现场管理办法

1、现场管理办法一、疫情防控1、各施工单位必须组建疫情防控管理机制，制定疫情防控专项方案， 配置疫情防控专员，严格执行“一码通”（黄码、红码禁止入场）、企 业员工出入登记管理制度、测温制度、消杀制度等现场疫情管理制度， 执行不到位处以责任单位罚款1000元/次。2、各施工单位必须严格执行现场疫情管控，对所属员工（包含临时 工种）进行严格登记造册制度，遗漏一人，处以所属单位100元/人 罚款。3、各施工单位必须做到疫情防控知识培训，并有培训记录，遗漏一 人，处以所属单位100元/人罚款。4、现场检查发现有员工口罩佩戴不到位者，处以责任单位100元/ 人罚款，并将该员工清理出场。二、管理机构1、总包（

2、分包）单位现场管理机构未按投标文件人员数量配置， 管理机构不健全，由监理提出书面警告，限七天内解决，否则对总包（分包）单位按每缺一人罚款500元/天。2、总包（分包）单位项目经理，未经建设单位和总监同意，不 得更换，否则对总包（分包）单位罚款5000元。3、总包（分包）单位工地、技术、质量及安全负责人，未经建 设单位和总监批准，不得更换，否则对总包（分包）单位罚款2000 元/人。4、对不称职的项目经理及管理人员，监理与建设单位协商后有 权要求总包（分包）更换，总包（分包）必须在一周内更换，否则建 设单位有权采取经济处罚等必要措施。5、分包单位无故不服从总包管理，总包有权对分包处罚，如仍 不能

3、及时改正的，总包有权建议监理、建设单位清退该单位负责人。6、由建设、监理、总包单位共同组建现场联合管理小组，直接 负责项目施工现场管理规定的执行和落实，主要成员由甲方、监 理、总包以及各分包单位现场负责人组成。三、施工质量管理1、施工方案未及时上报或未经审批，对擅自进行施工的单位罚 款5000元/次；施工单位在施工过程中未按审定的施工组织设计（方 案）施工的，根据情节严重程度及造成损失大小，对总包（分包）单 位罚款200010000元，对主要负责人罚款200元。2、在分项或子分项工程开工前，未进行施工技术交底就施工的， 对总包（分包）单位罚款1000元，对主要负责人罚款200元。3、对在施工过

4、程中未严格执行“三检”制度就进行报验，经监 理或建设单位工程师发现存在较大质量问题，对总包（分包）单位罚 款2000元，对主要负责人罚款200元。4、材料、设备、构配件未经监理验收就用于工程的，除全部返 工外，对总包单位罚款5000元，对主要责任人罚款500元。5、上道工序未经监理工程师认可就进行下道工序施工的，对责 任单位罚款2000元，对主要责任人罚款200元。6、对于连续三次验收均未有一次验收合格的班组，应清退出场。7、如因上道工序出现质量问题而造成后续工序（仅限于已办理 过书面交接手续的情况）相应返工的，由前到工序单位赔偿返工和拖 期损失，并视损失大小确定罚款额，最低不少于500元。8

5、、若未进行工序交接或未履行工序交接手续而擅自进行施工， 对交接双方罚款2000元/次，如造成返工，各自承担返工损失。9、对建设单位或监理单位提出的质量整改问题，未在议定规定 期限内完成整改的，对责任单位罚款不少于500元/项。10、对监理例会、周巡检会和相关专题会连续两次提出的同一质 量问题没有明显改观的，对责任单位罚款不少于1000元/项。11、结构施工期间质量管理要求：、结构板模板拆除后一周内必须完成楼内质量问题整改及验收 工作，否则，每延误一天对总包单位处罚1000元层。、外脚手架在爬升或拆除前，必须完成外墙质量问题整改及验 收工作（包括外墙螺杆孔洞的封堵），否则，对总包单位每次处罚50

6、00 元。、总包单位及各分包单位在大面积施工前，各分项工程及不同 的户型的预留预埋等必须先做施工样板，经甲方及监理单位及相关方 确认后方可进行后续大面积实施，否则，对未按要求执行的单位处罚 每次5000元，如造成相应的返工损失由责任单位承担。四、计划落实及工程量审核1、总包单位（分包）未按规定时间报月形象进度计划的，对责 任单位罚款500元，同时，监理和建设单位当月不能给予审核、支付 工程款。2、施工单位未按规定时间交出作业面，且影响其它施工单位进 度的，对责任施工单位罚款2000元/批次，并赔偿相应的损失。3、周、月关键工作计划无正当理由拖期的，且连续两周未按审 批计划完成施工任务的，对总包

7、（分包）单位罚款1000元。无正当 理由未按月计划完成施工任务，对于总包（分包）单位处罚2000元， 连续三次计划拖期的更换项目经理。注：如周月计划未按时完成，但阶段工期节点按时完成，因周月计划 未完的处罚金可予免除。五、现场管理1、对于各施工单位所负责的道路、材料堆放场地必须每日安排 专人进行清扫，对未落实的相关单位处罚200元/次。2、对于每周巡检安全文明施工未达标的施工单位处罚2000元/ 次。3、对于违反安全文明施工、材料标识码放、施工操作规程、劳 动保护制度、安全技术交底、消防安全、保卫、卫生、住宿管理、节 约用水电等有关规定的，对责任人罚款每项100元，连续三次受罚者清除出场。4、

8、对未落实工完场清，影响现场文明施工形象，对责任单位处 罚1000元/次。5、对于政府相关部门要求的治污减霾工作应该纳入日常工作中， 做好现场覆盖、清扫、降尘等工作，如因未按要求落实治污减霾相关 措施，而遭到政府相关部门勒令停工整改、处罚或通报批评，不仅应 承担因此而造成的一切损失，而且对责任单位处罚10000元/次。六、例会管理及监理要求1、对建设单位、监理单位、总包单位组织的各种会议，无故不 参加者，罚款200元/次。2、对“监理例会”及“专题会议”形成的决议未执行，对总包 单位、分包单位罚款1000元/条。3、对“监理通知”在规定时间或三天内未书面回复的施工单位， 罚款500元；对未落实“监理通知”要求的对责任单位罚款1000元。4、对监理工程师签发的“工作联系单”及“现场巡视检查记录” 未落实的，对责任单位罚款500元/项。七、处罚的执行1、对总包单位的罚款经建设单位工程主管及总监签字后生效， 对分包的罚款，由建设单位工程主管、总包项目经理及监理总监签字生效。2、对分各单位的罚款从工程款进度或结算款中扣罚;3、对材料设备厂家的罚款上交建设单位项目部，对未交罚款的 材料设备供应单位，从材料设备款中