企业团队建设PPT

1、-分享会 小明1学习的人决定不学习的人的命运！ 2解开人生的三把锁欣赏开放放下挑剔封闭自满3知道多少没有用，落到实处才有价值！+=知道做不到不知道知行合一4向下沉淀，向上升华！让你失去生命了吗？让你倾家荡产了吗？5三句话1.做事就要有收获！2.开心是做好事的保障！3.承诺是做事的基础！无信不立6全力以赴的态度：用第一次的热情和最后一次的珍惜!传道，授业，解惑！7010203学习的定义创造成果转换为持续的生产力！达到有效的复制和传承！能改变行为，养成习惯！84321极有才华的穷人！ 这个世界上到处都是：不做小事的大人！没有位置的能人！极为后悔的老人！9 要么第一，要么唯一。 差一点就是差很多！1

2、0与人密切相关的法则观念态度行为习惯性格命运11改变从观念开始改变从自身开始改变从小事开始改变从现在开始12如果肯定尽力而为懒拖我以为老好人世上最可怕的事，那些比你优秀的人，比你还努力！13学习习惯养成：制定计划A强制执行B养成习惯C形成风气D偶然的成功毫无意义！14请大家一定记住！只有母爱的力量与重复的力量，不可估量！老师通过听说读写不断重复，让知识落地！宗教政党通过不断地重复，将文化有效传播！15欲戴王冠，必承其重！欲登高峰，必忍其痛！欲有大成，必有其梦！16为什么重复可以达到很好的效果？人的潜意识不会分辨真假!水滴石穿不是水的力量，而是坚持重复的力量！17感恩之心身体发肤，受之父母！学会

3、感恩，孝敬父母。感谢父母，父母给予了我们生命，来到了人间，长大成人，走自己的路。谁言寸草心，报得三春辉。181.羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。 增广贤文2.凡建立功业，以立品为始基。有学问而能感恩即是灵魂上的健康。19感恩伤害你的人，因为他让你学会了坚强。感恩抛弃你的人，因为他让你学会了独立。感恩每一个人。 学会感恩，感恩所有人。20团队文化形成的五个步骤:制定标准强制执行形成风气铸成文化养成习惯重复、重复、重复、21领导是什么？树立一个伟大的目标通过自己的人格魅力激情影响一群人朝共同的目标坚定不移的达到目标22团队文化系统思想统一！ 目标统一 ！行动统一！领导人决定了组织命运，团队才能创造奇迹

4、！结果固然重要，过程重在把控23如何理解文化一种共同 认同的价值观，行为模式及规范有意识无意识的影响人的行为产生推动力，驱动力，教化力最终形成强大的竞争力！（深入人心，形成潜规则!）24企业文化如何具体落实向上升华（高度）企业文化向下沉淀（深度）制度流程向外传播（认可度）文字，图片，视频，故事25企业文化的3到3入听到，看到，感觉到入耳，入眼，入心26团队文化系统第一板块 军队文化荣誉感，责任感，使命感1完善专业技能3凝聚力，战斗力，执行力5绝对服从命名2杜绝个性化427为什么军队战斗力那么强！-80%是因为大量的重复的有效的训练28军队落地方法：一：士气展示(士气比武器更重要）视觉，听觉，创

5、意二：激励乐捐（自动自发的潜规则）三：PK文化（找到对手，逼成高手）四：荣誉表彰（最高荣誉殿堂）五：公众承诺（全力以赴）29一.士气展示三要素 赏心悦目的视觉效果（整齐，同意，饱满） 撼天动地的听觉效果（洪亮，坚定，整齐） 出奇制胜的形式创意（流程固定，形式多样，切合主题）30士气展示四要领服装队列状态创意31士气展示内容队列，口号，旁白，报数，舞蹈，道具，歌曲，朗诵，时装秀，角色扮演，音乐，情景剧，灯光，台下互动，服装文化，PPT，队形展示32二.乐捐乐捐注意事项1.取之于民，用之于明。专款专用，设乐捐箱2.马上立刻捐，设款项负责人或值日人，必须同时签字3.每周或每月公布乐捐细则33 制度不

6、在于建设，而在于检查激励与执行，不执行的制度等于废物！-麦肯锡奖励得奖人的过去，激励没得奖人的未来！处罚与奖励共在！ 当你下定决心时，全世界都会为你让路；当满脑子都是目标时，只剩下方法和行动！34制度如何落地ABCDEF制度可操作，合理制度一视同仁，马上执行领导以身作则职位越高，处罚越大维护制度权威有员工参与的制度35三.PK挑战PK内容招生，返学，服务，教学，完成率，才艺，进步，学习，士气，状态，创意，满意度，分享，代课成绩，转介绍，文化理解，奉献大小36四.荣誉表彰荣誉表彰注意事项一，组织和 筹备庆典，要对其做出总体规则。二，庆典应该以庆祝为核心，场地的选择，内容的安排，形式的采用，会场的

7、布置，气氛的营造。37 五.公众承诺说明承诺人，承诺对象 说明承诺内容说明处罚，奖励制度标准38注意事项一.必须数据化，可以衡量二.处罚与奖励切实可行三.握紧右拳站在凳子上 五个步骤1.我向*承诺2.在*时间前完成*3.如果没有达成*4.承诺人*监督人*5.时间*地点*39团队文化系统第二板块家庭文化成员发展为核心1抚育为主3不以工资为导向5一起生活，相互照顾2不求回报的付出440家庭文化落地方法：称呼 拥抱舞蹈会餐生日感谢信旅游分享爱心基金这个世界没有应该和理所当然，只有感恩和行动！41团队文化系统第三板块学校文化一：排名（良性竞争）二：评比（没有比较就没有进步）三：培训（学习中成长）四：奖

8、励（为荣誉而战）42以育人为核心A教人上进B授予知识，授予行为C有一套教育体系D学校的特征43重奖一人，带动一片 领导者只有对自己狠，才能引发一群对自己狠的人！44团队文化系统第四板块企业文化企业文化的作用：对内统一目标凝聚人心规范行为有效激励对外宣传辐射传播影响45企业文化三大基石46确定愿景使命要领07先小后大05简单易记06震撼力，穿透力08高层讨论决定04结合行业和企业性质01愿景伟大02利众生03易于表达47使命公式致力于/实现/让/弘扬/帮助/推动/聚焦/提供/专注/*（客户群体或某群体）*（解决什么问题）或*（得到什么）而努力奋斗/奋斗终生/贡献力量愿景公式成为*（地区）*（行业

9、或细分行业）*（特点或排名）*（定语）的*（企业/品牌/运营商/机构/服务商/平台*） 48一.价值观=怎么做=倡导什么，反对什么 只要价值观不一致，就会滋生首恶，首恶不拿下会滋生众恶。 企业家身边的人价值观第一。能力第二。 人与人之间的合作，要走的更远，价值观必须一致。价值观参考做人：诚信，务实，激情，敬业，感恩做事：责任，效率，勤恳，合作，团队49价值观如何操作落地方法必须明确文字化必须不断宣传必须上墙上报内容不能随意更改50优秀企业文化特点1.得到员工的支持与认可2.使企业产生强大的竞争力4.能指导企业进行实践3.给员工正向的推动力文化是企业的灵魂，是企业长青的保障。51思想统一 目标统

10、一 行动统一会议运作系统会议是：领导重要的舞台干部培训的场所员工学习的课堂疗伤之痛的医院展示才华的平台52第一模块：会议的功能1.统一思想2.转移目标3.形成潜规则4.传达政令传达政令的四个原则用员工理解的方式有选择性的方式积极正面的方式对员工有利的方式01020304535432会议的目的1开展有效的沟通协调矛盾，取得共识资源共享，开发创意 影响团队，激励士气 教育训练，培养人才54会议的几大类型常规性例行会议 A临时性研究性会议B阶段性总结大会C头脑风暴的会议D55常规性例行会议常规性例行会议干部早会周例会全员开会夕会会后会56（1）干部早会原则：（1）由校长召集各部门负责人员参与（2）1

11、5分钟左右为宜（1小时左右）（3）在上班前召开，最好站着开会（周例会围桌而坐）（4）要开心、不批评或少批评（5）今日（本周）目标分解落实，干部目标清晰干部早会流程：a.会前关怀、问候、拥抱 b.开场出勤汇报 c.工作:1.昨日工作小结.2.今日工作计划（个人行事令） d.协调:1工作协调与部署.2.当日工作重点提示 e.勉励:领导勉励57干部早会（周例会）目的 (1)目标分解落实，干部工作目标清晰 (2)干部教育、提升经营管理能力 面对面协调、解决问题 (3)干部是文化、工作、制度的带头者 (4)工作管理的基础，出勤管理的闹钟（2）全员早会 原则：1、主持人和负责人很关键，由专人组织，部门轮流

12、承办.2.积极、振奋人心的音乐烘托气氛、道场.3.绝对不允许传播、制造负面4不宜太长（20-45分钟为宜）.58全员早会的三大重点培养团队风气，提升团队气势。文化建设靠风气 业绩提升靠士气 全员早会的成败取决于提前一天晚上的彩排与流程设计。（建议每月评优秀的主持人和部门）59用数字解析全员早会 四声：歌声、掌声、笑声、 读书声三盛：人气、士气、正气 二人：负责人、主持人 一畅：流程紧凑，主持顺畅60早会运作形式知识测验头脑风暴 名人访谈 方案研讨话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味游戏有奖竞猜 读书感想 演讲比赛 经验分享技能辅导 疑难解答 试听教学 情景话剧 奖项颁发 健康体操 生日庆祝 倾诉

13、心声 61全员早会流程导向训导开场学习结束升国旗、出场、问好、士气、出勤、唱歌、跳舞等 新闻报道、喜讯报道、成功分享 专业学习、专题学习、集体学习工作安排、政令宣导、爱心勉励朗诵公司愿景、使命62会后早会原则：1、职能部门领导本部员工的工作会；（一般在全体早会后开，如果当天没有全员早会，则次会一定开）2、内容无法复制和模仿3、时间5-10分钟4、落实指标，解决执行力的会。会后早会的流程 1、通报 昨日工作成果，目标进度 ，查找和发现问题。2、跟进确认今日工作计划，确认今日工作量，确认今日工作导向。 3、辅导训练 共性问题辅导，特殊案例辅导，个别辅导。 会后早会流程简单、形式不复杂但质量最难保证

14、！它的成败取决去各部门负责人的能力和水平63会后早会注意事项 避免流于形式，内容要实在，解决问题 防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个估计注意不断更新早会的内容和形式 调动属员充分参与，保持早会融洽的气氛不论主持人，负责人对会后早会都要作好管理、控制。64夕会 原则：1、补“胎”的会，越基层越要开2、/15-30分钟为宜3、工作总结、任务检查再学习与改进夕会的流程1、导入 激励2教育训练根据实际问题点2、进行教育和训练3.跟踪。学习心得，改进计划没有计划不上班，没有总结不下班！65夕会要点A明确的目的B时间避免跑题C气氛轻松D注意会后跟踪E外来和尚好念经66（5）动员大会7:00-8:30

15、 会前准备投影，音响，礼品，教室布置，摄像，主持人，电脑，音乐8:30-9:00 会前会 主管，骨干员工思想统一，口径统一，激发斗志9:00主持人开场 热情气势，有气势，煽动性，号召力9:05-9:10 开场仪式 校操，校歌，游戏活动，士气展示9:10-9:30 执行校长发言自信自豪感恩 ，学校发展大事记，学校规划方向引领，暑假招生意义9:30-10:00 招生任务分解 坚定自信，执行校长宣读各个部门指标及任务，暑假招生渠道，政策，奖惩，奖品展示10:00-10:30 分团队，分部门 主管组长带头，领取责任状，部门风采展示10:30-11:00 校长总结 激励带动愿景未来11:10-11:40

16、会后会 工作安排 中层主管，核心团队，工作马上开展671234承上启下振奋精神冲锋号角企业文化（6）总结启动大会68总结大会月，季度，半年，年转移目标和展示企业文化全员参加流程固定，简单形式不断创新时间校长设定69总结启动大会的目的企业文化大展现团队激励最佳方式年度战略目标上月工作总结上月优秀员工表彰员工才艺展示舞台上月挑战兑现本月工作重点安排本月目标设定挑战PK70招聘培训系统人才招聘的重要观念引进种子前，改变土壤与环境！71招聘系统第一模块-招聘前的动作一：人才招聘七问1.为什么要招人？2.打算招多少人？3.用什么渠道？4.用什么方法？5.派那些人？6.计划多少费用？7.如何培训录用？72

17、二.开好思想动员会老员工不传播负能量，不欺负新人第二模块-人才招聘渠道员工推荐58/赶集网人才市场大/中专学校网络报纸猎头公司熟人介绍微信手机行业群73第三模块-招聘细节与观念精挑细选的面试官漂亮的招聘广告精细化的环境要求精准的跟进话术未来的成长，发展舞台隆重的欢迎仪式74面试官留给应聘者的感觉亲切规范细心火力博学善良信心希望HR我们不能以第一印象判断别人，但别人一定以第一印象判断我们75第四板块-人才招聘三要点一.建立内部人才标准体系（20%）逆推法（找出学校岗位优秀人才3-5名）如：学历，是否本地户口，有无经验，婚否，性格，年龄，渠道，性别，是否为本专业，与属相，血型，星座，籍贯无关二.专

18、业人才测评现场测试，结果说话三.有效问话1.控制整个面试2.提出尖锐棘手的问题3.消除你的疑虑76培训系统第一模块-新员工职前培训新员工职前培训的目的1.应聘人员能力评估2.加强联接，增加信心3.观念转变，坚定选择4.宣传品牌，树立形象5.决定是否录用企业最大的成本 没有经过系统培训的员工，带着不好的观念意识及心态用错误的方法大量行动等于自杀！77职前培训流程设计标准观念梳理公司愿景心态转变能力展示 新招进的员工没有进行彻底的观念梳理，公司愿景，心态培训时，再多的业务技巧培训等于零，只能为竞争对手培养人才！78企业愿景行业介绍学校简介学校项目薪酬说明精英品质公司文化老员工分享职业生涯规划即席演

19、讲活动测试笔试小组分享79职前培训的重要提示严格要求宁缺毋滥制造紧张老员工分享对优秀应聘者特别安排对新员工细节落实薪酬讲解80第二模块-有效培训复训制度 经验表明，一个飞行员在训练结束时可以掌握80%的技能，然后逐日递减，半年后只能掌握全部技能的60%,因此一个管理有效的企业必须建立一套完整的复训制度，以确保人员业务素质的恒定。81学习记忆方式82企业培训体系的关键点培训负责人到位及培训培训课程设计培训工具的完善培训时间确定培训方式确定年度培训计划确定83培训前中后1.培训前做计划，提要求2.培训中全力投入，勤配合3.培训后跟踪管理，促运用培训落地六要诀一.要求必须分享二.设定行动计划三.大量

20、演练实际四.鼓励大量行动五.设立奖罚机制六.先固化再优化84常见培训误区1.学习无用2.忙为借口3.员工不要学习4.学习费用高，向三四流学习5.行业特殊6.重硬件，不重软件，7.希望马上见效8.出了问题才学习科学，系统，有针对性的培训是投资不是成本！没有经过痛苦的团队不会强大没有经过泪水的团队不会有生命力！85有效激励系统第一模块-激励需求理论马斯洛需求层次理论 我需要的是指点，而不是指指点点！86 改变全球管理模式的故事霍桑实验（1927-1936）照明条件休息时间福利薪水高低群体氛围工作感责任感被尊重87“五心”上将光彩闪耀多一份用心多一份细心多一份耐心多一份关心多一份诚心88第二模块-有

21、效激励的七大动力源泉89 短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力！投资心态，感恩心态，学习心态（斜木桶理论）没有经过痛苦的团队不会成长，没有经过泪水的团队不会有生产力！90 前面是座金山，后面是饿狼！ 用一辈子的时间，过两辈子的人生，活三辈子的精彩。 把身边的每个人当贵人对待，他就是你的贵人！91YourName92学习十个原则回忆1自我测试2总结3重复注意力5笔记，错题集实践休息类比心理反差6987451093一、重视课堂的学习效率 新知识的接受和数学能力的培养，主要是在课堂上进行，特别重视课堂的学习效率，上课时要紧跟老师的思路，预测下面的步骤，比较自己的解题思路与老师所讲的有哪些

22、不同。 课后要及时复习，对不懂的地方要及时请教老师或同学，切忌不懂将懂，或将不懂的地方跳过。课后要多记公式、定理，因为它们是学好数学的关键和必备条件。94二、多做习题，养成良好的解题习惯 学好数学，多做题是不可避免的。多做题并不等于搞题海战术。做的题目要有代表性，做的题要难易适中，通过做些有代表的题目，要力争能举一反三。 数学是一门逻辑性很强的学科，只有平时大量的训练，见多了、做多了，自然就熟能生巧，考试的时候就会应付自如，不至于乱了阵脚。95三、调整好心态，正确对待平时的考试 数学是个逻辑性极强的学科，要求有清醒的头脑，数学运算过程中的每个解题步骤都很重要，漏掉了哪个步骤都是不行的。 保持一

23、个平静的心态很重要。平时要学会善于把握自己的情绪，要能及时地调整好自己的心态，戒骄戒躁，千万不能一遇到解不出来的题目就焦躁不安。 焦躁是学习数学的大忌。96四、要正确对待平时的考试 平时的考试是对我们前阶段所学知识的一个检测，帮助我们查漏补缺，发现还没有掌握牢固的知识。尽管分数很重要，但这不应该是我们关注的焦点。 学会分析试卷，从考试中找到自己学习中的漏洞。所以不能一味地去计较分数的高低，更不能因为一次考试分数得低了，就放弃对数学的学习。一次考试分数考高了些，就沾沾自喜。97期中期末数学复习：要将平时的单元检测卷订成册，并且将错题再做一遍如果整张试卷考得都不好，那么可以复印将试卷重做一遍除试卷

24、外，还可以将作业上的错题、难题、易错题重做一遍另外，自己还可以做张期末模拟卷98数学考试技巧：如果想得高分，在选择、填空、计算题上是不能丢分的而且遇到难题时不能想“没考好怎么办啊”等内容。 期末考试的难题都是不知道怎么做，但有可能突然明白的那种遇到这种题目要沉着冷静，利用题目给你的一切条件进行分析。 在期中、期末考试中有充足的时间，将自己的速度压下来，不是越快越好，争取一次做成功大概留分钟的时间检查。99100第一轮：各学科各单元的基础知识复习：（时间：一至一个半1月15日2月15日前） 1把课本从头到尾认真的看一遍。 把相关的知识点画下来，认为重点的要用红笔做记号。 2把过的知识进行唤醒，拾

25、起忘记的知识。 3要做一些相应的习题来帮助理解和记忆。 101第二轮：各学科各单元的专题知识复习（叫做检查装备）：（时间：3月15日前） 1买一本有一，二轮复习的辅导书，5年中考3年模拟等等。在做习题的时候要把不会的题的相关知识重复看一遍，并做好记号，表明这 个我已经看过了但不会。 2要详细做各单元的复习题，不要漏掉知识点。有难题要看原理。往往一道题含盖的知识点很多，这类综合题是最练习头脑的。 3要总结公式，定理，要领，单词，语法，诗词，文学基础，化学方程式，反应原理，各种实验等等。102第三轮 单科目的知识整合：（时间：4月15日前） 1做一些单科的历年的中考习题，可以看答案，问老师和同学，看答案的目的是学习中考的题是如何解答