鲁艺项目-工程管理部业绩考核表

1、.PAGE ：.；工程管理部关键业绩考核表北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录 TOC o 2-9 h z HYPERLINK l _Toc28087006 工程管理部业绩考核表月度 PAGEREF _Toc28087006 h 1 HYPERLINK l _Toc28087007 工程管理部业绩考核表阶段 PAGEREF _Toc28087007 h 4 HYPERLINK l _Toc28087008 工程管理部副经理业绩考核表 PAGEREF _Toc28087008 h 6 HYPERLINK l _Toc28087009 工程部土建工程师考核表 PAGEREF _Toc28087

2、009 h 8 HYPERLINK l _Toc28087010 电气工程师考核表 PAGEREF _Toc28087010 h 10 HYPERLINK l _Toc28087011 暖通工程师考核表 PAGEREF _Toc28087011 h 12工程管理部业绩考核表月度考核目的目的界定评价规范考核根据数据来源实践得分工程周期阶段权重评分立项前期中期后期工程进度在部门的可控条件下拨款、甲供资料进场、供图不及时除外，到达方案进度的要求101-120提早到达方案进度要求1、工程部、监理公司的任务报告的2、公司0%0%350%100到达方案进度要求85-99延期不超越2天61-84延期不超越4

3、天0-60延期超越5天以上工程质量充分利用监理公司或本人严厉检查施工单位的任务，及时排除质量隐患，处置质量问题。对施工质量时时监控，对每一结果严厉检验。质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、运用功能及平安性能由于设计质量、资料设备质量或不可抗力缘由呵斥的除外。101-120事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有添加本钱；工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告任务志2、物业公司的检查报告0%0%200%100及时发现并排除质量隐患、质量到达设计规范，没有发生质量问题、85-99发现问题处置及时、得力，质量未到达设计规范的不超越1处、未影响工期61-84发现问题处置不太及时，质量未到

4、达设计规范的不超越2处0-60检查不严厉、处置不力，质量未到达设计规范的超越2处工程本钱按实践完成工程量所对应的方案本钱进展认定；实践本钱方案本钱/方案本钱对方案外的技术变卦洽商、不可预见费用资料设备调价、业主变卦除外，按照权限进展审查和上报。经审批后添加的本钱除外。101-120本钱控制到达方案要求，并有节约1、方案预算部2、财务部的本钱数据0%0%300%100本钱控制到达方案要求85-99本钱控制超出161-84本钱控制超出20-60本钱控制超出3工程后期管理任务与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率101-120自动效力、及时落实、按时交接、无一处过失、无一事拖

5、延1、物业公司交接记录2、工程整改、维修记录0%0%0%40%80-100任务稍有拖延、但未呵斥损失61-80任务有拖延、对公司笼统呵斥一定影响0-60任务严重拖延、呵斥一定经济损失工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，搜集齐全，分类合理，内容填写符合要求，可以随时调用查阅，及时提交档案室。101-120及时归档，分类合理，齐全、整洁1、档案管理员收文记录2、办公室人员相关记录0%0%530%100及时归档，有条理，无脱漏85-99归档时间滞后，但有条理、无脱漏61-84资料管理混乱，但未发现脱漏0-60发生重要资料丧失景象部门费用控制率部门费用包括办公用品、费业务款待费及其他合理的费用开

6、支超越预算规范的比率：实践费用预算规范预算规范101-120费用控制未超越规范，并有节约1、部门费用预算规范2、财务部的费用数据40%30%510%100费用控制到达规范要求85-99超越规范1%61-84超越规范2%0-60超越规范3%任务参与或协作效率参与前期的技术论证任务参与工程施工、监理单位的招标任务参与图纸设计和变卦的相关任务参与资料设备的采购管理101-120积极参与、自动配合，及时、齐全地提供资料、文件、数据等1、办公室相关记录60%70%520%100积极参与，无一推诿、拖延，在规定时间提供资料、文件、数据等 81-99配合比较积极，拖延次数不超越1次61-80配合不太积极，推

7、诿、拖延次数不超越2次0-60配合不积极，推诿、拖延次数超越2次加权评分工程管理部业绩考核表阶段考核目的目的界定评价规范考核根据数据来源实践得分权重评分工程进度在部门的可控条件下拨款、甲供资料进场、供图不及时除外，到达方案进度的要求101-120提早到达方案进度要求1、工程部、监理公司的任务报告的2、公司30100到达方案进度要求85-99延期不超越3天61-84延期不超越7天0-60延期超越15天以上工程质量质量优良：在进度、本钱不受影响下，质量优于设计规范；质量问题：由于事先思索不周或检查不力，未能事先预防或及时发现由于施工问题而影响工程外观、运用功能及平安性能；缺陷可以恢复、但影响了工期

8、拖延一天以上、添加了本钱添加1万以上；质量事故：由于检查不力未能及时发现或处置不力而呵斥工程外观、运用功能及平安性能的永久缺陷；或缺陷可以恢复、但严重影响了工期拖延一周以上、添加了本钱添加10万以上；由于设计质量、资料设备质量或不可抗力缘由呵斥的除外101-120工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告任务志2、物业公司的检查报告20100没有发生质量问题85-99发生质量问题1处61-84发生质量问题2处0-60发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款工程本钱按实践完成工程量所对应的方案本钱进展认定；实践本钱方案本钱/方案本钱对方案外的技术变卦洽商、不可预见费用资料设备调价、业

9、主变卦除外，按照权限进展审查和上报。经审批后添加的本钱除外。101-120本钱控制到达方案要求，并有节约1、方案预算部2、财务部的本钱数据30100本钱控制到达方案要求85-99本钱控制超出161-84本钱控制超出20-60本钱控制超出3工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，搜集齐全，分类合理，内容填写符合要求，可以随时调用查阅，101-120及时归档，分类合理，齐全、整洁1、档案管理员收文记录2、办公室人员相关记录10100及时归档，有条理，无脱漏85-99归档时间滞后，但有条理、无脱漏61-84资料管理混乱，但未发现脱漏0-60发生重要资料丧失景象开工验收四方验收和单项验收一次经过10

10、1-120全部一次经过1、质检站、工程部开工验收报告2、监理公司、工程部任务总结10%80-100由于单项验收不合格而延期经过，但未给公司呵斥明显损失61-80延期三天以上且给公司呵斥了一定损失0-60延期一周以上，经过投入大量的人力、财力进展整改后才经过加权评分100%工程管理部副经理业绩考核表考核目的目的界定评价规范考核根据数据来源实践得分权重评分对合同单位监视、检查协调任务的有效性监视、检查、协调施工单位、监理单位的任务101-120随时检查、督促，及时向指点汇报任务进展情况，汇报详细、准确1、部门经理相关记录2、任务总结2081-100定期检查、督促，及时向指点汇报任务进展情况61-8

11、0仔细检查督促，定期向指点汇报发现问题及时详细汇报0-60检查督促不力，发现问题能汇报不及时部门信息及文档、图纸任务指点督促资料管理员搜集、整理政府对施工技术和组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；指点督促资料管理员准确与工程有关的备案资料，协助开发部办理开工备案手续；督促和检查资料管理员对工程技术资料的搜集和整理，归档任务；101-120及时归档，分类合理，齐全、整洁1、档案管理员收文记录2、办公室人员相关记录5100及时归档，有条理，无脱漏85-99归档时间滞后，但有条理、无脱漏61-84资料管理混乱，但未发现脱漏0-60发生重要资料丧失景象协助部门经理的任务记录工程部员工的考

12、勤协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他任务101-120积极协助，自动分担义务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议；考勤表登记详细、及时提交1、部门经理相关任务记录2、工程部考勤表2581-100积极协助，分担义务，高效提供支持，可以为经理提出较好的建议；考勤表登记准确、按时提交61-80在经理的要求下，根本可以分担义务，提出具有一定的建立性意见和建议；按时提交考勤表0-60对经理的任务不能提供有效协助和支持；考勤表记录不准确兼任一名任务师的任务根据部门经理安排、兼任一名专业工程师的主要任务参见专业工程师的任务规范50%加权评分100%工程部土建工程师考核表考核目的目的

13、界定评价规范考核根据数据来源实践得分权重评分检查土建工程质量担任土建施工单位的工程质量进展检查，对发现问题及时督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处置1、工程部、监理公司的质检报告任务志2、物业公司的检查报告30100随时检查，发现问题及时督促处置，质量隐患漏查不超越1次85-99定期检查，发现问题及时督促处置，艰苦质量隐患漏查不超越1次61-84发现问题及时督促处置，保证工程部出现艰苦质量事故，不留下影响工程外观、平安和运用功能的缺陷0-60对艰苦质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处置不力督促、检查土建工程进度督促、检查各土建单位到达工程进度，发现问题或对不可控要

14、素及时向公司指点反映101-120事先自动预见问题，及时督促、检查1、工程部、监理公司的任务报告的2、公司20100及时督促、检查，发现问题及时处置或上报85-99督促、检查比较仔细、及时，问题漏查不多于1次，发现问题根本可以及时处置或上报61-84督促、检查根本仔细、及时，问题漏查不多于2次，发现问题根本可以妥善处置或上报0-60督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处置或及时上报审核确认土建工程量担任审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量101-120严厉审查、仔细确认、核算准确，无一次过失1、工程部、监理公司工程量确认书3

15、0100审查仔细担任，出过失不超越一次85-99审查比较仔细担任，出过失不超越二次，无艰苦过失61-84审查根本仔细，出过失不超越三次0-60审查不够仔细，缺乏担任心，出现艰苦过失监视土建单位的任务对现场土建单位需求发生的各种不测费用情况，及时上报；检查土建施工单位工程技术资料的内容填写能否符合规范要求；对各土建单位的合同履约情况进展监视，发现异常情况及时上报。101-120事先预测，自动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；1、土建费用恳求表2、档案室技术资料1081-100自动检查，发现问题及时汇报；填写规范；61-80发现问题根本可以及时汇报；填写比较规范；0-60检查、控制不力，不能

16、发现问题并及时汇报部门经理交办的其他任务协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他任务按照实践情况暂时规定的规范1、部门经理义务分派清单2、任务完成情况记录10%加权评分100%电气工程师考核表考核目的目的界定评价规范考核根据数据来源实践得分权重评分检查电气工程质量担任电气施工单位的工程质量进展检查，对发现问题及时督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处置1、工程部、监理公司的质检报告任务志2、物业公司的检查报告30100随时检查，发现问题及时督促处置，质量隐患漏查不超越1次85-99定期检查，发现问题及时督促处置，艰苦质量隐患漏查不超越1次61-84发现问题

17、及时督促处置，保证工程部出现艰苦质量事故，不留下影响工程外观、平安和运用功能的缺陷0-60对艰苦质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处置不力督促、检查电气工程进度督促、检查各电气单位到达工程进度，发现问题或对不可控要素及时向公司指点反映101-120事先自动预见问题，及时督促、检查1、工程部、监理公司的任务报告的2、公司20100随时检查，发现问题及时处置或上报85-99督促、检查比较仔细、及时，问题漏查不多于1次，发现问题根本可以及时处置或上报61-84督促、检查根本仔细、及时，问题漏查不多于2次，发现问题根本可以妥善处置或上报0-60督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处置

18、或及时上报审核确认电气工程量担任审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量101-120严厉审查、仔细确认、核算准确，无一次过失1、工程部、监理公司工程量确认书30100审查仔细担任，出过失不超越一次85-99审查比较仔细担任，出过失不超越二次，无艰苦过失61-84审查根本仔细，出过失不超越三次0-60审查不够仔细，缺乏担任心，出现艰苦过失监视电气单位的任务对现场电气单位需求发生的各种不测费用情况，及时上报；检查电气施工单位工程技术资料的内容填写能否符合规范要求；对各电气单位的合同履约情况进展监视，发现异常情况及时上报。101-120事先预测，

19、自动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；1、电气费用恳求表2、档案室技术资料1081-100自动检查，发现问题及时汇报；填写规范；61-80发现问题根本可以及时汇报；填写比较规范；0-60检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报部门经理交办的其他任务协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他任务按照实践情况暂时规定的规范1、部门经理义务分派清单2、任务完成情况记录10%加权评分100%暖通工程师考核表考核目的目的界定评价规范考核根据数据来源实践得分权重评分检查暖通工程质量担任暖通施工单位的工程质量进展检查，对发现问题及时督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促

20、处置1、工程部、监理公司的质检报告任务志2、物业公司的检查报告30100随时检查，发现问题及时督促处置，质量隐患漏查不超越1次85-99定期检查，发现问题及时督促处置，艰苦质量隐患漏查不超越1次61-84发现问题及时督促处置，保证工程部出现艰苦质量事故，不留下影响工程外观、平安和运用功能的缺陷0-60对艰苦质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处置不力督促、检查暖通工程进度督促、检查各暖通单位到达工程进度，发现问题或对不可控要素及时向公司指点反映101-120事先自动预见问题，及时督促、检查1、工程部、监理公司的任务报告的2、公司20100随时检查，发现问题及时处置或上报85-99督促、检查比

21、较仔细、及时，问题漏查不多于1次，发现问题根本可以及时处置或上报61-84督促、检查根本仔细、及时，问题漏查不多于2次，发现问题根本可以妥善处置或上报0-60督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处置或及时上报审核确认暖通工程量担任审核确认各阶段暖通单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量101-120严厉审查、仔细确认、核算准确，无一次过失1、工程部、监理公司工程量确认书30100审查仔细担任，出过失不超越一次85-99审查比较仔细担任，出过失不超越二次，无艰苦过失61-84审查根本仔细，出过失不超越三次0-60审查不够仔细，缺乏担任心，出现艰苦过失监视暖通单位的任务对现场暖通单位需求发生的各种不测费用情况，及时上报；检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写能否符合规范要求；对各暖通单位的合同履约情况进展监视，发现异常情况及时上报。101-120事先预测，自动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；1、暖通费用恳求表2、档案室技术资料1081-100自动检查，发现问题及时汇报；填写规范；61-80发现问题根本可以及时汇报；填写比较规范；0-60检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报部门经理