青岛YS创新投资有限公司薪酬与激励制度

1、青岛YS创新投资有限公司薪酬与激励制度总则目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，体现公司效益与员工利益相结合的原则，规范公司的薪酬管理工作，充分调动员工积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况，特制定本制度。适用范围本制度适用于在青岛YS创新投资有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。制定原则本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，以使公司员工薪酬具有在内部的公平性和外部竞争性。（1）竞争性原则根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争

2、力的薪酬制度，以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。（2）公平性原则既使本公司薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励性原则公司薪酬体系以增强工资的激励性为导向，根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献不同，通过动态工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。制定依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据公司管理层决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综

3、合决定。薪酬构成员工薪酬构成公司实行岗位绩效工资制，员工薪酬结构由固定类薪酬（岗位工资）、浮动类薪酬（季度奖金、年终奖、业绩提成）和福利类薪酬（各类保险、节日慰问金、交通费用、健康补贴等）三部分组成。上述薪资构成根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。即公司员工薪酬收入=岗位工资+津贴或补贴+绩效奖金+业绩提成+各种福利。工资标准的确定岗位工资岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉专业性、工作内容的繁简以及工作量的多少。绩效奖金绩效奖金是依据员工或团队的工作绩效和结果等确定

4、的薪资，根据公司经营效益和员工绩效考核情况，确定是否发放以及发放比例和金额。2绩效工资分为季度绩效工资、年度绩效奖金两种。（1）季度度绩效工资员工季度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，季度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定，即员工季度绩效工资=员工季度绩效工资标准*月绩效系数。（2）年度绩效奖金公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工年度奖金的发放额度。工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资100元/月；工龄工资实行累进计算，满5年不再增加。员工福利社会保险及公积金公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险、住房公积金。法定节假日公司按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。其他带薪休假公司视员工个人情况，为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。津贴或补贴津贴补贴是公司全部在册员工所能享受到一种待遇，公司按照如下标准为员工提供交通补贴、通讯补贴和午餐补贴：项目交通补贴通讯补贴午餐补贴标准300元/月200元/月15元/工作日附则制定与修改本制度经董事会会议讨论后通过并由董事长签字后生效。稻壳儿文字模板使用说明（本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容）02素材说明素材：模板中使用的思维导图为本人原创