电力建设项目施工管理方案

1、电力建设项施工管理方案1进度计划和保证进度的措施进度计划绘制进度计划横道图二级计划进度详细二级计划进度待中标后另行编制。图纸交付要求施工图纸要求施工前1.5个月交付使用。保证进度的主要措施a.我公司针对本工程的特点和工期安排。拟定一经中标，马上组建一支由优秀管理 人员和工程技术人员及技术工人组成的施工队适时进入施工现场展开施工，确保工程按期 开工。b.由于本工程工期较紧张，我们会充分利用我公司的人力物力条件。同时根据工期 我们随时可以每天24小时内任意安排作息时间，确保进度。c.在业主的统一协调和指挥下，我公司在本工程采用工程经理负责制的管理模式， 进行工程的全面管理。选派知识结构层次高、施工

2、组织经验丰富的干部任工程经理、领导 层人员及各职能部门管理人员。工程经理对施工质量、工期、平安文明施工、经营管理负 全面责任。d.将我公司的工作重点放在本工程上，为沁北电厂一期工程奉献优质的单位工程。 公司主要领导在现场办公，积极热情协助业主工作和协调解决施工中需我公司解决的问题。e.做好开工前的技术准备工作，充分理解设计意图、质量标准和监理工程师的指令 要求。熟悉本专业和相关专业的施工图纸及质量标准，制定合理的施工程序和施工技术方 案指导施工，保证工程质量和工艺质量，坚决杜绝质量事故和返工现象，以保证工程施工 顺利进行。f.提前做好物资、原材料采购及质量检验工作，以保证工程具有连续施工的能力

3、。g.在业主的统一组织协调下，我公司积极配合业主和设计院进行工作，共同努力使 设计图纸能满足施工进度的需要。h.把好工序竣工及验收关。护责任状；工程队队长与班组长，班组长与作业人员层层签订平安生产与环境保护责任状, 以确保一级考核一级、一级保证一级，形成平安生产环境保护责任网。4.3平安控制措施4. 3.1施工过程中的平安健康、环境保护、文明施工控制程序初始状态评价：施工工程开工前，根据工程工程的具体特点、人员素质、施工 环境、机具配备、平安与环境制度的建立，对工程的平安性进行评价。制订平安卫生方针、目标：根据初始评价结果，制定具有挑战性的平安卫生目 标，为平安工作指明方向，以便激励职工，使职

4、工统一思想、统一行动。制订预防性计划：按作业活动分类，进行危害辨识、环境因素识别和风险评价， 确定出不可接受的风险及可能或可望施加影响的环境因素，制订平安风险和环境行为控制 计划。实施与运行：通过实施风险和环境行为控制计划，对生产过程进行职业平安健 康和环境行为施加控制（包括组织设置、培训、信息沟通、文件控制、运行控制、应急准 备等）。核查与改进：通过内部审核，对平安健康和环境行为控制的有效性进行检查和 纠正。管理评审：工程部每月进行一次管理评审，对平安/环境目标以及平安健康/环 境管理体系的有效性进行审查，并制订纠正措施对体系进行改进和完善。4. 3.2平安健康/环境教育4. 3. 2.1进

5、驻施工现场前的教育a.对选定的进入本标段施工人员，在进驻施工现场前，由公司进行为期一周的教育 培训，一方面进行纪律教育；另一方面进行有针对性的业务培训。b.政治思想教育，牢固树立为公司争光、为业主服务的思想，真正意识到每一个施 工人员在外地区施工环境中，时时处处、一言一行不是代表个人，而是代表公司的整体形 象。4. 3. 2. 2针对本标段的工程特点，以及当地的有关法律法规、自然状况、人文风俗等， 对进入本标段施工现场的施工人员进行一次全员的三级平安教育；进行一次全员的平安与 环境规程考试，不合格者不准上岗；对班组长、技术人员进行一次平安健康、环保培训I。4. 3. 2. 3对新入厂的工人、转

6、换岗位工人及招用的临时工人，进行不少于一周的三级安10 全教育（即工程经理部级、专业工程队级、班组级），并经考试，不合格者不能录用。4. 3. 2. 4特殊作业的施工人员除按有关要求进行的专业培训外，还必须经业主或监理工 程师认可的部门培训考试合格后，持证上岗操作。在本标段工程施工中做到特种作业持证 上岗率100%o4. 3. 2.5坚持每周一次固定的平安活动，审核上周平安控制的有效性，分析、评价本周 施工任务的危险源和环境因素，布置控制对策；组织学习有关职业平安健康、环境保护的 法律法规，及时贯彻落实国家电力公司、辽宁省电力公司有关平安文件及电视、 会议 精神，贯彻落实业主、监理工程师在平安

7、健康、环境保护方面的要求，并做好记录。4. 3.3平安健康与环境监察4. 3. 3.1平安健康与环境管理微机网络化a.平安健康与环境管理用的微机与业主、监理工程师联网，各种报表软件化，通过联网实现工程部与业主、监理工程师之间信息共享，使各方能够更快、更准地传递、收集 平安健康与环境保护方面的信息。b.平安健康与环境的各类统计资料、帐、表、册、卡等，全部采用微机管理。通过 建立平安健康与环保数据库，实现工程部与工程队数据共享。c.在本标段做到平安健康与环境管理与工程管理相结合，根据工程网络进展情况, 随时提示、查询平安危害辨识、环境因素识别、平安风险评价的控制计划及控制计划的实 施情况，实现超前

8、控制。d.安监部与工程队之间的平安健康与环境信息交流，全部采用0A形式。4. 3. 3. 2杜绝违章 实行全天候、全过程、全方位的平安监察与管理，遵照“教育为主， 奖罚为辅”的原那么，实施重奖重罚，杜绝习惯性违章现象；定期开展反违章的专项活动, 对违章者除给予经济处分外，给予严重违章的员工下岗，临时工给予解雇。4. 3. 3. 3站班会：每天工作前，施工班组全员列队，接受班组长的“三交”、“三查”，即 交任务、交平安、交技术和查衣着、查“三宝”、查精神状态。站班会后，列队进入施工 场所。4. 3. 3. 4员工着装：现场施工人员统一着装，佩戴胸卡；平安帽按专业统一颜色。非施 工人员严禁进入施工

9、现场。4. 3. 3. 5施工区域：划分各单位的作业区域，按区域界线，采用标准移动式围栏分隔， 非本专业人员严禁进入。实施施工作业区挂牌制度，标示牌规格为1000X600,标志牌标 明工程名称、开工日期、竣工日期、工程负责人、平安负责人、技术负责人等内容；施工11 区域设平安通道，用红白相间线与其它区域分隔，并挂平安通道标志牌,规格为600X400, 颜色采用国际通用的平安色（绿色）。4. 3. 3. 6平安检查：平安检查的目的是查明和消除事故隐患，制定相应的整改措施，防 患于未然。a.现场性检查除开展经常性检查外，开展定期平安检查，工程经理部每月进行一次平安检查；工程 队每半月进行一次自查；

10、班组每周进行一次自查。平安检查使用电力建设平安检查表， 各种检查记录要完好，查出的事故隐患下发隐患通知单，严肃认真整改。建立事故隐患的 登记、整改、检查、封闭制度及管理台帐。b.内业管理检查定期检查工程队、班组的管理台帐、记录及达标投产必备要件。c.对于业主和监理工程师检查出的事故隐患，由工程经理亲自安排整改负责人，安 监部门负责监督整改、验收、反应。4. 3. 3. 7平安防护用品、用具：平安防护用品、用具按国家有关规定配备齐全，采购、 检验、贮存、使用等严格执行国家、工程经理部的有关规定。使用中的平安防护用品、用 具按规定定期检查、试验、更换。4. 3. 3. 8平安标志：在不同施工阶段，

11、按每月施工内容定位布置平安标志，根据需要随 时调整、布置各个施工区域的平安标志，做到有施工区域就有平安警示标志；有施工机械、 机具就有平安操作规程牌；有平安标志就有专人管理，使平安标志齐全、明显、有效。4. 3. 3. 9职业健康：建立从事有毒有害作业人员档案，定期进行体检；有效实施防治措 施，对有害作业场所采取必要的监督与检测。4. 3. 3.10 平安例会a.工程部定期（每月至少一次）召开平安工作会议，研究解决现场存在的平安问题， 对平安工作进行阶段性管理评审，判定平安管理体系的有效性，决策和布置下步的平安工 作。b.工程队每月召开一次平安工作会议，落实工程部平安工作会议精神，总结上月安

12、全工作情况，布置本月平安工作重点。c.工程部平安监察部每周五召开一次平安监督网会议，解决现场存在的具体问题, 对现场进行适时动态管理。d.按时参加业主及监理工程师组织召开的平安生产例会，及时落实业主在平安健康12 与环保管理方面的要求，以便在业主和监理工程师的统一管理下，做好平安管理工作及与 其他承包商平安管理的接口工作。4. 3. 3.11平安奖励基金：工程经理部提取工资总额的1%2%作为平安奖励基金，随时 奖励对平安工作有突出贡献的单位和个人。4. 3. 3.12发生人身伤亡事故、设备事故立即上报业主、监理工程师及电业生产事故调 查规程所规定的程序和部门，并按“四不放过”原那么，严肃、认真

13、地调查处理，并将处 理结果上报业主和监理工程师。4. 3. 3.13 平安考核a.实行全员风险抵押，工程结束，对实现事故零目标的工程队，按平安风险抵押合 同，层层兑现。b.推行违章记分，实行重奖重罚。对于发生过违章行为的个人，年底不准评为先进。c.建立目标激励机制，开展连续平安生产无事故累计奖励活动，对于连续实现“安 全生产周期”的单位，工程部给予重奖。d.每月对专业工程队进行经营考核时，同时考核平安管理，把平安工作业绩与经济 效益直接挂钩。4. 3.4平安技术控制措施4. 3. 4.1以改善劳动条件、防止各类事故、预防职业病、职业中毒、保护环境为目的， 编制本标段的平安技术措施计划，经平安生

14、产与环境领导小组批准后，认真按期完成。4. 3. 4. 2 一切施工活动都编制平安施工措施和环保措施，并在施工前进行平安措施交底, 履行交底签字手续。无平安与环保措施和未交底的工程严禁施工。4. 3.4. 3平安施工措施的编制要具有可行性和针对性，平安施工措施按施工程序明确该 工程工程的危害因素及危害因素描述，并进行风险评价、风险等级、环境因素识别，制定 防范对策计划及实施对策计划的责任人。a.本工程开工前，根据公司职业平安健康与环境管理体系文件，通过收集现场资料, 对本标段工程所有作业活动和采用新工艺、新技术、新机械出现的危险因素进行辨识、评 价，结合公司发布的重大危险因素清单，制定出本标段

15、工程的重大危险因素清单，并确定 控制对策。b.对重大危险因素的控制：建立目标、指标管理方案；强化培训教育；通过运行控 制程序实施控制，加强现场检查。c.工程部每月编制施工计划时，根据确定的重大危险因素及控制计划清单，制定本13 月的重大危险因素控制计划。d.编制分项工程施工作业指导书，根据当月的重大危险因素控制计划及该工程的具 体特点，确定重大危险因素控制对策及实施对策的负责人，对危险因素实施有效控制。4. 3. 4. 4平安施工措施的审批，经专责工程师审核、安监部门审批、总工程师批准后方 可实施。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节施工等工程工程的平安技术措施， 经批准后，由专业工程处

16、专责工程师进行交底。4. 3. 4. 5重大工程的平安施工措施必须经业主或监理工程师认可后或批准后方可具体实 施。3.4. 6重复施工的工程工程，技术人员必须重新报批平安施工措施，重新进行平安措 施交底。文明施工管理方针、目标a.文明施工方针：统一规划、明确责任、实施跟踪、预控管理b.文明施工目标：现场文明施工要贯穿从施工组织设计到工程移交的全过程。我方 将在施工前期做好规划准备，一切按程序、按规定有序施工，规范上、下工序的交接，杜 绝蛮干，一切按已定计划进行，工程完工后不留尾工，无基建痕迹，不破坏环境，创立国 内一流的平安、文明施工现场。文明施工措施为了创造平安、文明、洁净的施工环境。工程部

17、成立由工程经理为主任，工程总工程 师、工程队队长、安监人员组成的现场文明施工领导小组，领导现场的文明施工工作。4. 5.1文明施工责任区域化根据施工组织设计中的施工平面图，绘制本标段文明施工责任区划分图，将责任落实 到人；明确各责任区的负责人和监察负责人。按责任区划分图，设置醒目的文明施工小区管理标示牌。在文明施工责任小区中实施封闭式施工，车间化、定置化管理，施工人员统一 着装，佩带胸卡。4. 5.2平面管理定置化4. 5. 2.1按批准的施工总平面合理布置场地，临时建筑和临时设施的位置、建筑面积、 建筑标准必须符合总平面规划。144. 5. 2. 2在交通主干道上不得任意停放车辆、堆放各类材

18、料设备和其他物品，保持交通 道路的畅通。4. 5. 2. 3绘制设备、材料摆放图，实行定置摆放。单项工程开工前，在作业指导书中明 确设备、材料的摆放位置，履行报批手续后，按图摆放整齐；为了保持施工现场的文明整 洁，当天内不可能使用的材料和安装设备，严禁进入施工作业场所。4. 5. 2. 4设定材料堆放场地、待安装设备堆放场地、废料堆放场地、废油、其它废弃物 堆放场地及有毒有害废物存放点。各类材料按指定位置堆放整齐。各种材料设备堆放区域 用标准围栏分隔，并挂分类标示牌(600X400),明确材料设备名称、规格、型号、到货 日期、责任人等内容。4. 5. 2, 5组合场区域按总平面布置图用标准移动

19、围栏分隔各专业施工区域。4. 5. 2. 6按防汛要求，布置连续、畅通的排水设施和其他应急设施，防止泥浆污水等外 流或进入施工场所。现场排水在排入下水管网前设沉淀池，防止泥砂进入下水管网。4. 5.3作业行为规范化4. 5. 3.1加强现场的文明施工管理，有专业文明施工检查组、清扫小组，做到施工道路 等公共场地每日一清扫，每周一大清扫。4. 5. 3. 2强化“工完料尽场地清”的原那么，各施工区域的施工人员及时清扫、清理垃圾 废料，保持施工场所整洁，施工机具完好、干净并排列整齐；保持现场整洁。杜绝烟头, 采取施工现场禁烟。4. 5. 3. 3施工现场、生活区严禁乱拉、私接电源线；严禁擅自操作各

20、种机动车辆。4. 5.4平安设施标准化根据工程的进展，同步设置平安文明施工标准化设施。设施的制作、安装严格执行电力部 火电工程施工平安设施规定的标准。4. 5.5施工工序循序化4.5.5.1严格按施工网络合理组织施工，规范上下工序，隐蔽工程未经验收签证不接着 施工；上道工序不合格不移交下道工序，单项工程移交时同时移交技术资料，同时清理现 场，不留有基建痕迹。4.5.5. 2施工人员、机具调度安排得当，工序衔接合理。4. 5. 5. 3施工机具进场前均需检验，维修合格无缺陷，进场后即可使用。15我公司表示：承诺的工期务期必完。2质量目标和质量管理措施质量目标保部优、创国优、争创鲁班奖；建筑分项合

21、格率100%,建筑单位工程优良率达95%以上；按照火力发电机组达标投产考核标准(2001)版达标投产。质量管理措施2. 2.1签订三级质量互保合同，推行质量领导责任制工程经理部与专业施工单位签订质量目标合同书；工程部施工管理部负责合同履行和 质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合同所规定的奖罚金额。2. 2.2加强和细化过程筹划，提高产品实现能力专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人机料法环”需求；审批运行中, 工程部机械、安监、质检和施工部门要对五项要素进行能力确认；实施过程中，工程部归 口管理要进行必要的监视和测量，并有据可查。2. 2.3寻找质量控制焦点，再立QC课题工程部

22、组织专业施工单位，依据季度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、 难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。工程部授权施工管理部每月 检查一次，单位工程结束组织评定及上报工程部，对被评为优秀QC成果的QC小组，工程 部给予重奖。2. 2.4以抓工艺质量为重点，提升工程质量观感度确立以下工程为工艺质量重点工程，并确定标准要求如下: 硅外表工艺；标准：平、光、亮、无色差裂纹；2. 2.5以“树样板、创优工程”为中心，开展各施工单位间对手赛工程部进一步细化“样板、优质”工程评定和管理细那么，组织施工班组确定参赛工程 工程，每月检查评定一次，经工程部总工程师审批，授予“样板工程或优质

23、工程”荣誉称 号。工程完工进行总评，按所获样板工程或优质工程荣誉称号次数多少，给予奖励。2. 2.6加大各级监督检查力度，强化过程监视测量严格履行三级检查验收制度，执行上道工序和下道工序保证制约制度，即：不合格不 交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；在此基础上，做好质量监督检查大纲规 定和监检准确和迎检工作，即：自检、联检和受检。每次监检前，工程部提前通知公司主 管领导及工程管理部，公司派人协助受检；严格控制一类问题”发生数量，降低“二、 三类问题”发生数量。每月，公司组织一次对工程部的施工过程监视和测量，以及质量管 理体系运行状况的检查督导。对于较好的单位，公司给予表扬；一般或较差的

24、单位，公司 将给予通报批评，并追究责任者经济和行政责任。2.7加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度工程部、施工管理部在直接对外的工作中，做到经常与顾客沟通，获取质量管理和产 品质量的信息，尤其对质量方向的异议、意见和质疑应当严肃对待，立即纠正，妥善处理， 并做好记录。每月由施工管理部汇总计算顾客满意度，也作为考核工程部施工单位及个人 的工作、施工和产品质量的依据。2.3质量通病的控制措施首先，把好图纸会审关，把好作业指导书编制审批关，开展样板引路活动。每一分部 分项工程开工前，要由工地专工、质检员组织班组先做出样板，然后请业主、监理、质监 部门人员来挑毛病，按国优工程标准认可。然后，按

25、照明样板展开施工。各专业工程处都要成立QC小组，QC小组按月施工计划的工程分工负责，以班组为单 元，逐项揭摆过去施工过程中易发生的质量通病。然后一一汇编成册，相应制定防范措施， 并由QC小组跟踪去实施。对于重点和难点，确立攻头课题，有组织、有计划、有步骤展 开理论分析，实验或试验研究，监督实施，成果信息反应等。一个好的产品除了有好的质量方针指引、好的样板引路、好的管理方法外，还需要有 好的材料、好的设备和好的人去做。因而，我们在人机材使用上严格把关，在施工环节监 视上严格控制，在中间检查验收上分毫不让，在成品保护上严肃认真。同时施工人员老老 实实、仔仔细细地做好每道工序，认认真真、兢兢业业地完

26、成每一个分段，按部就班、一 丝不苟地完成一个分项。这样，靠严字和精字就构筑出了分项工程国优，然后，由分项保 分部，再由分部保单位工程，从而打造出整个优质工程。3质量标准和质保体系质量标准质量方针科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意。质量标准a.质量规范本工程严格遵守中国国家和原电力部、国家电力公司颁发（对进口设备和材料而言那么 为国际认可）的规范、技术标准以及安装、建筑和环保规定及有关类似容量、范围及性质 的发电厂的规定。如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范、 标准和规定，应执行新的规定。本工程质量要求按“火电施工质量检验及评定标准”到达 优良等级并达标投产。b.质

27、量等级建筑分项工程合格率要求均为100%;建筑单位工程优良率达95%以上；达标投产。c.质量标准1）国家及部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制 造厂技术文件上的质量要求。2）国外电力设备的施工及安装调试，原那么上按制造国的质量标准执行，如无要求, 那么按我国的现行国家、部颁质量标准实施。3）与本标工程施工及安装调试的质量标准有关的国家及部颁施工及验收技术规范 质量检验评定标准按电力建设施工及验收技术规范和验评标准执行。2质保体系2.1质监机构设立工程工程部的质量检查、验收机构。1）主管质量监督领导者：工程总工程师；质量监督职能机构为：质量保证部；设置 土建专业专职质

28、量检查员。人员的资格、水平、学历满足要求。2）施工工程队：设工程队级专职质量检查员。负责二级质量监督、检查、验收工作。3）各施工班组：技术人员负责一级质量监督、检查、验收工作。3. 2.2质监程序工程部质量监督、检查、验收执行四级验收（监理、工程部、工程队、班组）制度, 执行三检（自检、互检、交接）制度。3. 2.3质量监督检验职责与权限a.工程经理职责参加上级质量部门、质量监督中心站、质量监督站的质量检查，对工程部质量监督、 检查事宜进行决策。b.总工程师职责1）主持工程部质量监督、检查，组织、协调、处理质量问题。2）批准检查、验收时的紧急放行。3）监督、检查质量保证部、各工程队的质量检查验

29、收工作。c.质量保证部主任职责1）主持、联系工程部迎接上级质量部门、质量中心站的质量检查。2）组织、协调上级质量监督部门、工程法人或监理工程师各种质量事宜。3）参与四级质量检验工作，组织联系质量监检工作。4）监督、指导、参加三级质量验收及“三检”验收工作。5）组织质量活动、审批质量奖、罚，审批施工结算。d.质量保证部质检员职责1）参加上级质量部门、质量中心站的质量检查。2）组织、协调上级质量监督部门、工程法人或监理工程师各种质量事宜。3）联系、参加监理工程师进行四检查验收，主持三级质量验收、主持“三检验收” 监督二级、一级质量检验工作。4）解决处理本专业施工中的各类质量问题。5）参加质量活动、

30、提议质量奖、罚，审核施工结算。e.施工工程队质量检查员职责1）参加上级质量部门、质量中心站的质量检查。2）联系、参加质量保证部进行三检查验收，主持二级（工程队自检、专业互检）、 监督一级质量检验收工作。3）解决处理本工程队施工中的各类质量问题。f.施工班组技术员职责1）参加上级质量部门、质量中心站的质量检查。2）联系、参加本工程队二级检查验收，主持一级质量检查验收（班组自检）工作。3）解决处理施工中的各类质量问题。3质保计划3.1岗位责任制度保证各部门职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。明确规定各级机构、职能部门、各施工工程队在本工程工程中的质量职能，明确各级 人员在从事工程质量活动中承当的

31、质量责任以及所赋予的权限。与国家提倡的质量终身负 责制相接轨。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，凡事有 据可查，加大质量监督、质量检查、质量验收力度。3.2质量奖惩制度本工程实行奖优、罚劣原那么，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。在质量管理及施工质量控制过程中，形成树样板工程、创精品工程意识,坚持质量与经 济挂勾原那么，签定质量保证合同，制定质量奖罚细那么。对在施工中优良品、精品工程实行 奖励，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷坚决追查到底,坚决执行“三不放过原那么”。实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监 督与检查结合起来，各级

32、质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改。各施 工工程处对在质量检查与监督过程中提出的质量问题要认真对待，按期进行整改，并按照 质量保证手册规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。3.3图纸会审制度防止专业接口不清，防止不了解设计而影响质量。单位工程开工前，由施工管理部专业工程师组织，对施工工程进行图纸会审，为使工 程技术人员充分了解设计意图，熟悉设计内容，检查设计问题，检查专业接口，保证正确 地按图施工，并做好相关记录。在会审中发现的问题或提出的合理化建议，提交工程法人 或监理工程师及设计部门。3.4技术交底制度杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底施工。结合该工程特点，根据设

33、计文件资料、施工规范、验收标准，由施工管理部确定施工组织设计、施工方案、施工作业指导书的编制清单。各施工队施工前编制，经过职能部门 会审、总工程师批准，经监理工程师确认后实施。各项工程开工前，对施工人员认真进行 技术交底，坚持不交底不施工的原那么。内容应包括：1）施工工程概况2）对施工人员、机械、工器具、环境要求3）施工操作顺序、方法4）平安文明施工措施。5）质量目标、质量保证措施6）质量检验准那么、级别、检验方式7）上、下道工序及各专业之间接口关系及应办理的手续8）应形成的质量记录3.5跟踪检验制度保证材料领用、检验、使用处于监控状态，任何质量问题都可以追查到溯源。a.进货产品的质量控制严格

34、进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。 根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及 不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通报工程法人或监理工程 师。b.材料的使用及跟踪验证1）材料领用必须办理领用手续并做好材料发放记录。做到：无领料手续、不填写发 放记录不发料。2）材料使用部门必须建立“材料使用记录”。3）对使用材料进行跟踪验证。3. 3.6质量检验级验收制度”一级质量检查验收（施工班组自检）：施工班组技术员主持，检验合格后，在验收记 录上签字，并申请本工程处进行二级检验。二级质量检查验收（施工工程队自检）

35、：施工工程队专职质量检查员主持，检验合格 后，在验收记录上签字，并申请质量保证部进行三级检验。三级质量检查验收（工程部质量保证部）：质量保证部专职质量检查员主持，检验合 格后，在验收记录上签字，并申请监理工程师进行四级检验。四级质量检查验收：监理工程师主持验收，检验合格后在验收记录上签字。重要工程：隐蔽工程、重要部位、重要工程设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽工程、 停工待检点及见证点要经监理工程师确认，已隐蔽完的工程工程，随时接受监理工程师的 复检。未经监理工程师认可的任何隐蔽工程工程不得隐蔽，四级检查验收工程，提前24 小时通知监理工程师，在施工检验过程中，对工程法人及监理工程师提出的任何书面或指 令必须认真对待，并以书面形式5天内给予答复。3.7质量检查验收三检制度a.自检班组自检：由班组技术员负责，对本施工班组施工的工程进行自检、自查，也是对施 工组长、施工人员的质量复查。工程队自检：由工程队质量检查员负责，对本工程队的施工工程进行自检、自查，也 是对施工班