温室大棚项目施工组织方案

1、 温室大棚项目施工组织方案土方工程土方开挖土方工程采用机械开挖与人工开槽相结合的方法。土方开挖过程严格控制：无超深、无欠挖。沟外围筑土堤，并挖沟防止地下水流入。基沟开挖完成后，按规定钻孔深度，使基础标高和土质达到设计要求。2.土方回填一、施工准备A. 材料(1)回填：并优先使用基沟挖出的优质土。回填土不得含有有机杂质，粒径不得大于50mm，含水量应满足压实要求。（2）填充材料无设计要求的，应满足以下要求：1）碎石、沙子（如使用细粉砂，需经设计单位批准，并办理签证手续）、爆破道砟；可用作表层以下的填料。2）每层可采用含水率满足压实要求的粘性土作填料。3）有机质含量大于8%的碎屑草皮和粘性土仅用于

2、填土，无压实要求。4）一般淤泥、粉质土不能作为填料，但在软土或沼泽地区，若处理后含水率达到压实要求，可用于次要部分的填料。5）含有机质的生活垃圾土、流动状态的泥炭土和有机质含量大于8%的粘土不得作为填充材料。B. 工作条件（一）填装基地已按设计要求完成或加工，并已申请槽检签证。2 ）填土前应做好水平标高的测量和设计。砌体工程砖墙砌筑流程：抄线立皮数杆铺灰铺砖补接缝、清理等。1、找平和放样：砌筑前应仔细复制并放好墙体轴线，然后根据轴线放出墙体轮廓和门洞位置。2、砌筑施工中，无表皮数不得施工。皮数之间的距离应为15-20m，并应设置角。砌砖前，应预先检查表皮的数量。3、围墙施工时，应严格按照施工操

3、作规程和设计要求进行施工，并进行技术交底。砌筑用的砖要提前浇水润湿，墙体严禁干砖，保证砌筑和油漆质量。4、砌筑砂浆采用重量配比，计量准确，按规定留试块。砂浆应与它一起使用。水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在搅拌后3h和4h使用，不得使用隔夜砂浆。5、结构柱处墙体采用凸、凹嵌槽，嵌槽深度为60mm，高度为5砖，并按要求设置拉杆。6、砖砌体的转角和连接处尽量同时砌筑。如果真的很难建造角落，请考虑保留倾斜的chas。光滑的;分段位置在变形缝、门口、结构柱处；如果在隔墙和墙的交界处确实很难留下斜裂口，可以留下直的裂口，并且是正脉轮，加上拉杆，拉杆的数量加6钢筋至120mm厚的墙体，沿墙间距不超过500mm，

4、埋深大于墙体裂口500mm，外露长度大于500mm，末端为90挂钩。连接时，将连接处表面清理干净，浇水润湿，并用砂浆填平，保证灰缝平直。后隔墙顶部用竖砖斜面压紧。7、操作过程中，应认真进行自检。如有偏差，应随时纠正。事后严禁砸墙。2.成品保护1、砂浆的稠度要适当，砌墙时要防止砂浆飞溅、弄脏墙面。2、墙体拉筋、抗震结构柱筋、各种预埋件、水电管道等，应加以保护，不得随意拆除或损坏。3、基础墙两侧回填应同时进行，防止回填挤挤墙体开裂。4、可能有大风时，应采取临时支护等措施，保证施工时的稳定性。5、雨天施工结束时，应覆盖砌体表面。钢结构工程一、钢结构生产场地、储运钢结构生产场地设置在工地上，宽20m，

5、宽5m，完全满足施工要求。钢构件应按钢结构安装顺序成套成套供货。运输钢构件时，应根据钢构件的长度和重量选择车辆；钢构件在运输过程中的支点、两端加长的长度和绑扎方式，应保证钢构件不变形或对涂层造成损坏。钢构件的存放场地应平整牢固，不得有积水。钢构件应按类型、型号、安装顺序分区存放；钢构件底层的垫枕应有足够的支撑面，并应防止支点下沉。同一型号的钢构件堆放时，每层钢构件的支点应在同一垂直线上，并防止钢构件被挤压变形。2、钢结构的制造方法及技术要求一、检验材料首先，对供应部提供的各种钢材进行验收，看是否符合图纸要求和质量要求，核对质量保证书或证书，不要盲目填空料。2. 更正弯曲、变形的钢材必须通过使用

6、螺旋压力机、千斤顶和氧乙炔火焰来矫正钢材，以确保制造质量。3.放样铆工在充分熟悉图纸的基础上，根据图纸制作模板和样棒进行落料。样板用于控制平面几何尺寸，样板用于控制长度尺寸，样板材质为油毡，样板材质为-30*3扁钢。样品板和样品棒必须由技术人员检查和审查。4. 下料根据建筑钢结构和构件图，对各种组件进行编号和清单，并注明每件的数量。切割时用砂轮切割机切割直径100mm以上的型钢。好的材料必须从氧化铁中取出，堆放整齐，并标明数量和数量。5、单件屋架的拼装是保证工程质量的关键。这项工作必须在钢平台上进行。先将钢平台按设计图放好，按规定拱起，再按地面样板放好轮胎模具。 ，轮胎模具必须用水平仪找平并固

7、定，使整个屋架在模具中按规定成型。屋架末端的支撑应先用小拼焊拼装，校正后再组装到屋架上，这样可以提高屋架高度和尺寸的精度。6、焊接变形的预防与矫正屋架等构件在装配过程中，由于局部焊接发热，会随着焊缝的收缩而发生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，在焊接过程中必须采取一些必要的措施，将焊接变形控制在最小圆周。第一种方法采用刚性固定法，将整个构件用卡兰、倒钩或其他模具固定在钢平台上，使构件没有弯曲的余地，（但必须让焊缝收缩至减少应力）以减少变形。第二种方法采用合理的焊接顺序和正确的焊接方法。所谓合理的焊接顺序，应先焊腹板与节点板之间的焊缝，再焊上、下弦杆与节点板之间的焊缝。焊接顺序不宜集中，焊接应从

8、中间节点跳至两侧节点。在多个面的三维焊接接头中应采用对称焊接，以达到减少焊接变形和焊接应力的目的。所谓正确的焊接方法，是指焊工为了减少焊接变形，应根据零部件的具体情况和焊缝的长度，采用不同的焊接方法，如对称焊接、分段拆焊等。跳焊。还有很多。并且在焊接过程中，在保证焊缝质量的前提下，采用合适的电流进行快速焊接。第三种方法是采取反向变形措施，即屋架点焊成型后，人为将屋架向焊接变形的反方向弯曲，以达到消除焊接变形的目的。但是，这种方法无法提供准确的数据，焊工和铆工如果不确定，可能不会使用它。第四种方法是通过对称焊接屋架来纠正变形，这实际上是一种合理的焊接顺序。在第一面第一次焊接后，翻过来焊接另一面。

9、如果采用上述方法，如果元件仍有一些弯曲，则必须用千斤顶和夹具进行校正。千斤顶的每个容量必须满足施工要求。除机械方法外，也可用火焰矫正，用两个大焊炬将焊接变形相对部位的金属局部加热至热塑性状态。3、钢构件吊装在吊装钢构件之前，应检查钢构件的质量。当钢构件变形、缺陷超过允许偏差时，应予以处理。吊装由5t汽车起重机进行。钢结构的柱子和屋架应在安装后立即校正固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。起吊时，控制轴线和仰角。各支承面允许偏差：标高3.0mm，水平度L/1000。四、钢结构件的质量检验1. 焊缝的外观检查完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜目视检查，不允许有以下缺陷：裂纹； 咬边严重；（3）

10、渗透不彻底； 焊点、焊肉不均匀； 表面沙眼和灰烬； 焊缝断面尺寸不符合图纸要求。上述项目的具体检验标准参照钢结构施工及验收规程第三条、第四条、第十四条第十七条。2、各部件的组合尺寸偏差按以下数值进行校核：(1)屋架跨度偏差，距两端支撑最外侧的距离不得超过+3-7mm。(2)屋架跨中高度允许偏差不大于10mm。屋架跨中外倾角偏差：+10-5mm。钢柱安装允许偏差：柱座中心线到定位轴线的偏移量为5.0mm；立柱基准点标高+5.0-8.0mm；偏转矢量高度为H/1000（15.0mm）；柱轴垂直度为 10.0 mm。 构件轴线到节点的中心偏移量不得大于3mm。五、质量保证措施1、设置专职质检员，负责

11、审核各放样尺寸的准确性，审核焊缝位置。2、工程技术人员和检验人员必须按照GBJ50205-95国家施工验收规定指导产品的生产和检验。3、焊工必须持证上岗，必须对焊接的焊缝质量进行自检、打分，履行职责。4、本工程使用的所有钢尺在施工前均应检查一次。标定按钢尺检定规程和钢带标定规程进行，不合格者不予使用。5、在主体吊装前，质检部门将进行再次质检。6、为克服焊接变形，防止焊接应力造成的焊缝裂纹，在施工过程中积极开展“QC”小组活动，齐心协力，共创“全优”。六、安全措施1、进入生产现场的每个人在操作时必须佩戴安全帽、工作服、工作鞋、手套。2、氧气和乙炔必须放在规定的位置，不得随意移动。3、由于露天作业

12、，下雨天不允许焊工进行电焊作业。4、做好现场照明设施。6、装配钢结构时，必须做好安全支撑，防止倾翻。7、项目验收钢结构工程的验收应在钢结构全部或空间刚度单元部分安装完成后进行。项目验收应提交以下文件：（一）钢结构工程竣工图和设计文件；（二）安装过程中形成的与工程技术相关的文件；（三）安装所用钢材、连接材料、涂层的质量证明或检测复检报告；(4) 生产部件的出厂证明；（5）焊接工艺合格报告；（六）焊接质量检验报告；（七）隐蔽工程验收记录；（八）项目中间验收和交接记录；（九）结构安装检验记录和安装质量评估资料；（10）钢结构安装后的涂装检验资料；(11) 设计要求的钢结构检测报告重大物资计划1、做好

13、各种材料、主要零部件及配件及设备进场方案。仔细检查和维护进入现场的设备。将其置于待机操作。2、做好上岗前的技术培训，对施工人员进行安全三级教育。3、现场施工道路应按要求与场外道路连接。确保工程质量的技术组织措施本项目质量管理目标：达到合格项目标准。一、质量管理目标为确保质量目标的实现，我公司将遵循已运行的ISO9001质量管理模式，以质量为中心，贯彻“按章办事，创一流质量”的质量方针。贯穿整个施工过程。为实现我公司在本项目中确定的质量目标，结合项目结构特点，细化施工中子项目和子项目的质量控制目标，制定质量保证措施，确保实现总体目标，取得高绩效。水平工程。2.质量保证体系在本项目中，我单位建立健

14、全了质量体系的组织架构，优化了资源配置，建立了由项目经理直接领导下的各职能部门负责人组成的质量保证体系，确保质量体系的实施各个质量体系的要素和最终负责的结果贯穿全过程，多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。3.质量管理体系建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任和权限，定期开展质量统计分析活动，掌握项目质量动态，全面把控各个子项目的质量。项项目。实行质量“一票否决”，运用风险工资制度等经济手段，协助落实工程质量岗位责任制。四、质量保证措施为确保工程质量达标，工程质量不能松懈。为此，在工作安排和技术支持方面采取以下措施：1、建立质

15、量保证体系：建立质量目标分级责任保证体系，分级分配质量指标，形成项目经理、质量人员、技术人员、团队和个人负责的质量保证体系。公司成立了质检组，每周在现场进行质量周期检查、考核、周周期活动，奖优罚劣。2、建立以项目经理为首，由专职项目质量官及相关人员组成的质量监控体系。各专业团队均设专职质量官，行使控制、检查、监督职能，实行质量一票否决制。3、开展施工期全面质量管理活动，组织不同工种、不同专业的QC小组开展质量调研，开展PDCA循环活动。使已识别的质量管理点处于有效监控状态。广泛采用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。4、各职能系统在管理上对项目质量负责（1）生产计划组负责施工准备，合理安排程

16、序和用工，下达任务单，在接受质优价廉的子项目时，要求不合理返工，在沉降工程任务上获得荣誉列表。（2）物资管理团队严格控制采购。各类原材料、半成品、成品必须有出厂合格证。原材料必须送实验室复验后方可使用。严禁使用不合格的材料和部件。（3）技术管理团队认真熟悉图纸，按设计要求认真组织施工，逐层实施技术交底。技术披露应当明确技术要求、质量标准和安全注意事项。及时审核各项规范的正确性和计量、设置、放线的准确性，定期组织研究和执行规章制度、流程，做好各分部项目的隐蔽和预检工作。（4）质量管理组负责对各分项目、子项目的质量标准和验收标准进行说明，及时提出质量疑难问题的解决方案，进行质量评估，签订任务清单。

17、5、施工现场建立“自检、互检、专检”三检制度，按照国家施工验收规定，对各工序、各分段、分项目进行检验验收评价和操作程序。严格的“三检”制度和工序交接制度，使每一项工作都经过施工前的公开，施工人员了解质量目标；质量要求，下道工序严禁施工。在过程交接过程中，项目部的质量官必须对质量做出正确的评价。6、严格的检验制度。公司每月对工程质量、安全工期、文明施工进行一次综合评价。分公司不定期对项目进行全面检查。现场质量人员随时检查，发现问题及时处理，做好施工全过程。是在控制之中。7、对来料严格检验，按有关规定抽取样品复检。不合格的材料一律不准进入施工现场，不给工程质量留下隐患。 .8、各队要注意保护产品，

18、防止交叉污染。谁污染谁清理。9、加强技术资料的记录和整理，使工程资料与项目同步。10、严格执行技术审核和技术审查制度。未经相关技术人员审核，下道工序不能进行。11、做好成品保护工作。非施工人员和车辆未经许可不得进入现场，不得随意进入。确保安全生产的技术和组织措施安全管理目标安全目标：实现安全“五不”的目标。安全生产管理体系1、垂直管理体系公司分管生产副总经理及安全监测部作为公司一级安全生产管理和监测机构，负责对现场制定的管理制度和作业实施情况进行检查和监督。通过认真有效的行政管理，项目管理部始终处于正常状态。经营状况良好。在施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理是项目安全生产的

19、第一责任人。项目管理部设项目副经理一名，专职安全员一名，负责各项安全生产管理措施的落实。各生产班子应当建立相应的安全生产管理班子，并设置兼职安全员与专职安全员配合。2、横向管理体系公司各职能部门及下属建设单位参与安全生产文明施工服务管理，确保项目安全生产文明施工。安全生产技术措施做好工程建设的安全文明施工管理，除了有可靠的管理制度外，还必须有完善的技术措施和较好的防护措施。1、工人必须经过“三级教育”后才能进入工地工作。2、安全技术交底必须逐级进行，技术交底应有书面材料或作业指导书（或操作规程）。技术披露要更加针对性强，做好签字手续，做好资料保存。由项目经理质量安全员负责监督检查，严格按照安全

20、技术交底要求进行操作。3、特殊操作人员，包括机械师、电工、电焊工、装帧工等，必须经过专业培训。经有关部门按规定考核合格后，持证上岗。继续从事特种作业前，必须定期对作业证书进行审核。特种作业必须严格执行各项安全技术操作规程，确保施工安全。4、施工现场应执行机械安全管理和安装验收制度。所使用的工程机械、机具、电气设备在安装前应按照规定的安全技术标准进行检测，检测合格后方可安装；机械安装应按平面图进行。投入使用前应按规定进行验收，登记验收手续。经经验确认机器状况良好，可以安全运行后，方可投入使用。所有机械操作员必须经过培训和认证才能工作。机械操作人员应按期进行登记备案和复检。在使用期间，应指定专人进

21、行维护和保养，以保证机械设备的完整性和利用率以及安全运行。5、施工现场安全管理必须注意施工现场布置图和现场设施管理，使图纸与实物一致、有序、完好。此外，要做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。6、施工现场的安全设施主要包括安全网、围挡、开口罩、护栏、防护罩等。所有约束装置必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。因施工确需搬迁的，必须经施工现场负责人批准，并采取相应的安全措施方可施工。7、施工现场除设置安全宣传牌外，危险场所必须悬挂符合国家有关安全颜色和安全标志标准的标志，并设置红灯警示过往人员。夜晚。8、做好安全用电：施工现场必须有临时用电施工方案，并按施工现场临时用电技术规程的要求进

22、行设计、验收和验收。临时用电还应当有安全技术交底验收表、变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施：一是防止误触带电的措施；二是防止泄漏的措施；三是落实安全电压措施。施工现场必须有充足的低压照明设施，主通道入口及上下入口处应安装照明装置。夜间施工必须有足够的照明设备。各级安全人员要定期进行安全检查。施工现场不得架设裸线。电线穿过施工主干道时，最低架空高度不得低于6m，其他地方不得低于5m。所有电气设备必须接地并接零。电动机械和小型电动工具应有安全漏电保护装置。不使用时应关闭所有电气设备。所有配电箱应锁好，架设并由电工负责拆除供电线路，严禁其他人员乱拉电线。 电源采

23、用三相五线制，并提供专用地线。主配电箱和配电箱应安装防雨罩和门锁，并同时安装相应的漏电保护器。施工所用电路均应采用选型合格的五芯电缆，并应正确架设。严格执行一机一闸一漏电保护装置，所有电气设备必须有良好的接地装置。电机必须由指定的机器和人员专门管理，并定期检查。使用小型手持电动工具时，应使用漏电保护门。严禁在湿活状态下施工。施工现场临时用电工程由低压配电装置（配电瓶、配电箱）、配电线路、控制装置（开关箱、控制电器）和电气设备（各种施工及加工电器）组成。注意在建工程与临时高压线路的距离、支线架设、现场照明、低压干线架设等。线路、开关盒、熔断器和高压配电装置的安全使用。夜间作业应有足够的照明设备，

24、直接用于作业的照明采用36V低压防爆工作灯。9、防风防雨措施：施工期间应采集天气预报，以便安排工作或采取相应措施。注意保护动力设备，做好设备和机械的防雨工作。在风来之前，要特别提高警惕，随时做好迎风袭击的准备。在风来之前，要加固高耸的机械，临时加固临时设施，堆放在地面和地板上的小设备和零星材料要堆放加固，不能固定的东西要疏散到建筑物内及时。保证工期的技术组织措施一、组织保障措施1.1。成立以公司经理为首的公司领导班子，定期巡查，督促项目经理做好质量、安全、进度等工作，及时处理施工中的问题，组织协调施工要素，集中人和财产。尽最大努力确保施工顺利。1.2.建立强有力的项目经理保障制度，落实项目经理

25、负责制，项目部主要成员职责明确，层层把关，签订工期合同，对各级经理进行质量奖惩，确定专业施工队伍实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。1.3.积极与甲方、设计、监理单位密切配合，建立每周生产会议，项目部每天开会一次，及时解决施工中的各种问题，做到大事快、小事处理过夜。1.4.采用倒排施工计划法安排生产，强化全员紧迫感和责任感，确保各控制点目标如期实现。1.5。充分发挥计划管理的引领作用，以建设总工期和主控点为目标编制二级网络计划，并据此制定月度、十天和日运营计划，并建立责任制，确保计划及时下发，落实到人。1.6.按责任大小落实风险降低制度，签订工期合同，按合同规定处罚。1.7.根据网

26、络总体规划，抓住重点线路，合理利用空间，进行合理的交叉建设。1.8.加强设备物资管理。所用材料必须按计划提前准备并及时供应。必须对机械设备进行严格的维修和保养，以确保机械处于良好的运行状态。主要设备必须备有备件以备不时之需，项目才能顺利进行。1.9。施工人员每天两班倒，日夜施工。1.10。早点进来，早点开始工作。接到开工通知后，立即动员进入现场的员工，在进行岗前培训的同时做好施工前工作准备，同时办理各项施工前手续。实现快速入驻，快速开工，缩短施工准备时间。1.11。加强全体施工人员的思想教育，树立“干”字，立足“抓”字，确保“好”字，向善求快，树立时间就是效益，进步就是信誉，对建设充满热情。二

27、、技术保障措施2.1。建立技术管理制度和岗位责任制建立公司质检、项目经理、技术人员三级技术责任制的技术管理体系，确立各级技术人员岗位职责，逐步签订技术承包责任书，做到分工明确分工明确，责任落实到人，使技术管理工作卓有成效。遵守规定，确保建设和生产的顺利进行。2.2.认真写施工组织设计一个。运用统筹规划、网络规划等现代管理手段，在深入调查研究获得可靠数据的基础上，制定切实可行的建设方案，并严格按照网络规划组织实施，坚决杜绝实施中的随意性使整个施工过程始终处于控制之中，环环相扣，井然有序。湾。认真编制施工技术方案，由工程技术负责人牵头，组织协调，根据所承担项目的技术难度和环境特点，提出两个或两个以

28、上的施工技术方案，详细后报技术人员技术经济分析。负责人、技术负责人组织相关人员对拟建的施工技术方案进行比较、分析和优化，最终确定实施方案，经总工程师批准后方可实施。2.3.保证技术实力我们将从具有该类项目建设经验的公司中选拔优秀的团队，配备精良的设备投资建设本项目，同时选派具有丰富施工经验和责任心强的工程技术人员参与本项目的施工技术管理，确保技术工作。顺利。2.4.做好技术创新和科学研究。建设期间广泛开展技术创新和科研工作，广泛开展“小发明、小创造、小创新、小建议、小改进”五项小活动，邀请设计、科研单位参与联合攻关重点项目攻关。2.5.做好设备的选择和配件的供应。设备选型要慎重，贯彻多效、耐用

29、、易修的原则。机型要小，不要混用，便于统一管理，要有一定数量的备用设备。为防止待机误工，施工时应准备足够的易损件，以便在损坏时进行修复。并为此负责。2.6.做好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工、闲置现象的发生。三、工期保障措施A、做好前期施工组织和前期准备工作，为项目尽快顺利开工创造条件，争取主动。1)、抓紧完善施工合同及相关施工程序；2）编制项目施工方案，指导施工组织；3）积极组织施工所需的物资、设备和人员按计划进场；4）做好施工场地的规划布局，设置必要的临时施工设施，修筑道路，硬化场地。B、分阶段控制施工进度，确保施工进度按计划完成。1）将本项目的

30、施工进度计划分解为月计划、周计划和日计划，并按计划组织实施，确保整体进度的完成。2）项目部应根据项目组网计划和各阶段施工进度计划，将计划分解到各个施工班组，明确目标和职责，监督按时完成。3）加强施工过程中的协调调度，及时解决施工中各工序、各工种的矛盾，确保项目建设的顺利进行。C、科学合理安排各工序之间的流程和穿插施工。工程技术资料由专人管理，与项目同步。D.加强收尾工作的组织管理，确保按期完成和检查1) 最终工作管理应提前介入，对后期建设项目的建设进度计划进行倒排，向各工作组下达周计划或日计划，指导施工，并按期进行检查，确保按计划完成。2）、组织精锐兵将，方便收尾工作，确保收尾工作不耽误。3) 加强施工过程中的质量跟踪检查，把质量标准交给班组、交给操作人员，一件事一件事做好，避免返工。4