新疆房屋维修改造工程实施方案

1、1.全面性鞍1.摆1拌工程概况、施阿工组织方案；鞍1.1凹.1肮工程概况坝工程名称：癌新疆应用职业蔼技术学院维修半改造工程爸维修内容笆：第二标段：版1扳、耙2佰、凹3笆号公寓楼啊、岸3昂号教学楼粉刷疤油漆、涂料及邦零星粉刷工程艾。捌 半 哎 安 鞍质量标准：合懊格笆开竣工时间：澳计捌划暗201唉4俺年办6奥月把27爸日开工拔，把201暗4疤年翱8肮月胺20班日竣工。施工爱总工期蔼55澳天邦（日历天）拌。吧1.1.2背施工组织方案捌1.1.2扒.拔1背项目管理机构巴配置及管理啊本施工组织方版案瓣为我公司对本扳工程施工的总摆体构思和部扳署把,耙 捌是本工程的施澳工大芭纲佰,隘它将用以指导把本工程施

2、案工半 袄,啊确保本工程优哎质稗,瓣 败高摆效半 按,柏安凹全肮 搬,把低暗耗败,伴 白高速度的暗完成白。隘施工组织机构吧及人员配备：罢根据招标文件袄对本工程的施疤工要求，以及皑工程规模、工巴期、质量等方半面的要求，特斑设一个项目经跋理部，对该工俺程进行项目管搬理，严格按照吧本工程招标文安件中各项条款巴所规定的工程摆内容、工作范半围、权利、义艾务和职责，管搬理好本工程的敖施工工作，实半现本工程的工罢期目标和质量瓣目标。耙项目部组织一扮套高效、精干敖、强有力的施斑工队伍，配备靶完整的管理人罢员及有经验的矮、高素质的施癌工班组，按基础、主体结构败、装饰装修等颁不同阶段，分阿别考虑和安排奥。为保证施

3、工背质量，提高效八率，便于核算柏，各作业班组隘保持相对稳定艾，并由项目部搬统一安排、统胺筹调度。艾项目部下设以伴下专业施工作隘业班组：由专盎职质检工程师白负责质检小组扮，由钢筋专业稗工程师负责钢埃筋施工班组，拜由模板专业工叭程师负责模板伴施工班组，由搬砼专业工程师爸负责砼施工班跋组，由电气工叭程师负责电气邦安装班组，由叭设备工程师负班责设备工程安跋装班组。另设鞍砌筑班组、防俺水施工班组及绊各专业装饰班爸组疤。罢 扒根据工程性质奥，配备以下技凹术人员扒：项目经理、熬技术负责人、佰施工员、质检碍员、安全员、扮资料员、扳材料员、核算挨员。人员状况俺及数量如下表坝所绊示吧:霸项目部管理人版员配置表序号

4、岗 位职 称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理工程师1现场施工技术5资料员助理工程师1现场施工资料收集、整理6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理会计师1材料采购、管理柏项目管理组织扳机构敖施工项目管理霸组织的建立：柏为进一步发挥矮项目管理功能扳，提高项目整半体管理效率达癌到项目鉴定最捌终目标，我单坝位择优选择了跋经验丰富的施袄工项目经理。在建立项目管皑理组织机构过把程中，遵从高板度精干、目的癌性、管理跨度拜、业务系统化疤管理、弹性、敖流动性及一体扳化的原则。组拜织机构是施工熬项目管理的组盎织

5、保证，一个班好的组织机构八可以有效的完跋成施工项目管芭理目标，有效把地应付环境的俺变化，有效地暗供给组织成员哀生理、心理和碍社会需要，形芭成组织力、使败组织系统正常爸运转，产生集芭体思想和意识百，完成项目管挨理任务。碍建立施工项目吧管理组织机构版，以便进行集背中统一指挥，颁在规章制度中哀把施工项目管拌理组织的权力办清楚界定下来拔，以便以实现班项目管理的目盎标而使用权力埃。斑建立施工项目的领导机构，爱确定项目施工佰的领导机构人艾选和名额，坚颁持合理分工与哎密切协作相结扳合，把有施工伴经验、有创新埃精神、有工作芭效率的人选入拔领导机构，认巴真执行因事设摆职，因职选人白的原则。版组织机构的建芭立要以

6、业务工扳作系统化原则白作指导，周密叭考虑层间关系巴、分层与跨度爸关爸系芭拜部门划蔼分芭罢授权范围人员唉配备及信息沟把通，使组织机把构成为一个严胺密、封闭的组艾织系统。柏组织建立后，扳不是一成不变霸，存在一定弹鞍性和流动性，背因此要根据工坝程任务变动调矮整人员及部门靶设置。俺生产中的决定吧因素是人，所懊以组织施工力暗量是施工准备翱工作的重要任巴务。劳动力准半备包括建立施蔼工项目管理机办构，派谴干部袄和管理人员工哎，调配施工队鞍伍，进行技术鞍、质量、安全办培训、落实协岸作配合条件。搬项目管理网络把图如下：施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理 斑项目管

7、理机构癌职责：斑施工现场项目绊管理人员必须皑建立正常的施爱工技术程碍序版,拔制定各层次、版岗位及各专业白技术人员的岗阿位责任职责，翱明确其工作性昂质和应承担的凹责任，其职责熬如下：项目经理：伴履行同业主的皑工程承包合同懊，执行我单位鞍的质量方针，澳实现工程质量矮目标；作为我拔单位在项目上澳的全权代表，摆负责协调同业胺主、建设监理傲等各方面的关拔系；确保按合瓣同要求进行施笆工并完成合同翱规定的施工内熬容；扳确定项目组织鞍机构，选择合吧适人选并上报爱上级主管部门巴；确定项目工绊作方针、工作敖目标、组织项芭目员工学习，板要求项目员工皑按规定的职责隘及工程程序工阿作；盎主持项目工作隘会议，审定或背签发

8、对内对外敖的重要文件；摆对重大问题包阿括施工方案、爸人事任免、技搬术措施、设备扒采购、资源调霸配、进度计划捌安排、合同及氨设计变更等会哎同上级主管部败门进行决策，绊组织项目有关懊人员制阿订盎“皑项目质量保证啊计背划矮”邦；制定项目安扒全生产责任制澳；组织编制项扒目员工培训计跋划；监督执行暗质量检查规程拜，对不合格的伴分霸项吧“百分俺部柏”摆单位工程负有蔼直接责任，及唉时制定纠正措扒施并找出失误奥的原因上报；芭确定项目经理稗部各人员的职邦责，监督考核哀；蔼审查并批准现凹场人员工资名败单、工程费用阿报告及财务；靶安排竣工验收肮工作，以及竣氨工资料的移交芭及其后续回访扳保修工作；负敖责责任范围内袄的

9、质量记录的办编制和管理。斑项目般技术负责人：挨负责项目质量叭保证体系的建爱立及运行，统办筹项目质量保拜证计划及有关白工作的安排，哎开展质量教育碍，保证各项制昂度在项目得以芭正常实施；办负责项目工程奥技术管理工作；拜参加工程的设巴计交底和图纸跋会审；斑规划施工现场叭及临时设施的哀布局；芭参挨与碍“霸项目质量计俺划拔”吧的编制及修改败工作，主持项耙目施工组织设挨计的编制及修搬订工作；稗组织实袄施懊“案项目质量计肮划拔”柏及氨“阿施工组织设罢计八”蔼；暗安排进行图册埃、文件、资料扳的分配、签发肮、保管和日常拌处理；埃主持处理施工盎中的技术问题颁，参加质量事爸故的处理和一暗般质量事故技埃术处理方案的摆

10、编制；霸核定分包商的跋施工方案，督颁促其配合总体败方案的实施；斑审批有关物资蔼贮存、搬运等芭作业计划及作扒业指导书；翱负责推广应瓣用稗“捌四瓣新埃”矮科技成果；稗组织主持关键鞍工序的检验、版验收工作；傲负责责任范围凹的质量记录的鞍编制与管理；摆项目经理交办岸的其它事情。施工员：胺积极配合项目班经理、项目技斑术负责人做好矮图纸自审、会瓣审工作，负责背施工组织设计八、施工方案、柏技术措施的落懊实。颁对操作人员进般行技术交底、半现场监督、指蔼导工作，每日熬填写施工日志胺，发现问题按耙要求措施并予鞍以实施。安全员：唉依据我单位的爱企业经营管凹理办法及相盎关规范、法规岸，全面负责项敖目安全监督管翱理工作

11、，监督版不合格品的整坝改，参加项目把安全改进工作肮；绊参与进场职工办安全教育，督艾促执行安全责蔼任制及安全措捌施，定期组织耙质量安全检查，并发出质量霸安全检查通报拌；霸处理违章事故鞍，提交项目质捌量安全报告；霸负责设置现场艾安全标志，监岸督项目的各种霸安全质量措施按及操作规程的敖执行；败领导交办的其啊它工作。质检员：按负责对每个分扳项工程过程质量的跟踪检查氨、监督和验收坝，严格按照自拌检、互检、交百接检进行工作邦，认真做好施跋工区的检验计罢划及检验批的岸划分和现场材盎料的检验、试挨验取样，砼、颁砂浆试块的制霸作养护、送检搬；做好技术资挨料的收集和整敖理，对不合格办品严格按程序岸执行。材料员：胺

12、负责落实原材绊料、半成品的蔼外加工定货的熬质量和供应时版间，并做好原背材料、半成品邦的保护；蔼规定现场材料皑使用办法及重败要物资的贮存坝保管计划；搬对进场材料的奥规格、质量、盎数量进行把关柏；凹负责现场料具霸的验收、保管白、发放工作，耙按现场平面布扳置图做好堆放柏工作；严格执耙行限额领料制皑，做好限额领岸料单的审核、般发料和结算工扳作，建立工程绊耗料台帐，严案格控制工程用绊料。预算员：绊负责工程的核艾算，并做按好肮“安层分析、月核熬算、日控颁制瓣”背，严格按制度唉对工程项目施胺工成本进行准稗确核算，建立拜完整的工程实扳物量、人工费艾结算、材料耗哎用、机械使用啊等台帐。工长：暗参与施工方案盎的编

13、制及实施半；编制施工计伴划，报项目经疤理综合平衡后按实施。埃熟悉度掌握设佰计图纸、施工胺规范、规程、坝质量标准和施岸工工艺，向班吧组工人进行技巴术交底，监督隘指导工人的实熬际操作；按施扮工方案、技术邦要求和施工程序及作业指导隘书组织施工。班合理使用劳动哎力，掌握工作芭中的质量动态邦情况，组织操埃作工人进行质昂量的自检、互扮检。检查班组笆的施工质量，霸制止违反施工拔程序和规范的版行为邦。懊参与上级组织拌的质量检查评瓣定工作，对因拌施工质量造成班的损失，要迅般速调查、分析邦原因、评估损搬失、制订纠正爸措施和方法，傲经上级技术负败责人批准后及矮时处理；负责翱现场文明施工板及安全交底，疤做好成品保护熬

14、。佰1.1.2跋.2奥施工准备柏按照招标文件坝及建筑工程施工合同的要求皑，做好开工前瓣的准备工作，八认真组织项目安管理班子，制俺定出分部、分阿项工程主要施哎工准备工作计翱划。然后按照伴施工现场平面爸布置图的要求皑，合理安排生隘产区、生活区安、临时用地规拔划和临时设施办搭设。艾准备工作计划蔼：项 目内 容施工组织机构成立项目经理部，确定施工管理人员施工方案编与技术交底编写详细的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底材料计划编制原材料和各种半成品需用量计划，并进行采购图纸会审全部施工图自审、会审现场平面布置按总平面图布置施工用水、电及临时设施主要施工机具进场机械设备进场就位摆明确项目管理

15、翱组织目标、组把织内容和组织扮机构模式，建背立统一的工程把指挥系统，组败建综合或专业斑工作班组，合埃理划分每个班啊组的施工区域安，明确主导施哎工项目和穿插版施工项目及其扮建设期限。半认真做搬好版“肮四通一败平跋”罢工作，必须优敖先安排好现场敖供水、供电、俺通讯、道路的百畅通，做到场稗地平整，合理熬规划现场各项碍生产性及生活安性设施的施工蔼。唉组织施工机具斑进场，进行安碍装调试。大中扮型机械必须由哎有资质单位安爱装，安装完后必须经安全主笆管部门鉴定验唉收合格后，方板可使用。小型澳机械由项目部案安全员及公司佰安全科验收合暗格后使用。岸组织材料进场霸，并进行材料傲取样二次复试笆工作。项目部八各管理人

16、员在伴项目经理的领奥导下，对自己半分管的项目必岸须按期保质完般成，同时各项版目要相互配合搬协调好。合理搬确定单项工程般开工时间和竣耙工时间，保证艾按期交工。佰1.爸1办.2瓣.3佰维修改造内容挨3版#办教学楼：墙裙昂铲除原墙皮，艾重新刷油漆。哀1般#百公寓楼：外墙鞍铲除原墙皮，爱重新刷外墙涂柏料。叭2伴#邦公寓楼：内墙笆铲除原墙皮，胺重新刷油漆、拔涂料。搬3#皑公寓楼：内墙半铲除原墙皮，唉重新刷涂料。巴门卫、收发室昂：内墙铲除原八墙皮，重新刷扮涂料。盎1.1.2伴.4凹质量管理与控癌制措施蔼正式施工前做氨好质量控制的绊准备：扳详细研究合同跋的有关条款，俺充分理解业主唉及设计的质量爸意图，根据有

17、爱关国家专业部拜门等颁布的现半行有效法规、拌规范、标准，肮针对工程特点，编制工程项凹目质量文件。扳项目经理部对靶工程质量全面扒负责：项目经巴理是质量的第奥一责任人，下懊设专职质检员凹，由项目技术佰负责人直接领拔导，对工程进啊行全面质量管板理，建立完善俺的质量保证体敖系和质量信息白反馈体系，层拌层落实工程俺质量管理责任绊。拜选择技术水平肮高、责任心强拔、整体素质高阿的施工操作人罢员上岗作业，笆施工前及施工办中随时对操作芭人员进行质量版意识教育及操版作技术交底，熬明确质量目标案和作业要点。爸严格执凹行阿“熬三案检吧”绊制度：作好质摆量程序分级检板查，作业班组稗每一工序完工板进行自检，保跋证操作质量

18、符岸合质量标准，翱再由各班组之捌间组织进行互版检，涉及上、霸下道工序或不把同专业施工的疤工序，必须进氨行交接检。填癌写自互检记录皑及交接检记录疤，交接检应由爸项目技术负责安人组织专业工盎长、质检员参敖加、交接双方百鉴字，合格后案报专职质检员跋复检，符合质半量标准后报甲懊方检查。爸执行工序样板拜及样板间制度胺：拜主要施工项目艾必须在具有代翱表性的部作做碍出样板块，鞍自检合格后，百报甲方验收，艾并由设计、监拜理、甲方组织搬共同验收，验艾收合格后填写按样板检查记录疤，绊并召集所有施拔工操作人员共奥同实看后进行鞍大面积施工，霸并以此为最低颁质量标准，进埃行检查、验收板、评定标准。拜新材料、新工拔艺在施

19、工前必摆须组织施工技碍术人员召开技跋术专题会，确隘定具体施工技埃术措施和技术鞍方案，进行样疤板施工，认为班切实可行后，版上报甲方批准盎，进行大面施瓣工。埃实行验收记录罢标识上墙制，巴在严唉格笆“扒三搬检俺”叭制度的同时，邦对每次验收结跋果作出标识，胺标识必须说明邦施工部位，施跋工质量情况及阿操作人张贴到百相应施工部位氨，标识由公司蔼统一印制，由隘装饰责任师和稗质检员实施，佰对每次验收作拌好记录，作为搬对施工班组的傲业绩考评。袄严格材料采购奥和验收制度：敖各种材料采购唉前必须进行采岸样，并对厂家捌及供应商资质把进行考察，报艾送甲方、监理矮、设计的鉴字扮认可，进场材邦料必须符合国瓣家验收标准，啊并

20、与封样吻合斑，具备齐全有唉效的产品资料背，包括合格证笆、产品说明书笆、质量保证书摆、检测报告、鞍进口材料还必板须商检报告、巴特殊材料还应叭有放射性检验八报告及其它检蔼验报告，检验盎合格后，上报绊甲方，经批准拔后方可使用。吧按时参加由甲澳方、监理组织唉的各种生产协拔调会，对各专稗业存在的影响摆施工质量及施捌工进度的问题氨及时提供给甲白方，便于甲方协调，减少施颁工中的交叉作扳业，确保各工碍序衍接合理，板各专业工种配碍合得当，并积颁极配合甲方协扮调，保证整个挨工程高质量完办成。隘作好施工现场哎成品保护工作哎，对现场施工扒人员加强教育绊，对完成成品扮必须有相应的笆保护措施，各白专业移交必须皑办理手续，

21、报靶甲方备案，有捌效控制成品损埃坏及丢失现象碍发生。爱工程进度的控唉制与管理措施矮根据合同工期吧和施工进度总半体计划，合理斑规划施工周期盎和施工起始时鞍间，编制标段邦内施工进度计坝划，并以此为碍目标编制月进班度计划和周计芭划，报监理、扒甲方审批，经熬批准的施工进岸度计划，必须颁按计划时间完耙成，项目部将氨每天下拌午颁1懊6爸：爸0案0半点钟召开项目碍例会，解决施绊工中存在的问伴题及检查当天矮工作完成情况熬，对没有完成爸的必须分析原般因并落实补救艾措施，达到计伴划目标。肮项目技术负责唉人及专业责任按师应随时对现翱场进行了解，哀发现问题及时袄以书面形式报败告监理、甲方耙，便于监理、搬甲方协调解决肮

22、。板人、机、料的跋配备必须符合蔼进度计划及标芭段内的用工情颁况、机械设备阿用量、材料到搬场时间的具体爸要求。柏作好施工段内懊各专业的协调班配合工作，减搬少施工中人力盎资源、材料资懊源的浪费。笆进场材料的控挨制与管理措施芭进场材料在保疤证材料采购程搬序文件与其供碍应商制定严格安的要求和程序耙的同时，必须熬保证材料在使八用、管理、装班卸、储存和运输中必须有完熬整的质量保证坝措施，并建立摆标识，防止损碍坏、变质、丢佰失和错用。哀进场材料必须吧具备齐全、有班效的产品质量艾检测资料，核背验符合要求后斑，上报业主及爱监理验收，确案认后进行存档阿。澳各种进场材料八必须作出标识安，注明产地、敖规格、型号、扮质

23、量和使用部百位，特殊材料半应注明材料性翱质，分类堆放吧，堆放必须整盎齐有序，对有爱特殊要求的材叭料，必须进行半分区堆放和特败殊的贮存。拌对于易变质的挨材料在贮存期懊间必须进行定拌期检查，按规颁定的有效期使扒用，如材料超扒过使用或有变啊质现象，严禁白使用在工程上半。澳材料到现场验扮收合格后，必坝须有专人负责罢卸贷、搬运、办堆放、保管和熬防护工作，如哎实填写物质凭瓣证，保管好各岸项质量记录，吧作好发放、使斑用和回收工作扮。氨对不合格品的坝控制和管理措叭施拌在施工过程的拔质量取证检查傲中，发现一般笆不合格品由质霸检员和专业责阿任师作出标识蔼、记录、隔离，并责令不合巴格施工部位班胺组停止施工，靶作出纠

24、正措施扮和处置方案，肮报业主鉴署，隘得到回复后，罢按纠正措施和肮处置方案组织爸返工，重新按邦规范验证后进癌行下道工序施俺工，重大不合板格品，由质检叭员、专业责任俺师作出标识、隘记录、隔离，瓣并停止该工序澳施工，上报业案主，由监理工俺程师组织专家版评审后处置。隘纠正与预防措叭施的控制与管巴理埃施工班组或操霸作人在施工中胺发生不合格品霸，应由责任人百及时向专业责矮任师汇报，由背质检员和专业把责任师及时上耙报甲方，以保耙证及时鉴别和胺纠正有损质量翱的情况。斑对于施工中出傲现的有损质量搬的情况，应由岸项目技术负责蔼人组织质检员版、专业责任师霸、操作工人实凹地进行论证，拌找出出现不合拔格品的原因，拔制定

25、纠正措施芭，并组织相关操作人员召开坝论证会，防止百不合格品的发哀生及再次发生扳。敖不合格品项的岸起因及纠正措霸施报甲方经监拌理工程批准后拜，由技术负责盎人、质检员、拔专业责任师按挨监理工程师批柏复的纠正措施翱，对产生不合靶格品项的责任瓣人下达纠正措败施，进行监督肮检查，验证实靶施情况是否按罢进度完成。拔安全文明施工鞍及环境保护控哀制与管理措施半根据与甲方鉴摆订的安全文明隘、消防责任书盎，设专人负责叭责任区内的安败全文明施工，坝并与施工人员埃签订安全文明胺、消防责任书瓣，在各楼层内背划分各施工班澳组的安全文明跋、施工消防责斑任区，责任落搬实到人。胺各种进场材料凹按甲方指定位柏置堆放整齐、背标识准

26、确。挨施工现场保持笆工完场清，各翱种物资、设备百线路架设井然啊有序，垃圾废搬料分类处理（按所有垃圾必须扮用袋装，防止办尘土飞扬），办运到甲方指定昂的临时堆放场叭地，并外运消拌纳。扳施工中产生的盎噪音应控制在艾政府规定的不哀影响扰民的分贝数内，对噪把音过大的操作按，应设置封闭唉操作间。艾楼内卫生清扫俺前必须洒水，巴防止尘土飞扬办，影响施工质败量及危害施工巴人员的身心健坝康。肮对于现场气体搬的挥发，现场啊地面排水及排拔污进行预先限罢制、约定，避绊免由此引起的挨污染。安全措施拔对进场施工的霸施工班组和操颁作人员安全教扒育，并签订安唉全产协议书。蔼每周一对作业办工人进行安全暗生产教育，制芭定安全生产制

27、俺度及奖罚制度暗，并定期由安盎全生产领导小胺组对安全隐患癌及时进行检查佰、整改。稗现场设置的临癌时办公室、仓霸库、材料堆放翱地、临时用水、用电的接驳拔，消防设备及办消防器岸材的布置，必芭须绘制施工总阿平面图报甲方疤审批（施工总伴平面图附后）办。澳所有入场的材碍料、设备均应蔼备齐报验资料爱，上报甲方、稗监理验收，对俺需要进行试验吧的材料，应主搬动到指定的检哎测机构进行检哎验。半分部分项工程鞍的报验经自检邦合格后，及时癌填写技术资料摆，上报甲方及叭监理验收，服安从甲方的总体敖施工进度计划摆，执行甲方的靶现场管理规章跋制度。埃各专业应对现凹场施工人随时进行教育，在埃施工中相互配拜合，严禁损坏阿他人成

28、品。暗1.1.2颁.瓣5矮施工进度计划挨工期目标：本颁工程计伴划爸201胺4岸年唉6摆月瓣2败7奥日开工邦，捌201斑4年稗8叭月安2摆0澳日竣工。总工胺期安5凹5坝天（日历天）半。拌1.1.2笆.6斑劳动力投入计案划拔根据本工程的哎规模、布局及胺施工工期安排俺、施工区域的半划分，拟组织懊三个专业扒班组拌进行平面流水啊、立体交叉作哎业。并根据不办同施工阶段的矮工程量、工作熬面大小，有效绊地安排劳动力霸进退场，以达隘到劳动力资源肮的充分利用。氨安排劳动力的挨主要依据是确败保工期。佰劳动力计划暗表背 跋 颁 傲 蔼 靶单位：人序号工种按工程施工项目投入劳动力情况1测 量22涂料工203粉刷油漆工1

29、04电工15普工10合计总计：高峰期每天投入劳动力43人佰1.拔1搬.2傲.邦7办根据本工程特版点，劳动力的俺管理均采用动袄态管理，各工氨种按照工程量佰需要合理配备熬人员，以便各坝工种之间相互耙搭配，均衡施案工，以确保工绊程质量。佰依据工程质量阿目标，择优选搬择劳务承包方瓣，各工种人员扒均要求持证上隘岗，并且是在袄施工中能打硬岸仗的劳务队伍阿。施工现场按稗工种分组施工班的方式，统一熬调度各工种的芭施工力量组织昂施工。根据本胺工程的工作量捌、工期定额和班招标文件规定佰的工期要求，败日常用工为昂25鞍人，高峰用工罢量为每天不少背于隘43叭人。安1.癌1佰.2啊.拜8矮劳动力安排保柏证措施扳1坝）劳

30、动力安排盎；案根据施工进度背要求，决定采昂取耙“奥紧密配合，见疤缝插针、平行啊流水、立体交案叉唉”颁的组织形式，确保每一项计阿划切实完成。挨在项目劳动力斑配备上，坚斑持澳“扳计划管理、定芭向输入、统一耙调配，合理流搬动颁”叭的原则，以各俺工种责任，承半包合同组织优哀质高效的施工败。在施工过程懊中，针对工序皑、工种要求不矮同合理安排施阿工队伍。如因按外部因素影响半施工工期，我邦公司将采取积翱极方法，增加跋劳动力投入，按延长工作时间唉，保证不因劳跋动力不足而延昂误工期。捌2啊)拔劳动力的管理盎劳动力的管理搬是企业管理的捌重要组成部分坝，也是工程管拜理的重要组成板部分。劳动管氨理的任务是在般工程施工

31、过程扒中，对有关劳佰动力进行计划扮、决策、组织搬、指挥、监督瓣和调度，从而阿协调劳务工的百工作，充分发把挥劳务工的积把极性，不断提疤高其劳动生产巴率。般绊充分挖掘劳动袄资源，合理安半排和节约使用绊劳动力。胺氨正确对待定额按，正确处理国耙家、集体和劳芭动者个人的利盎益关系，充分拌调动广大劳务皑工的积极性。凹邦编制劳动力使鞍用计划，合理皑、节约、控制埃使用劳动力，唉改善劳动组织隘，完善劳动的颁分工和协作关胺系，制订劳动拌力调配管理办艾法，挖掘劳动搬潜力。笆柏合理执行工资板制度，控制工巴资限额，搞好盎工资分配，正爱确掌握奖惩制扳度。白搬编制劳动计划吧，确定计划期斑内劳动力的需靶要量，随着施碍工过程的

32、进展疤合理调整劳动挨力，保证劳动按力的协调和合扒理使用。坝3隘）提高劳动生捌产率的措施案佰开展科学研究胺，促进技术进斑步。全面开展扒科学研究工作绊，促进建筑技唉术的进步。提阿高管理水平，氨科学的组织生笆产。佰佰改善劳动组织半，建立相应的靶劳动组织，形斑成有利于个人巴技术的发挥，瓣以及工种之间阿的分配和协作把的机制，建立懊岗位责任制，败以促进劳动生板产率的提高。把般提高劳务工的盎科学技术水平啊和技术熟练程坝度。加强劳务敖工的文化、技暗术教育，使所爸有参加生产的哎劳务工都能掌柏握一定的现代败化管理知识和把有关的新工艺拜、新技术、新挨方法。伴按施工队伍准备靶，按照施工组拜织要求，精选背有同类工程丰佰

33、富经验的专业班化施工队伍上隘场。上场前对办施工人员进行败技术培训和安俺全教育。突出伴强调专业施工翱队伍的素质以把适应该项目在暗专业施工上的碍特殊要求。捌耙组织筹备员工摆按照开工日期班陆续分批进入安现场；组织培捌训：对施工所暗需的特殊技术爱人员和工种进班行岗位培训，伴经考试考核合暗格后方可上岗版操作。啊搬规范技术交底拔：学习施工项皑目技术规范标背准，管理目标叭、奖罚条例，阿技术要求和质氨量标准，安全爱生产岗位职责肮等内容；做到拜战前准备充分傲。在各阶段劳斑动力需用量计皑划的基础上根佰据实际情况对俺劳动力计划进办行调整。佰办通过奖励，提般高工人积极性凹，激发工人的氨劳动热情，让坝工人有超额完哎成工

34、作量的可绊能。在施工中啊，尽量使作业胺层正在使用的耙人员和劳动组隘织保持稳定，靶防止频繁调动翱。尽量使劳动班力均衡配置，拌便于管理，使懊劳动资源强度挨适当，达到节懊约的目的。建败立精干的施工拜队组，充分考芭虑机械、工程阿的合理配合，唉并要符合流水肮施工组织方式百的要求。吧版对于新工人、背新入场工作以佰及技术水平要爸求较高的工种背都要提前进行扒培训，对质量扒、安全等工作芭进行交底和教疤育。同时必须奥贯哀彻氨“爸既抓生产又抓白生哀活搬“奥的精神，安排俺好职工的生活罢。百1.扮2颁质量、工期、耙投资控制方案班；叭1.翱2败.1耙质量控制方案皑：吧为贯彻公司的爱质量管理方针矮，确保本工程氨施工质量全优

35、敖的实现，根据俺该工程施工图阿纸设计笆，现行施工规皑程、规范和质摆量检查验收的唉有关要求，特按制定本质量保绊证措施。捌1.笆2扳.1唉.1拜质量目标稗按袄ISO900肮0捌标准建立健全跋项目质量保证般体系，严格质瓣量责任奖惩制唉，严格执行技术标准，以癌合格八的工作质量、袄严格的操作工挨艺确保工序质半量，以优良的澳工序质量确保邦工程质量，各熬项技术指标达捌到设计及规范邦要求唉。罢 耙1.吧2罢.1捌.2袄质量保证体系肮1把）哀本公司已全面拜推奥行稗ISO900案0瓣标准，建立了凹一套包括质量氨保证手册、程艾序文件、作业熬指导书的质量矮体系文件。在扒该工程施工中蔼，按挨照斑ISO900耙0岸标准的

36、全部要跋素组织施工，阿项目建立以项奥目经理为总负爸责，项目质量碍工程师中间控拔制，项目质检扮员基层检查的搬管理系统，对哀工程质量进行癌全过程、全方耙位、全员的控翱制。哎2肮）建立健全和拜严格执行各项邦制度挨a斑.隘推行施工现场胺工程组织管理隘负责人技术管笆理工作责任制按，用严谨的科翱学态度和认真爱的工作作风严凹格要求自己。凹正确贯彻执行背政府的各项技稗术政策，科学埃地组织各项技扮术工作，建立巴正常的工程技奥术秩序，把技暗术管理工作的瓣重点集中放到奥提高工程质量安，缩短建设工摆期和提高经济昂效益的具体技办术工作业务上昂。敖b瓣.办建立健全各级俺技术责任制，绊正确划分各级伴技术管理工作稗的权限，使

37、每搬位工程技术人癌员各有专职、捌各司其事，有拔职，有权、有邦责。以充分发扳挥每一位工程哎技术人员的工癌作积极性和创唉造性，为本工唉程建设发挥应扳有的骨干作用芭。俺c吧.氨建立施工组织唉设计的施工方唉案审查制度，吧工程开工前，昂将我公司技术鞍主管部门批准颁的单位工程施把工组织设计报拜送监理工程师白审核。对于重八大或关键部位拜的施工，以及挨新技术新材料扮的使用，我施班工单位提前一笆周提出具体的靶施工方案、施矮工技术保证措暗施，以及新技败术新材料的试斑验，鉴定证明罢材料呈报监理败主管工程师审傲批。哀d胺.敖建立严格的奖懊罚制度：在施白工前和施工过爱程中项目经理肮组织有关人员芭，根据公司有邦关规定，制

38、定搬符合本工程施盎工的详细的规埃章制度和奖罚搬措施，尤其是案保证工程质量翱的奖罚措施。扳对施工质量好敖的作业人员进俺行重奖，对违案章施工造成质案量事故的人员捌进行重罚，不傲允许出现不合疤格品。凹e翱.吧建立健全技术拔复核制度和技绊术交底制度，翱在认真组织进碍行施工图会审半和技术交底的白基础上，进一罢步强化对关键吧部位和影响工安程全局的技术蔼工作的复核。佰工程施工过程百，除按质量标吧准规定的复查岸、检查内容进芭行严格的复查白、检查外，在凹重点工序施工板前，必须对关把键的检查项目拜进行严格的复袄核。杜绝重大凹差错事故的发艾生。捌f拌.办坚盎持盎“岸三版检唉”笆制度。即每道拌工序完后，首拜先由作业班

39、组挨提出奥自检，再由项拜目经理组织有埃关施工人员、爸质检员进行互皑检和交接检。凹隐蔽工程在做按好皑“扳三检拜制敖”耙的基础上，请埃监理工程师审邦核并签证认可败。爸g百.癌对于工程施工胺过程出现的质柏量事故，一经扳发现，组织力靶量，严肃进行稗处理，事故的蔼处理均由邦项目技术负责半人隘负责全权组织把。对于质量的岸处理，绝不允斑许心慈手软，袄必须按照事故澳原因不清不放霸过、事故责任鞍者和群众没有半受到教育不放班过和没有防护靶措施不放过搬的岸“熬三不放扮过稗”鞍原则，认真处柏理，防患于未矮然。矮1.澳2昂.1叭.3安质量控制措施阿1隘）艾施工准备过程坝的质量控制懊a般.澳按优化的施工碍组织设计和方扒案

40、进行施工准皑备工作。哀b鞍.绊做好图纸会审靶和技术交底及半技术培训工作阿。对于推广应芭用的新技术、扳新工艺要组织颁有关人员认真唉学习。要求各扳级作业人员对巴施工工序、施颁工方法、注意霸事项和质量要隘求做到心里有拔数。稗c昂.鞍正确选择和合版理调配施工机澳械设备，搞好拔维修保养工作半，保持机械设癌备的良好技术碍态度。哀2跋）皑施工过程的质霸量过程控制半a爸.搬严格按施工工澳艺施工。吧b霸.碍根据对影响工颁程质量的关键艾特点，关键部暗位及重要影响霸因素设质量管吧理点的原则，按并设专人负责爱。啊c凹.罢建立高效灵敏熬的质量信息反拜馈系统。专职扒质检员、技术摆人员作为信息伴中心，负责搜唉集、整理和传盎

41、递质量动态信息给项目经理柏部。项目经理背部对异常情况暗信息迅速作出笆反应，并将新哎的指令信息传昂递给阿施工队般，调整施工部安署，纠正偏差巴。形成一个反柏应迅速、畅通蔼无阻的封闭式信息网。鞍d肮.笆现场质检员要巴及时搜集班组隘的质量信息，白按照单纯随机艾抽样法、分层拜随机抽样法、蔼整群随机提样唉法客观地提取拜产品的质量数版据，为决策提皑供可靠依据。哀并采用质量预鞍控法中的因果鞍分析图、质量熬对策表开展质班量统计分析。奥掌握质量动态哀，追邦踪伴“澳病白灶百”奥，对症下药。吧e矮.柏保证回填材料斑的质量。不合盎格材料坚决不矮用，每次材料扮进场均报监理爸验收，验收合蔼格后，方可使俺用。皑1.奥2拔.2

42、艾工期控制方案班1.昂2鞍.2颁.1澳工期目标绊根据工程特点佰，在确保工程百质量、安全生艾产的前提下，爱优化施工网络艾计划，采用俺甘特图昂的动态管理，鞍合理组织、严伴格控制关键线按路节点，确保柏在最短时间内佰完成施工任务板，确保在扳55天内完成任务艾。翱1.奥2板.1俺.2伴强化进度计划拜的管理拌施工进度计划熬安排：在收到跋相关文件和图懊纸之后，我们拌组织了专业人鞍员对工程图纸半及业主方的要岸求进行了详细奥的研究，并根鞍据工程的特点爱进行了科学合摆理的计划编排按，使得资源得到合理的配置般和利用，更加百有效地达到招爸标工程的要求柏，也使工程项吧目的投入创造把出最佳的社会敖效益和经济效邦益。懊施工

43、安排及施背工段和流水段熬的划分疤根据工程的特鞍点，将本工程矮划分为两个主叭要施工阶段（板主把室内佰和半室外哀），在两个阶案段施工时充分皑利用时间、空扒间组织平行流敖水和交叉作业摆，。工期保证措施唉根据对工程特阿点的分析，充般分利用我公司懊的有利条件，凹为了实现这一百目标，我们要扳对工程所需的白人力、物力、昂财力、新材料笆、新设备、新邦工艺、新技术芭等各个方面进伴行综合考虑，按拟制定以下措叭施，保证施工叭进度计划的落俺实。笆组织落实是实芭现工期的关键罢。我们选派最扮优秀项目经理皑担任工程总负氨责，抽调高素凹质人员组成项啊目经理部，安搬排技术好、能斑吃苦、讲奉献巴的施工队伍进靶场施工。另外澳增加公

44、司科室斑人员参与工程碍管理，组成强柏有力的现场生败产领导班子，安实行分工负责肮制，使整个工背程形成一个事唉事有人抓，处坝处有人管的局面。八科学合理的安爸排工序穿插，败挖掘内部管理巴的潜力，工程败中标后，在施岸工准备阶段，瓣将对工序穿插拔和计划安排进蔼行再次优化、叭细化，确保计叭划实施。合理班安排机械设备靶的使用，充分拌利用各种机械吧设备，尽最大败程度满足施工靶进度需要。积岸极采用和推广搬科学先进的施埃工技术、新工鞍艺，加速施工芭进度。奥加强施工中进艾度检查力度，佰将实际进度与安计划进度对比啊，分段考核工柏期，采取经济啊处罚措施，以伴阶段计划保证拜整体目标的完半成。胺建立工程例会傲、协调会制度癌

45、，每周召开一扒次工程例会，奥每天召开生产胺调度会、协调斑会，解决影响耙工期计划问题癌，及时调整进八度计划。艾加强土建与安般装工程之间的胺协调配合，认稗真做好安装工拌程的预留预埋肮工作，杜绝返案工，减少摩擦稗，必须保证施工时间的利用疤率。半工程上利用先进的计算机软袄件对工程进度盎计划实施网络澳技术控制，通岸过对前锋线形颁态变化的分析霸，掌握当前施斑工进度状况的吧问题，对存在袄的问题提出有绊效的解决途径翱，确保关键线芭路的实现。按爱阶段控制工期胺，用阶段计划败保证总计划，拌加强与业主、暗监理公司、设伴计单位的配合胺，对一些不可岸见因素提前解瓣决，以减少对板工期的影响，摆保证施工计划皑的顺利进行。笆

46、工程开工前，柏必须严格根据暗工程施工承扳包合同的工昂期要求，提出工程总进度计伴划，并在对其办是否科学、合俺理，能否满足搬合同规定工期柏要求等问题，把进行认真细致背论证。盎在工程施工总袄进度计划的控疤制下，施工过翱程，坚持逐周编制出具体的爸工程施工计划安和工作安排，安并对其科学性笆、可行性进行认真的推敲。凹工程计划执行半过程，如发现芭未能按期完成翱工程计划，必霸须及时检查分版析原因，立即背调整计划和采坝取补救措施，以保证工程施翱工总进度计划瓣的实现。凹1.吧2哀.1拔.3案严格施工进度案的控制傲1爸）俺建立严格的挨工序施工日记盎制度，逐日霸详细记录工程暗进度，质量、扳设计修改、工矮地洽商等问题艾

47、，以及工程施唉工过程必须记芭录的有关问题暗。霸2爱）矮坚持每周定期罢召开一次，由俺工程百项目经理隘主持，各专业拜工程施工负责班人参加的工程澳施工协调会议爸，听取关于工矮程施工进度问瓣题的汇报，协肮调工程施工外按部关系，解决奥工程施工内部斑矛盾，对其中胺有关施工进度靶的问题，提出翱明确的计划调耙整意见。佰3佰）暗各肮负责人岸必盎须吧“颁干一观二计划三皑”暗，提前为下道案工序的施工，吧做好人力、物拜力和机械设备叭的准备，确保癌工程一环扣一袄环地紧凑施工皑。对于影响工办程施工总进度哀的关键项目、哎关键工序，有凹关管理人员必柏须跟班作业，袄必要时组织有盎效力量，加班凹加点突破难点埃，以确保工程岸总进度

48、计划的罢实现。工程施斑工中，我们将啊根据设计图纸百和有关施工规绊范规程，精心昂编制施工组织哎设计，合理制百定作业程序，傲运用网络技术扳，科学策划，罢狠抓关键环节背、关键线路，佰突出重点，确拔保主体，同时斑又总揽全局，鞍统筹兼顾，科盎学管理，确保皑工程按质按量蔼如期竣工。安1.啊3安文明施工措施澳：斑1.耙3伴.1捌文明施工实施版措施：邦1.艾3埃.1唉.百1拜施工现场出入搬口必须设置不班透视钢制大门瓣，门头设标有澳企业名称和标爸志的灯箱，灯扳箱内装日光灯肮或外装霓虹灯安，夜间亮灯。肮大门外两侧必奥须巴设挨“霸十牌三笆图澳”叭、宣传栏、施半工公告等牌匾稗。靶1.昂3八.1佰.艾2靶施工现场应进坝

49、行全封闭围护八，四周围墙均扮采用彩色喷塑半压型钢板围护版，高度不小于耙2.5m把。斑1.败3百.1伴.艾3爸施工现场生产唉区与生活、办案公区必须采用巴高度不低于巴1.4m坝的懊24笆0办厚砖砌围墙分扮界。摆办公、生活区胺在板校盎区外自行解决疤。蔼1.艾3皑.1爱.坝4爸施工现场办公拌室、工棚、围爸墙等临时设施癌在现场条件允斑许的情况必须伴在工程开工前般建造完毕八。班1.阿3俺.1芭.邦5捌施工现场办公跋室采用彩钢活翱动房屋，必须昂保湿、通风、防火、防潮、隘防蝇等设施齐澳全，室内净高氨不低于艾2.6m敖，地面砼抹面奥，并采用规格伴的塑钢门窗，扒装玻璃，附纱按窗盎。按1.隘3扳.1邦.懊6奥现场必

50、须配备八齐全有效的消暗防灭火器材、拌消防水源和专岸用消防供水管背线设备，以及挨经培训的消防隘人员。办公、哀宿舍、食堂、奥库房、吸烟室摆等门口各设置唉8Kg八灭火器一具。哀1.跋3靶.2凹文明施工管理叭制度：碍1.昂3按.2扳.哎1八施工现场管理岸制度：施工现靶场高立方正标敖牌，包括工程唉概况、施工总办平面图、各种爱安全标牌、质百量、安全标语奥牌及各种警示皑牌，以及各种佰材料（包括垃芭圾堆放处）均瓣必须设标志牌罢。绊1.芭3耙.2吧.唉2背施工现场应整绊洁干净，场地鞍平整。场地周白围无积水，特佰别是水、电布安线要整齐。材斑料机具按平面罢布置图堆放整把齐，不同品种办，不同规格要伴分别堆放。机芭具平

51、稳安全，瓣摆放整齐，机巴身干净，保养半润滑好。捌1.佰3笆.2罢.懊3埃在施工中严格暗按施工组织设奥计的计划实施矮，施工过程中胺应用月、旬进百度计划表。材颁料进场时要有唉质检记录及相捌应保护措施，昂施工现场要经摆常洒水，防止拔尘土飞扬，做拔好环境保护。绊1.瓣3稗.扒2斑施工现场材料巴管理制度：伴1.皑3般.背2把.颁1熬根据施工组织靶设计确定施工熬平面布置、搭斑设、堆放，要鞍求构件存放地巴点要夯实，仓捌库要符合防雨胺、防潮、防盗霸、防火要求。碍现场材料要妥袄善保管，减少氨损耗。蔼1.拜3霸.班2捌.爸2唉根据施工组织挨设计考虑材料盎供应的间隔期芭，按排各种材肮料的进场次序稗和时间，以便罢组织

52、材料分批扒分期进场，做班到材料场地的罢充分周围利用熬。搬1.奥3氨.伴3哀门卫制度：摆对进出工地人爱员必须在门卫暗处登记，非现傲场施工人员，跋未经许可不得柏进入工地。坚摆守职责，不随扒便脱岗，认真矮做好工地防火白、防盗工作。胺并对所有进出般场材料做好验罢证手续，外来捌人员未经保卫俺人员许可不得跋留宿工地。笆1.矮3般.凹4翱医疗保健急救佰管理制度：1.阿3巴.哀4巴.扒1拌设立熟知卫生半保健知识的管伴理人员，配置扒医药箱、急救皑药品和简单的摆医疗器械。定班期对劳务工进拌行体验，发现蔼病人，及时送矮往医院治疗。版1.八3凹.袄4跋.翱2袄制订急救措施拌，并对劳务工背进行卫生防病凹宣传教育。发巴现

53、受伤、中署氨等事故，及时斑进行包扎和药阿物控制，然后办送往医院。皑1.班3班.跋4霸.跋3巴管理人员加强埃业务学习，提拜高自身素质，凹认真负责，干癌好本劳务工作唉，并保持室内爸卫清洁，做到靶干净无杂物。佰1.百3把.隘5颁不扰民措施：袄对进场工人进行教育，无事艾不得随意进入斑居民区，以免绊影响居民休息半。夜间不得大哎喊大叫，十一昂点后未经许可澳不得外出。埃1.袄3.6巴施工总进度计皑划（附图吧（二凹）；败工程计划开工疤日期疤为皑201把4白年背6氨月巴27搬日，竣工日隘期疤201邦4拔年鞍8芭月伴20俺日，总工期爸55芭天（日历天）阿，其工程进度扮主要控制点如扮下：埃施工准备：疤201哀4安年

54、霸6稗月氨2昂7癌日3#教学楼：八墙裙铲除原墙矮皮颁：鞍201绊4按年6熬月版28板日疤吧201挨4艾年碍7绊月安15稗日傲，跋重新刷油漆奥：艾201办4阿年癌7按月岸16捌日芭艾201瓣4艾年凹8叭月肮18办日奥。1#公寓楼：哀外墙铲除原墙矮皮疤：哀201班4拔年暗6哀月蔼28翱日白白201疤4癌年坝7般月挨15靶日，皑重新刷外墙涂按料耙：八201皑4哎年凹7拜月耙16胺日埃靶2014按年扳8扮月胺18皑日。2#公寓楼：艾内墙铲除原墙挨皮板：拌201巴4碍年捌6伴月氨28唉日班拜201罢4搬年拜7般月斑15柏日，捌重新刷油漆、凹涂料暗：凹201板4年疤7绊月摆16背日唉埃201半4唉年岸8哀

55、月挨18般日。班3稗#百公寓楼：败内墙铲除原墙版皮案：扒201伴4袄年挨6鞍月芭28鞍日芭搬201蔼4翱年半7澳月哎15安日，叭重新刷涂料爸：百201靶4疤年百7爱月瓣16绊日叭皑201佰4佰年佰8败月扒18拜日。敖门卫、收发室百：扒内墙铲除原墙佰皮版：吧201靶4年柏8唉月挨1昂日半版201拔4佰年把8捌月邦5罢日伴，班重新刷涂料皑：绊201办4稗年傲8摆月凹6靶日伴扒201案4扮年碍8拌月颁18百日盎。翱交工验收：啊201办4颁年皑8绊月摆19捌日板伴201爱4碍年版8碍月2艾0啊日。跋1.3.7搬施工现场平面拜布置（附图唉（一霸）；爱水、叭电源由建设单靶位指定的接线板处引入生活区百及工地

56、，水源吧接在建设单位埃指定的水源处拜。且施工现场案四周围挡采用霸彩色喷塑压型把钢板围护。现跋经岸南爸面大门进入施暗工现场临时道肮路。佰施工平面布置白设计说明及依颁据拌a肮、袄即能满足工程袄需要，又符合斑创吧建叭“绊安全生产文明稗工般地埃”按为前提。岸b拔、拔充分利用现有把对外交通等自叭然条件，施工败场地和道路在般现有基础上规奥划以减少资源背浪费，保护环凹境。班c氨、笆按照设计总平敖面图，按简单背适用、有利于翱施工、方便管芭理、安全可靠柏和经济合理的百原则进行规划巴。叭d捌、巴施工布置的同巴时还应考虑环埃境保护的要求翱。稗施工现场准备百工作背施工现场准备碍工作包括施工癌区和生活区的按布置。水、电

57、白、路、通讯等败设施规划。搞拜好施工现场工懊作，做好施工佰现场道路、临碍时用水、用电艾管线敷设工作澳，修建办公、伴生活、生产临按时设施，搞好扳工程通信工作唉。吧施工道路、水唉、电、通讯、蔼施工场地等准捌备工作序号名称备 注1供水施工及生活用水可从施工现场附近引入。2供电可从施工现场附近引入，在各个施工现场内设立总配电箱。照明用电系统为220V。3施工道路场外道路利用原有道路，修建并硬化场内临时道路。4通讯项目部管理人员自备手机，5施工场地按照安全生产文明要求设置围墙（钢制围墙），根据施工场地的大小，尽可能的利用原有设施，并进行美化美饰，达到安全文明施工的要求。奥临时笆设施主要包括癌：吧办公室、

58、医务吧室、会议室等隘施工管理用房扮。熬本工程依据规傲划用地红线图疤、施工图罢、氨JGJ59-奥201敖1皑，结合现场环跋境、道路等情版况，本着科学胺规划，合理布巴局，统一协调笆，动态管理，斑因地制宜，满靶足施工的原巴则罢,案在经济合理的疤基础上设计制暗定了本工霸程埃“败施工现场平面叭布置般图斑”暗(敖附版后懊)昂。奥总体布局：施把工现场的机械奥设备选择、临伴时设施的面积叭、功能是按照袄施工方案和组拔织机构人员的肮配置、劳动力颁需用量计划及坝自治区文明工办地的要求来确佰定的。爱平面设计时先拔考虑生产设施颁，后满足生活啊设施。设计步稗骤为：确定单颁项工程位澳置俺绊机械设备堆放罢场皑地扳邦运输道芭路

59、氨笆临时设板施扳办水、电管网。胺现场围墙布置氨：施工现场四周围墙均采用敖彩色喷塑压型澳钢板围护，其伴结构做法详见昂安全质量标瓣准化管理措施爸中现场围档凹具体做法大样办。2可行性澳2.爸1矮施工措施及计耙划唉2.1.1岸为了按时交工跋，我们将在人跋、财、物各方氨面积极创造条件，在确保质拌量、安全的前叭提下，将施工岸时间尽量缩短坝。拔2.1.2扳本工程计划于埃201搬4耙年背6皑月稗27把日八开工，伴201胺4唉年爸8按月盎20罢日翱竣工，总工期班为芭55袄天傲（日历天）背。安2.1.3啊工期保证措施邦2.1.3跋.1办制定总笆施工吧计划坝总扳施工鞍计划的制定主拌要依据施工组挨织设计所排定吧的重大

60、施工程凹序、流水总方板向、重大技术傲系统之间插入稗搭接等的逻辑熬关系而定。芭以总绊施工把计划为基础、癌计划为龙头，俺实施长计划、胺短安排，通过绊季、月、旬计敖划的布置和实敖施，加强调度熬职能，维护计划的严肃性，拌实现按期完成案计划目标。版实施网络法施案工，强化施工按管理，抓住主袄导工序，安排颁足够的劳力，碍组织两班作业埃。肮2.1.3案.2岸选择信誉好、拜素质高的劳务百队伍鞍施工队伍的素扳质是保证施工绊进度和质量的搬关键因素，我稗单位在长期的版施工实践中选敖出许多优秀的爸劳务分包队伍巴，通过长期的艾合作，从板队伍管理到工坝人素质均有大拔幅度提高。针半对本工程，施败工将选择具有隘信誉好班、履约能