从盗梦空间看团队建设_项目管理（PPT54页)

1、从盗梦空间看团队建设 & 项目管理 杨珊珊 宗一君 1盗梦空间介绍 盗梦空间又名奠基，是大导演克里斯托弗诺兰继蝙蝠侠前传2：黑暗骑士后再次给我们带来的惊喜，本片将带观众游走于梦境与现实之间，被定义为“发生在意识结构内的当代动作科幻片”，由莱昂纳多迪卡普里奥和奥斯卡影后玛丽昂歌迪亚主演。 7月16日在北美正式上映的盗梦空间连续三周蝉联北美票房冠军，不少激动难平的影迷都涌入IMDB打分，令分数高达9.3，其中高达四分之三的投票都给出满分，盗梦空间的IMDB排名眼下已经冲到第三，仅次于肖申克的救赎和教父。23团队建设4团队建设基本概念 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成

2、，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。 团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。5团队建设的5个统一团队需做到五个统一：统一的目标统一的思想统一的规则统一的行动统一的声音6团队建设中的原则一：“团队利益高于一切”二：“坚决防止团队本身的内斗”三：“团队内部皆兄弟”四：“牺牲小我，才能换取大我”7群体解析：任务型群体由为完成某项工作而一同工作的个体组成。任务：在全球垄断巨头的儿子费舍尔

3、的头脑中植入遣散公司的意念发布者：斋滕人物介绍之齐藤（ Saito） 渡边谦饰身份是“过客（The Tourist）”是位权势与财富都很惊人的商界巨头有别于“盗梦人”和“目标”之外的第三方势力操控盗窃行动的幕后头目指示科布团队对“目标”费斯彻进行意识植入。9群体组成领队：道姆柯布(Dom Cobb) 盗梦者 亚瑟前哨者 埃姆斯伪装者 优素福药剂师 阿里阿德尼造梦师盗梦人：负责从目标人物的潜意识中植入特定信息，是整个盗梦团队的领导者。“The Extractor”Cobb11人物介绍之道姆柯布(Dom Cobb) 莱昂纳多迪卡普里奥饰身份是“盗梦人(The Extractor)”盗梦人团队的灵魂

4、人物，随着盗梦过程中的利用、欺骗、收买、讹诈渐渐地，开始牵绊在梦境与现实之间无法自拔。率领团队潜入别人的梦境，窃取潜意识中有价值的情报和秘密，针对在梦境中出现的无法预料的突发事件作出瞬间的判断和决断。负责搜索并寻获有价值的情报，策划整个盗梦行动，并指导行动实施，最终为行动目标植入意识，完成一项犯罪计划。12人物分析角色属性：主要任务是率领的他的精英团队，一起完成艰巨的盗梦任务，窃取情报。对科布而言，对其生命威胁最大的莫过于要被迫为行动目标植入意识，完成一项犯罪计划。当然，科布也并非是个绝对冷酷的犯罪专家，在女人面前，他的软肋让人匪夷所思外貌特征：西装革履，标致的金发，典型的中产派头，但面容略显

5、沧桑，胡子拉碴。“The Architect” Ariadne负责造梦，梦造的越真实，入梦者越容易相信。14人物介绍之阿里阿德涅（Ariadne） 艾伦佩姬饰身份是“筑梦师（The Architect）”阿里阿德涅是英国伦敦大学建筑学院的在校生，科布前来学院邀请她加入自己的团队，为的是执行代号“奠基”的任务。作为建筑系的高才生，是盗梦团队中年纪最轻，但最具专业知识的成员。相当于舞台设计师，为行动目标构筑梦境，然后由其队友深入梦境，完成既定的计划。这个梦境要能够让对象信服自己是在现实中，同时要方便能套出他的秘密，因此她具有强大的精神掌控力。15人物分析角色属性：作为建筑系的高才生，阿瑞达妮是盗梦

6、团队中年纪最轻，但最具专业知识的成员。主要任务：为行动目标构筑梦境，然后由其队友深入梦境，完成既定的计划。阿瑞达妮好奇和无助的眼神令人产生无数猜想，科布似乎是她的精神导师，一步步让她融入到工作状态中。外貌特征：学生气质，大脑比脸蛋更抢眼负责配置进入联梦状态的神秘药剂。“The Chemist”(药剂师)Yusuf17人物介绍之尤瑟夫（Yusuf） 迪利普拉奥饰身份是“药剂师（The Chemist）”来自肯尼亚蒙巴萨的神秘人物。负责配置进入梦境的药剂。这需要高超的技巧，因为配方不同的药剂产生的效果也不同，强力药剂可以让人达到更深层次的梦境，但也有副作用，更危险。属于辅助角色，制造出能让被盗对象

7、沉睡的药剂，药剂的质量好坏直接决定盗窃方案的制定，以及执行过程中的稳定性。18人物分析角色分析：给目标人物下药，使其进入一层或多层梦境。药量是关键，需要药剂师娴熟地调配和多年的经验。外貌：忠厚老实，其貌不扬 “The Forger”(伪造者)Eames：负责在梦中伪装成特殊人物（通常是和目标人物关系比较亲近的人）以更好地从潜意识层面影响目标人物。20人物介绍之埃姆斯（Eames） 汤姆哈迪饰身份是“伪造者（The Forger）”经验丰富的老手，与科布早年曾有过故事在团队中亚米斯的作用非常关键，因为每当科布窃走了别人的意识后，他都要“伪造”另一些意识去填补，以避免引起对方的怀疑。相当于演员，负

8、责在梦境中随时转变成能套出被盗对象秘密的角色，比如该对象的亲人、朋友之类能让其疏于防备的人。同时是是整个团队中的善后工作处理者，相当于销毁作案证据的后勤组。21人物分析角色属性：亚米斯是整个团队中的善后工作处理者，相当于销毁作案证据的后勤组。当然，在这场犯罪中，亚米斯的作用非常关键，因为每当科布窃走了别人的意识后，他都要“伪造”另一些意识去填补，以避免引起对方的怀疑。但也正可能是亚米斯的工作差错，导致了在最艰巨的一次植入意识行动中，被敌方发现了蛛丝马迹。外貌特征：相貌平平，尤其在亚瑟的映衬下，更显黯淡无光。当然，他被忽视的存在感，也是由其特殊的工作性质决定的。“The Point Man”(前

9、哨者)Arthur：柯布的老搭档，负责前期的资料搜集、信息打探等准备工作，并且在梦境中也负责帮柯布清理各种意外困难。23人物介绍之阿瑟（Arthur） 约瑟夫高登莱维特 饰身份是“前哨者（The Point Man）”是科布的左膀右臂，科布盗梦团队的头牌助手，屡次帮助科布度过难关，替科布扫清障碍、留意细节。在科布潜入别人梦境时，作好放哨工作，以确保整个行动能按时有效地进行。相当于制片人，负责整个团队的外围支援，包括调查被盗对象的背景，并有针对性地设计出盗窃方案，同时协助队长应付梦境中的各种状况。24人物分析角色属性：科布盗梦团队的头牌助手，屡次帮助科布度过难关。按照其身份的字面解释，他的主要任

10、务是在科布潜入别人梦境时，作好放哨工作，以确保整个行动能按时有效地进行。当然，作为站岗的人，没有一点真功夫也不行，沉着冷静的亚瑟在跑跳能力方面并不输于科布，在连场的枪械动作戏中，他是唯一一个始终陪伴在科布身边的壮丁。外貌特征：头发油光可鉴，身材纤瘦，与科布相比具有明显的年龄优势，虽已过了正太年纪，却有喷血小帅的一切条件决定团队成功因素：足够的资源高效的领导互信的环境绩效评估和奖酬制度从盗梦看团队建设26资源的稀缺性会直接影响团队工作的有效性以及能否实现目标 信息、设备、人员安排、行政管理足够的资源27 领导者需要对团队授权，让团队承担责任，而他们自己充当促进者来确保团队能够合作而不是冲突。 有

11、效授权、领导力共享高效的领导28互信的环境团队成员之间的个人信任能够促进合作、免除相互监督，并使成员相信其他团队成员不会利用自己。互信的环境29以团队为基础的评估、利润分成、收入分成、小型群体奖励和一些其他的制度修订的方法都能够加强团队的努力和承诺绩效评估&奖酬制度30群体发展五阶段形成阶段震荡阶段规范阶段执行阶段解体阶段柯布寻找组员:前哨者，造梦者，伪装者，药剂师小组成员进入梦境后发现任务非常艰巨，危险性大，而且事先的准备有漏洞，产生矛盾与分歧经过讨论，达成了一致意见，项目继续进行任务成功完成，在Fisher脑中植入解散公司的意识一层一层深入梦境，克服种种困难，最终完成项目目标任务成功完成，

12、在Fisher脑中植入解散公司的意识任务成功完成，在Fisher脑中植入解散公司的意识任务成功完成，在Fisher脑中植入解散公司的意识任务成功完成，在Fisher脑中植入解散公司的意识团体建设的启发团队里的所有成员必须齐心协力团队领导者必须了解团队成员的能力作为团队的组织者必须具有领导其他人或者说说服其他人的技能或资源项目开始之前要将项目的每一部都预演一遍，每个人的分工都要明确项目的实施必须在每个阶段都有多种可选方案，以防止出现超出预想之外的事情发生影响这个项目的顺利进行团队的领导者必须控制自己的情感，不要感情用事项目管理项目管理的定义项目：拼音：xiang mu 英文：project 。是

13、指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目具有以下属性: （1）一次性 （2）独特性（3）目标的确定性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性（6）成果的不可挽回性 34项目管理的定义MBA智库：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 百度百科：项目管理是指把各种系统、方法和人员结

14、合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。351 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事预则立，不预则废； 5 磨刀不误砍柴功； 6 统筹兼顾； 7 无以规矩不成方圆； 8 欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高； 10 不知言，无以知人也项目管理的十大原则361、项目范围管理2、项目时间管理3、项目成本管理4、项目质量管理5、项目人力资源管理6、项目沟通管理

15、7、项目风险管理8、项目采购管理9、项目集成管理项目管理的范围371、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报 告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作

16、。 13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开 展。项目管理工作内容38项目管理的步骤方法 在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。39项目启动 40项目启动 41项目管理的步骤方法 在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。42项目策划 43项目管理的步骤方法 在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:3.项目执行：当项目启动和策