物体打击事故专项应急方案

1、标准文案物体打击事故专项应急方案编制目的为有效预防和控制施工现场可能发生的物体打击事故，做好物体打击 事故的应急处理工作，最大限度地减少人员伤亡、降低物体打击事故造成 的损失或危害，防备事故扩大，特拟订物体打击事故专项应急方案。编制 依照中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例国务院令第393号生产安全事故报告和检查办理条例国务院令第493号建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016建筑施工安全检查标准JGJ59-2011危险性较大的分部分项工程安全管理方法（建质200987号） 生产经营单位安全生产事故应急方案编制导则GB/T 29639-2013XX公司有限公司生产安全事故

2、综合应急方案事故种类微风险剖析依照物体打击事故对人体损害的方式，物体打击事故大概分为：在高 空作业中物体坠落伤人；人为投掷杂物伤人；起重吊装作业时，因为捆扎 不牢或钢丝绳断裂造成吊物散落伤人；施工电梯、物料提高机等垂直运输 机械作业时物料掉落伤人；机械零零件高速运行或应力作用弹射对人体造 成损害；爆破作业中乱石伤人；张拉作业不测伤人等。公司承建的各加工制作、施工、维检作业项目中，钢构造制作安装、标准文案工建、房建、公路、桥梁等许多，假如安全管理规章制度不完美、安全防 护不到位、安全检查不完全、隐患清除不实时，极易发生物体打击事故， 致使人员伤亡和财富损失。应急处理基来源则2.1安全第一，以人为

3、本贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，确实执行公司 安全生产主体责任，做好预防、展望、预警和预告工作，做好常态下的风 险评估、物质贮备、队伍建设、完美装备、方案操练等工作，把保障职工 和人民民众生命财富安全作为首要任务。2.2 一致指挥，各司其职，责任到人在公司公司安全生产应急指挥部一致领导下，立足以子分公司、项目 部为主，成立分类管理、分级负责、属地为主的应急管理体制。公司公司 各职能部门要严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管，确实执行管理、 监察、协调解服务职能，充足利用和发挥专业应急机构的作用。给予作业 现场带班人员、班组长和管理人员在碰到险情时第一时间下达停产撤人避 险命令

4、的直接决议权和指挥权。2.3分级响应，共同应付主动与当地政府应急方案保持连接，增强以属地管理为主的应急处理 队伍建设，成立联动协调制度，充足发挥地方各样应急队伍的作用，形成 一致指挥、反响敏捷、功能齐备、协调有序、运行高效的应急管理体制， 有效控制和减少事故危害性的扩大延伸。组织机构及职责标准文案3.1组织机构图3.2指挥机构及职责指挥机构公司公司建立生产安全事故应急指挥部，指挥部人员构成和主要职责以下：指挥长：公司公司总经理副指挥长：公司公司分管生产安全的副总经理副指挥长：公司公司总工程师副指挥长：公司公司副总经理、安全总监成员：公司公司有关职能部门及项目部负责人3.2.2公司公司应急营救指

5、挥部主要职能（1）研究、拟订、订正本单位应付生产安全事故的应急方案；（2）指导、协调解监察子公司、分公司、直管项目部应急组织和应 急方案的成立和完美；（3）负责指挥生产安全事故应急营救的详细工作；（4）剖析总结本单位施工生产突发事件应付工作，组织展开生产安全 环境事故应急营救宣传教育工作；（5）保证应急营救设备、物质、经费、专家和应急队伍知足抢险需要；（6）包办上司应急组织机构交办的其余事项。指挥手下设办公室办公室构成：主任：公司公司安全环境部经理成员：公司公司安全环境部职工标准文案主要职责：受理事故报告，负责公司公司指挥长、副指挥长、成员的联系，传达 公司公司领导及正副指挥长的指示。3.2.

6、4公司公司所属子公司、分公司、项目部生产安全事故应急领导 小组的构成和职责，能够参照公司公司指挥部的构成和职责联合本单位实 质状况拟订。公司公司应急指挥部主要成员名单职务姓名指挥长副指挥长指导协调组组长营救资源组组长技术保障组组长资本保障组组长新闻公布组组长善后处理组组长现场营救组组长项目部有关负责人现场保护组组长项目部有关负责人现场抢险物质组组长项目部有关负责人3.4职责和权限应急营救指挥长职责（1）负责成立健全本单位应急管理组织系统和应急方案系统，组织应 急部门人员对本单位应急方案进行评审，签发宣告实行本单位综合应急 方案和专项应急方案；标准文案（2）当单位应急方案响应时，应立刻组织安排或

7、亲身率领单位应急救 援人员实时赶赴现场组织指挥应急营救工作，协调、兼顾安排整个应急救 援行动，必需时决定报请上司或属地应急机构，保证行动快速、有序、有 效；（3）剖析紧迫状态，依据应急评估确立应急报警级别；决定应急撤 退和事故现场外影响地区的安全性；（4）依法报告和办理生产安全事故，组织召开本单位年度安全生产委 员会工作会议，审查年内生产安全事故了案报告。3.4.2应急营救副指挥长职责（1）负责应急管理的详细工作，敦促本单位应急方案系统有效运行；（2）当单位应急方案响应时，全面辅助指挥长展开应急营救工作；（3）组织公司公司有关技术和管理人员对事故现场的危险源进行风险 评估；（4）负责组织生产安

8、全事故的检查办理工作。3.5应急营救工作小组职责指导协调联系组：负责联系指挥长、副指挥长，依据指挥长指示向上 级主管部门和政府有关部门通告事故状况，协调落实指挥部的安排。营救资源组：负责指导和协调应急营救设备、物质的保障工作。资本保障组：负责筹备、保障营救、善后处理时的合理资本需求。技术保障组：负责调用内部专家或邀请上司部门或外面专家，保证应 急营救所需的技术支持；针对现场状况快速参加拟订抢险营救方案和应急 结束后生产次序恢复方案，并负责方案实行的技术指导；参加安全生产事标准文案故检查办理工作，在做好内部检查取证的同时，主动与属地事故检查组专 家交流，辅助其做好事故原由的技术判定工作。新闻公布

9、组：负责组织本构成员依据国家有关法律、法例的规定，对 安全事故状况集中、一致直社会及媒体公布。善后处理组：负责组织本构成员对事故伤亡人员的家属予以抚慰，办 理事故善后事宜。现场营救组：负责组织本构成员对受伤人员的急救工作，亲密察看伤 者状况。现场保护组：负责组织本构成员对事故现场保护工作，并负责四周治 安。辅助属地公安部门，组织做好人员分散、现场戒备和治安工作。现场抢险物质组：负责组织需要公司公司供给的营救物质的准备和调 转。负责组织本构成员进行药品、急救器械和车辆的落实工作，并对常备 急救器械的保护和养护工作负责。预防与预警4.1危险源监控对危险源的监控推行项目部监控为主，在项目部实行监控管

10、理的基础上公司公司、子分公司实行对重要危险源的动向监控。监控方法：施工方案监控、综合或专项安全检查和电子仪器监控等。对危险源采纳的预防举措人员进入施工现场一定按规定配戴好安全帽。应在规定的安全通道内进出和上下，不得在非规定通道地点行走。标准文案暂时设备的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶，全部进出口、通道口一定搭设双层防备棚和安全通道。边长小于或等于250mm的预留洞口一定用坚固的盖板封闭，用沙浆固定。作业过程一般常用工具一定放在工具袋内，物料传达禁止往下或向上乱抛资料和工具等物品。全部物料应堆放安稳，不得放在临边及洞口邻近，其实不行阻碍通行。严格依照操作规程使用施工机械作业，要保证有轮必有罩。高空安装

11、起重设备或垂直运输机具，要注意零零件落下伤人。吊运全部物料都一定由拥有司索工上岗证人员进行指挥，散料应用吊篮装置好后才能起吊。拆掉或拆卸作业要在设置戒备地区、有人监护的条件下进行。高处拆掉作业时，对拆卸掉的物料、建筑垃圾要实时清理和运走，不得在走道上随意乱放或向下抛弃。展开平时检查和安全专项检查，排查安全生产隐患，拟订整改举措，实时除去安全隐患。合时组织对有关管理人员和作业人员的应急知识培训、逃生和营救操练，提高自我安全防备意识，掌握在紧迫状况下应急避险逃生的举措及处理技术。预警行动当接到安全生产事故险情时依照顾急响应分级，1级应急响应（特别重要事故）由上司或属地应急营救指挥部负责预警和信息公

12、布，II级应急标准文案响应（重要事故）由公司公司负责预警和信息公布，田级应急响应（较大 事故）由子分公司负责预警和信息公布，W级应急响应（一般事故）由项 目部负责预警和信息公布。信息报告程序5.1信息报告与通知公司公司24小时应急值守电话：XXXXX子分公司等二级单位、项目 部应设置24小时应急值守人员，并宣告联系电话。接收人员依照规定的内 容记录事故信息，并实时报告公司应急营救指挥部，依据领导安排通知相 关部门和人员。5.2信息上报5.2.1依照国务院令第493号生产安全事故报告和检查办理条例的规 定：事故发生后，事故现场有关人员应该立刻向本项目负责人报告，项目 负责人接到报告后，应该在1小

13、时内向事故发生地县级以上人民政府安全生 产监察管理部门或负有安全生产监察管理职责的有关部门报告。同时发生 事故的项目部负责人需依照分级管理的程序逐级向公司安全看管部门报告。状况紧迫时，事故现场有关人员能够直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监察管理部门或负有安全生产监察管理职责的有关部 门报告。事故报告内容：事故发生单位（或项目）概略；事故发生的时间、地址及事故现场状况；事故的简要经过；事故已经造成或可能造成的 伤亡人数和初步预计直接经济损失；已经采纳的举措和对有关方的影响等。事故报告后出现新状况的，应实时补报。标准文案应急响应6.1事故分级国家依据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤

14、亡或许直接经 济损失，事故一般分为四个等级：（1）特别重要事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或许100人以上重伤（包含急性中毒，下同），或许1亿元以上的直接经济损失的事故；（2）重要事故，是指造成10人以上（含10人）30人以下死亡，或许 50人以上100人以下重伤的，或许5000万元以上1亿元以下直接经济损失 的事故；（3 ）较大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或许10人以上50人以下重伤，或许 1000万元以上5000万元以下直接经济损 失的事故；（4）一般事故，是指3人以下死亡，或许10人以下重伤，或许1000 万元以下直接经济损失的事故。6.2响应程序标准文案抑

15、邸啊瞄警岐能5事故瞄有是人员赶赴发生一般生产安全事故时，事故发生单位启动应急方案同时向公司公司报告。发生较大及以上生产安全事故时，XX公司启动应急方案。6.2.3警情与响应级别确立接到事故报警后，依照工作程序，对警情做出判断，确立响应的级别。6.2.4应急行动应急响应级别确立后，按所确立的响应级别启动应急程序，指挥长或标准文案副指挥长快速通知应急营救指挥部人员到位、开通联系电话、分配营救所 需应急资源、成立现场指挥部。营救行动抵达现场后，快速展开事故侦测、戒备、分散、人员救援和工程抢险 等有关应急营救工作，技术保障组为营救决议供给建讲和技术支持，当事 态高出响应级别，没法获取有效控制时，实时报

16、请上司和属地应急营救指 挥机构启动更高级其他应急响应实行营救。6.2.6应急恢复营救行动结束后，进入应急恢复阶段，包含现场清理、人员盘点、撤 离、戒备排除、善后办理和事故检查等。6.2.7应急结束执行应急封闭程序，由事故指挥长宣告应急营救结束。6.2.8事故检查程序及内容6.2.8.1安全事故检查应严格执行国务院公布的生产安全事故报告和检 查办理条例的各项规定。6.2.8.2事故检查总结报告中应包含以下内容：（1）发惹祸故的工程基本状况；（2）检查中查明的事实；（3）事故原由剖析及主要依照；（4）发展过程及造成的结果（包含人员伤亡、经济损失）剖析、评论；（5）采纳的主要应急响应举措及其有效性；

17、（6）事故结论；标准文案(7 )事故责任人及其办理状况；各样必需的附件；检查中还没有解决的问题；经验教训和安全管理建议。处理举措7.1发生物体打击事故后，达到本方案的预警级别时，由项目部立刻 启动本级应急方案，快速实行处理举措。7.2公司应急营救指挥部接到报告后，快速组织安排有关部门人员赶 赴现场组织应急营救，应急营救小组依照各自分工展开营救指导工作。根 据现场状况，必需时立刻报告上司或属地政府和有关部门获获营救。7.3应急方案启动后，技术保障小组依据现场状况快速做出判断，是 否还有危险源，能否有二次损害的可能，拟订营救方案；现场营救小组迅 速组织人员急救，实时对伤员进行现场处理或转送医院治疗

18、救治，免得造 成更大的伤亡。依据现场状况，在应急营救结束后，拟订生产次序恢复方 案，并负责指导实行；现场保护小组踊跃做好或辅助属地公安部门做好公 众分散、戒备与治安工作；营救资源小组负责指导和协调应急营救设备、 物质保障工作；善后处理小组负责伤亡人员的善后办理工作；新闻公布小 组实时掌握应急营救动向，快速、详尽、正确的采集事故信息，依照受权 做好事故信息的公布工作。7.4应急急救方法标准文案当发生物体打击事故后，急救的要点放在对休克、胸部骨折和出血长进行办理。发生物体打击事故后，应立刻组织急救伤者，第一察看伤者的受伤状况、部位、损害性质，如伤员发生休克，应先办理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立刻进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其寂静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约 20度左右，赶快送医院 进行急救治疗。出现颅脑外伤，一定保持呼吸道畅达。昏倒者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉堵塞。有骨折者， 应初步固定后再搬运。偶有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损害症 状出现，创伤处用消毒的纱布或洁净布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后， 实时送就近有条件的医院治疗。发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或洁净布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，免得 受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，导致死亡。急救脊椎受伤者，搬运过