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文档简介

1、【集锦】城商行上市:纠结的选择集锦栏目说明集锦栏目是共号。在其他或场合专业文章、之后,择优于本公这些行为遵从公司的有关规定,但不代表公司观点,也不约定。投资建议。会注明之处,并从其因编辑原因,行文、配图可能会与正式版本略有差异。于金融评论2016 年 9本文一、城商行简史我国的首家城商行,是成立于 1995 年 6 月的城市合作。当时,我国开始在原有的城市信用合作社的基础上,组建城市合作,首批试点城市为、天的、石家庄。1995 年 7 月,津、发布关于组建城市合作通知,开始在各城市组建城商行。1998 年 3 月,城市合作更为为城市商业。但研究城商行,不能忽略其前身城信社。20 世纪 70 年

2、代末,开放大幕拉开,开始登上历史舞台。1986 年,为支持中小企业发展,城市、人民银,纳入,于 20 世纪 80 年代行先后下发了有关文件后,城信社确定中期开始快速发展,各地积极开办城信社,至 1993 年底,4800 家,总资产达到 1878 亿元。共有城信社近城信社的与发展,可以说是我国配合开放而实施的一次金融化。当时我国金融体系远未成熟,数量较少,原先的体系尚未实质性变革,其服务难以覆盖正在广大城乡兴起的小微民营企业(时称“乡镇企业”)。而全国各地由民间资本出资兴办的大批城信社(农信社也在同时期大量举办),有效地动员了社会闲散,有力地支持了这些小微企业的发展,这是其重要的历史功绩,也了城

3、信社及后来的城商行的明确市场定位。但是,同样受历史条件限制,城信社开办速度过快,管理、机制、等各方面都跟不上,因此也出现了种种问题。再加上金融政策也有周折,不再延续高度化的。各方面最终导致城信社经营情况开始,不良率高企,而是当时整个业的共同情况)。1993 年下(但这并不是城信社独有半年开始,人民开始整顿金融秩序,停办新的城信社,并最终于 1995 年开始试点在城信社基础上组建了城商行。2012 年 4 月,我国最后一家城社信,浙江省象山县绿叶城信社改组为宁波东海银133 家城行,为开放立下汗马功劳的城信社正式退出历史舞台。目前,商行继续承担着为城小微企业和民营企业提供金融服务的职责。但时至今

4、日,上市城商行仍然偏少。2007 年有三家城商行上市,而后便暂停多年,直至最近才重启城商行上市。作为支持中小微企业的主力,却在上市一事上受差异化对待,这似乎与“支持中小微企业融资”的精神相。二、理论:小而美优势金融化中,通过兴办小型的城商行(及其前身城信社)来支持中小微企业和民营企业发展,满足其融资需求,是有其理论依据的,也是被各国实践所证明的有效方法。从信贷业务角度来看,信贷业务是一种典型的具有规模经济特征的业务。即,不管所投放的信贷规模是大是小,均要花费精力从事信息生产工作。而且,往往是企业规模越小,信息生产工作越是复杂。信息生产工作是信贷业务的重点内容。信贷业务,其是风险定价,即准确评估

5、某一类信贷客户群体的风险,或违约率,然后在这类客户的信贷利率上,加上此违约率,以此来覆盖风险。而为了相对准确地评估违约率,需要充分的企业信息。但与大型企业相比,中小微企业经营治理较不规范,财务报表等信息更不可靠,信息不对称程度更深,需要更加细致、辛苦的信息生产工作,包括更加密集地调研企业经营、了解企业主品格和才能、研究企业所处行业的前景等。因此,会导致企业越小,其信息生产工作越是复杂。为此,的理性选择,是尽可能寻找大型企业客户,消耗同样的信息生产成本(甚至是更少的成本),能够赚取收入。这就是信贷业务的规模经济特征。这“傍大款”习性,开展业务时,优先拓展大中型企业,并饱受舆也导致了论批评。而中小

6、微企业融资则成为了世界性难题。信贷业务的规模经济特征是一种客观规律,从政策上引导大去服务中小微企业,往往在经济利益面前显得效果不彰。即使大听从政策指导去做,也是一种自我牺牲式的行为,本质上是把自己利益让渡出来,虽然在道义上值得嘉许,但并不具有可持续性,在经济学上并不是社会福利最大化的。而让能够服务中小微企业的惟一办法,只能是,让这个小得放不了大。即,兴办一批中小型甚至小微型的业金融机构,它们无力服务大中型企业,因此会积极主动地服务中小微企业,并且会开发各种行之有效的针对中小微企业的信息生产方式与技能,用于克服信息不对称。比较通行的做法包括,通过长期深度合作与调研,掌握企业的各种软信息,即无法面

7、表达的企业或企,包括人品、才能、地方口碑与威望等(这高度依赖于当地社会网络甚至乡土网络,因此小贷业务具有较小的物理边界)。然后,针对小微企业缺乏可靠财务报表的情况,通过企业、水表、税表、报关表、物流单、流等数据,了解企业经营情况,甚至通过收集企业上述经营数据,自行编制大致的企业报表。总之,这些都是些极其辛苦但却又非常有效的工作,小微不对称,服务广大中小微企业。据此克服中小微企业的信息这便是企业信贷融资领域的小而美优势,本质是一种“门当户对”的服务体系,大中型服务大中型企业,小微型服务小微企业。我国政策早年开办农信社、农商行、城信社、城商行,近年又开办村镇、民营等,均是沿袭这一思路,即开办大批小

8、微型服务小微企业。而从某些案例来看,这一模式的收效是很好的。比如,2015 年民等多部委选列“小微企业金融服务创新试验区”的台州市,便拥有三家城商行(台州银行、这些小微、民泰,均由早年城信社改组而来),同时还拥有几家农商行,在当地拥有较高的存市场占有率,有效服务城乡中小微企业。从效果上看,台州中小微企业融资情况比省内其他重点城市要好很多,即使在经济下行阶段,当地企业经营、资产质量也比省内其他重点城市要好。三、上市做强还是小而美?从城商行(及其前身城信社)的成长历程上看,能够得出两点经验:(1)小而美优势确实有效。不管是从开放初期城信社初试啼音,还是后来东部沿海小微企业、民营企业(尤其以台州为典

9、型)的经验来看,小而美优势在我国是确实是成立的,城商行等小微有成效。确实在支持中小微企业融资方面,卓(2)但小微遍布城乡,有优有劣,压力巨大。最时,城信社数量近4800 家,再加上当时力量薄弱,没有办法保证这数千家城信社的股东、员工均是专业、诚信而尽责的,也没有办法保证所有这些机构的运营都是合规、稳健的,再加上各地经济金融环境不一,最后城信社呈现出良莠不齐的局面。有部分机构经营良好,最后成长为优秀的城商行,但有些却经营,被整顿甚至兼并。目前仍有 133 家城商行,数量变少,经营相对规范,再加上此整体情况较早年已大有改善。力量加强,因有些大中型城市的城商行,已经逐步成长为中型规模。比如,已有三家

10、城商行),另有一批城商行总资总资产超过 1 万亿元(、江苏产规模也达 5000 亿元以上,不再是原先意义的小微。这些成为城商行领域里的龙头企业,治理较为规范,业务较为稳健,已上市或正在准备上市,本应成为正面样本。然而,小而美理论再次应验,即城商行成长起来后,对小微企业的支持相应下降。从数据上看,确实有这种迹象。比如某些大型城商行,他们的户均贷款规模有所增大(当然,这指标还受其他影响,比如当地企业群体情况,如北京、等城市大中型企业众多)。也注意到这种现象,于是也采取些措施,比如限制了城商行异地分行开设,希望城商行能够扎根本土,精耕中小微企业市场。而且,上市是城商行做大做强的有力,层可能是觉得城商

11、行做大做强并不利于支持中小微企业,因此在2007 年后干脆把城商行上市也停止了。所以,用各种 模,迫使其支持小微企业,这似乎是一种不得已的方法。把限制为小规但觉得,限制自己区域扩张,反而使本行资产风险高度集中于单一区域(有些区域可能还存在单一产业),产品类别又以小贷为主,可总结为区域单一、产业单一、客群单一(产业单一,且小微为主)、产品单一,不利于风险分散,经营成果高度依赖当地经济发展成果,只能“听天由命”。从角度出发,覆盖区跨域、客户群体、业务类型能够分散风险,扩大收益,这必然意味着有区扩张、拓展大中客户、丰富产品线(综合化经营)的,做大做强自身,这本身也符合层希望稳健经营的要求。因此,这里

12、似乎存在一个难以调和的:层希望城商行经营稳健、管理规范、业绩良好,而上市、做大做强、跨区域多品种经营有助于实现这一目标(这也是城商行自己的愿望),但企业的初衷。规模偏大后,因规模经济之故,又容易偏离支持中小微四、把选择权交还市场层在这一个中艰难地维持平衡。首先,对于经营稳健、管理规范、各项指标较为优秀的,允许其新增分行和业务品种,支持其适当做大做强(言下之意就是认可其具有管理出其他要求。规模资产的能力)。同时,也对城商行支持中小微企业提但是,这种干预还是带有一定的行政指导色彩。人为给设置分类,然后在上差异化对待(甚至是性对待)。其可能的逻辑是,“好”证明其自身优良的经营管理能力后,层就允许其扩

13、大区域和业务,以及公开上市,做大做强,仿佛是一次“毕业”。而其他管理能力“未毕业”的小,则还继续留在当地,从事当地业务。事实是,往往这类小却成为了支持当地小微企业的主力(当然,也有些做大做强后,认为自己优势仍然在于中小微企业,从而继续专注于此。这是主动选择问题)。于是,最后形成的局面是,“未毕业”的小专注于支持中小微企业,但却得到支持、上市支持较少。这可能是在市场环境、能力尚未成熟之时,不得已的办法。可能的配套措施,是对于支持小微企业力度较大的小,给予额外一些,比如目前实施的更低的存款准备金等,或者在上市时给予 小微企业。但这些办法只是权宜之计。便利,以便其募本,继续用于支持中而待各种内外环境成熟后,认为最根本的解决方法,是进一步市场化,取消差异化。包括,允许竞争,并可自行做出选择,有能力做大做强的,不人为限制其发展。因为大中型企业市场业竞争非常激烈,理性的未必会一定选择这一方向。同时,继续放开小型开办的,继续增加小型数量,不过度限

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