“风险”为核心的HSE管理课件

1、第二节“风险”为核心的HSE管理2022/7/31第二节“风险”为核心的HSE管理 安全管理是一门科学，充分理解现代安全管理的基本理念，可以使现场安全管理事半功倍！第二节“风险”为核心的HSE管理内 容安全管理关键概念以“风险”为核心的HSE管理事故是如何发生的？所有的缺陷都必须及时纠正安全管理是一个系统工程应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分管理层“可见的HSE领导力” 是成功的关键安全领导力和安全文化的关系第二节“风险”为核心的HSE管理讨论：安全管理到底应该管什么？第二节“风险”为核心的HSE管理讨论：安全管理应该如何“管”？第二节“风险”为核心的HSE管理讨论：安全管理最终目的是什

2、么？第二节“风险”为核心的HSE管理什么是事故？事故是怎样发生？第二节“风险”为核心的HSE管理缺乏控制系统不完善标准不完善没有很好的 遵守间接原因个人因素工作/系统因素直接原因不标准的行为不标准的状况事件能量失控意外损失承受极限事故为什么会发生？第二节“风险”为核心的HSE管理如何避免事故的发生？第二节“风险”为核心的HSE管理第二节“风险”为核心的HSE管理如何避免事故的发生？第二节“风险”为核心的HSE管理如何避免事故的发生？第二节“风险”为核心的HSE管理 它山之石可以攻玉！“经历和经验”第二节“风险”为核心的HSE管理Experience is not what happens to

3、 a man. Its what a man does with what happens to him. Aldous Huxley“经验不是人们曾经经历过什么事，而是人们如何去处理和对待曾经发生在他身上的事”。第二节“风险”为核心的HSE管理关于“事故”事故管理中的“一”：我们需要“一个小时”开一个安全会，我们需要“一天”写一个安全工作方案，我们需要“一个星期”完成一个安全程序，我们需要“一个月”将一项安全方案付诸实施，我们需要“一年”赢得一份安全奖，我们需要“10年- 一十年”塑造一位安全的员工，但是，我们“仅仅需要一秒钟”，“一个事故”摧毁我们的所有努力！第二节“风险”为核心的HSE管

4、理关于“事故”绝大多数意外事故表面上看起来都是因为某些员工不安全的行为引起来的，而其根源却是导致这些不安全行为长期存在的管理缺陷。极少有员工有意“违章”，绝大多数员工只是在公司提供的作业条件下，根据自己的知识和经验，完成上级安排的工作。因此，发生意外事故后简单处罚“违章者”并不能从任何意义上改进管理，状况将依旧存在，类似事故也一定会重复发生。一定要采取科学的方法对意外事故进行调查和间接原因分析，制订针对性的改进措施改进管理，从根本上消除可能导致意外事故发生的状况。第二节“风险”为核心的HSE管理关于“事故”事故管理的首要问题是能够全面的报告各种意外事故，包括小的伤害、财产损失、险情等。能否全面

5、报告各种意外事故除了体系要求是否具体、明确外，更重要的是管理者的认识和态度。一件并未造成任何损失的险情事故也许就是一起重大事故前的最后一次避免发生的机会。事故调查与原因分析必须由经过专业训练的人员实施。公司应当培训足够数量的各级事故调查专业人员。第二节“风险”为核心的HSE管理“机制理论”卡尼曼的“前景理论”对安全管理的启示第二节“风险”为核心的HSE管理未遂事故的报告隐患报告未遂事故的调查第二节“风险”为核心的HSE管理为什么要报告未遂事故？为什么员工不报告事故?未遂事故报告中存在的误区？小组讨论.第二节“风险”为核心的HSE管理事故的报告为什么员工不报告事故?事故太小，不知道该不该报告不知

6、道报告事故是自己的职责害怕对自己影响不好害怕受到公司的处罚其他原因。第二节“风险”为核心的HSE管理“未遂事故”是“上天”给我们的避免严重事故的最好的“礼物”.“前景理论”在未遂事故报告和管理中的应用。第二节“风险”为核心的HSE管理讨论事故的发生与隐患有什么关系？第二节“风险”为核心的HSE管理隐患？第二节“风险”为核心的HSE管理如何理解隐患 “辨识”?第二节“风险”为核心的HSE管理什么是安全？第二节“风险”为核心的HSE管理风险管理安全在过程中控制风险无意外损失 （无事故）第二节“风险”为核心的HSE管理第二节“风险”为核心的HSE管理河豚美味指数： 危险指数： 1克河豚毒素能使500

7、人丧命，但“无毒不美味”。河豚肉之鲜美已成中国美食界之“貂禅”，越是危险，越是垂涎。宋人梅尧臣河豚鱼诗云：“春洲生荻芽，春岸飞杨花。河豚当是时，贵不数鱼虾。”河豚食客由此更添“风潇潇易水寒”之气概，只是他们在动筷之前，总会先让服务员试吃，没倒下，才。中国人的土法是河豚肉+萝卜，每年春天，总倒下N个，但在中国永远会有后继者。第二节“风险”为核心的HSE管理第二节“风险”为核心的HSE管理薯条 美味指数： 危险指数： 这已是两年前的轰动发现，瑞典人发现“一些富含淀粉的食品，经过煎炸烤等高温加工处理后会产生含量不等的丙烯酰胺”，其中土豆制成的薯条或薯片含的丙烯酰胺最多。而丙烯酰胺是致癌杀手，按照世界

8、卫生组织制定的标准，每个成年人每天从饮水中吸收的丙烯酰胺量不应超过1微克，而每公斤薯条中平均含丙烯酰胺1000微克。可现在薯条、薯片还是很多人的零食挚爱，它香脆、热量高、食用方便。第二节“风险”为核心的HSE管理坚守住最后一道防线不就是根葱嘛第二节“风险”为核心的HSE管理第二节“风险”为核心的HSE管理坚守住最后一道防线第二节“风险”为核心的HSE管理风险定义 风险 = 潜在的最严重后果 x 发生概率第二节“风险”为核心的HSE管理风险是什么？第二节“风险”为核心的HSE管理风险控制就是降低发生的可能性和/或后果的严重性第二节“风险”为核心的HSE管理莫菲定律 ？第二节“风险”为核心的HSE

9、管理如果事情可能出错，就一定会出错！第二节“风险”为核心的HSE管理莫菲定律 -风险的必然性安全管理领域的“万有引力定律”第二节“风险”为核心的HSE管理莫菲定律 对安全管理的指导意义：风险与生俱来，无处不在很多风险是可以接受的安全管理核心是“管理风险”，有效的安全管理必须有效地管理“风险”人与人之间，组织与组织之间对风险的可接受程度是不一样的风险可接受程度反映了在HSE上所持的标准安全改进的过程就是逐步降低风险可接受程度的过程公司必须建立公司统一的控制措施的“可靠性原则”标准和“最低合理可行原则”的标准 - “风险评价矩阵” 安全管理是靠系统的、踏踏实实的工作才能实现的，绝对不能靠“运气”第

10、二节“风险”为核心的HSE管理管理风险必须有“及时、经济、有效”控制措施，并遵循控制措施的“可靠性原则”和“最低合理可行原则-ALARP”第二节“风险”为核心的HSE管理树立“风险管理”的思想最低合理可行（ALARP）控制原则第二节“风险”为核心的HSE管理最低合理可行（ALARP）可接受的风险Broadly acceptable region不可接受的风险Intolerable region当再降低风险已不实际或投资与降低风险不成比例时。Tolerable only if risk reduction is impracticable or if its cost is grossly di

11、sproportionate to the improvement gainedALARP范围无论如何风险是不能接受的Risk cannot be justifiedon any grounds降低风险费用超过获得利益时Tolerable if cost of risk reduction would exceed the improvement gained风险可忽略Negligible risk第二节“风险”为核心的HSE管理Our Workisnever so important or urgent that we can not take time to do it safely.无论

12、工作多紧急多重要，我们都应安全地做好。第二节“风险”为核心的HSE管理第二节“风险”为核心的HSE管理第二节“风险”为核心的HSE管理隐患和风险的区别和联系?对现场安全管理工作有什么指导意义？第二节“风险”为核心的HSE管理以“风险”为核心的安全管理80%20%风险第二节“风险”为核心的HSE管理人是HSE管理成功最关键的因素之一！“抓阄与事故概率”第二节“风险”为核心的HSE管理会发生什么？第二节“风险”为核心的HSE管理 隐患（500次） 不安全的行为 员工行为产生的不安全状况绝大多数事故是由不标准行为直接引起的险情或简单治疗伤害（100） 可记录工伤（30） 误工伤害（10） 死亡（1）气瓶倒掉，气瓶头碰断，高压气忽然释放，员工受到气瓶打击身亡气瓶倒掉，脚被砸骨折气瓶倒掉，轻微碰伤，治疗后恢复工作气瓶倒掉，没有受伤图示中的作业行为（100000）第二节“风险”为核心的HSE管理会发生什么？第二节“风险”为核心的HSE管理当你选择了一种不标准的行为进行作业，你一定选择了与之对应的发生事故的概率！每进行一次，都是在一定概率事件下“抓一次阄”，我们祈祷每次我们都很幸运！第二节“风险”为核心的HSE管理安全管理水平随员工安全意识提升而水涨船高员工的“安全意识”来自于参与：风险识别