最新企业管理手册(完整版)资料

1、六年四月总经理致词欢迎您加盟四川 * 电子有限公司，深信您 能勤勤恳恳工作 , 恪尽职守 , 为顾客提供优质、 高 效的服务 , 为公司树立良好的声誉。依照政府相关法令， 结合本公司的实际情况 , 特制定本手册 , 其宗旨是让您清楚地了解作为 本公司员工享受的权益 , 要履行的工作职责和应 该遵守的工作准则 , 同心协力，精诚团结，共同 创造公司的辉煌。爱工作，爱生活！目 录管理制度第一章：用工制度第二章：工作制度第三章：车间生产制度第四章：车间物料领用制度第五章：财务制度第六章：采购制度第七章：来客接待制度第八章：员工宿舍管理制度第九章：车辆管理制度第十章：安全保卫制度第一章：奖惩制度岗位职

2、责第一章：总经理岗位职责第二章：厂长岗位职责第三章：工程部岗位职责第四章：生产部冈位职责第五章：业务部岗位职责第六章：采购部岗位职责第七章：品质部岗位职责第八章：行政部岗位职责第九章：财务部岗位职责第十章：保安部冈位职责第十一章：仓管部岗位职责第十二章：普通管理人员岗位职责第十三章：员工质量岗位职责第十四章：驾驶员岗位职责第十五章：清洁工岗位职责管理制度第一章 用工制度一、所有来公司应聘工作之员工必须出示身份证、 学历证 、健康证之原件,并提交证件的复 印件。证件审核无误之后, 到行政部填表登记，然 后到有关部门面试或试工；按 权限审 批后，归档行政部，禁止使用假冒证件。凡证件不齐，过期或冒名

3、顶替，提供虚假资料 的人员一律拒绝录用，今后一旦查证，立即解除劳动合同。二、录用人员必须坚持德才兼备，任 人为贤的原则，禁 止徇私用工，拉 帮结派，禁 止录用无 效证件及来历不明人员。员 工一经录用必须自觉遵守公司的各项制度，尽心尽责，努 力 工作。三、进入公司后，员工要自觉遵守公司的规章制度，服从领导，服从安排，团结友爱，做好 本职工作。四、录用 员 工权 限1、各部门需要 增加人员应填写招 聘申请表逐级上报并由总经理（或授权领导）批准 方可通知行政部招聘。2、普通生产员工由生产主管负责面试 考核,厂长批准。3、管理人员由各部门负责人面试考核 ，总经理（或授权领导）批准。五、工资 标 准及

4、福利待遇1、生产部员工 试用期实行计件+岗位补助的工 资计算方 法，试 用期满后实行计件工 资制。 （ 标 准 单 独 通 告 ）。2、拉长、仓管 员、保安员、技术员及 同等职务以上人员非生产员工工资实行月薪制（含 绩效考核）,不另计加班工资,工资标准由公司总经理确定。3、公司生产管理干部采用基工工资+保底量工资+绩效超产奖-扣分项组成（具体见：干 部 绩效考核分配制度）4、月度出勤是按 26 天工作制计算，上午 8:00-12:00 ，下午 14:00-20:00 ，计件人员不受 此 工 作 制 影 响 ，鼓 励 多 劳 多 得 。月 薪 人 员 若 有 加 班 ，可 以 安 排 调 休 （

5、 享 受 绩 效 超 产 奖 的 人 员 除外）。5、公司 以货币形式按月 支付员工的劳 动报酬。公司不发放现金，工资 直接发入本人银行卡。6、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。7、公司按员工实际产生的薪金支付，付薪日为次次月 5日，支付上月薪金（例：5 月 5日 发 3 月 份 的 工 资 ）， 若 遇 节 假 日 或 休 息 日 ， 则 在 最 近 的 工 作 日 支 付 。8、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。9、员工享有国家法律规定的各种法定假期。六、辞职、辞退、开除1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。2、试 用人员在试用

6、期内辞职的应向部门直接负责人提出辞职报告，逐 级批准后方可办理辞 职手续。3、用人 单位辞退试用期人 员，须 填报“辞 退员工审批表”， 经批准后到行 政部办 理辞退手 续。4、员工与公司签订聘（ 雇）用 合同后，双 方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用 人单位不准无故辞退员工。5、合同期内员工辞职的，必 须提前 1个月向公司提出辞职报告，由 用人单位签署意见，经 领导批准后，由到行政部办理辞职手续。6、员工未经批准而自行离职的，公 司不予办理任何手续；给 公司造成损失的，应 负赔偿责 任。7、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可 向公司申请在公司内部调换另一种工作。在 调换新工作三个

7、月仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。8、员工必须服从组织安排，遵 守各项规章制度，凡 有违反并经教育不改者，公司有权予以 解聘、辞退。9、聘（ 雇）用 期满，合 同即告终止。员 工或公司不再续签聘（ 雇）用合同的，到 公司行政 部办理终止合同手续。10、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。11、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一 切财物、文件及业务资料。否则，行政部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔 偿责任。12、新员工 入职， 先试工 期 3-7 天，其间 离职 无工资 ；试用 期 1-3 个月内 离职及 需

8、 要急 辞 工 的 ，扣 应 得 工 资 的 50%，且 须 提 前 一 周 递 交 书 面 申 请 ；满 试 用 期 后 正 常 辞 职 需 提 前 一 个 月 递交书面申请，经批准后方可离职。七、请假 及 批假 权限1、员工 有特殊情况需要 请假必须以书 面形式，并按手续批准之后方可休假。不可电话请假、 代 请 假 或 事 后 请 假 ，（ 若 生 病 不 能 亲 自 请 假 者 ，事 后 请 假 须 提 供 医 生 证 明 ）否 则 按 旷 工 处 理 。2、所有员工经批准休假后应当将请假条交行政部，由行政部交财务备查.3、请假期间不计算工资。4、生产员工请 假 0.5 天由拉长批 准，

9、1 天由主管批准，2-3 天由厂长批准，4 天以上（含 4 天）由总经理（或授权领导）批准。5、管理人员请 假 1 天内由部 门分管领导批准，2 天以上由总经理（或授权领导） 批准。6、病假凭乡镇街道以上医院诊断证明书再按程序办理核实批准，请假期间不放发工资。7、请病假每月 累计 4 小时内不扣除全勤将（需提供医院 证明），4 小时以上 扣除全勤奖 30 元 ，请事假每月累计 4 小时内扣 除全勤奖 30 元。八、提薪 、 晋级、 提职1、有突出贡献或工作积极认真负责的 员工，可以提薪晋级。2、员工提薪、提职、晋级由部门填写 “雇员动态表”逐级报批。九、降薪 、 降级 、降职1、不胜任本职工作

10、的降职。2、工作不认真、差错频繁不服从分配、违反劳动纪律屡教不改的降薪;情节严重的劝其辞 工。3、对员工降薪、降级、降职由部门填写“雇员动态表”逐级上报批准。十 、 加班1、生产任务不紧张原则上不加班。2、需要加班由各拉拉长提出申请报主管批准。3、加班时间原则上每天不超过三个小时。4、如 确 因赶货须加班超过晚上 00：30 的按实际人数安排夜霄;若需通霄 加班，第 二天安排 员 工休息半 天。十一、 考 勤1、所有员工均实行打卡考勤，禁止替代打卡，一经发现替他人打卡,打卡人和代他人打卡 者 每次罚款 50 元，打 卡无效， 并视 同旷工 。2、普 通 员工因公外出未能及时打卡 者由部门分管领

11、 导签卡，管 理人员由总经理（ 或授权领 导 ）签 卡 。3、无故不打卡者按旷工处理。4 、 授 权 保 安 、 行 政 人 员 负 责 考 勤 监 督 。第二章 工作制度一、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。二、新员工入职前必须接受一系列的培训后方可安排上岗行政部负责培训：公 司招聘原则，宿舍管理规定，消防 安全规定，员工离职 手续 和公司其他相关规定。车间拉长负责培训：强 调作业 时间，劳动纪律和 生产工艺纪律，请假规定，迟到和 旷工的处罚规定等。班组长负责培训：各工位安全操作手法，作业工艺操作要点，5S活动，特殊工位 操 作要点等培训 ， 并将其培训 内容记录到 员工培训档案中。4

12、新 员 工上岗前培训 必须要有培训 记录，经 培训 合格后方可上岗位操作，安 全操作手法 和 作业 工艺操作 要点 培训应为重点 ， 把培训 的相关要点 登记到培训记 录中。如未进行 培 训或无培训记录， 则要追究培 训人的责任。行政部门与用人部门必 须做好新员工的培训 相关交接手续。各 相 关 培 训 人 未 对 新 员 工 进 行 上 岗 前 培 训 就 让 员 工 进 行 操 作 ，造 成 事 故 给 公 司 带 来 损 失 的 ， 由相关培训 人承担损失费用 并追究责任。三、按时上班、下班， 不得迟到、早退， 管理 人员当天的工 作当天处理完， 讲究工作方法； 提高办事效率。四、坚持上

13、、下班打卡考勤， 严禁替代他人 打卡。 除公司规定的不需打卡员工外,其他员工 上、下班必须打卡， 无特殊 原因未打卡者 视同旷工， 旷工半天扣 1.5 天工资， 旷工一天 扣三天工资， 旷工两 天扣八天工资 ， 旷工 三天按自动离 职处理， 无薪资及其他福利；迟 到十分钟以内者， 每次罚款 1-10 元， 迟到 30 分 钟， 按旷工半 天处理。五、下 班后， 应自觉 关闭生 产车间 与办公 场所的 水、电 以及电 脑显示 器、空 调、烙 铁等（ 工作 需 要 除 外 ）， 养 成 节 能 省 源 的 习 惯 ， 杜 绝 资 源 浪 费 ， 若 违 反 则 给 予 责 任 者 每 次 罚 款

14、20 元；公用资源的罚款则由使用人员共同分担。六、关于着装 管理 （暂不执行）为了统一 公司形象，保 持车间环境清洁，上 班期间，所 有员工必须按要求穿工作服 、佩 戴厂牌。工鞋和工帽当天免费发 放，工 作服在员工上班一 周后由所在部门主管统一领发，员工不 得把工作服私自借给非本公司员工。员工进出车间必须先换 工作鞋， 严禁将工鞋穿出工作 区域。要保持工作服和工帽干 净、整洁， 不得破烂和油污， 工鞋每周定期拿回宿舍清洗。工作服、工 帽和工 鞋如有 损坏或丢失则要自行购买，可 以上报给上司，由 上司报行政部 重 新发放， 费用从当月的工资中 扣除。七、厂牌管理厂牌是本公司员工的身 份和职务的证

15、明，员工必须佩 戴好厂牌方可进入厂区与宿舍 。被本公司聘用的新员工 ，进厂时由行政部统一办理发 放厂牌。员工在遇到保安或行政 检查时，应主动出示厂牌。要保持厂牌清洁，不残 缺，不得将厂牌私自涂改或转 借他人作其他用途。凡辞工或自离人员，必 须把厂牌交回行政部，方可结 算工资和办理其他相关离职手 续。厂牌首次免费发放，其 他情况按以下办理：遗失补办：10 元（当事人 提出书面申请，经上一级领导批示后到人事部补办）。以旧换新：2 元。职务变动，部门、线别变更 ，临时厂牌更换：0元。严禁私自更换厂牌包装和改变佩 戴标准。八、禁止随地吐痰、乱丢杂物，始终保持办公场所整洁。九、爱护公司财物，办公设备、用

16、具妥善保管使用，电脑、电话、传真机谁使用谁保管谁负 责 ，未 经 允 许 其 他 人 不 得 使 用 。使 用 电 话 应 注 意 长 话 短 说 、禁 止 电 话 聊 天 , 严 禁 玩 电 脑 游戏及从事其他消遣活动，未 经允许偷打私人电话或非公司业务电话，一经查实，每 次 罚 款 20 元 。十、员工的办公桌、文件、用具摆放整齐、有序，离开时重要文件、办公用品及生产工具收 拾保管好，其他人员禁止在别人的办公桌上翻阅文件、资料，拿走他人的办公用品、用 具。十一、工作时间一律使用文明用语，更不可拉帮结派。 十二、遵守公司的保密制度，凡涉及公司的产品、销售政策、成本价格、经营方向、企业资料均属

17、于公司的商业机密，任何人不得对外泄露。禁止利用职务之便，从事第二职业， 一经发现予以开除论处，给公司造成重大经济损失的保留追究法律责任的权利。十三、下班时，要认真检查门窗是否关好，电源是否切断，电话是否锁好，电脑是否关机， 空调是否停用,确保公司安全运行。十四、违纪处分 员工有下列情形之一的，属严重违纪，将予以除名：1、聘用、录用时虚报个人资料或提交虚假证件者。2、不服领导工作安排和工作岗位调配情节严重或屡犯者。3、对上级和同事实施暴力造成人员伤亡或侮辱人格者。4、聚众滋事，严重妨碍公司生产、经营秩序者。5、故意损坏公司生产设备、工 装工具、仪器仪表、产 品等，或泄露出卖公司技术、商业情报者。

18、6、累计在非吸烟区吸烟达三次者。7、携 带爆炸物或危险品（ 如管制刀具、枪 支弹药、有 毒有害化学物品等）进 入公司或宿舍 者。8、连 续旷工达 16 小时（ 含），或 在三月内旷工达三次（ 含）年 度内旷工累计达六天（ 含）， 或试用期间旷工达一天（含）者。9、在上班场所或宿舍酗酒或酒后滋事，妨碍生产、生活秩序者。10、张贴、散发煽动性传单，情节足以破坏劳资感情者。11、在上班场所或宿舍撒野动粗殴打他人，或相互殴打者。12、利用职务之便收受贿赂、回扣，或使用公司设备、材料谋取不当利益，或虚报票据不 当收益者。13、在公司、宿舍盗窃产品、料件、原材料等和他人物品数额较大者。14、在公司、宿舍内

19、聚众赌博者。15、罢工、怠工或其唆使者。16、在公司、集体宿舍内有伤风败俗行为，或将异性擅自留宿在集体宿舍者。17、未经允许私自动用消防栓和消防器材的。18、向窗外、楼下或天井抛扔物品和垃圾者。19、因触犯法律，判处徒刑者。20、携带物品进出厂区、宿舍区、拒绝值班员检查强行出入，情节严重者。21、经录用后拒绝与公司签订劳动合同者。22、曾被本 公司辞 退（劝 退）、除名 又重新 入职者 。23 、 吸 食 毒 品 或 自 残 者 。第三章 车间生产制度1、进入 车间必须穿戴整齐（有工 衣时必须 穿工衣）、严禁穿拖鞋、 光背、 赤脚进 入车间。 操作中为避免厂牌妨碍操作，统一将厂牌挂于工位上方作

20、业指导书下。女士须把长发盘于 脑后。2、每日必须提前十分钟到达岗位，开早会，准备工具、物料等为当日生产做准备。3、在作业时间内不得怠慢拖延、不得交头接耳、聊天、嘻笑、打闹等做与工作无关的事。 违 者 罚 款 50 元 / 次 。4、上班时间不得听音乐，使用手机（工作需要除外），玩游戏等，违者罚款 50 元/次。5、作 业时间内，不 得擅离岗位，不 得随意在车间走动。如 须离岗，必 须向拉长请示，经 批 准 方 可 离 岗 。违 者 罚 款 50 元 / 次 . 干 部 在 上 班 时 间 离 岗 ，需 向 厂 长 请 示 并 获 得 同 意 ，违 者 罚 款 100 元 / 次 。6、不得 将

21、零食 、饮料 带入车 间，不 得在工 作区 域 放置私 人 物品 ，违者罚 款 50 元/ 次.7、工作中，必须服从直接领导的调度，接到通知应立即行动，不得敷衍了事，阳奉阴违。8、操作中注意保持岗位整洁，不得将物料或产品乱丢、乱放,坏料应集中收集，下班后统 一倒入坏料箱。废纸、废包装统一放至废品间。9、严格遵守操作规程，不得擅自更改生产工艺；造成损失的，需按原价三倍赔偿。10、爱 护工 具及设 备，如 发 现工 具 及设备 故障，在 自行 不能解 决时应立 即上 报 拉长或 主 管。11、树立正确的品质观念，严格执行自检与互检，操作中，如发现前工序有问题发生应立 即 报告拉长 并 及时 纠正,

22、 保 证不 良品及 时控 制 。12、各工序间应通力合作，对于后工序提出的问题及改善建议，前工序应虚心接受，并努 力改善，不得相互指责或者互相推诿。13、下 班 后 整理工 位、收 拾工具 、切 断设 备电源 、整 理 剩余物 料、处 理废料、垃 圾 , 按次 序 排队下班。14、各 拉的 物 料独 立保管 ，严 禁任 意拿取 别拉的 物料 ，如 须借 / 换 用，必 须 经拉长 或物料 员 书 面 同 意 。如 拉 长 或 物 料 员 均 不 在 现 场 ，必 须 经 主 管 书 面 同 意 ， 事 后 必 须 通 知 拉 长 或 物 料 员。15、各仪器及设备操作人员，必须遵守安全操作规程

23、，禁止违规操作，以防止各种工伤事 故的发生。16、各岗位领用的工具、用具，岗位责任人应妥善保留，无正当理由损坏或丢失，领用人 应负赔偿责任。从货仓领用时，仓管员需登记在“仪器设备管制卡”上，离职时退还。17、遵守安全防火规定，生产车间及仓库内禁止吸烟和使用明火。消防设备和器材不得随 意动用。第四章 车间物料领用制度1、车 间 生产用 物 料由 物料员（ 或 拉 长）按 公 司下达 的 生产 指令数 量开单 到仓库领 出，仓 库 按公司下达的生产指令数量核发，所领的物料必须账物相符。仓库不得多发与少发。若车 间有借料未归还，仓库应从工单数量中扣除对应借条数量。2、车 间 物料由 物料员（ 或拉

24、长）统 一 管 理和 发放，当 日 生 产的数 量须核实 ，每 个 工作 日 必 须清点，下班后贵重物料统一送小仓库保管。3、车间坏料应及时填写换料单到仓库进行更换，若仓库因欠料原因没补/换料，须持相应 单据反馈车间，并及时跟踪到料情况。4、修理人员换用贵重物料（IC、显示屏、接收头等）须经物料员（或拉长）亲自发给，不得私自换取物料。5、修理人员于下班前五分钟整理本工位，将当天借拉上的物料退回各拉，不得乱放物料。6、修理人员所拆卸的产品，应 及时换取物料维修，如果退料未补，应及时追踪，对 所维修 产品负责。7、物料员（ 或拉长）必 须针对一个工作日的产量，发 放相应的物料，不得多发，并 让相应

25、操作员负责，当天没有生产完发放的物料，应收回或盘点并 做好生产记录。8、如果因物料员（或拉长）失 职造成物料丢失，所损失物料全部由物料员（ 或拉长）负责。9、其他部门若要借车间物料时必须写借条，并 须经过对应拉长同意，并 由其亲自发给与追 回。10、拉长/助拉应随时监督物料员工作，如发现不良现象不予制止，造成不良后果的，拉 长 负连带责任。11、各拉应随时盘点拉上的物料，发现问题，立即追查，并采取相应措施。12、生产部到仓库领料需填写领料单，若 是工单外的物料领取，必须经厂长批准后仓库 方可发料。13、生产部的不良物料到仓库更换，需填写退/换料单，须 经厂长批准后仓库方可换料。第五章 财务制度

26、一、财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨， 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止浪 费和一切不必要的开支，降低生产成本，提高利润。二、企业公司设财务部，财务总监协助总经理对企业公司财务进行管理。三、出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清 月结、近期报账。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制 度的事项，应拒绝办理

27、，并及时向相关领导报告。六、财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办 理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交 人经管的会计凭证、报表、账目、款项、印章、实物及未了事项。七、企业公司“财务专用章”由财务总监保管，因出差、开会、请假等原因应委托他人临时保管，同时有文字记录备案。但被委托人不得同时保管印章和票据。在使用“财务专用章”过程中必须登记详细的使用用途，同时“财务专用章”必须按以下规定用途使用：作为银行印鉴分别在指定的各开户银行备案使用，不得混 用；收款、付款、资金调拨等业务结算票据盖章；收据、发票 盖章；办 理 企

28、业 公 司 相 关 金 融 业 务 。八、发票专用章由财务部经理保管并监督使用，建立登记制度。九、各类票据管理：承兑汇票 指定专 人负责 管理 , 管理人 员 要详 细登记 台账 ;企业公 司从税务 部门购买的发票由指定专人保管， 必须在规定的范围内使用， 发票开具 要 完 整 、字 迹 清 楚 、印 章 齐 全 。作 废 时 要 加 盖“ 作 废 ”字 样 ，并 全 份 保 存 ，不 得 自 行 销 毁 ;企业公 司所有的 现金支票由出纳保管，出纳根据企 业公司的经营需要合理提取 现金，尽 量避免大额支取。其余支票应由指定人保管，开出转账支票或电汇必须有完备的付款手续 方可转账或电汇;收款收

29、 据是企业 单位收 取现金时开出的凭据，企业公司印 制统一的收款收据，连号不 重 复 ，收 款 收 据 由 财 务 部 统 一 保 管 。各 部 门 领 用 时 由 经 办 人 到 财 务 登 记 并 应 登 记 起 讫 号 码 。 收 据用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存，不得丢失，企业公司将 不定期对票据（承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据）进行检查，发现问题，及时纠 正，如发现重大失误或失职，处以重罚，直至追究法律责任。十、日常费用报销 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招 待 费 、培 训 费 、资 料 费 等 。在 一 个

30、 预 算 期 间 内 ，各 项 费 用 的 累 计 支 出 原 则 上 不 得 超 出 预 算 。 十一、 费用报销的一般规 定1、报 销人必须取得 相应的合法票据（ 相关规定见发票管理 制 度）, 且发票背面有经办人签 名。2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附 件 张 数 ； 金 额 大 小 写 须 完 全 一 致 （ 不 得 涂 改 ）； 简 述 费 用 内 容 或 事 由 。3、按规定的审批程序报批。4、报销 5000 元以上需提前一天 通知财务部以便备款。5、费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用报销单t须办理申请或出入 库手续

31、的应附批准后的申请单或出入库单t部门经理审核签字t财务经理t总经理审批t 到出纳处报销。十二、 借款和报销的规定借款审批及标准1、出差 人员借款，必须先 填写“借 款凭证 ”，经部门负责人 或分管领导同意后， 经财务核 准，报总经理批示，方可借款。前次借款出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借 款。2、个人 因私借款（原则上不对个 人借款， 除非特殊情况），填写“ 借款凭 证”后，经总经 理批准后，方可借款。凡企业职工因公作需要借用公款，在原借款未还清前，不得再借。 企 业 职 工 借 款 ，原 则 上 不 得 超 过 借 款 人 当 月 工 资 数 ，如 有 特 殊 情 况 ，须 先 经

32、 总 经 理 批 准 后 ， 方可借款。3、借款人员出差回公司后，七 天内应按规定到财务部报账，报账后结清所欠部分金额。七 天内不办理报销手续的，财务部门负责监督借款人还清全部借款。否则，财务部门有权在 当月工资中扣除，不足部分由借款人补齐。4、其他临时借款，如业务费、备用金等，按相关规定办理。5、允许借款范围：、阶段性预付款（按 进度付款）。如购机械设备、大宗材料等。、 采 购 零 星 材 料 ， 累 计 达 100 元 以 上 的 。、出差人员必须随身 携带的差旅费 。、公司规定部门或人 员所需的备用 金，经分管领导 签字后，报总经理批示后执行。、确实需要现金支付 的其他支出。6、不允许借

33、款范围：、没有特殊情况，代 替其他单位和 个人垫付的各种 款项；、未经审批的任何借 款。十三、固定资产及低值易耗品采购标准及审批1、各部门 需新购入固定资产和单价在 200 元以上的低值易耗品，由各部 门先作好采购 计划， 并以书面形式报告，经分管领导、签字核准，报企业公司总经理批准后，方可购买。2、各部门添置其他低值易耗品，应 本着节约的原则，确实需要添置的情况下才添置。各 部 门应事先填好购物申请单，经分管领导、签字核准，报企业公司总经理批准后，由行政办 公室统一购买。第六章 采购制度一、总则本管理制度是采购控制程序的补 充规定，以加强物资采购工作的管 理，降低采购 成本， 提高公司经济效

34、益。物资采购工作是一项技 术性和经济性强的管理工作，必 须随生产计划 的变化而变化 ，从 而保证生产不断地适应市场的需要。二、适用范围对生产、 研发所 需原材 料采 购。外协加工 。外配产品 （设备 ）的采 购。总务性办 公用品 的采购 。固定资产 采购。三、采购作业工作程序请购部门提出“采购申请单”。经仓库管理部 门确认请购内 容及库存量后，交总经理 批准。采购主管审核“采购申请单” 并把申请计划下达给相 关采购员。采购员 依据“ 采购申请 单”开 展询价、拟定比价、议价方 式及交货条件后，确订采购 价 格并按审批权限，呈报核审批准后进行采购。物 资 采 购 回 厂 后 按 相 关 规 定

35、办 理 质 检 、 入 库 （ 退 货 ）、 报 帐 手 续 。四、请购部门及采购部门的划分生产用材料、器件、工具：由使用部门请购，采购部采购 。外配产品（设备）：由使用 部门请购，审批后由采购部或公司指定部门进行采购劳保及行 性用品 ：由行 政部 请购及采 购。固定资产 ：由各 使用部 门请 购，审批 后由采 购 部或 公司指 定 部门 进行采购五、请购单的开出、递送请购经办人依据需求情况开出 请购单，并 注明材料名称、规 格、数 量需求日 期及质量 要求等事项，经主管审核后，按审批权限，呈报核审批准后递送相关采购部门执行。紧急请 购时，由 请购部门在请购单上注明原因 ，标注“急件”字样并以

36、急 件形式递 送。六、请购审批权限所有的 物资采购 ，均需由总经理（或授权领导）批 准后方可进行采购，未经批 准的采购 行为无效，并且当事人承担全部责任。七 、“ 请 购 单 ” 的 撤 销“请购 单”的撤 销应由原请购部门以书面通知采购 部门停止采购，采购部门收 到通知后 应立即停止采购。正在进 行的“请 购单”在接到辙销通知单后，应积 极和供应厂商协商，尽最大 努力达到 撤销合同的目的。已经完 成的“采 购单”在接到 撤销通知单后，采购部门应 积极和 供应厂商协商，尽最大 努力争取退货。不能退货者应及时通知请购部门，以便请购部门能根据需要及时利用，减 少浪费。八、采购作业方式的选择 采购员

37、应根据物资的重要程度，选择合适的采购方式。一般采购作业方式：C类物资或请购金额在1000元以下者，采购部门可按材料使用性及 采 购特性， 进行采 购。集中采购方式：A、B类物资或请购金额在1000元以上者，应尽量合并各“请购计划”中 的同类项目， 进行集中 采 购。长期报 价采购： 凡经常性 使用 ， 且使用 量 较大的材 料， 采 供部应 事先选定厂商 ， 议定长 期供应价格、 质量 后呈报相关领导审批， 按批次进行采购。九、 采购作 业 处理询价、 比 价、 议 价：采 购员接获“采 购任务计划书 ” 后应 根据请 购内容的缓急， 并参考 市场行情、 历 史 采购记 录和厂商提供 的相关资

38、料， 精选三家以 上 的合格供应 商进行比较 、 分析后议价 、 定价。如 最低起订量超 过请购 量时， 采购经办人员经询价、 比价、 议价后 ， 应呈报主管 副 总经理审批认可后方能进行采购。采购 部门 接 到请购 部门 的紧急“ 请 购单”时 ，应 立即指定经办 人员优先询价 、议 价， 并按一 般采购 程序优先办理。审批 ：采 购经办 人员询价 、 比价、 议价完成后， 应将 结果（ 价格、 交货期 限、 质量 保证能力）以 书面形式按 审批权限， 呈报主管领导审批后进行采购 。订 购采 购经办 人员接到 经审批的“采 购 申请 单” 后向厂商订购， 签定合 同或在 订单上 明确规 定

39、交货期限、 质量保证等相关事宜。进 度 控 制采 购活动分为询 价、 订购、 交 货、 付款四大阶段， 采 购 员应 以请购 部门 要求的进 度 为准， 并按此进度控制采 购 作业进度。采 购员在 订购材 料（产品）后 应及时跟踪， 如发现异常情况应及时 反映上 报主管 领导和请购部门，并根据主管领导和请购部门意见拟定对策处理。十、物料交验、入库物料购 回公司后 ，仓库 管理员 应按“采购单”的内容核对 供应厂商送来的物料名称、 规 格、数量和送货单及发票是否有误。核对完毕后应及时填写“ 物料送检单”，并 将物料以及相 关资料（ 送货单、采 购合同）送 交待验。仓库管理员凭检验员检 验、审核后

40、，开具的“材料入 库单”办理入库手续。 十一、退货、换货作业物料采 购回公司 后，仓 库管理员应按“采购单”、“送货单”的内 容核对 供应厂商送来的 物料名称、规格、数量是否有误，如有和采购内容不相符时，应及时和供货厂商联系退货 或换货相关事宜，如已办理入库的物料，还应按相关规定办理退货手续。检验不 合格的 物料按 来料检 验通知单的要求进行退货 或处理。供方退货并返工后应 重 新 送 货 并 开 具 送 货 单 。供方需对 不合格 项进行 品质 改善报告 的回复 。十二、整理付款仓 库 管 理 员 每 日 应 将 供 方 送 货 的 送 货 单 ， 入 库 单 交 采 购 部 ， 由 采 购

41、 部 审 核 后 交 财 务 部 ， 方便会计部门入账。以便根据资金情况按合同要求、按计划付款。第七章 来客接待制度一、接待程序客 人 来 访 公 司 ， 行 政 部 要 主 动 礼 貌 询 问 客 人 来 访 事 宜 并 联 系 受 访 部 门 或 受 访 人 。 客 人 在 等候期间行政部人员要做好茶水服务并追踪受访部门或受访人到位情况。如果受访部门或 受 访 人 不 能 到 位 ，接 待 人 员 要 及 时 将 信 息 反 馈 给 客 人 ，并 填 写 客 人 来 访 登 记 表 , 并 及 时 将来访客人的相关信息转给受访部门或受访人。来客需 安排接送 的，受访部门应提前将来客人数、

42、地点、行程等相关信息及时 通知行政 部，以便安排接送人员及车辆等相关事宜。需安排 会议、就 餐、住宿的客人，相关部门必须提 前将来客信息通知行政部， 行政部接 到通知后应根据来客情况及时安排相关事宜，如遇特殊情况需报请总经理决定。住宿、就餐客人离厂时，受访部门要及时通知行政部，以 便安排后续事宜。二、接待要求及责任行政部 是公司第 一接待部门，也是公司来客接待服 务的主 体。当有客人来访时，必须做 好来客指引工作，并及时通知受访部门人员，需要就餐的行政部应做好定餐、陪餐人员安 排等相关服务工作。来客接待 用车、 接待用 品需 由行政部 统一安 排 、储 备。所有接 待人员在 接待客人时要做到礼

43、貌热情、大方 得体，同时及时做好相关服 务与联系 工作。来客需要就餐的用餐标准（含酒水）每人 40-60 元，具体由行 政部根据情况拟定，特殊 情况报总经理同意。除政府部门外，来客中午用餐不安排酒水，特殊情况需总 经理同意。来客需要安排就餐的，来客部门应填写来客用餐审批单 并经行政部负 责人审批。安排内部食堂就餐的，来客部门应提前 2 小时填 写来客用餐审批单交至行 政部方可 安排就餐。公司来客 就餐发 票报销 ，需 行政部负 责人审 核 签字 。未按上述要求执行的，造 成不良后果或影响的由责任部门承担，并 每次考核 50 元，给 公 司造成严重影响的另外加重处罚。三、接待注意说明未与公司 建

44、立业 务往来 的客 人原则上 不宴请 、 不开 房。禁止一 客多陪， 反对铺张浪费。需要公司接待的客 户事先应征得公司领导同意 ，并按领 导指定的人员接待，无关人员一律不参与。中午原则 上不宴 请客户 ，可 以安排快 餐店送 快 餐。宴请客人 时禁止 饮用高 贵名 酒。如需宴请 客人， 需要经 总经 理同意方 可执行 。第八章 员工宿舍管理制度一、总则为加强员工宿舍的管理 ，保证宿舍的安全、文明、整 洁，使员工有一个良好的生活环境， 以提高工作效率，特制订本制度。本制度适 用于公 司内住 宿员 工。责任部 门：公司 员工宿舍管理由行政部负责；管理职责包 括：负责员工宿舍公共设施 的 购买、维护

45、及统计报修，监督检查员工宿舍的各种安全、卫生情况。二 、 入住 与 退宿相 关手续员工申请住宿条件及方 式：公 司员工于辖区 内无适当住所 或交通不便者，可至行政部申 请住宿。凡 有以下情况之 一者，不得住 宿：患有传染病者。有不良嗜好者。4.3临时工。4.4未经批准入宿的人员。4.5非公司正式职员。退宿：员 工 离职 （包括自动辞职、解 聘等）时 ，应 于离职 3 日内到办公室办理移交手续， 清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由公司强制迁出；员工因其他原因不需在员工 宿舍住宿，应至办公室提出申请并立即办理宿舍相关物品移 交手续，并于 3 日内在人将个 人物品搬离员工宿舍。三 、 宿舍 日

46、 常管理 制度任何员工未经公司许可 ，不得擅自留宿外人。员工不得于宿舍内有酗 酒、赌博、打架斗殴、骂架或 有不良行为。注 意 宿 舍 内 安 全 用 电 ， 室 内 禁 止 烧 煮 、 烹 饪 或 私 自 接 配 电 线 并 装 接 额 定 功 率 大 于 400W 电器；人员离开务必检查并关掉所有电器电源。注意安全，防 火防盗；员 工离开宿舍必须关好门窗；室 内严禁使用或存 放危险及违禁物 品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。住宿 人员不得有意损坏宿 舍公共财 产及设施，如造成损 坏，由办公室酌情处理，由 责 任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。

47、员工宿舍应保持良好 的卫生状况并 应遵守：个人 物品摆 放 整齐 ；不得 随手 乱 抛垃圾 ；垃圾 应 及时 清理至垃 圾池 。安排卫生值日人员并应保持 地面及门前清洁；每 周应最少组织一次大扫除以清洁卫 生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空 气清新、无异味。污秽 、废物 、 垃圾 等应集 中于 指 定场所 倾倒。不得 于墙壁 、 橱柜 上随意 张贴 字 画或钉 物品。标 准 ：地面 ： 室内 地面无 垃圾 、 痰迹、 积水、鞋 子 摆放整齐。墙面：墙 面清洁，无 印迹，不 钉钉子，室 内不准拉绳子 、铁 丝。墙 面墙角无蜘蛛 网。铺 面 ： 衣 物 、

48、 被 子 叠 放 整 齐 ， 床 单 平 整 ；室内保持空气新鲜、无异味；门窗玻璃清洁，不私接电线，不 违章用电.卫生 间 无污 物、污 迹， 窗 台无灰 尘。办公室每月安排统一检查二次，其 中突击检查至少一次，发现有违纪 行为按 10 元/ 处 罚款。第九章 车辆管理制度一、驾驶车辆应严格遵守交通规则、严禁违章驾驶超速行驶、酒后开车、违章停车。违章 罚款,由司机全部承担,情节严重者,公司有保留司法追诉权利.严禁公车私用，以确保公司工作用车。调用车辆必须经副总经理以上同意，否则行政部或 驾驶员有权拒绝出车。驾驶车辆时，精力应高度集中，严禁在行驶途中谈天说地，分散注 意力。三、司机不出车时应按时

49、上下班 打卡, 严禁上班时间窜岗、闲聊、影响他人工作。四、爱护车辆做到专人专管，未经批准不得擅自将车辆交给他人驾驶。对自己所驾驶的车 辆要勤保养、勤清洗，每次出车前要检查车辆是否处于良好状态，出车回来要检查车辆有 无异常 化 。五、养成良好的职业道德，不得随意泄露企业的机密。严禁传播不健康、不道德、不团结 的消息，忠于领导、忠于职守。任何时候不得做有损于公司 利益的事情。第十章 安全保卫制度安全保卫工作至关重要，为了保证公司利益不受损失，全体员工无条件遵守。一、公司保安是公司保卫工作的执行者，任何人都必须接受公司保安的安保检查，不得以 任何理由或借口拒绝检查。二、公司的财产，包括公司的技术资料

50、、客户资料、文件等未经公司总经理同意或总经理 授权签发的放行条，任何人不得擅自带离出厂，否则保安有权扣留。三、未经公司领导同意，在办公室不得接待与公司无关的亲朋好友，更不允许将亲朋好友 带入工厂，否则保安有权制止并驱赶出厂。四、公司如未安排加班，所有员工在晚上十点以前必须离厂。五、公司 全体保安人员必须认真 履行职责, 严 格执行公司的规定， 对来厂人员必须严格 询 问，严防可疑人员混入工厂。每天晚上十一点至十二点要对各员工宿舍例行检查，发现擅 自留宿外来人员或男女混合居住情况，要予以制止，并对当 事人每人次处以 100 元以上的 罚款。六、值班保安要时刻提高警惕，随时巡查各仓库、办工场所、生

51、产场地是否存在不安全的 隐患，发现情况要迅速采取应急措施，并及时向有关人员报告。七、生产主管是安全生产的第一责任人，做好安全生产是保证公司生产正常的基本要求， 务必把安全生产列入首位工作，不仅要严格按照工艺要求，而且必须严格按照操作程序作 业，禁止违规作业，确保生产安全。八、各拉拉长是安全生产的现场责任人，时刻注意现场的生产安全，发现违规作业及不安 全因素要立即处理。自己处理不了的要在第一时间向主管报告或直接向总经理报告，以确 保生产的安全运行。第十一章 奖惩制度一、总则为了使 员工明确 奖惩考核的标准、依据和方法，使 奖惩公开、公平、公正，从 而更好地 规范公司及员工的行为，特制订本规定。本

52、规定为配合 公司考核管理制度员工考勤和 劳动纪律管理制度的 配套文件，对 于 公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。奖励的 目的在于 既要使员工得到心理及物质上的满 足，又要达到激励员工勤恳 工作，奋 发向上，争取更好业绩的目的。惩戒的 目的在于 既要促使员工达到并保持应有的工 作水准，又要保障公司和员 工共同利 益和长远利益。二、奖惩的原则公司对员工的基本要求包括：公 司的各项规章制度、员工的岗位描述、工 作目标（承包指 标）和临时工作任务。公司员工的日常行为要接受月 度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。员工的 表现较大 地超过公司对员工的基本要求，或

53、者其行为可以在较长时期内 为企业带 来 收 益 ，除 在 当 期 考 评 得 分 上 予 以 反 映 外 ，还 可 以 通 过 奖 励 的 形 式 予 以 表 彰 ，以 起 到 宣 传 、 鼓励的推动作用。员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同 ，均要给予相应惩戒。处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权 利。下属的 行为应予 处罚，而其直接管理者没有处罚的 ，管理者承担责任过失，行政管理部 门可以下达责任过失单。有功必奖 ，有过 必罚； 依法 管理，执 法必严 ； 奖罚 面前， 人 人平 等。三、奖惩职责各部门负 责人负 责本部 门奖 惩工作的 提出。人事行政 部经理

54、负责审 批员工 200 元 以下的 奖 惩决 定。总经理负责公司全体员 工记过与记功（含）以上、奖罚 单次金额超过 500 元或涉及晋/降 级（薪、职）的决定的审批。四、奖励1. 奖励的方 法有经 济奖励 、行 政奖励和 荣誉奖 励 三种 ：经济奖励 包括加 薪、奖 金、 奖品等。行政奖励 包括晋 升、扩 大职 权、参与 决策等 。荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理 建议奖、创造性劳动奖等等。以上三种奖励可分别施行，也 可合并执行。五、员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。1. 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者 ；领导有方 ，使主 管业务 工作 拓展有

55、相 当成效 者 ；预防或发现安全隐患，避免公 司财务受到损失者；品行端正，一贯忠于职守，堪 为全体员工楷模者；增收节支 5万元（含）以上，10 万元（不含）以下者；全 年 考 勤 记 录 无 缺 勤 者 ；合 理 化 建 议 在 应 用 中 取 的 一 定 效 果 者 ；能够及时 协助或 有效解 决突 发事件者 ；能主动加 班加点 完成紧 急重 要任务的 。10 其他 对公司或公众有利益的行为，具有事实证明 者；六、员工有下列事件之一者予以通报表扬。1. 绩效考核 成绩超 过上级 安排 任务的五 分值以 上 者；2. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公 司挽回形象和损失者；维护

56、公司 安全， 积极采 取措 施排除险 情，确 有 实效 者；工作中任 劳任怨 、不计 较个 人得失， 影响较 大 者；七、员工有下列事件之一者予以记功一次。1. 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢 救并减少公司损失者；2. 增收节支 10 万元（含）以上，50 万元（不含）以下者；全年累计 获嘉奖 五次者 ；对 维 护 公 司 荣 誉 、 塑 造 企 业 形 象 方 面 有 较 大 贡 献 的 ；维 护 企 业 重 大 利 益 ， 避 免 重 大 损 失 者 ；创建特殊 功迹， 在社会 上产 生良好影 响的。八、凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。1. 表现优异

57、，绩效考核结 果符合本部门晋升条件者；2. 在本工作 岗位做 出某项 突出 成绩者；有 突 出 才 能 ， 为 公 司 创 造 价 值 者 ；其他符合 晋级（ 薪、 职） 条件 者。九、惩戒1. 公司按 照规定的 标准（规 章制度 、岗位描 述、工 作目标、工作计划等 ）检 查员工的表现， 对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：2. 检查员 工对公司 的各项 规章制度的执行情况，如果违反有 关纪律、规章制度，称为违 纪 过 失 ， 填 违 纪 过 失 单 （ 雇 员 动 态 表 ）。考查岗 位描述以 及工作目标、工作计划的完成情况 ，如果因失职而使自己负有 直接责任 和领导责任的部分工

58、作受到损失，称为责任过失，填写责任 过失单（雇员动 态表）。员工可以对公司内部的各种行为进行举报，行政部负责调 查核实；处罚的决 定在人 事行政 部开 具的“惩 戒通知 单 ”中 注明。员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理、厂长或人事行政 部申诉。惩戒的方 式有经 济处罚 与行 政处分两 种：经济处罚分 为罚款、扣发奖金、降薪。行 政处分分为即 时处罚、通报 批评、警告、记过、记大过、降职、 撤职、辞退、 开 除等。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。即时处罚：对轻度违反公司规定的。员工有下 列情况 之一的 ，建 议给予劝 退：8.1 、在试用期内明显证明不符合录用标准的，公司无须提前即可通知

59、员 工办理正常离 职 手续；、公 司 正 式 员 工 （ 含 聘 用 工 ） 绩 效 考 评 多 次（ 年 度 内 4 次 ）或 连 续 2 次 末 位 ，经 公 司 培 训后被证明仍不符合公司岗位要求的。员工有下列情况之一的，给予辞退，并视情节追究相关法 律和经济责任：9.1 、以权 谋私、营私舞弊、索贿、受 贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为；、私设 小金库，指使下属做假帐的行为；、 未 经 公 司 批 准 在 外 兼 职 ；、 纵 容 打 击 报 复 员 工 的 行 为 ；、 挪 用 或 盗 窃 公 司 或 同 事 财 物 ；、窃取 或泄露公司资料或隐私；、在物 料仓库或危险场所违背禁令

60、，或吸烟引火者，造成严重后果的；、向顾客或外部单位（含个人）索取小费、 物品或其他报 酬；、结交 有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体 ；、玩忽 职 守，违 反操作 规 程，当值时间 擅离 岗 位，造 成严 重 后果；、发现安全隐患，不及 时整改，导致 人员伤亡和财产损失；、 工 作 弄 虚 作 假 ， 偷 工 减 料 ， 造 成 损 失 ；、一年 内 累计旷 工时间 超 过十天，或连 续旷 工 时间超 过三 天 ；、在经 营 活动中 严重损 害 公司形象，给 公司 带 来无形 资产 损 失的；、员工 触 犯国家 法律法 规 ，被公安机关 、司 法 机关追 究刑 事 责任的