激励理论在企业管理的运用论文

1、激励理论在企业管理的运用论文摘要：在当今经济高速运转下，大多企业随着科学的进步而不断更新和完 善；为了提升自身发展与新时代相迎合以及为提高员工的工作效率和企业的经济效 益，许多企业争先运用激励理论来激励员工，使每位员工的潜能得到最大程度的发 挥。激励理论被广泛应用在企业的管理中，在规章制度里渗透激励理论。本文主要 论述激励理论在企业管理中运用的必要性和有效运用的方式以及运用激励理论的意 义，对企业合理地运用激励理论进行了主要论述。关键词：激励理论；企业管理；分析；运用一、激励理论的概述激励理论的定义激励理论是指用特殊的方法来激发人的内在动力，以最大程度来调动人的积极 性，以鼓励带动人们实现预定

2、目标。激励的主要因素包括内在因素和外在因素。其 中内在因素起决定性作用，外在因素起促进作用。外在因素是指，主要靠外力来进 行发展，例如，经营者采用各种激励手段，了解被管理者的需求，以此用各种手段 来激励被管理者不断前进，最大程度的激发其努力工作，使被管理者为了自身需求 不断向上的进程。怎样开展现代企业的管理制度，其重要部分还是在于人力资源的 管理，人力资源引进激励理论，有利于提高企业的经济效益。激励理论的内涵总的来说，激励理论主要包含三方面。首先，依靠需求进行激励，该理论是建 立在自我需求的基础之上，管理者将激励放在工作的首要位置，其主要目的在于满 足人的实际需求以及对员工的支持鼓励，激发其潜

3、能，提高工作效率。其次，依 据状态进行激励，和依靠需求进行的激励理论有着本质上的区别，其最终目的是以 激励理论为中心，分析客体的发展状态，在企业的管理过程中将客观问题进行高效 的解决。只有真正的认识到存在的问题，相关领导才能制定出相应的对策来解决问 题，企业才会得到发展和进步。最后，根据状态进行激励，其主要出发点是为了让 员工的利益得到满足，提升员工的凝聚力，从而进一步提升企业效益。二、激励理论在企业管理中运用的必要性促进员工价值的实现。在企业工作的每位员工都希望自我价值的实现，因此自 我价值在个体中占有重要的地位。企业应提供员工实现自我价值的平台，让员工的 自身的潜力得以发展。企业的最终目的

4、在于提高经济效益能力，而激励理论的应用 可以激发员工的潜能，促进企业的发展。三、激励理论在企业管理中运用的有效策略建立合理公平的竞争平台公平竞争不仅在企业中占有重要的地位，在社会乃至国家中都占有重要位置。 每个人都希望自己的付出会有相应的回报，借此来满足内心的渴望。只有公平的竞 争才会最大限度地激励员工的上进心。一般企业会根据员工适合发展的方向将之分 配到各个部门，并根据能力水平进行职位安排，以确保每位职员的潜力能最大限度 的发挥，所以，企业就需要制定一个严谨的选拔标准。现如今许多企业并未真正做 到这一点，许多员工本身达不到职位要求，却借助不正当地手段依然在位。为员工提供身心保障随着时代的进步

5、和社会经济水平的提高，生活节律也相应的变快。在城市生活 的每一个人都有来自不同或相同方面的压力，若企业能够及时了解并能提出相应的 对策，以帮助解决或缓解职工的生活负担和保证职工的基本生活，则员工必定减少 压力，增加动力，为企业的发展尽全力。因此企业应建立适合每位员工的福利制 度。福利的内容有很多种，首先可以为职工的生活提供便利的福利，比如职工食 堂、宿舍等；其次可提供保险福利，比如职工意外伤害保险；最后可以为完善休假 制度，让员工及时地休息以得到状态的调整，提高工作效率，更好地工作。创造融洽愉快的工作环境，提升员工满意度在企业中，相关的管理人员了解员工对工作的满意程度，对于调动员工的积极 性，

6、提高工作效率，促进员工的发展以及提高员工的协同合作能力都具有重要的意 义。但该项工作也对相关的管理人员提出了更高的要求。企业管理者可以为员工提 供舒心的工作环境，包括茶水间以及员工的休息室的设置。企业可加强费用资金的 使用分配，将一小部分资金用于员工的生活补助中，如员工坐公交车上班，企业可 以适当对其报销；提供卫生良好的食堂，提高员工的满意程度。加强对员工的情感激励企业要想达到激励政策的有效性，就应该把情感激励贯穿到激励的全过程，并 与他们的情感状态相联系，以此达到满足心里的需求，使之处于情感兴奋状态。管 理人员应及时的了解员工的需求以及员工的意见。在良好心情的状态下工作不仅能 够激发热情，更能提升效率；若每位员工如此，这将为企业带来巨大收益。四、总结综上所述，在经济高速发展的今天，企业的竞争越来越激烈，现代企业的管理 随着时代的进步而不断创新，许多企业都注入了激励理论的应用，并且应用的范围 越发的广泛。激励理论旨在促进激励员工热情，激发员工的潜能，增强企业竞争 力，促进企业经济发展。而激励理论的应用需结合本企业的实际情况，深入