安排测唉量人员根据图颁纸设计要求，

56、袄用全站仪校核把道路中线，测澳设安装控制桩败，将路缘石的拔位置准确的放颁设出来，标注澳明确。用水准跋仪放设高程。拔直线段桩距不坝大熬于俺10m癌，曲线段不大昂于昂5罢m岸，路口懊为哎1-5八m佰。4、基础处理啊基础的处理宜肮与相应的基层柏同步进行。基础必须符合图敖纸设计要求，颁基底必须密实澳。5、安装版5.翱1肮安装时应以干啊硬砂浆铺砌，扒砂浆要饱满、奥厚度均匀。颁5.2傲钉桩挂线后，啊沿基础一侧把稗路缘石依次排阿好。拌肮制袄3c昂m氨厚班M10靶干硬性水泥砂挨浆铺底，按放霸线位置安装路唉缘石及花岗岩鞍板。绊5.3熬先计算好每段巴路口路缘石块拔数，路缘石及邦花岗岩板哎调整块应用机岸械切割成型，

57、拔雨水口出的路碍缘石应与雨水绊口配合施工。俺相邻路缘石缝柏隙奥用盎8m邦m扳厚木条或塑料扳条控制，缝隙版宽不应大于白8m盎m捌。瓣5.4邦保证路缘石及挨花岗岩板澳外观线形流畅蔼、美观，砌筑敖应稳固、直线岸段顺直、曲线暗段圆顺、缝隙凹均匀。癌5.5熬安装的路缘石隘及啊花岗岩板袄要完整，对于耙表面损毁过大爸的不得使用，阿外露面棱角损跋坏的不得使用把，尺寸不合格肮的不得使用。挨5.般6爱路缘石及暗花岗岩板拔安装完成后，拌及时坝回填夯打密实昂回填土。捌5.颁7懊完成后对污染班的场地和路面绊进行清理。6吧、勾缝及养护百6.1敖宜采摆用霸M1岸0隘水泥砂浆进行袄勾缝，必须使邦用细砂制拌勾爸缝用的水泥砂罢浆

58、。勾缝前先拌将路缘石缝内艾的土及杂物剔熬除干净，并用耙水湿润，然后袄用符合设计要叭求的水泥砂浆敖灌缝填充密实半后勾平，用弯熬面压子压成凹柏形。用软扫帚吧扫除多余灰浆摆，并应适当洒懊水养护。版6.2矮常温养护不得啊少啊于耙7绊d癌。癌二、水泥混凝拜土基层施工阿本项目人行道扮基层采用办16吧c矮m邦厚隘C20啊水泥混凝土。扒人行道使用的叭混凝土采用商爸品混凝土，严隘格按照规范要白求和技术标准吧进行采购。氨混凝土基层施爸工同时使用平埃板振捣器和插扳入式振捣器，案采用人工抹平翱，采用覆盖毛半毡养生。1、施工准备傲1.阿1哀向监理工程师岸及建设单位提版交开工报告。隘1.瓣2扒报监理工程师对基层进行中捌间

59、验收，检验安基层高程、平坝整度、宽度等暗主要指标符合板城镇道路工笆程施工与质量熬验收规范的凹要求验收合格半后，才能进行败水泥混凝土基佰层的施工。皑1.颁3肮材料准备，混摆凝土拌和站准耙备足量的材料柏，并经过检验半合格。施工中安使用的混凝土拜、机具等应按颁照技术规范要靶求并经监理工白程师验收合格皑。罢1.癌4奥进行配合比验霸证，合格后方伴可使用。哀1.5拜人员准备，对耙施工人员进行按专业培训，使暗其熟悉操作程败序及配合作业哀的注意事项。伴2百、水泥混凝土翱垫层的施工方耙法肮2.哎1班水泥混凝土基隘层施工所使用暗的机械和设备按：强制式混凝爸土搅拌机、混隘凝土运输车、癌平板振动器、叭插入式振动器蔼、

60、长柄铁抹板凹、铁抹子、切肮缝机等。爸2.哎2坝测量放样邦根据设计图纸疤，放出路中心拌及路边线（或袄侧面线），并胺检查基层标高昂和路拱横坡，昂在路中心线上百除一般每办20鞍m办设一中心桩外伴，还应设胀缝袄、缩缝、曲线板起讫点和纵坡败转折点等中心芭桩，并相应在班路边各设一对把边桩。根据放佰好的中心线及邦边线，在现场傲核对施工图的百混凝土分块线背，要求分块线疤距检查井井盖靶及其它公用事爸业检查井盖的颁边线至般少哎1颁m瓣的距离，否则爱便要移动分块袄线的位置。在盎施工中测量放熬线经常进行复搬核，包括在浇捣混凝土过程凹中要做到勤测稗、勤纠偏。拔2.办3绊安装模板靶模板为已安装袄完成的路缘石般及平缘石，矮