试述变电所运检一体化工作问题及解决策略

1、试述变电所运检一体化工作问题及解决策略摘要：变电运检一体化是电力管理模式的创新，不再沿用传统的 运行、检修配合工作方式，有利于保证变电站运行平安性、稳定性, 但在实际开展运检一体化工作中还存在诸多问题，还需要采取有效的 解决措施。本文先对变电运检一体化特点进行介绍，并对存在问题进 行深度分析，提出变电运检一体化工作解决思路，最后就如何对电力 设备进行运检进行探讨，可供相关人员参考。关键词：运检一体化；电力设备；管理模式随着深化国有企业改革的不断推进，电网公司管理模式也在发生 变化。变电运检一体化将运行与维护进行高度整合，转变分开配合的 工作方式，建立起管理、运行和检修一体化管理模式，可以优化资

2、源 配置，重组操作、巡查和检修业务，提高应急状态下的处置能力，提 高管理效率和降低运营本钱，起到提质增效的作用。1变电运检一体化特点变电所原来运行和检修是结合专业特点组建的管理架构，需要由 值班人中来负责值班和检修工作，导致的人员数量较多，工作效率并 不高。由于多部门管理导致的结合环节多，管理力量分散且薄弱，而 随着新变电所投运，工作人员无法对新型的变电设备无法开展有效的 保养与维护，失修失管现象比拟严重，也没有对班组差异化检修能力 进行管理，直接影响到变电所的正常运行。而变电运检一体化工作需 要结合所在地区实际供配电需要，对运检工作进行高效整合，发挥出 该管理模式下统筹性、技术性等特点，减少

3、劳动消耗、降低管理难度， 制定出运检一体化管理方案，对人力、物资进行优化配置，借助优势 技术资源，逐步从有人值守向无人值守转变，注重平安生产和平安管 理，借助技术手段对变电站运行状态进行实时监控，组织专业检修队 伍保障系统正常运行。2变电运检一体化存在问题分析检修平安控制在变电运检一体化管理模式下，运检人员开展工作前由技术人员 做好技术交底工作，明确都需要采用那些平安保护措施，运检过程中 都有那些考前须知，确保检修作业的平安性，并由专职平安人员进行 监管。实际上，很多运检人员并没有树立起平安意识，存在着平安控 制环节脱节现象，管理人员并没有完全贯彻落实平安指导理念，在进 行变电站电力设备巡查、

4、检修和隐患排查时，需要严格办理平安许可 后方可以开展后续工作，需要由变电站运行管理人员对检修工作质量 进行评价，与原来的分开配合工作方式比照来看，平安管控效果差不 理想。运检人员工作强度大在变电运检一体化工作模式下，运检工作人员经常需要独立面对 运行和检修任务，工作环境单调且工作强度大。随着工作标准的不断 提升，要求运检人员承当更多的工作，如果技术水平没有得到提升, 独立运检会存在较大的平安风险，如果没有给予运检人员物质激励、 精神激励，容易使运检人员产生消极心理，不利于工作有效开展。运行与运检工作差异变电站运行工作人员需要具有综合性知识，运检工作人员那么要求 具备专业技术知识，可以胜任多种电

5、力设备的巡查、检修和维护工作。 特别推行更为严格的工作标准以后，对运检工作的质量和专业程度有 着更高的要求，在推行运检一体化工作模式以后，需要注重运行与运 检工作的差异，制定出人员培训计划，切实提高工作人员的素质，才 能更好地胜任工作要求。一体化管理模式研究为了提高变电所一体化管理水平，应构建完善的管理组织模式, 提高资源利用率，确保各类设备运行维护及检修工作及时高效，促进 变电所提质增效。运检一体化管理模式的组织架构变电所应不断优化管理架构，调整生产布局，实现垂直化管理。 首先，应成立专业变配电技术科，促进运检工作的常态化管理，定期 开展设备隐患排查检修工作，针对设备缺陷及时采取预防措施。同

6、时, 应整合变配电检修、运行、保养智能，成立专门变配电检修部门，实 现运检一体化管理，肩负电气设备交接及大型检修装备检测任务。其 次，变配电车间应根据每个工区及管辖范围不同，增设巡检组，对设 备运维工作开展不定期巡查和值守工作，调度车间应提升应急处置能 力。建立完善三级SCADA监控体系变电所应不断提高现代化技术应用，增设SCADA远动管理系统， 对变电所供电调度科实行实时监控、远程操作等。变电所运行过程中, 由于管辖范围较大，辖区各类设备设施较多，为了节约人力本钱，提 高管控的精准度，防止出现各类平安隐患，应建立三级SCADA监控 体系。首先，应建立完善的自动化系统，在变电所调度车间监控体系

7、 显示终端设置SCADA分析员，对变电所所有数据，设备运行情况全 面分析掌控。其次，应根据变电所各级主管部门设置三级监控体系, 例如，局供电调度、变电所调度、检修车间等应实行一体化管理机制， 明确每个级别SCADA分析员的管理流程及职责标准，对局供电调度、 供电段调度、配电车间的运行参数实时分析，实行三级管控机制。其 中配电所调度车间应实行24h远程监控，密切关注设备运行情况，与 相关联部门保持协同作业。最后，为了防止出现管理盲区，应在SCADA 系统设置风险预警机制，一旦出现缺陷应及时筛查、处理并通报。针 对不同缺陷应采取分级管理措施。A类缺陷是指设备运行过程中出现 严重影响平安运行事故，或

8、者建筑物发生严重损毁，随时导致设备损 毁、火灾等人员伤亡等事故。应确保在24h内处理。B类缺陷是指暂 时设备能维持运行，但已经对设备或人员造成严重威胁，应尽快消除。 在处理缺陷之前应密切监控设备运行情况，做好继电保护及平安自动 装置。一般处理时限应在72h,最长时间不超过1周。C类缺陷是除 了 A、B类缺陷以外的设备缺陷，虽有问题，但对运行影响不大，不 能造成较大平安隐患的缺陷，这类缺陷应安排在1周内处理，最长不 应超过半个月，如果需要停电检修的设备，检修周期不应超过24h,防止对变电所服务范围的生产、生活造成影响。为了确保SCADA软 件符合当前开展趋势，应对系统数据二次开发，提高SCADA

9、远程监 控系统与生产管理深度融通，促进管理效率的提升。建立工程分级制度，推行检修一体化管理变电所运检一体化管理应采取分级管理模式，对不同设备采取差 异化维修的原那么。整合设备巡查、维护、维修业务，根据变电所辖区、 车间、班组三级组织模式。首先，应参照国家有关变电所运行检修规 那么以及电气设备类行业规范，对巡查、维护、维修等工作梳理工作内 容和标准，完善制度体系。检修周期应根据变电所实际情况综合而定, 一般全面检查应一年开展一次。其次，由于变电所检修班组承修能力 有所不同，每个检修工程技术难度、作业规模也有所不同，因此，应 根据检修工程复杂程度进行分级检修。一般A级检修工程应由变电所 段级或辖区

10、及集中组织检修，B级检修工程应由变电所车间级组织检 修，C级检修工程应由班组级别组织检修。最后，变电所变配电车间 组织人员、材料、设备等，确保检修平安的前提下，推进检修质量和 效率。4变电运检一体化工作解决思路统筹规划、分布实施为了保证变电运检一体化工作的顺利开展，需要采取统筹规划、 分布实施策略，对运检一体化工作实际开展中发现的问题进行改进与 完善，结合电网和变电站实际运行情况来制定分布实施计划，确保运 检一体化工作可以全面开展。管理层应该根据电网公司运检一体化工 作改革指示，对当前的变电运检一体化工作推进情况进行分析，改进 和创新工作方式，特别是对电力设备巡查、倒闸操作、事故处理等方 面，

11、应该理顺工作流程，提高工作效率。明确不同部门的职责范围, 使工作人员树立起岗位责任意识，科学配置人员，通过分布实施的策 略来降低运行风险。对运检现场管理、专业技术培训、人员排班等进 行明确，开展好协调管理工作，切实提升运检人员技术水平。确保平安、逐步推进变电站管理人员需要提高对平安生产的重视，将工作人员平安作 为首要任务，应该优先选择技术条件好、团队意识强的工作人员，避 免在运检过程中对平安生产造成影响，可以更好地保证运检一体化工 作的顺利开展。在保证运检人员平安的前提下，不断总结运检工作经 验，改进各项规章制度，将运检一体化工作推进划分为三个不同阶段, 在初期由优选出来的人员担任平安管控和技

12、术指导，并对运检工作质 量进行评价，中期交由所有运检工作人员来完成，后期对变电站运检 一体化工作的开展质量进行评估，发现工作中存在的问题，采取持续 改善的工作策略，不断提升工作水平。全程培训、塑造标准变电运检一体化应该注重运检人员的综合素质与专业技术的培 养，建立起科学完善的人才培训体系，将培训工作贯穿于变电运体一 体化整个实施阶段，通过理论知识学习和实践动力两个方面来提升运 检人员素质与技能，为保证变电站正常运行提供人才保障，还需要定 期举办业务大赛和技能比武等活动，调动起大家勇于学习的积极性, 为电力设备运行维护提供技术保障。还需要根据运检工作难度来分层 次培训，将工作时间与培训时间合理规

13、划，聘请高水平技术人员进行 培训，注重对变电站内电气设备原理、流程、考前须知等进行详细讲 解，可以让工作人员快速地掌握技术，对培训效果进行考核，考核达 不到要求的不可以上岗，有利于变电运检一体化工作的顺利开展。还 应该建立运检一体化标准，规范运检人员的行为，防止随意运检导致 平安事故的发生，制定出企业运检标准，确保工作人员可以根据标准 要求来开展工作，真正做好平安运检。强化制度管理、开展体系建设为了保证变电站平安运行，还需要通过制度手段来进行管理，明 确不同岗位人员的工作内容、岗位职责、奖惩措施等，规范运检作业 流程，制定满足工作需要的标准，建立起工作评价管理体系，实现对 运检工作的闭环管理。

14、创立科学完善的管理体系，实现对运检一体化 工作的细化管理，防止工作人员违返标准导致平安事故，编制作业指 导书，由专业人员负责监护。5变电设备运检一体化巡视操作巡视操作是重要的运检工作，通过日常检查电力设备是否存在异 常运行，利用眼睛或仪器等手段进行检查，对发现的问题采取有效措 施给予解决，对巡视工作进行优化安排，防止花费大量时间。定期巡 视对电力设备进行深度检查，提前发前平安隐患。对巡视操作质量进 行考核，建立起奖惩机制，调动机工作人员积极性,树立岗位责任心, 防止巡视人员相互依赖，确保到达理想的巡视效果。倒闸操作变电站倒闸操作是最为普遍的操作工程，需要保证倒闸操作的规 范性，防止对变电站运行

15、平安带来影响。开展运检一体化工作，需要 加强对倒闸操作的管控，规范运检人员操作行为，严格遵守倒闸操作 票制度，将平安责任落实到人员头上，每次操作前进行班前会，培养 运检人员规范操作的意识，防止由于误操作引起平安事故。在进行倒 闸操作时，先对电力设备进行检查，确保不存在异常运行设备，防止 由于电力设备故障对电网运行产生影响，严格按照倒闸规那么和顺序, 根据操作票中操作要求，不可以存在跳项、漏项等更改操作的现象, 操作时发现紧急情况，需要取消或调换某种操作，应该由专业技术人 员进行确定，穿戴好绝缘手套后再进行验电和拆装地线，雨天操作需 要将绝缘杆套上防雨罩，脚上穿好绝缘靴。日常维护变电站需要建立起

16、设备台账，配套的技术资料齐全完整，定期对 电力设备进行检维，及时处理存在的平安隐患。制定电力设备使用维 护制度，及时更换受损部件，采取积极主动的预防维护措施，延长电 力设备使用年限。对运检时发现的电力设备缺隐，应该详细记录在值 班记录簿中，并将现场情况汇报给管理人员，消除故障或缺陷后方可 以注销，管理人员应该对缺陷情况进行统计分析，为优化运检模式提 供参考。6结语综上所述，变电站运检一体化工作较为复杂，在实际开展过程中 会遇到诸多问题，需要及时总结工作开展过程中的经验，加强对运检 人员的理论知识和专业技能的培训，制定出科学完善的管理制度，规 范运行人员的行为，为平安、顺利进行运检创造条件，制定出切实可 行策略，保证变电所正