公司三年发展规划-参考资料

1、蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃

2、蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄

3、蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄

4、薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂

5、薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃

6、膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃

7、芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁

8、芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂

9、莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节

10、莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀

11、莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁

12、蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节

13、蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀

14、蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀

15、薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁

16、薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿

17、芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿

18、节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀

19、艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈

20、莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈

21、莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆

22、莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇

23、葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁蒅肀羁芀蚁羆肀莂蒃袂肀蒅虿螈聿芄蒂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈膈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆芆芈蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅

24、肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃

25、膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃

26、腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄

27、螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂

28、袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃

29、袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃荿葿蝿袅膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀虿螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃

30、袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膁荿蚁薂袁芁薇薁羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃蚈羀肁葿蚇肂芆莅蚆螂聿莁蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂 公司三年（2005-2007年）人力资源发展规划（第一部分）中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”在经济全球化的世界，国与国之间的竞争，很大程度上依靠的人才的竞争。“人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义”。在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争！人才工作是人力资源的核心工作，人才也是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业实现可持续发展的智力支持和动力保证

31、。随着电力体制改革的逐步深入，发电侧市场竞争越来越激烈，外抓发展、内抓管理成为企业的主题，而人才在企业发展和管理中的作用日益凸显。特别是对人员多、负担重、机组小、设备陈旧、生产率水平低的发电老企业来说，要迎接新的挑战、抢抓发展机遇，除了要狠抓发展不放松以外，还必须充分开掘人力资源，重新优化配置人力、物力，加大人才培养和引进力度。为了适应公司“一二一百”发展战略和市场竞争对人才的需要，转变观念，创新思维，努力培养一支有远见、善管理、懂技术、素质高、能打硬仗的生产、经营、管理等多方面的人力资源，特制订三年人力资源发展规划。一、 人力资源的现状与不足（一）人力资源的现状 1、职工队伍结构分布分类 管

32、理人员 技术工人 专业技术人员 其他（服务）人员人数 366 1322 572 406 所占比例 17.48% 63.31% 27.32% 19.39% 2、学历构成： 学历层次 初中及以下 中专、中技、高中 大专 本科及以上人数 348 1126 506 114 占职工比例(%) 16.62 53.77 24.1 5.446 表中高中学历者多为86-89年招工进厂者,现多为生产骨干,其年龄已在34-37岁之间. 3、职称构成： 职称层次 高级技术人员 中级技术人员 初级技术人员人数 31 181 360 占职工比例(%) 1.48 8.64 17.19 4、管理人员结构：分类 经营层 中级

33、(公司聘任) 中级一般管理人员 其他管理人员 合计人数 6 46 30 176 108 366 所占比例 1.64% 12.57% 8.2% 48.09% 29.51% 100% 5、中级管理人员年龄结构(公司聘任)：年龄段(岁) -30 30-35 36-45 46-55 55- 合计人数 0 14 26 7 0 46 所占比例 28.26% 56.52% 15.22% 100% 6、中级管理人员年龄结构(非公司聘任)：年龄段(岁) -30 30-35 36-45 46-55 55- 合计人数 1 4 14 11 0 30 所占比例 3.33% 13.33% 46.67% 36.67% 10

34、0% 7、技术工人构成：技术层次 技师 高级工 中级工 没有参加技能鉴定人数 24 131 176 991 占技术工人比例(%) 1.81 9.91 13.31 74.97 按照电力行业要求，“十五”末电力行业具有高级及以上技术工人应达到技术工人总数的30%以上，我公司仅为11.7%;在没有参加技能鉴定的工人中,50岁以上的员工仅占1.5%,另外病残弱员工约占2-3%,则尚有约70%左右的青壮年近期需进行职业技能鉴定,提高工作技能。 （二）人力资源的不足公司的30万机组扩建和“一二一百”战略的实施，急需大批具有专业知识和技能，以现代管理理念，以创新争优精神，开拓进取的专业技术、技能和管理人才，

35、与30万机组定员标准和国内外先进发电公司的同业比较，公司人力资源在数量和结构等方面还存在着较大的差距。 1、人力资源结构不合理.主要表现在：（1）缺乏高层次、复合型的经营管理人员，无法形成领导队伍的梯队结构；（2）高学历层次人员比重偏小，尤其是技术专业本科及以上学历人员偏少，目前国际同类型发电公司具有本科及以上学历的职工占职工总数的40%，我公司目前专科及以上学历员工占职工总数只有29.6%，其中本科及以上仅占5.44%；（3）财务、证券投资、法律、市场营销等高级专业人力资源和既懂技术又懂经济的高级复合型人力资源严重缺乏，另外远动、经营管理、电力等专业人员已青黄不接的现象已经出现；（4）掌握专

36、业技术的人力资源亟待开发。目前，人员队伍中具有高、中级职称的专业技术人员占专业技术人员总数22.22%，仅为全公司人力资源总数的6%；高级工、技师占技术工人总数的比例11.72%，按照电力行业要求，“十五”未电力行业具有高级及以上技术工人应达到技术工人总数的30%以上。 2、人力资源管理不完善。主要表现在：（1） 缺乏优秀人力资源职业生涯规划，未形成有效的人力资源培养、开发体系。人力资源的培养、开发还停留在粗犷的群体培训层面，未能根据人力资源特点和公司发展需要，有针对性地进行人力资源职业生涯规划，形成人力资源培养、开发、跟踪、考评、升迁体系。（2） 薪酬的激励作用不明显。由于薪酬中与绩效相挂钩

37、的非固定工资部分所占比例太低（仅占30%左右，其余工资仅体现工作岗位的不同，不反映绩效的优劣），干与不干的人、干多干少的人月收入相关仅几十元，薪酬的激励作用基本失去。（3） 未建立科学的绩效考评体系，干多干少、干好干坏分不清。绩效考评制度不规范、标准不统一、考评范围狡窄，形成先进轮流当，优劣凭感觉，升迁靠关系的不正常的人力资源考评体系。（4） 人力资源培养和开发的规范性、针对性、实效性不强。人力资源的培训、开发，长期以来以学历教育为主的培训形成唯文凭论英雄的现象，忽视了人力资源技能的开发、培训。在公司全员学历水平上升的同时，生产一线特别是检修队伍中能够独挡一面的技能型人员比例减少，高素质技能人

38、员严重缺乏。（5） 未建立优胜劣汰的竞争机制，无法实现人力资源合理流动。安乐窝、大锅饭的思想长期存在，稳定的收入和电力企业较好的内外部环境，使许多员工压力不到位、不思进取、缺乏战斗力和竞争意识，工作思维滞后，创新意识弱。（6） 没有形成完善、健全的引进人才、留住人才机制，人才流失比较严重。近两年有19位本科生离开公司到外谋职。（7） 人力资源保护体系不完善。尘肺病等职业病频发，劳动保险项目偏少，未能让职工更好地享受公司所提供的福利待遇。 3、整体差距：公司经营管理人力资源职业化素质、现代化管理能力，离同类型先进发电公司还有较大距离，建设高素质的专业技术人力资源和高水平的技能人力资源的任务相当繁

39、重；按照现代企业制度要求，树立人力资源管理新理念，实施新机制、新方式方面需要大力改革和创新。针对扩建两台30万，还急需一批懂技术，了解30万设备性能，熟悉30万机组运行和系统的专业技术人才，合理调配现有生产、技术、运行人员，保证扩建30万、20万和老厂机组的运行，需要合理地解决运行人员不足的矛盾。 二、人力资源建设的指导方针和目标（一） 指导方针：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大会议精神，坚持“四化”方针和德才兼备的原则，着眼于公司“一二一百”战略实施、公司300MW机组扩建和提高企业在发电侧市场的竞争力的总体要求，以思想解放为先导，以制度创新为动力，以发展创效为重

40、点，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，努力建设好经营管理、科学技术、技能业务三支人力资源队伍，系统完善以人才招募、绩效评价、人才激励、人才发展、人才退出为主要内容的人才发展机制，不断提高人的整体素质，努力追求人的全面发展,为公司改革发展提供足够的智力支持和人才保证。具体指导方针如下： 1、坚持以公司300MW机组扩建为契机，为公司发展创效提供优质人才支持为根本出发点，以人力资源综合素质提高和创新能力建设为主题，通过多种方法和途径，重点培养人才的职业素质和创新精神，大力培养复合型、一专多能型人才，开发人才的创业能力。 2、坚持以优化人力资源结构为主线，配合300MW机组扩建合理调整配

41、置人员，让最优秀的技术人才、管理人才到扩建中锻炼，通过招聘提高在职，发挥供需关系对人力资源配置调控作用，使人才结构与公司发展相对应。 3、坚持以“三支队伍”建设为重点，适应公司知识密集型、技术密集型、劳动密集型并存的现状，努力汇集一支懂法律、会经营、善管理的职业化知识型人力资源，努力培育一支“精干高效”、“全能值班”、“一专多能”的工程技术人力资源，努力打造一支业务精、能攻坚、水平强、技师型的技能人力资源。 4、坚持以改革创新为动力，以建立完善科学的绩效管理体系与薪酬激励体系为主要抓手和载体，按照现代企业制度和参照国际惯例，对人力资源实施开发和管理，以先进的开发手段，全新的管理理念，卓越的设计

42、思想，不断推进人力资源开发与管理体系的改革，完善和创新激励机制，营造出适合人才成长的新环境。 5、坚持“四化”方针和德才兼备的原则，努力建设高素质人力资源，大力选拔坚持并能实现公司发展战略、具备持续创新活力和饱满工作热情的中高级管理人才。进一步完善人才培养、选拔机制，强化中高级人员的动态管理工作，加强后备中高级有人才的选拔与储备，努力把那些思诚敬业、有真才实学和发展潜力的员工选拔到重要的管理岗位上来。（二） 人力资源建设目标：按照创建符合现代企业制度，具有国内一流经济效益发电公司，造就一流的经营管理者队伍，专业技术人员队伍和技能型人力资源，实现人力资源和生产发展的最佳配置，形成具有先进水平的人

43、才管理体制与运作机制的人力资源开发与管理的目标。2005-2007年的三年内初步建成具有先进管理水平的人力资源开发与管理体系，形成一套与公司实际情况相配套的人才流动、培养、管理办法；加大全员培训力度，进一步完善培训、考核、使用、待遇一体化，形成充满生机和活力的人才培养，使用环境，促进员工努力学习，自我加压，逐步提高；建设一支政治上坚定，业务上精通，懂经营、善管理、清正廉洁的“四有”员工队伍。进一步深化劳动、人事、薪酬分配制度改革，建立完善人力资源发展责任制、人力资源 1、 经营管理类人力资源建设（1）围绕公司30万机组扩建，加快培养造就一批职业化、现代化、具有开拓创新精神的优秀管理者；以创新精

44、神，创业能力和经营管理水平为核心，大力提高中级管理人员素质；有计划、有重点、有针对性选派忠诚新电事业、有真才实学，有发展潜力的管理人员参加培训经营、管理、科技等专业学习；重点选拔具有本科学历，35岁左右的年青人，充实公司级后备人力资源；对业务技术精、威信高、有创新精神的大专以上人员选入中层级后备人力资源；加强和改进中层级后备人员管理，采取多种形式进行合理流动和交流；对新招聘的本科生，制订详细培养计划，缩短培训跟班实习时间，加快人才培养。 （2）从公司实际出发，建设一支坚持社会主义方向，能够维护企业和职工利益，善于围绕公司的生产经营活动开展思想政治工作，积极倡导和引导公司文化建设，发挥先锋模范作

45、用的专兼职党务工作者队伍。（3）培养选拔一批能够忠实新电多经事业，坚持并实践多经发展战略，有较强的事业心和责任感，能够推动多经企业发展和前进，能够开拓外部市场能力的经营队伍。（4）到2007年，将管理人员大专及以上文化层次从现在的71.3%提高到85%以上，每年要在管理人员中培养10名以上大专本科生，或将一线大专本科生选拔到管理队伍中，从而提高整个管理人力资源的整体文化素质，每年选送23名本科生参加工程硕士、MBA硕士研究生及更高层次的学习深造。争取在2005年前与高等院校联合办一个专升本学历教育班，使公司整体文化层次再上一个台阶。 2、专业技术人力资源建设努力建设高素质的专业技术人力资源，要

46、进一步完善专业技术人力资源，培养和造就一支具有扎实专业理论知识，丰富实践经验，较强工作能力的工程技术队伍和精通经济、法律财务、市场营销的复合型经营管理专业队伍。加速培养专业技术骨干和青年人才，鼓励专业技术人员特别是一线专业技术人员参加职业技能鉴定，精通一、二门专业技能，起到专业技能带头人作用，以他们为中心，以点带面，健全专业技术人员评价体系，完善专业技术资格聘任制度，对从事一线技术工作的专业技术人员在待遇上给予一定的补贴，提高专业技术人员的地位，使其安心从事专业技术工作。同时，建立和完善一套切实有效的专业技术人才选拔、培养、跟踪考核的制度，实行动态管理。 3、 技能型人力资源建设加强技能型人力

47、资源建设，造就一支结构合理、专业齐全的生产技能人才，培育一支立足本职，有较强解决生产、检修、运行中技术难题能力的高级技工队伍；培养一支生产、检修、运行中推广应用新技术、新设备、新工艺以及技术改造技术革新的技师和高级技师队伍；加强检修人员的一专多能培训，三年内使80%的检修人员取得二证（本专业检修证和焊工、电工、起重工等证之一），到2006年所有班长取得高级工及以上职业技能鉴定资格证书；采用补充新分配复员军人和从现一专多能的检修工中选拔等方式，充实一部分年青人解决部分专业员工年龄老化的问题；加大技能竞赛，技术比武活动，鼓励生产一线员工勤学技艺，促进技能人员立足岗位成才；加大高级工、技师鉴定力度，

48、推行“双师制”，鼓励生产一线的专业技术人员参加技能鉴定，努力提高专业技能操作水平。建立规范化的技能人才职务晋升和奖励制度，到2007年各类高级技能人才（高级工及以上）占生产技术工人总数的比例从现在的11.72%提高到50%，2005-2007年每年将有80人参加高级工及以上职业技能资格培训和鉴定。 三、人力资源发展的措施保证为实现三年公司人力资源发展目标，根据目前职工队伍现状，主要抓好以下措施：（一）、完善人力资源发展责任制，建立人力资源发展组织保证体系。 1、提高认识，明确责任。各级领导要认真学习邓小平教育理论和“三个代表”的重要思想，进一步提高对电力企业改革和发展过程中人力资源开发和管理重

49、要性的认识，各部门对本部门人力资源培养、发展，对人力资源政治思想、科学技术、业务技能等综合素质的提高均负有不可推卸的重要责任。 2、建立健全人力资源管理和培训网络。公司成立人力资源管理与培训领导小组，统筹全公司人才管理与培训工作。领导小组下设人力资源管理与培训办公室，由人力资源部牵头、政工部协助做好人力资源日常管理与培训工作。各单位成立相应的人力资源管理与培训领导小组，党政一把手要工作到位，把人力资源培养和职工教育培训工作紧密结合起来，努力培养高素质综合人力资源队伍。 3、建立人力资源发展责任制。部门主要负责人是本部门人力资源培养工作的第一责任人，培养和开发下属是领导的一项重要工作职责。人力资

50、源发展将作为公司各级领导任期目标的重要指标之一，与生产、经营、财务指标一同考核，与部门领导的责、权、利挂钩。（二）、完善人才招募机制，建立健全人力资源培养开发体系，有针对性地加大优秀人力资源引入力度。公司改制以后，由于公司新进员工较少，公司人力资源年龄结构渐趋老化，不能适应企业可持续发展及现役机组的安全经济运行需要。因此，建立人力资源发展开放体系、及时补充高新尖人力资源、保持人力资源新陈代谢的动态平衡，是未来三至五年人力资源发展的重要内容： 1、 建立人力资源需求预警机制，掌握人力资源需求动态。各单位根据生产经营需要，每年年底对本部门的人力资源发展情况进行评估，列出制约本部门工作发展的人力资源

51、瓶颈。然后由人力资源部汇总审核，并做出调配、培训或招募的建议，报人力资源发展领导小组研究通过后，调配、相关培训工作由人力资源部操作，需要招募的提交董事会通过后由人力资源部操作。人力资源部每半年定期对各单位人力资源需求情况进行调配摸底，了解各单位人力资源盈亏情况。同时根据生产经营任务的变化，及时提出人力资源需求预测，并采取相应措施保证人力资源供需平衡。 2、 建立人力资源招募机制，及时补充新鲜血液。一是明确招募前提：有人力资源需求并经董事会同意。二是明确招募对象：以名牌院校的应届优秀大中专毕业生为主。三是规范招募方式：以人才市场招聘为主，或到名牌院校直接招聘。四是规范招募程序：按照“拟定招聘条件

52、（人力资源部、用人单位）公司领导批准（分管或相关公司领导）人才市场招聘（人力资源部）应聘人员条件审核（人力资源部）根据1：2-10比例确定拟聘人员并与其签订面试协议面试（人力资源部、用人单位、分管公司领导）合格后签署聘用协议（人力资源部）进厂后培训分配（人力资源部）”程序进行招聘。五是建立人才应急机制。对特殊、急需人才随时向股东方汇报、随时招募。（三）、完善人力资源可持续发展机制，构建人力资源终身教育体系，不断加大人力资源培养开发力度。 1、 努力创建学习型企业，构建人力资源终身教育体系。一是借助公司企业文化建设和主题教育活动的开展，引导职工逐步树立终身学习的观念，促进员工逐步学会创建学习型企

53、业应该掌握的五项训练。二是研究和制定创建学习型公司的有关政策，利用和有效结合现有培训资源，形成完善化的教育体系，在公司构建“学习型公司、学习型组织（班组、部室、团体、单位）、学习型员工、学习型家庭”的立体学习模型。三是根据企业发展战略，在引导员工树立企业共同愿景的前提下树立个人愿景。并根据员工个人愿景，努力为员工提供实现愿景的条件。四是转变学习观念和方法。引导员工充分认识到“学习是企业行为，更是员工个人行为”，变被动地等待企业安排学习培训为主动积极的自我培训，学习方式以自学为主。五是采用“请进来”与“走出去”相结合的方法，培养大批创新型人才，加强与国内先进企业间的交流，学习先进的管理和技术，开

54、阔眼界，不断提高自身素质。 2、 紧紧围绕企业扩建和经济效益中心，有计划、有重点的培养适应生产经营需求的专门人才。在抓好全员培训的同时，突出抓好全能值班员、一专多能人才的培训。重点是对300MW机组运行人员的培训，制订培训计划，合理调配新老厂人员，通过项目合作，考察交流，实地锻炼，请厂家来公司讲课等多种形式，为300MW机组投产供应合格的人力资源。 3、 围绕生产经营开拓市场需要，开展“市场准入”培训。资质是开启市场大门的钥匙，没有资质就无法承接一手工程，只能承接二手、三手活，而二、三手工程的利润空间非常小。下一步公司的培训应根据“市场准入”需要，以取得资质为主要目的，积极开展有针对性的相应人

55、力资源培训。重点是与核电检修、运行有关的资质培训、小型电厂安装方面的资质培训、建筑一级资质培训、物业管理一级资质培训、压力容器安装资质培训等。 4、 根据“岗位准入”制度推行需要，开展“岗位准入”培训。根据岗位对员工的学历、职称、专业水平、业务能力的具体要求，开展相应内容的培训，三年内60%的员工实现持证上岗。 5、 以实现员工个人愿景为目标，鼓励员工积极开展“技能贮备”学习。做到“精一招、会两招、学三招”，以适应工作流动需要。 6、 加强职工学历教育和职称评聘工作，提高员工整体综合素质。鼓励职工参加函授、自考、鼓励大中专毕业生结合所学专业和所在岗位参加后续学历教育。鼓励具有中级、初级技术职称

56、人员参加高一级职称考试，鼓励员工参加注册会计师、注册造价师、项目经理概预算管理等考试，提高中、高级职称和高级技能人才比例，造就高素质复合型人才，基本建成人才开发系统，大专及以上文化程度占职工总数的比率每年上升5个百分点，高级技能人才占技术工人总数每年上升6个百分点。 （四）、完善人力资源赛马机制，建立人力资源动态管理体系，推行全员聘用制度，保障人力资源始终处于激活状态。 1、 完善中级管理人员动态管理制度，建立中级管理人员能上能下机制。对中级人员的管理主要包括：一是强化对中级管理人员的过程控制。制订中级管理人员动态管理制度，每月及年中、年末分别对中级管理人员进行定期考核，公司领导考核、中级管理

57、人员互相考核、员工及服务对象考核各占一定比例。根据考核综合结果，按比例实行嘉奖、诫勉谈话、淘汰。二是严把进口。制订中级管理人员选拔与招聘制度，严格中管选拔与招聘条件，规范选拔与招聘程序，使中级管理人员选拔与招聘步入规范化、程序化轨道。三是畅通出口。进一步完善中级管理人员退出机制，结合目标管理和过程控制，制订相关“高压线”式的一票否决政策，考核不合格或触犯高压线的根据规定劝其辞职或解职。真正打破中级管理人员终身制，做到能上能下。 2、 逐步推行全员竞争上岗制度，建立人力资源蓄水池，规范劳务中心运作。为了全面建立人才赛马机制，加强员工之间的竞争力度，促进人力资源始终处于“激活”状态，公司将在未来的

58、3-5年，在总结现有岗位竞争的基础上，逐步推行能者上、平者让、庸者下的全员竞争上岗制度，并以全员竞争上岗为抓手，逐步推行全员聘用制度。一是积极探索全员竞争上岗机制，制订全员竞争上岗制度，以年度为时间单位制作岗位规范，并与员工签定全员岗位协议，使岗位规范与员工的岗位职责与年度目标有机结合起来，并处于一年一签定的动态的更新中，对员工的要求也随着规范的更新与年度绩效目标的更新而与时俱进，员工适应岗位规范需求的留用，不适应或不满足岗位要求的降低待遇或下岗，该岗位全公司招聘。二是建立人力资源“蓄水池”。如果所有岗位全部实行公开招聘、竞争上岗，那么工作量将非常之大。为了提高招聘效率，减少工作量，拟建立人力

59、资源“蓄水池”即“人才库”。通过组织培训、考试，使员工具备某一岗位的“必备知识”和“上岗标准”，当一般管理、技术岗位出现空缺时，立即从“人才库”里挑选出最合适的人员替补。三是在岗位分析的基础上，根据岗位需求和岗位发展需要，调整岗位设置，为人才打造一个施展才华的舞台，为勤奋者创造一个满负荷的劳动场所。四是规范劳务中心运作。努力创造条件使“劳务中心”实体运作，将职工教室腾出一至两间作为劳务中心，员工不适应岗位规范要求下岗后，首先进入劳务中心，劳务中心为下岗职工提供多种学习条件，员工可根据自己的能力与喜好，挑选自己感兴趣的专业进行培训，一定时间以后与在岗人员进行竞争，努力做到“下岗有动力，在岗有压力

60、”。五是建立“主业多经人力资源双向通道”。允许优秀的人才向主业回流，同时也要把不胜任主业工作要求的人员流向多经，通过竞争努力实现人才的富集和优化配置。 3、 建立岗位轮换机制，锻造“全能型”、“复合型”人才。从中管到员工，都要创造条件进行交流。制订人才交流制度，中级管理人员最多2届就要交流一次，特别是经营财务人员更要加大交流力度。员工方面以运行改单元制和检修班组合并为契机，加大员工之间的交流力度，尽可能地延展人才工作半径，通过岗位交流，努力打造更多的“全能型”值班员和复合型的检修队伍，实现“精干高效”的预期目的。（五）、完善人才激励机制，构建人才绩效考核与薪酬管理体系，努力营造良好的人才发展环