高速公路更换支座工程河南某合同段段开工报告

1、高速公路更换轴承项目开工报告施工组织设计报告表承包商：某建设集团合同号：监理单位：建洪公路工程监理监理：高级驻地监理工程师： Mr.根据一、项目概况及重大项目数2. 详细的施工进度计划（水平图）。3、项目管理组织与分工。4、物资、设备、人员进场计划。5、重点工程建设技术方案。6.质量控制措施七、文明施工和安全生产保障措施8、环保措施。承包商： 日期：合同管理工程师意见：签名： 日期：高级驻监工程师意见签名： 日期：导演意见：签名： 日期：5、施工组织设计一、设计依据（一）公路桥涵设计通则JTG D60-2004（2）公路钢筋混凝土和预应力混凝土桥涵设计规程JTG D62-2004（三）公路桥涵

2、设计通则（JGJ021-89）（4）公路钢筋混凝土和预应力混凝土桥涵设计规程（JTJ023-85）（5）公路桥涵施工技术规程JTJ041-2000（六）公路桥涵养护规程JTG H11-2004（7）公路桥梁加固设计规范JTG J22-2008（8）混凝土结构加固设计规范GB 50367-2006（9）某高速公路巴彦淖尔支路管辖路段桥梁支座病害检查报告200二、项目概况- 高速公路（国家高速公路网号G6，简称高速，又称京拉高速）。起点是自治区，终点是自治区。途经7个省市自治区，高速公路全长约3710条。是国家公路网的重要组成部分。2009年底，管理单位技术人员在某高速公路巴彦淖尔支线辖段（包括公

3、庙子管理段、西山嘴管理段、婺源管理段、XX管理段、 ETC。）。在检修调查中发现，部分桥梁支座出现老化裂纹、局部空洞、聚四氟乙烯板破损、腰鼓变形、剪切变形等病害。受高等级公路建设开发XX公司委托，我公司承担本养护段桥梁支座养护设计任务。9年一、总体建设组织布局与规划一、施工组织布局及规划原则本标段将轴承更换项目作为贯穿整个工程的连续项目，合理安排施工顺序，确保在最少的人工、材料和成本条件下，按照规定的工期和质量目标顺利完成任务。资本消耗。在整体部署和建设安排上，流程紧密衔接、流程化；子项目布局合理，穿插合理。整个部署严谨周密，以最短的工期和最好的工程质量取得了丰硕的成果。2、根据业主要求，制定

4、有针对性的技术措施，确保施工质量，使施工生产与环保工作同步，工程进度与竣工数据同步落实。严格制定符合合同要求和业主要求的优惠措施。施工组织三、建立施工组织的原则为保证本标段工程的高质量、顺利完成，我公司根据业主对项目的施工要求和本项目的特点，成立了高素质、高水平的项目管理部。同时，我们在施工中坚持科学管理、严格组织、精心部署，确保总体建设目标的实现。4.组织设置根据本合同段的施工特点，项目经理下设施工组。并下设物资供应部、项目实验室、项目资料室和综合办公室。配备充足的施工设备和技术力量，确保承包工程高质量、高效率、按时完成。2、重大工程项目建设方案、方法和技术措施根据目前轴承更换方式和现场情况

5、，采用液压千斤顶和排列方式更换轴承。1、准备更换支架的空间距离，确定使用专用液压顶板的规格和方法。（2）为确保安全，准确计算梁体和桥面结构的重量，确定布顶数量。原则上，布顶的起重量是梁体和辅助结构总重量的两倍以上。2、更换轴承的施工要点施工步骤：搭建工作平台，准备吊起承重台，清除杂物、布顶，同步吊起折叠原承重专用材料，整平安装新承重卸压，恢复，观察测量，拆除屋顶。(1)搭建工作平台，准备吊起承重平台根据确定的施工方案，施工现场工作平台的高度应设定好，工作平台应牢固可靠，确保人员安全。为准备起吊承重平台，可以使用盖梁或搭建其他可靠的平台。(2)清除杂物：清除桥台、桥墩、伸缩缝处的堆积杂物，为更换

6、支座创造便利条件。(3) 同步顶升预顶液压顶板，调整液压顶板上下垫板的间隙，使垫板与横梁底部紧密连接。将液压表、限位器和百分表复位为零，并开始同步提升。以0.1-1mm的上升速度开始顶升。当顶升高度达到1mm时，停止顶升，专业人员会观察梁体的细微变化；当顶升高度达到3mm时，停止顶升，安装临时支架，收集位移量。如果实测数据与理论计算数据一致并继续上升，否则应立即查找原因并分析。顶升每3mm停止一次，加固地面支撑，并与采集的数据核对，直至顶升的高速满足更换支撑的施工要求。当原支架能顺利取出时（累计最大起升高度不得大于15mm），必须立即停止吊装，并立即加固临时支架。(4)布顶：检查更换支座的桥墩

7、资料，记录桥墩、垫层是否有裂缝和沉降，梁端混凝土有无脱落，钢筋有无外露腐蚀。每个桥墩与梁底之间安装限位器，精确控制同步顶升高度；每个桥墩上都安装了百分表，可以准确测量梁高的变化。为了增加液压顶板和梁底之间的受力面积，在梁底和液压顶板之间安装了钢垫板。然后连接高压油路，调试PLC液压控制系统油路，检查油管密封情况。(5)、去掉原来的支撑当临时支撑满足要求时，拆除原有损坏的支撑，并采取技术措施，保证上下预埋钢板处于平行状态。沿桥梁沿梁纵向取出原支架，并清理放置支架的地方及周围杂物。采集百分表和限位器的位移数据。如果向下移动在3mm以内且不影响新支架的安装，应立即进行下一道工序。(6)、特殊材料整平

8、安装新支架前，先将安装新支架的地方清理干净，然后进行特殊材料的平整工作。(7)、安装新支架更换支架：更换前，检查新支架和更换支架的型号、标高与新支架安装是否一致，并焊接牢固。(8)、减压减压支座安装符合要求后，应拆除临时支座。临时支架的拆除应按危险段进行，不得一次性拆除。每次拆除临时支撑时，应缓慢下落横梁，以每分钟3-5mm为宜。当支撑安全受力时，梁下降完成。(9)、观察与测量专业人员应观察支座的运动和梁体的变化，收集新旧支座的位移数据和残值，如有异常应作相应调整。观察测量无误后，用棉丝擦拭支座及周围污垢，保持基台、支座清洁。(10)、撤顶观察测量无误后，拆除液压顶盖，清理施工现场，安装防尘装

9、置。更换支架施工流程图现场勘察清 理支 架同步顶升布 顶支座拆除更换新式支座卸压还原养护观察撤 顶3、更换支架的监测点在更换起重梁体支架的过程中，应保证梁体主要截面的受力和变形在安全的围护范围内，同时各液压千斤顶的起升量应在顶升过程中同步，以防止液压顶升引起的液压顶升量。梁之间的不协调造成的不协调，导致桥面的剪切破坏。(1)、压力监测为保证桥梁结构顶进过程中的安全，应使用检测仪器加强对顶进试验和正式顶进过程中桥梁结构位移和挠度的监测。在液压顶进过程中，及时观察梁体、桥面混凝土是否有裂缝及其变化；桥梁的伸缩装置及其他附属设施是否损坏。措施。(2)、位移监测在液压顶进的横截面位置，每个液压顶进位置

10、设置一个观测点，用于对顶进过程和顶进量的最终控制。根据桥梁实际情况，每级提升量为3mm，相邻两台液压千斤顶之间的位移变化控制值不得超过0.1mm。(3) 顶升过程监控为了使各个液压千斤顶保持同步，请采取以下措施：采用同步顶升法更换病害支座，由于梁体提升，应力重新分布。如果顶升高度值过大，可能会给梁体带来不良影响，所以必须严格按照程序要求进行。总顶升高度不超过15mm。每次顶升3mm后，检查各液压千斤顶顶升量是否一致。如果不是，则应进行调整。三、工期保障制度及保障措施一、工期目标分析一、工期要求：本项目建设工期要求已在招标文件中明确。总工期为31个日历日，即开工日为2011年7月5日，竣工日为2

11、011年8月5日。总工期为1个月，缺陷责任期为2年。2. 持续时间目标：开工日期为2011年7月5日，竣工日期为2011年8月5日，目标工期为31个日历日。3、项目目标：保证项目质量，按期完成4、施工进度管理（1）根据招标文件规定，本项目总工期确定为31天，我公司计划30天完成。为确保早日完工，施工组织必须采取特殊措施，确保工期顺利完成。（2）由于沿线桥梁支座老化裂纹、局部空洞、聚四氟乙烯板损坏、腰鼓变形、剪切变形等病害，调整局部空洞、滑出中心位置等存在的损伤轴承的构造。杰克。（3）根据业主要求和场地条件，采用自卸车进行水平运输。基层施工过程中，各作业区分别进行流动作业，在确定工期的前提下取得

12、最佳效果。五、施工进度计划措施（一）落实“工程承包”建设方式，完善项目管理人员，投入足够精干的施工队伍，组织保障工程进度如期实现，完善部委各级承包制度，充分调动员工的积极性。（2）施工准备准确及时，要求施工与材料、施工与加工构件、专业交叉协调同步，确保施工各分项按时、按时完成。（三）以建设总工期为目标，谋划为龙头，落实远期计划和短期安排，通过十天、月度生产计划实施，加强生产协调配合，完成建设目标按计划分阶段进行。（四）建立周例会制度，加强甲乙双方与设计单位监理单位的协调配合，及时解决施工生产中的问题。（五）充分利用网络规划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和重点线路的建设工期。(6)充分利用工作

13、台面，组织立体交叉工作。（七）风雨季节采取切实可行的施工措施，确保连续运行，确保进度和质量迅速组织施工人员、机械、设备、材料进场，根据工作能力和进度安排各项生产要素，确保“三快”，即快进、快安置、快开工。抓住施工有利季节，实现施工进度良好开局。建立健全领导机制。成立以项目副经理为组长，相关人员参与的领导小组，全权处理施工相关问题，协调各方面关系。精心制定实施施工组织设计，科学组织施工，运用网络规划技术，实施动态管理，及时调整各子项目的进度和机械、人工配置。不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备完整率、设备利用率和施工机械化程度。落实工期目标管理责任制，严格规划、严格管理、检查、考核和奖惩制度

14、；加强施工指挥调度和统筹协调，及时解决问题，提高工作效率。以质量安全为抓手，以推进度为保障，确保不发生安全质量事故，使项目建设顺利推进。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，提高施工技术水平和技术装备含量，不断加快建设进度。加强施工调度指挥协调工作，提前布局谋形势，密切监督落实，及时解决问题，杜绝延误。对重点项目或过程实行纵向管理，横向加强协调，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。严格组织施工，精心安排程序，确保均衡生产，适时掀起施工高潮。挖掘部门潜力，广泛开展建设和生产劳动竞赛，营造比拼、学习、冲刺、帮助、超越、人人争第一的氛围，不断掀起建设高潮，确保工程顺利实现。总工期目标和分期工

15、期目标。加强思想政治工作，宣传工程高质量、高效率建设的重要性，鼓励所有参与建设的员工以主人翁的工作态度，如期建设高速公路项目。第四章工程质量管理体系及保障措施1.质量保证体系1 完善的质量保证体系是实现质量目标的组织保障。以ISO9001质量管理体系质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系，严格落实项目质量岗位责任制和项目质量终身责任制。并按照技术规程和监理工程师的要求，严格控制工程质量，加强管理。2 项目部成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工程师为副组长。成员由项目部质检工程师、试验工程师和施工技术负责人组成。项目管理部有专职质检工程师和质检员，团队有兼职质检员

16、，确保每道工序的施工，并在浮动工资、奖金等方面将工程质量与所有参与施工人员挂钩、促销等3 项目部专职质检员、测量员、试验员及相关人员应在施工前认真研究招标文件和合同条款，确保施工过程中的正常质量检验。施工专业队专职质量官协助专业船长和施工人员对每一道工序进行自检和交接检查。4 严格执行交通部公路工程质量检验评价标准、建设技术法规、规章和国家有关检验标准，坚持图纸审查制度、技术交底制度、工程质量验收制度、技术档案管理系统，并用好的工作质量保证了精品工程的产品质量。二、确保工程质量的措施(1) 质量方针和质量目标 质量方针；质量第一，精心施工，信守合同，争创一流。质量目标：所有子项目质量均达到公路

17、工程质量检验评价标准（JTJ071-98）优秀等级。确保质量体系按照GB/T19002-ISO9002标准有效运行。满足业主在工程合同中明确规定的要求，树立良好的社会信誉。 对项目工程质量终身负责。(ii) 生产要素的质量保证措施从项目一开始就做好质量规划，建立质量岗位责任制，将项目质量目标分解到各个部门，从管理、执行、检查三个层次进行检查，以协调人员、设备、材料、技术和环境。各个环节都采取了一整套切实可行的措施，确保工程质量。 各部门质量责任 建设部质量责任建设部门要对工程建设质量负责，严格按照规定和要求，严禁返工。技术部质量责任 确保项目技术资料正确无误。认真贯彻ISO9002质量管理体系

18、要求，进行详细的技术交底，让每位员工明确本工种的质量要求。（3）负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据和施工布置的准确。质检部门的质量责任质检部负责领导和组织实验室和各组质检人员到现场，做好项目的质量管理工作，负责项目全过程的质量控制、检验和监督。项目建设。材料部质量责任建筑材料和机械零部件的采购应严格按照ISO9002材料采购程序执行，确保材料和机械零部件的质量合格。施工负责人的质量责任（一）对团队的施工质量负全责。（2）负责施工队各类人员的详细技术交底。（3）负责检查和指导各班组施工作业程序的执行和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接），确保工程质量。 人员保障：安排称职的技术骨

19、干，充实关键技术岗位，选派专业理论强、高速公路建设经验丰富的人员担任各部门负责人。各施工队和作业队应选择具有丰富施工经验的人员负责。结合本项目特点和要求，进一步开展岗前培训和技术交底工作。技术保证：施工前认真审图，透彻理解设计意图，组织人员对施工现场进行深入勘察，制定切实可行的施工方案。努力推广和采用新技术、新工艺、新材料。建立了二级计量评审制度，由项目管理部计量组和各施工队的测量员组成二级管控，坚持计量评审制度。原材料保证：施工所需原材料必须有材料合格证和检验验证，并由化验室抽样，检验合格后方可使用。不合格的原材料不得入库。进厂原材料严格按照仓库规定进行管理，严把质量关，不免除原材料及零部件

20、的质量检验责任。设备保障：根据工程性质配置所需适用的机械设备，坚持维修保养制度，保证机械设备的完整性，满足工程建设的要求。环保保障：坚持定期天气预报监测，对恶劣天气下的建设项目及时采取相应措施，确保将自然灾害损失降到最低。加强与当地政府的联系和协调，避免当地冲突干扰项目建设。（三）建立有资质的实验室，严格做好检测检测工作中心实验室靠近项目管理部和预制厂。选拔技术能力强、主管经验丰富的人员，配备一批责任心强的技术人员，充分发挥检测工作在质量控制中的关键作用。 配备项目所需的各种测试设备（详见测试设备表），确保实验室具备技术规程规定的各种测试能力，每个施工现场可临时配备一批必要的测试设备和用于材料

21、测试的取样设备。以满足施工需要。所有测试仪器和设备必须在规定的期限内进行校准，以确保测试结果的有效性。3、建立严格的实验室工作管理制度，严格按照ISO9002质量管理体系规范实验室管理工作。实验室由项目总工程师直接领导，测试人员必须严格按照技术规程进行测试，踏实、严格把关，确保测试数据准确可靠。检测报告须经实验室主任审核并签字后方可生效。每批进场的建材必须按规定抽样送化验室检验，严格控制进料质量。工程成品和半成品必须按规定的抽样频率抽样送检，并加强砌筑作业工序和砌筑试件的检验。检查。（四）认真执行各项技术法规 各工程的施工必须严格按照相应技术规程的规定，如实做好施工记录。各子项目的施工领导和各

22、班组的质检人员要严格把关、检查、负责。严格按照图纸要求施工。如需根据实际情况改变设计，必须按有关程序办理，并经监理工程师批准。未经监理工程师同意，任何人都无权更改。(v) 生产过程的质量控制五项安全生产管理制度及保障措施1. 安全目标安全管理目标是“四消除、三减、一实现”。1. 四淘汰 = 1 * GB2 .杜绝工程质量安全事故。 = 2 * GB2 杜绝建设和生产中的因公死亡，重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下。 = 3 * GB2 杜绝火灾事故。 = 4 * GB2 免除交通事故责任。2. 三减 = 1 * GB2 .减少轻伤。 = 2 * GB2 减少惯性事故。 = 3 * GB

23、2 减少常见的质量问题和安全事故。3.实现实现安全模型标准现场。二、安全生产方针一、认真贯彻党和国家安全生产方针政策，严格执行部发布的有关施工法规和安全技术规范，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一” 、预防为主”和“生产管理”。必须管理安全”的意识形态。2、建立健全安全保障体系，将安全工作贯穿施工全过程制度化、常态化。对重大建设项目，应当编制安全建设计划。在这个制度中，项目经理是安全生产的第一责任人，安全质量部有专职安全员，工班有兼职安全员。3. 制定规章制度以实现安全和安保目标。4、加强现场管理，做好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、施工安全保障体系为确保安全生产目标的实

24、现，需要建立完善的安全保障体系，制定完善的保障措施。使安全工作制度化、规范化贯穿施工全过程。项目经理为安全生产第一责任人，副生产经理直接管理安全，安全质量部设有专职安全员，工班设有兼职安全员。施工安全保障制度、安全检查程序、安全保障机构如下：四、综合保障措施1.建立以岗位责任制为核心、制度明确、责任到人、奖惩明确的安全生产分步责任制。2、根据施工人员比例，配备足够的专职安全员。所有驻地管理人员持证上岗。3、在编制施工方案的同时，制定详细的安全操作规程、规程、制度和切实可行的安全技术措施，下发给班组，并组织实施。做好“五位同时安全检查流程图”（即在计划、安排、检查、总结、评价生产的同时，计划、安

25、排、检查、总结、评价安全工作） ) 和“三级安全教育”。4、每道工序开工前应制定详细的施工方案和实施措施，报监理工程师批准后，及时公开施工工艺和安全技术，并在施工过程中进行监督检查。施工过程应严格遵守。5、定期和不定期开展安全检查，及时发现和解决不安全事故隐患，杜绝违规操作、违规指挥，同时加大安全教育宣传力度。 “一张牌图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火告示牌、安全无重大事故记录牌、施工现场主要管理人员铭牌、施工总图。6、坚持每周五安全日安全学习制度。严格执行倒班制，坚持工作前安全、工作中安全检查、工作后安全评价“三工制”活动。7、制定施工前期的各项安全制度和防护措施 = 1 * GB

26、2 .各种机电设备操作规程和各种安全操作规程。 = 2 * GB2 用电安全须知及电力架设及维修作业系统。 = 3 * GB2 空气和水管道安装和维护系统。 = 4 * GB2 关于防雷、防洪和防火的特殊规定。 = 5 * GB2 对重点工程项目和关键工序，制定专项安全措施和技术交底，安排专人安全监督落实。项目经理安全员机械员工长材料员施工班组技术质安部安全设施检查规章制度执行机械设备检修维修保养文明施工检查防护用品供应与质量检查防护用品的正确使用，不违章操作器材部安全管理系统框图五、施工现场安全技术措施1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷等安全规定和文明施工的要求。施工现场的生产、生

27、活和办公用地、仓库、材料堆场、停车场、修理场，应当按照批准的总体规划布置。2、现场道路平整、坚实、畅通。危险场所悬挂安全标志和符合安全规定的标志，施工现场设置大型安全宣传标语。3、场地生产、生活区配备充足的消防水源和消防设施出水口。灭火器由专人管理，不会乱放。每个作业队组成一个15至20人的志愿消防队。所有施工人员必须熟悉和掌握。消防设备的性能和用途。4、各类房屋、仓库、堆场等安全消防距离符合有关规定，现场易燃杂物应随时清理。严禁在有火源的地方或附近堆放易燃物品。5、施工现场临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规程（JGJ 6-88）执行。6、施工过程中，如发现地面有危险建筑物或危险品，应

28、立即停止施工，待处理完毕后方可施工。7、在施工现场设置安全标志。危险区域必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“禁止吸烟”、夜间红灯警告等标志。8、加强与当地气象部门的联系，做好天气预报工作。九、积极配合当地公安机关，共同成立联防联防机构，加强员工法纪教育，增强员工法纪观念，维护当地治安秩序，防盗打架，防止发生治安民事纠纷等案件。10、雷电期间，施工现场的油库、物资库、变电所、通风设施等一切临时设施应配备防雷设施，并定期检查接地电阻，防止雷击。6、工程机械安全保障措施1、各类机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作证，不得将机械设备交给无操作证的人员。2、操作人员必须严格进行工作前的检查，工作中注意观察

29、，工作后按照机械说明书进行检查和维护。3、保持机械操作室清洁，严禁存放易燃易爆物品。酒后请勿操作机器，机器不会带病或超负荷运转。4、定期组织机电设备和车辆安全检查。对每次检查发现的安全问题，按照“三不漏”的原则进行查处，制定预防措施，防止机械事故的发生。六、环境保护与水土保持保障制度及保障措施1. 防止空气污染施工现场道路洒水防尘措施；水泥等易飞散的细粒散状物料应备存或密闭，运输时应采取措施防止洒落飞扬，卸货时应采取有效措施减少扬尘； 限制各种车辆进入工地的速度，防止车速过快产生扬尘；施工现场的搅拌设备应安装除尘装置，搅拌站出水应安装沉淀池。混凝土车辆应在指定位置用沉淀池进行刷涂。场地和生活区

30、的锅炉、茶炉、大炉灶均配备烟尘除尘设备。2.防止水污染 搅拌机前洗车沉淀池废水经沉淀后回用抑尘、浇水；在生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期排油，防止污染；现场对储油场地进行防渗漏处理，并采取有效的储存和使用措施，防止跑、跑、滴、漏污染水体。 生活生产区必须设置卫生间。3. 防止噪音污染严格控制操作时，一般不超过12小时。需要连续运行时，应采取降噪措施，做好周边人员的工作； 对人为施工噪声有降噪措施和管理制度，尽量减少对居民的噪声干扰。七、文明建设、文物保护保障体系及保障措施一、文明生产措施1、在缺陷责任期内，公司成立了以总工程师为首的维修队伍，确保合同段排水畅通，结构上各项设

31、施齐全、无损坏。2、在缺陷责任期内，维修组定期对已建工程进行全面细致的组织检查，对存在的工程缺陷进行明确登记，分析原因，及时向业主报告，并立即组织维修。3、缺陷责任期内的工程维护，应在不影响正常使用的情况下进行。确需中断交通时，必须征得车主同意后方可进行。4、缺陷责任的维持分为两种情况。如因公司施工质量问题，结构部门发生强制变动或外力损坏，公司将提出修复方案，报业主批准并立即实施。因本公司责任造成的缺陷，应及时向业主报告，并按业主和业主批准的方案组织维修。5、公司承诺在项目完成后进行回访。项目交付给业主后，会继续保持联系，听取业主对项目的使用和意见。二、文明施工措施1、施工期间对施工桥梁实行限

32、流控制，在横桥方向留一条车道放行，其余位置封闭。2、施工期间，严格按照规定要求和实际需要，在桥上和桥下设置施工标志、路轨、锥形交通路标等安全设施。3、施工期间要做好交通组织和疏浚，严格限制车辆行驶速度，对车辆故障、交通事故等突发事件及时处理，确保道路畅通。施工前，建设单位应与交通管理部门协商解决交通疏浚、交通安全等相关问题，并取得交通管理部门的支持。4、标段与现有铁路、公路、通讯电缆、供水、交通、燃气管道、居民小区等有交叉、干扰的，采取措施保证施工安全，现场设置施工安全。标志，并在必要时转移现有交通流量。三、文物保护措施发现文物古迹，不得搬移、存放。现场应做好保护，防止文物流失，暂时停止作业，

33、并将有关情况立即报告主管和当地文物保护部门。8、项目风险预测与预防、事故应急预案一、交通事故应急预案一旦发生交通事故，担保人应立即向项目经理报告，项目经理将联系交警部门处理。同时，保证人应立即组织过往车辆，督促司机单排停车，保持道路有序。 ，并协助交警处理事故，尽快恢复道路交通。如需单向放车，应在两端设置警示牌，并在两侧安排专人放车，使停车、接驳有序。2、临时用电安全事故预案。项目建设过程中，应建立线路、设施定期检查制度，检查结果存档备查。确保用电安全。临时配电线路应按规定架设。架空线路应使用绝缘导线，禁止使用普通塑料软线。它们应成捆地铺设在头顶和地面上。配电系统采用三相五线制分级配电和过零保

34、护。配电箱保证用电设备可靠完好，其线形和定值必须符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整牢固。为满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号涂有清晰的色码，开关失效时必须关闭，开关盒必须上锁。各种电气设备的电气工程机械和金属外壳、金属支架、底座要可靠连接到零或接地保护，同时设置二极漏电保护装置。保证手持电动工具的电源线、插头和插座完好无损。电源线不得随意延长或调换。工具的外边缘状况良好。专人负责维护。按规定布置220V照明电源，安装灯具，安装漏电保护器。行车灯的照明电源电压应小于36V。灯体和把手应绝缘良好。设施。电焊独立开关，外壳做零接或接地保护，焊丝确保双线到位不损坏。.处理机械故障时，应将设备断电

35、、断水，并在通电前通知相关人员。各类用电者都具备安全用电和所用设备性能相关的基本知识。使用设备前，严禁带病操作设备。电工应保护所用设备的负载线、地线和保护线，有时在开发时找电工解决。各类岗位人员均需持证上岗，防护用品安全有效，遵守电工安全操作规程。严禁非专业电气人员擅自篡改电气设备。三、工程机械安全事故预案。工程设备施工前应进行性能试验，合格后方可使用，并由专人操作。乙炔灭火器采用金属防爆膜，禁止使用橡胶膜代替。氧气瓶与乙炔瓶的距离大于5m，两瓶焊接在一起时，距离大于10m，严禁使用浮标式乙炔灭火器。运输应有专人指挥，确保安全畅通。四、消防方案。落实消防责任制，成立消防领导小组，安排专人负责。

36、以现场施工便道作为消防通道，保证消防通道畅通。现场应布置防火宣传标志，配备充足的防火设备，并按照防火要求建造仓库和住宅，保证通风良好。从事设备安装、焊接作业的操作人员必须持证上岗，并有安全披露记录。施工材料的存放和存放应当符合防火要求，施工中防止防火设备丢失。电气设备的使用应符合技术规程和操作规程，采取严格的防火措施，使用明火进行施工作业时必须持有防火证。电焊独立开关，外壳做零接或接地保护，焊丝确保双线到位不损坏。.处理机械故障时，应将设备断电、断水，并在通电前通知相关人员。各类用电者都具备安全用电和所用设备性能相关的基本知识。使用设备前，严禁带病操作设备。电工应保护所用设备的负载线、地线和保

37、护线，有时在开发时找电工解决。各类岗位人员均需持证上岗，防护用品安全有效，遵守电工安全操作规程。严禁非专业电气人员擅自篡改电气设备。九、其他应当说明的事项一、文明施工措施文明建设直接反映企业管理水平，标志着一个企业在现代企业结构中的水平，也体现了企业对国家环保标准的认识。我局高度重视本项目的建设意义，决心以严谨扎实的作风，加强现场文明施工水平，展现全员精神风貌。为此，我们采取以下措施：建立文明施工管理队伍，负责落实有关文明施工管理规定。 实行月检制度，对项目进行定期检查。加强文明建设的学习和宣传。2、施工现场管理工地规划统一，布置整齐，工地整洁卫生，并有专人打扫。施工现场临时生活区由专人管理。

38、污水、泥水、污染物不乱处置，定期清扫，营造良好施工环境。施工便道平整平整，无杂物阻塞交通。 在施工现场可以通过的交通路口，设置醒目标志和红色警示灯。 安排专人到交通管制通道，协助交警维护交通秩序，保障行人安全，减少对施工现场周边村镇生产生活的影响。3、原材料、机械设备的管理各类机械设备管理有序，施工路线清晰，不用时整齐停放。定期维护和清洁，确保机器的清洁度。堆场硬化，原材料堆放整齐，使用时保持材料清洁。操作员获得许可并在工作中列出。施工现场无不合格材料。 物品、材料应采取防潮、防雨措施，不得因管理不善而降低材料性能。 成品工程和半成品有防止损坏的保护措施。4、施工过程管理施工人员无违规指挥作业

39、，施工技术符合要求，施工现场整洁有序。进入施工现场的人员应统一佩戴安全帽，施工人员的服装应统一整齐。施工过程中注意现场管理，施工结束后及时清理施工现场。五、财务担保措施我公司已为该项目的建设准备了充足的营运资金。为了合理使用，保证项目的顺利进行，必须从以下几个方面进行控制：。优化建设方案，合理组织机械和人员调配，机械与人工合理结合，有效降低投资。多渠道积极组织物资，合理备料，减少中间环节，减少因价格波动导致的资金投入。严格控制材料消耗，合理控制各项费用，根据工、料、机分析表进行定额管理，杜绝各种浪费。杜绝各类事故，减少外部损失。同时，做好各种保险工作，降低事故风险。压缩非生产性人员，减少管理费

40、用，减少非生产性和异常费用。做好月度劳动检查、估价和财务决算工作，专款专用。六、其他注意事项注意改善与沿线乡镇的关系，不打扰周边乡镇的正常生活。注意环境保护，减少施工过程对周围环境的污染。 立案投诉，接受社会监督。六、廉政建设管理 广泛开展廉政教育认真贯彻落实交通部关于加强交通基础设施建设廉政建设的若干意见和有关工程建设和廉政建设的有关规定，教育干部职工高举廉政旗帜.。坚持公开、公平、诚信、透明的原则参与竞争，不从事有损于国家、集体和个人的活动，不向业主官员行贿。严格遵守合同要求。施工期间严禁公私损毁，严禁贿赂甲方主管和甲方人员，并报销甲方、甲方工作人员和主管个人应承担的一切费用。接受公司财务审计。施工期间，严禁分包、分包工程任务，拒绝浪费、超标宴席或乱发奖金。（3）确保项目资金专款专用，严禁擅自添加交通通讯工具，严禁将非建设费用计入成本，加强建设成本核算，提倡严格节约。 保证工程质量，避免偷工减料。加强效益分析，向管理求效益。日程附表 1 建设总体规划附表二分项进度计划（斜率图）附表 III 项目管理曲线附表 IV 子项目生产力和建设周期表附表 5 建设总计划附表