领袖性格：七个根性

1、领袖性格：七个根性周亮 2015-8-30沉稳01细心02积极04诚信06胆识03大度05担当07目录CONTENTS一、沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法1不要随便显露你的情绪3走路与说话不要慌乱52不要逢人诉说你的困难与遭遇4不要一有机会就唠叨你的不满6重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲一、沉稳提醒30岁以前是学习，40岁以前是历练，50岁以后不要摔跤010203三不要：紧张不要慌张、放下不要放弃、随意不要随便蜘蛛理论二、细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法1对身边发生的事情常思考它们的因果关系3对习以为常的做事方法要有改进

2、或优化的建议52对做不到的执行问题要发掘他们的根本症结4做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯6经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端自己要随时随地对“不足”的地方“补位”二、细心提醒人才没有培养起来不要扩张010203例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。有什么事情是别人不会做的，跳下去！决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情三、胆识表现：强势、果决、冒险培养方法1不要常用缺乏自信的辞句3在众人争执不休时不要没有主见52不要常常反悔对已经决定的事轻易的推翻4不要忘记谁是主管处罚人不要不好意思6对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险对自恃甚

3、高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则三、胆识提醒冒险指的是有准备的冒险010203鹰的重生：为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！机遇不常有，所以不要轻易的放过机遇四、积极表现：坚持、投入、认真培养方法1每天做一件实事3计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步52一两件无论如何都要坚持的小事使之养成习惯4团队士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观6做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你事情不顺的时候，要吸口气，重新寻找一个突破口四、积

4、极提醒人可以平凡，不能平庸010203每一天起床以后都是一场人生表演同情一个人是本能，喜欢和欣赏一个和自己无关的人是修养五、大度表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享培养方法1不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手3不要有权力的傲慢以及知识的偏见52对别人的小过失、小错误不要斤斤计较4任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本六、诚信表现：正直、道德、务实培养方法1做不到的事情不要说，说了，就努力做到3“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡52虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边4除了“劳动模范”

5、，我们更应该推选“诚信模范”6针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本六、诚信提醒主管两难：商业伦理与生存底线010203范张约期关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决七、担当表现：认真、负责、明快、直率培养方法1检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省3认错从上级开始表功从下级启动52事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”4着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当6对“怕事”的人或组织要挑明地说下级勇于承担责任所造成的损失，上级应该分担七、担当提醒女人三独立：情感独立、经济独立、人格独立男人三有：有出息、有道德、有担当010203家庭定律：先生和太太一起对付妈妈