地铁工程质量控制要点

1、 PAGE 8地铁工程质量控制要点目录 HYPERLINK l _TOC_250004 地铁工程质量控制要点1 HYPERLINK l _TOC_250003 质量控制原则2 HYPERLINK l _TOC_250002 质量控制方法2 HYPERLINK l _TOC_250001 质量控制措施6 HYPERLINK l _TOC_250000 本项目的关键质量控制点7项目监理机构应依据合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准， 对施工单位的施工全过程进行检查、监督和管理，及时发现和制止可能影响工程质量的各种不利因素，使施工单位提交的工程项目符合合同图纸、技术规范和验收标准的各项要求。质量控

2、制原则强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。按照合同文件规定的设计图纸，质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。对工程项目实施严格的质量控制，不放过任何环节 。实行质量预控、过程监控和事后验控相结合，并以预防为主为控制方针，把质量风险控制到最小程度。突出质量控制的针对性，准确把握工程的关键和施工难点， 在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键环节的监控。质量控制的程序、方法、措施应规范化，具有足够的深度和力度，严格执行审查程序、验收程序和事故处理程序，确保质量控制效果。项目监理机构的质量控制工作是在施工单位建立健全的质量保证体系

3、的基础上完成的，必须充分监督和激励施工单位质量保证体系正常运转，不以监代管。质量控制方法质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸、技术规范和质量验收标准等。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉合同图纸和设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，重点审查质量保证措施和主要分部分项工程的施工技术措施。检查施工单位现场项目机构或经理部的质量管理体系和质量保证体系。检查施工单位工程管理人员、技术人员、施工人员到位情况是否符合招标文件及施工合同的要求，是否能胜任相应的工作； 检查质量管理、技术管理制度；检查专职管理人员和特种作

4、业人员的资格证、上岗证。考察其质量自控能力。按照合同文件规定严格控制分包项目的审查，严格审查分包单位的资格。参与交桩工作，测量监理工程师应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求予以签认。检查施工单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。审验原材料、半成品、构配件及设备的质量；对试验材料， 必须按规定的频率进行监理平行抽检和见证取样试验；审查混凝土、砌筑砂浆的配合比；审查施工单位为本工程服务的试验室的资质；所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。及时审查施工单位报送的工程开工报

5、审资料并签署意见。检查施工单位拟采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的推广认可有效文件。质量的事中控制施工工艺过程质量控制检查施工单位的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求，是否按审查批准的方案进行施工，采用巡视、旁站、检测、试验等手段检查施工过程，对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工单位进行整改。工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专项检查，合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后批准施工单位进行下道工序的施工。隐蔽工程检查

6、验收施工单位完成隐蔽部位的施工并经自检合格后，向监理工程师提出隐蔽工程验收申请，同时提交隐蔽验收部位的自检资料，经现场检验确认合格后方可进行隐蔽施工。工程质量事故处理参与调查工程质量事故；审查处理工程质量事故的技术措施或方案，并监督其实施；检查事故处理措施的落实情况。行使监理质量监督权，下达监理指令。对于施工过程中存在一般的工程质量问题和隐患以及违反监理程序的现象，由专业监理工程师签发“监理工程师通知单”，要求施工单位整改。通知单应写明指令依据、指令内容、整改要求。专业监理工程师对整改工作进行复查并填写复查意见。对于施工单位屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序、存在 质量问题和安全隐患时，项

7、目监理机构可以暂停部分或全部工程项目， 并及时通知建设单位。停工令必须详细写明停工的项目、范围和内容， 停工的依据、原因和整改要求。在施工单位满足整改要求后，总监理工程师可以签发复工指令。对于工程存在严重的质量问题或施工单位严重违反合同文件和监理工作程序规定或施工单位拒不执行监理指令时，总监理工程师就上述问题向施工单位发出监理文件，并抄报建设单位。施工单位应就监理文件中指出的问题，以书面报告回复项目监理机构，并认真组织落实。按照全面质量管理的方法，随时分析“人、机、料、法、环”的五要素的影响，查找问题原因，要求施工单位采取质量保证措施。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。组织

8、现场质量协调会，解决现场施工中的技术质量问题。每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。质量的事后控制每一检验批、隐蔽工程、分项工程完成后，必须由施工单位自检，合格后报专业监理工程师验收，验收合格后方可进行后续工程的施工。分部工程完成后，必须由施工单位自检，合格后报总监理工程师验收，专业监理工程师参与验收。单位工程全部完成，由施工单位自检合格后，提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自检报告及与质量有关的技术文件（如规定有验收备案文件，应一并提交），经总监理工程师审核后，组织有关各方进行竣工预验收，对预验收提出的问题，要求

9、施工单位限期内进行整改。项目监理机构在工程竣工预验收合格后，编写工程质量评估报告。参加建设单位组织的竣工验收，协助建设单位作好竣工验收、备案工作。在工程质量保修期阶段，督促施工单位对工程缺陷进行维修，实施保修过程监理，作好保修期监理工作记录，并对施工单位进行修复的工程进行质量验收，合格后予以签认。质量控制措施预控：监理工程师要对施工组织设计及各分部分项工程施工方案进行审查，施工过程中发现实施的施工工艺和方法与已经批准的施工方案有实质性不符或违反施工规范的，必须及时制止。巡视：对施工状态稳定的一般工序可进行巡视检查或抽查，发现问题及时指出、解决。旁站：对重点部位、关键环节、隐蔽工程、返工造成的损

10、失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的工序应进行全过程旁站监理，连续或跟踪监控。试验与检测：按照规定的检查部位、检查项目、检查频率 和方法对工程进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项、分部、单位工程验收制度。指令：对施工中发生的违反合同文件的施工行为和质量问题，除口头制止外，及时签发监理指令，明令整改。暂停工程：对施工单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：监理工程师在质量检查和验收中，严格执行合同规定的质量标准，对不符合质量要求的，监理工程师应暂缓相关项目的计量支付。坚持程序：监理工程师要严格控制施工单位的一切质量行为必须按照合同和监理规定的程序进行，以利于监理对工程进行质量监控。本项目的关