设备及安全装置的定期检查、维修、保养制度

1、.：.；设备及平安安装的定期检查、维修、保养制度为使设备正常运转，防止和减少事故，保证设备操作人员的人身平安，特制定本办管理制度：一、设备及平安安装定期检查制度：机械设备定期检查是促进机械管理，提高机械完好率、利用率，确保平安消费有效措施。定期检查的内容：检查规章制度的建立、健全和贯彻执行情况；检查管理机构和机务人员配备情况；检查技术培训及各级机务人员素质情况；检查机械技术情况及完好率、利用率情况；检查机械运用、维修、保养、管理情况；检查机械运用维修的经济效果。定期检查的组织实施消费部每半年组织一次设备检查，组织有阅历的技术人员和操作维修人员参与，明确检查重点和部位、检查方式，科学地组织分工，

2、做到各负其责。对检查中发现的问题，以平安检查记录表的方式通报该部门主管，定人定质限期处理。各部门对检查中发现的问题须及时整改，并将整改后情况提报整改监视人确认。设备运用部门每月组织一次设备检查，重点检查运用、保养及平安设备情况，对发现的问题及时整改并报整改监视人确认。各部门设备管理员必需经常巡视设备运用现场，监视检查设备运用保养情况，并做好记录和总结，发现问题采取措施限期整改。二、设备及平安安装定期维修制度：设备修缮应贯彻方案修缮与视情修缮相结合的原那么，经过定期检测，掌握机械设备的技术情况，防止机械设备带病运转、不坏不修、乱拆乱换或过度修缮景象。消费设备由消费部根据设备的实践运转时间和设备的

3、动力性等要求，编制设备定期维修方案，并报总经理同意。设备的定期维修由消费部根据定期维修方案及消费情况分批进展。在进展定期维修时必需坚持“质量第一的原那么，保证设备维修后有稳定的技术性能情况，到达规定的质量规范和各项技术经济目的。管理部修缮人员严厉按平安技术措施和有关技术规范进展作业。修缮过程中控制好质量和进度、质量和本钱的关系，加强维修工艺的管理，确保维修质量。设备修缮必需严厉执行修缮前、修缮中、修缮后的“三检制度，严把修缮过程控制关，质量不合格的资料、配件不准运用，质量不合格的总成不得装配，修缮不合格的设备不能投入运用。承修单位应建立“自检、互检、专检的三检制度，彻底消除各种隐患问题。管理部

4、电工组对各消费设备建立易损、易耗零件及易损、易耗零件清单，并对易损、易耗零件建立平安库存。三、设备及平安安装定期保养制度：为保证机械设备经常处于良好的技术形状，随时可以投入运转，减少缺点停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延伸设备运用寿命，降低设备运转和维修本钱，确保平安消费，必需强化对机械设备的维护保养任务。设备保养必需贯彻“养修并重，预防为主的原那么，做到定期保养、强迫进展，正确处置运用、保养和修缮的关系，不允许只用不养，只修不养。设备保养坚持推行以“清洁、光滑、调整、紧固、防腐为主要内容的“十字作业法，实行例行保养和定期保养制，严厉按运用阐明书规定的周期及检查保养工程进展。设备

5、保养时须执行以下规定：定点：规定保养部位、称号及加油点数；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定质：规定每个加油点的油类质量；定人：规定每个加、换油点的担任人。 设备保养内容：设备外表的清洁，确认供应电压正常，每日的光滑，每周的光滑，确认设备运转声正常。由设备操作员进展保养任务。设备内部的清洁，设备精度调整，每月、每季、每年的光滑，耗费品的交换。由设备操作员和课主管共同进展保养任务。每半年进展一次半年度设备保养，设备分批作保养，在规定的保养时间内完成设备的内外部保养。详细保养由各课组长视消费情况安排机台设备做先后顺序保养并执行。每台设备设立设备保养记录卡，执行设备保养后，须做好运转记录。设备操作和维护人员必需随时留意设备各部光滑情况，发现问题