NEC建筑工程施工合同编辑版中英对照培训资料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。NEC建筑工程施工合同编辑版中英对照-专业外语教材：工程施工合同与使用指南。（Theengineeringandconstructioncontract.）课时：34学时。1TheNECengineeringandconstructioncontractCoreclausesGeneral(总则)Newwords:Employer业主，contractor承包商，projectmanager项目经理，supervisor监理工程师，adjudicator裁决人，thecontractdate合同生效日，

2、worksinformation工程信息，site工地现场，plant设备，material材料，thecompletiondate竣工日期，defect缺陷，fee间接费，ambiguity歧义，inconsistency矛盾。Actions1010.1TheEmployer,theContractor,theProjectManagerandtheSupervisorshallactasstatedinthiscontractandinaspiritofmutualtrustandco-operation.TheAdjudicatorshallactasstatedinthiscontra

3、ctandinaspiritofindependence.工作原则1010.1雇主、承包商、项目经理和监理工程师应按本合同的规定，在工作中相互信任、相互合作。裁决人应按本合同的规定独立工作。本条要求雇主、承包商、项目经理和监理工程师应按本合同的规定进行工作。本条条文为唯一使用将来时的条文。本条款是根据latham报告的建议而增加的。Identifiedanddefined11Terms11.1Intheseconditionsofcontract,termsidentifiedintheContractDataareinitalicsanddefinedtermshavecapitalinit

4、ials.合同用词及其定义1111.1在本合同的条件中，合同资料所确认的用词以斜体字表示，另外专门定义的用词首字母大写。本条给出了用于本合同主要用词的定义。在选项条款中给出专用于某一特定选项的用词的其他定义。以首字母大写表示的用词，为在工程施工合同条文中用以表示有专门定义，以区别于非专门定义的用词。在本使用指南中对斜体字和首字母大写采用与在工程施工合同条文中相同的约定。11.2(1)ThePartiesaretheEmployerandtheContractor.11.2(1)当事方为雇主和承包商。（2）OthersarepeopleororganizationswhoarenottheEmp

5、loyer,theProjectManager,theSupervisor,theAdjudicator,theContractor,oranyemployee,SubcontractororsupplieroftheContractor.（2）其他方为雇主、项目经理、监理工程师、裁决人、承包商以及承包商的雇员、分包商或供应商以外的人员或机构。专门定义的“其他方”习惯上指不直接参与本合同的人员和机构。然而，也有些例子，如第16.2条作为例外较为合适。在此中情景下，使用首字母不大的“其他方”可能产生打印错误的印象，而使用“其他人员”就可避免此种印象。（3）TheContractDateisthe

6、datewhenthiscontractcameintoexistence.(3)合同生效日指本合同生效之日。合同成立通过不同方式有时通过询盘为对方认可，有时通过持久谈判和讨论后生效。无论合同通过何种方式成立生效，本款合同生效日来定义合同生效日。以文件形式记录合同生效方式和合同生效日期很为重要。若非如此，就要承担今后难以解决因合同引起的争端而带来的风险。（4）ToProvidetheWorksmeanstodotheworknecessarytocompletetheworksinaccordancewiththiscontractandallincidentalwork,servicesan

7、dactionswhichthiscontractrequires.(4)实施合同工程指根据本合同为完成合同工程所从事的必要工作，也指本合同要求的一切附带作业、服务和工作。（5）WorksInformationisinformationwhicheitherspecifiesanddescribestheworksorstatesanyconstraintsonhowtheContractorProvidestheWorksandiseitherinthedocumentswhichtheContractDatastatesitisinorinaninstructiongiveninaccor

8、dancewiththiscontract.(5)工程信息的内容为对合同工程的规定和说明，或对承包商实施合同工程所用方法的要求；其形式可为合同资料规定的含有此种内容的文件，或按本合同发出的指令。工程信息指关于要实施的合同工程的信息。（6）SiteInformationisinformationwhichdescribestheSiteanditssurroundingsandisinthedocumentswhichtheContractDatastatesitisin.（6）场地资料指描述工地现场及其周围环境状况的资料，及合同资料规定的含有此种资料的文件。场地资料包括了工地现场周围环境状况的

9、资料。（7）TheSiteistheareawithintheboundariesofthesiteandthevolumesaboveandbelowitwhichareaffectedbyworkincludedinthiscontract.（7）工程现场是指场地界限以内的区域，以及受本合同工程影响的该区域上空和地下的范围。场地界限一般标识在合同资料第一部分中确定的图纸上。（8）TheWorkingAreasaretheworkingareasunlesslaterchangedinaccordancewiththiscontract.（8）施工作业区指合同资料中所指的施工作业区域，以及以

10、后根据本合同变更的区域。承包商可在合同资料第二部分中说明其所建议增加使用的施工作业区。这将包括承包商所建议为实施本合同的目的临时使用的任何陆地区域。（9）ASubcontractorisapersonorcorporatebodywhohasacontractwiththeContractortoprovidepartoftheworksortosupplyPlantandMaterialswhichhehaswhollyorpartlydesignedspecificallyfortheworks.(9)分包商为完成部分合同工程与承包商订立合同关系、或供应由其专为合同工程全部或部分设计的设备

11、和材料的个人或企业实体。除本条规定，分包商这一定义并不包括承包商的供应商。（10）PlantandMaterialsareitemsintendedtobeincludedintheworks.(10)设备和材料指将用于合同工程上的设备和材料。临时用于施工但在竣工或竣工前撤离现场的各项设备和材料不计入设备和材料内。（11）EquipmentisitemsprovidedbytheContractorandusedbyhimtoProvidetheWorksandwhichtheWorksinformationdoesnotrequirehimtoincludeintheworks.(11)施工

12、设备是指由承包商提供并由其在实施合同工程时使用的设备，但工程信息未要求承包商将此类设备用于合同工程上。施工设备的定义较为广泛，该词包括了施工设备、车辆、消耗材料、工具、临时工程、工棚、临时出入道路和其他现场设施。一般施工设备最终要从工地现场撤离，但第72条规定，经项目经理批准可留下某些施工设备。例如，承包商可请求留下临时桩以节省拔桩费用。此外，项目经理也可能同意将“难以回收”的模板留在原处。（12）TheCompletionDataisthecompletiondateunlesslaterchangedinaccordancewiththiscontract.（12）竣工日为合同资料中所指定

13、的竣工日，或以后根据本合同变更的竣工日期。合同资料中规定的竣工日期可以各种方式改变，如因补偿事件或赶工协议而改变。（13）CompletioniswhentheContractorhasdonealltheworkwhichtheWorksInformationstatesheistodobytheCompletionDataandcorrectednotifiedDefectswhichwouldhavepreventedtheEmployerfromusingtheworks.（13）竣工是指承包商已经完成了工程信息中规定其在竣工日应完成的所有工作，并且改正了可能会妨碍雇主使用合同工程且已

14、指出的缺陷。工程信息必须规定在竣工前应完成的工作。这使雇主在规定竣工时，在其要求的程度上有一些灵活性，并尽量避免了因使用“基本竣工”或“部分竣工”之类的用词而带来的不确定性。如在某些中东国家，通常以竣工等同于完全竣工，工程信息则要写明在竣工前必须没有缺陷。（14）TheAcceptedProgrammeistheprogrammeidentifiedintheContractDataoristhelatestprogrammeacceptedbytheProjectManager.ThelatestprogrammeacceptedbytheProjectManagersupersedspre

15、viousAcceptedProgramme.（14）已认可的施工进度计划是指合同资料中所确定的施工进度计划，或项目经理认可的最新施工进度计划。项目经理认可的最新施工进度计划将取代所有先前已认可的施工进度计划。已认可的施工进度计划考虑了两种情形，即可能要求投标人随其投标书提交施工进度计划或可能没有此种要求。合同资料中所确定的投标用施工进度计划，应在合同生效起成为已认可的施工进度计划。（15）ADefectisapartoftheworkswhichisnotinaccordancewiththeWorksInformationorapartoftheworksdesignedbytheCont

16、ractorwhichisnotinaccordancewiththeapplicablelawortheContractorsdesignwhichhasbeenacceptedbytheProjectManager.（15）缺陷指合同工程中不符合工程信息的部分工程，或由承包商设计的部分工程不符合适用法律，或已为项目经理认可的承包商设计。缺陷一词具有严格的定义，它不包括属于雇主责任的设计错误造成的工程中的缺陷。（16）TheDefectsCertificateiseitheralistofDefectsthattheSupervisorhasnotifiedbeforethedefectsd

17、atewhichtheContractorhasnotcorrectedor,iftherearenosuchDefects,astatementthattherearenone.（16）缺陷证书可以为一份在缺陷责任解除日之前，监理工程师已通知而承包商尚未改正的缺陷项目清单。如无缺陷时，该证书也可成为一份无任何缺陷的申明。缺陷证书签发表明本合同当事方大部分合同义务的终结。在缺陷证书中所列的未改正的缺陷按第45条所述的办法处理。（17）TheFeeistheamountcalculatedbyapplyingthefeepercentagetotheamountofActualCost.（17）

18、间接费系指用间接费率乘以实际成本计算得出的金额。未包括在专门定义的实际成本内的承包商的任何费用均视为与利润一起已经包括在间接费中（第52.1条）。间接费率由各投标人在合同资料第二部分中填报。此间接费率适用于已完工程的实际成本，也适用于在补偿事件计价时对尚未实施工程的预计实际成本。在选项C/D/E/F中，也用于计算应付给承包商的款项（见成本组成表中的说明）。Interpretationandthelaw1212.1Inthiscontract,exceptwherethecontextshowsotherwise,wordsinthesingularalsomeaninthepluralandt

19、heotherwayroundandwordsinthemasculinealsomeaninthefeminineandneuter.12.1除上下文另有说明外，在本合同中，单数形式的用词也具有复数的意义，反之亦然。阳性形式的用词也具有阴性和中性的意义。12.2Thiscontractisgovernedbythelawofthecontract.12.2本合同受合同法管辖。Communications1313.1Eachinstruction,certificate,submission,proposal,record,acceptance,notificationandreplywhic

20、hthiscontractrequiresiscommunicatedinaformwhichcanberead,copiedandrecorded.Writingisinthelanguageofthiscontract.13.1本合同要求的每一指令、证书、提交件、建议、记录、认可、通知和答复函均应以可读、可复制和可记录的形式进行联系并用本合同语言书写。“以可读、可复制和可记录的形式”一语包含了用邮件、电传、电报、电子邮件、传真，以及以光盘、磁带或其他电子方式发送的文件。13.2Acommunicationhaseffectwhenitisreceivedatthelastaddressno

21、tifiedbytherecipientforreceivingcommunicationsor,ifnoneisnotified,attheaddressoftherecipientstatedintheContractData.13.2当函件送达收件人告知的最新地址时，函件方才生效。若收件人未告知最新地址，则当函件送达至合同资料中写明的收件人地址时，函件即生效。13.3IfthiscontractrequirestheProjectManager,theSupervisorortheContractortoreplytoacommunication,unlessotherwisestate

22、dinthiscontract,hereplieswithintheperiodforreply.13.3若本合同要求项目经理、监理工程师或承包商对函件作出答复，除非本合同另有规定，这一答复应在答复期内作出。13.4TheProjectManagerrepliestoacommunicationsubmittedorresubmittedtohimbytheContractorforacceptance.Ifhisreplyisnotacceptance,hestateshisreasonsandtheContractorresubmitsthecommunicationwithinthepe

23、riodforreplytakingaccountofthesereasons.AreasonforwithholdingacceptanceisthatmoreinformationisneededinordertoassesstheContractorssubmissionfully.13.4项目经理应对承包商提交或再次提交要其认可的函件作出答复。若答复为不认可，项目经理应说明其理由，承包商应在答复期内考虑这些理由后再次提交函件。项目经理不予以认可的理由为，尚需进一步的资料以全面评价承包商所提交的函件。此两条规定了在合同条件中各处（合同资料第一部分所确定的）答复期一词的使用。13.5The

24、ProjectManagermayextendtheperiodforreplytoacommunicationiftheProjectManagerandtheContractoragreetotheextensionbeforethereplyisdue.TheProjectManagernotifiestheextensionwhichhasbeenagreedtotheContractor.13.5若在函件答复期期满之前，项目经理和承包商均同意延长函件答复期，项目经理可以延长函件答复期。项目经理应将双方同意的延长期限通知承包商。本条规定了可通过双方协议延长函件答复期。对于工程施工合同中

25、规定的其他行为期限，其延长时间（如果有的话）已在相关条文中说明。工程施工分包合同中也有类似条款。除非已得到项目经理同意，主合同作相应延长，否则承包商不应同意延长分包合同中的函件答复期。13.6TheProjectManagerissueshiscertificatestotheEmployerandtheContractor.TheSupervisorissueshiscertificatestotheProjectManagerandtheContractor.13.6项目经理向雇主和承包商签发证书。监理工程师向项目经理和承包商签发证书。13.7Anotificationwhichthisc

26、ontractrequiresiscommunicatedseparatelyfromothercommunications.13.7本合同要求的通知书应与其他函件分开传递。本合同规定通知书应与其他函件分开传递，是为了避免遗漏重要事项。例如，提交显示工程延误的经修订的施工进度计划不能算作该项延误的早期预告，从而使得可避免的工程延误不予遗漏。13.8TheProjectManagermaywithholdacceptanceofasubmissionbytheContractor.Withholdingacceptanceforareasonstatedinthiscontractisnotac

27、ompensationevent.13.8项目经理可以不认可承包商提交的函件。以本合同规定的理由不认可承包商提交的函件不属于补偿事件。在工程施工合同中的许多情况下，项目经理必须认可或拒绝由承包商提交的建议文件。TheProjectManagerand14theSupervisor14.1TheProjectManagersortheSupervisorsacceptanceofacommunicationfromtheContractororhisworkdoesnotchangetheContractorsresponsibilitytoProvidetheWorksorhisliabili

28、tyforhisdesign.14.1项目经理或监理工程师对承包商提交的函件的认可并不改变承包商对实施合同工程的责任或对其设计所应承担的合同责任。从雇主的观点看，项目经理为合同管理的关键人物。项目经理的职责和权利在本合同各条款中均有规定，不另在某一条款中汇集。在决定采取何种可能的措施时和做出其他就雇主而言会影响项目结果的决定时，可以假定项目经理需要与雇主协商。例如，项目经理完全有权安排赶工，尽管雇主通常也十分关心。在本合同中不常提及雇主并不意味雇主无足轻重。然而对本合同而言，它确实意味着几乎所有与承包商的交涉均由项目经理处理。在项目经理认为合适或其职业身份需要时，应将其正在考虑的工作通知雇主。

29、例如，项目经理可以将可接受的补偿事件报价报告雇主，也可就最适合雇主要求的其他报价与雇主商量。承包商可期望会接受将为项目经理接受的有关本合同前景的所有决定，并且可期望将在本合同规定的时限内接受这些决定。在某些机构中，这可能要求项目经理将事实上已为雇主所接受的决定转达给承包商。例如，当雇主未授权项目经理作出某一专门的决定时就有可能发生此种情况。但只要雇主和项目经理之间内部安排能作出该决定，并且能在本合同时限内通过项目经理传达给承包商，这并不会产生问题。监理工程师一本应由雇主指定。其主要任务为检查工程是否按工程信息实施。这可能包括对材料的测试和对施工质量的检查，并包括在承包商进行测试时的观察。监理工

30、程师也应参与指出和改正缺陷，并且最终在签发缺陷证书时证实尚存的缺陷。监理工程师的行为可能产生财务方面的后果，但监理工程师并不直接介入财务问题。项目经理和监理工程师的行为应相互独立。在监理工程师的行为受到承包商质询时，监理工程师不得求助于项目经理。若承包商对项目经理或监理工程师的行为不满意，应诉诸于裁决人。14.2TheProjectManagerandtheSupervisor,afternotifyingtheContractor,maydelegateanyoftheiractionsandmaycancelanydelegation.AreferencetoanactionofthePr

31、ojectManagerortheSupervisorinthiscontractincludesanactionbyhisdelegate.14.2在通知承包商后，项目经理和监理工程师可以对其任一行为授权，也可以撤销此种授权。在本合同中，涉及项目经理和监理工程师的行为包括了其授权代表的行为。在大多数合同中，项目经理和监理工程师一般都有工作人员协助其履行职责。本条使他们能将本合同下的特定权利和职责授权于一些特定雇员或其他人员。在授权生效前，必须首先通知承包商。对承包商的通知应包括授权范围及其被授权人的细节。授权不妨碍授权者自身的行为。项目经理通常可以将授权范围告知雇主和监理工程师以及承包商，但

32、这完全是上述各方之间的一种安排。同样，监理工程师通常可以将授权范围通知项目经理和雇主。项目经理通常不将其行为授权给监理工程师，反之亦然。但当合同很小，在因不可避免的原因而不在现场时，监理工程师将其行为授权给项目经理可能较为方便。14.3TheProjectManagermaygiveaninstructiontotheContractorwhichchangestheWorksInformation.14.3项目经理可以向承包商发出指令变更工程信息。变更工程信息的权利只归项目经理及其受权代表。雇主或监理工程师均不能变更工程信息。在与工程信息变更有关时，工程施工合同不限定“变更”一词的本来意义。

33、从而，该词的意义包括了对工程信息内容的增加、删减以及更换。例如，若项目经理签发了新的技术要求，虽然其本意只不过为澄清先前签发的图纸或技术规范条文，这类签发新的图纸、如同变更工程信息一样，增加了承包商必须要完成的工作内容。14.4TheEmployermayreplacetheProjectManagerortheSupervisorafterhehasnotifiedtheContractorofthenameofthereplacement.14.4在替换人选通知承包商后，雇主可撤换项目经理或监理工程师。Addingtotheworking15areas15.1TheContractorma

34、ysubmitaproposalforaddingtotheWorkingAreastotheProjectManagerforacceptance.AreasonfornotacceptingisthattheproposedadditionisnotnecessaryforProvidingtheWorksortheproposedareawillbeusedforworknotinthiscontract.增加施工作业区1515.1承包商应将要求增加施工作业区的建议提交项目经理认可。项目经理部认可的理由为所拟增加的施工作业区非实施合同工程所必需，或所拟区域将为本合同以外的工程所使用。本条

35、不妨碍项目经理和承包商一致同意增加并不单为本合同下工程独用的施工作业区。本条规定了项目经理没有义务认可此种施工作业区。Earlywarning1616.1TheContractorandtheProjectManagergiveanearlywarningbynotifyingtheotherassoonaseitherbecomesawareofanymatterwhichcouldincreasethetotalofthePrices,delayCompletionorimpairtheperformanceoftheworksinuse.16.1一经察觉将导致下列结果的问题，承包商和项目

36、经理任一方应立即向对方发出早期警告增加合同价款总额，推迟竣工，或削弱合同工程的使用功能。本条款的目的在于，对将可能影响工程成本、竣工时间和质量的一切事件有责任尽早发出警告。对承包商未发出早期警告的处罚款是减少有关补偿事件的应付款额。为最大限度的增加与承包商研究问题的可用时间，从而增加寻求满足雇主利益的最佳解决方法的可能性，应鼓励项目经理发出早期警告。16.2EithertheProjectManagerortheContractormayinstructtheothertoattendanearlywarningmeeting.Eachmayinstructotherpeopletoatten

37、diftheotheragrees.16.2项目经理或承包商都可要求对对方出席早期警告会议。每一方都可在对方同意后要求其他人员出席这种会议。本条款赋予项目经理或承包商在任何时候都能立即召开早期警告会议的权利，以便讨论通知中所涉及的任何问题或潜在问题，从而及时解决问题。此类问题的例子有：发现意外地质条件，主要材料或设备供货的可能延误，因公共设施工程或其他承包商工程可能造成的延误，恶劣气候的影响，设计问题。可以同意其他人员在特定条件下出席这种会议。例如，分包商、供应商、公共事业部门、地方行政机关代表或雇主自己均可以出席会议。16.3Atanearlywarningmeetingthosewhoat

38、tendco-operateinmakingandconsideringproposalsforhowtheeffectofeachmatterwhichhasbeennotifiedasanearlywarningcanbeavoidedorreduced,seekingsolutionsthatwillbringadvantagetoallthosewhowillbeaffectedanddecidinguponactionswhichtheywilltakeandwho,inaccordancewiththiscontract,willtakethem.16.3在早期警告会议上，与会各方

39、应在下列方面合作：提出并研究建议措施以避免或减少作为早期警告而通知的每一问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，以及决定与会各方应采取的行动以及根据本合同应采取行动的一方。要求承包商和项目经理合作的意图，是尽可能确保所采取的行为和做出的决定可避免或减轻问题对费用/质量和时间方面的影响。16.4TheProjectManagerrecordstheproposalsconsideredandthedecisionstakenatanearlywarningmeetingandgivesacopyofhisrecordtotheContractor.16.4项目经理应在早期警告会议上

40、将所研究的建议和作出的决定记录在案，并指令解决此种歧义和矛盾。Ambiguitiesand17inconsistencies17.1TheProjectManagerortheContractornotifiestheotherassoonaseitherbecomesawareofanambiguityorinconsistencyinorbetweenthedocumentswhicharepartofthiscontract.TheProjectManagergiveaninstructionresolvingtheambiguityorinconsistency.17.1一经察觉在本合

41、同组成文件之中或各组成文件之间存在歧义和矛盾，项目经理或承包商均应立即通知对方。项目经理应发出指令解决此种歧义和矛盾。本条旨在确保尽快采取措施来处理合同文件中出现的歧义和矛盾。本合同文件并无规定的优先顺序。项目经理有责任发出指令，来解决合同文件之间出现的歧义和矛盾。为消除此种歧义和矛盾所作出变更工程信息的指令属于补偿事件。若在雇主所提供的工程信息与作为工程信息一部分的由承包商提供并已包括在合同资料第二部分中的设计出现矛盾，上述指令一般要求该设计应遵循雇主的工程信息。此种变更指令不属于补偿事件（60.1条）Healthandsafety1818.1TheContractoractsinaccor

42、dancewiththehealthandsafetyrequirementsstatedintheWorksInformation.18.1承包商的行为应符合工程信息中规定的对健康和安全的要求。在许多国家，法律上要求雇主、雇员和其他人员对健康和安全承担相当大的责任。在大多数欧洲国家，有许多与施工现场的健康和安全有关的法规。此类法规的范围在不断扩大。一般说，对不遵守此类法规的制裁和如同违反文明而具有犯罪性质。在合同文件中重立或概述此类法规是不适当的或不必要的。各当事方均有遵守通用法律法规的义务。然而有必要在本合同中包括雇主的特殊要求。因为此类要求将影响承包商实施合同的方法，而且这些要求符合法定

43、义务。因此，此类要求应在工程信息中做出规定。要求内容可能包括：整个工地现场的健康和安全计划，提交安全保险单以供参考，以及负责维持由数个承包商共同使用的作业区的安全的一方。Illegalandimpossible19requirements19.1TheContractornotifiestheProjectManagerassoonashebecomesawarethattheWorksInformationrequireshimtodoanythingwhichisillegalorimpossible.IftheProjectManageragrees,hegivesaninstructi

44、ontochangetheWorksInformationappropriately.19.1一经察觉在工程信息中有不合法和不可能的要求时，承包商应立即通知项目经理。若项目经理同意，他应发出指令适当变更工程信息。为解决不合法和不可能的工程信息而对工程信息所作的变更属于补偿事件。1.1.2ThecontractorsmainresponsibilitiesNewwords:Subcontracting分包，approval批准，instruction指令。ProvidingtheWorks2020.1TheContractorProvidestheWorksinaccordancewiththe

45、WorksInformation.实施合同工程2020.1承包商应按工程信息实施合同工程。本条款规定了承包商的基本合同义务。实施合同工程的内容为提供一切必要资源以达到包括设计、制作、发货到工地现场、架设、土建施工、安装、测试和修补缺陷在内的最终目的。雇主提供的工程信息应说明与工程相关的每一件事，包括承包商要完成的设计工作在内。TheContractorsdesign2121.1TheContractordesignsthepartsoftheWorksInformationstatesheistodesign.承包商的设计2121.1承包商应完成工程信息中规定由其承担的部分工程的设计。合同工程

46、中要求承包商设计的部分应在工程信息中做出规定，建议一个单位的工程的各个部分不要由不同当事方设计，这样容易造成责任不清。当承包商要求设计工程某一部分时，雇主应在工程信息中规定设计应遵循的准则，如合同工程的形式、几何形状与尺寸、规范、技术规程、标准以及环境准则。当承包商要进行大部分工程设计时，其设计准则应以功能要求形式表示。其中应说明完工后的特点、性质和功能并应包括雇主希望对工程外观、耐久性、运行和维护费用等的限制。对在合同资料第一部分工程信息中的设计范围划分的变更、或设计准则的改变或增加均构成了对工程信息的变更，属于补偿事件。21.2TheContractorsubmitstheparticul

47、arsofhisdesignastheWorksInformationrequirestotheProjectManagerforacceptingtheContractorsdesignisthatitdoesnotcomplywiththeWorksInformationoritdoesnotcomplywiththeapplicablelaw.TheContractordoesnotproceedwiththerelevantworkuntiltheProjectManagerhasacceptedhisdesign.21.2承包商应按工程信息的要求，将设计细节提交项目经理认可。项目经理

48、不认可的理由为该设计不符合工程信息的要求，或该设计不符合适用法律。只有当项目经理认可其设计后，承包商方可继续进行相关工作。本条列出了承包商提交设计细节以及项目经理认可的程序，并阐明了不认可承包商的设计的两个理由。项目经理并非一定要拒绝认可承包商不符合工程信息的设计，然而若项目经理人可这种设计，应相应变更工程信息。这种对工程信息做出的变更不属于补偿事件。有时，项目经理会在承包商所提交的设计中发现一些特性，若事先能预见这些特性，项目经理可能早就在工程信息中加入适当限制条件而不予认可。在此种情况下，为了证明不认可承包商设计是正当的，项目经理应在工程信息中增加限制条件。这种对工程信息做出的变更属于补偿

49、事件。这就保证了在承包商承诺了合同总价后，避免由于项目经理对承包商已提交的设计增加额外限制条件所引起的风险。21.3Thecontractormaysubmithisdesignforacceptanceinpartsifthedesignofeachpartcanbeassessedfully.21.3若设计的每一部分可完整审核，承包商可将其设计按各部分分批提交项目经理认可。承包商提交的设计应便于分批正确计价。例如，无上部结构及其所支撑设备的某些详图，基础设计就不能正常计价。21.4ThecontractorindemnifiestheEmployeragainstclaims,compen

50、sationandcostsduetotheContractorinfringingapatentorcopyright.21.4承包商应保障雇主免于承担因承包商侵害专利或版权引起的索赔、补偿和费用。21.5TheContractorsliabilitytotheEmployerforDefectsduetohisdesignthatarenotlistedontheDefectsCertificateislimitedtotheamountstatedintheContractDatainadditiontoanydamagesstatedinthiscontractfordelayorlo

51、wperformance.21.5对于因承包商设计而产生的但未列入缺陷证书中的缺陷，承包商对雇主所承担的合同责任只限于合同资料中所规定的金额，以及本合同规定的工期延误或合同工程使用功能欠佳的损失赔偿费。本条保证了承包商因工期延误或因合同工程使用功能欠佳损失而可能必须支付的罚款。UsingtheContractors22design22.1TheEmployermayuseandcopytheContractorsdesignforanypurposeconnectedwithconstruction,use,alterationordemolitionoftheworksunlessother

52、wisestatedintheWorksInformationandforotherpurposesasstatedintheWorksInformation.使用承包商的设计2222.1除非在工程信息中另有规定，雇主为合同工程的施工、使用、改造或拆除的目的以及为工程信息中规定的其他目的，均可使用和复制承包商的设计。DesignofEquipment2323.1TheContractorsubmitsparticularsofthedesignofanitemofEquipmenttotheProjectManagerforacceptanceiftheProjectManagerinstru

53、ctshimtoAreasonfornotacceptingisthatthedesignoftheitemwillnotallowtheContractortoprovidetheWorksinaccordancewiththeWorksInformation,theContractorsdesignwhichtheProjectManagerhasacceptedortheapplicablelaw.施工设备的设计2323.1承包商应按项目经理的指令将施工设备的设计细节提交项目经理认可。项目经理不认可的理由为，该设备使承包商不能根据下列诸项实施合同工程工程信息，已为项目经理认可的承包商的设

54、计，或适用法律。本条使项目经理在不影响承包商的责任的情况下，认可承包商对施工设备的设计。在施工设备细节被认可后，但因仍不符合工程信息而未被认可时，承包商仍对此负有责任。本条给出了施工设备设计的三条准则。本条与21.2条的不同之处在于，承包商在项目经理认可合同工程中承包商的设计前，不得继续进行工作；而当某一项施工设备设计未被认可时，承包商可继续工作。People2424.1TheContactoreitheremployseachkeypersonnamedtodothejobforhimstatedintheContractDataoremploysareplacementpersonwhoh

55、asbeenacceptedbytheProjectManager.TheContractorsubmitsthename,relevantqualificationsandexperienceofaproposedreplacementpersontotheProjectManagerforacceptance.Areasonfornotacceptingthepersonisthathisrelevantqualificationsandexperiencearenotasgoodasthoseofthepersonwhoistobereplaced.人员2424.1承包商可以雇佣在合同资

56、料中所提名的每一位主要人员为其工作，或雇佣经项目经理认可的替换人选。承包商应将拟雇佣的替换人选的姓名、相关资格和经历提交项目经理认可。项目经理不认可所拟人选的理由为，其相关资格和经历不如拟被替换的人员。本条给出了不认可所拟主要人员的替换人选的理由。24.2TheProjectManagermay,havingstatedhisreasons,instructtheContractortoremoveanemployee.TheContractorthenarrangesthat,afteroneday,theemployeehasnofurtherconnectionwiththeinclud

57、edinhiscontract.24.2项目经理可以在说明理由之后，指令承包商调离其雇员。承包商应作出安排使该雇员在一日后，与本合同的工作不再有进一步的关系。本条授权项目经理以雇主的名义，从本合同的工程中调离任何承包商的雇员。主张这一权力的可能理由出于：保安，健康和安全（传染病）损害雇主工作的捣乱行为。项目经理可依据其指明的认可理由行使上述权利。Co-operation2525.1TheContractorco-operateswithothersinobtainingandprovidinginformationwhichtheyneedinconnectionwiththeworks.He

58、sharestheWorkingAreaswithothersasstatedintheWorksInformation.合作2525.1承包商应在获得和提供与合同工程有关的信息方面同其他方合作。承包商与工程信息中指明的其他方共用施工作业区。实际工程中，各承包商之间、各承包商和其他单位之间的界面工作往往十分复杂。各项界面工作应在合同生效前尽可能计划安排妥当。各方在每一界面工作上的责任细节，以及时间和进度安排细节应当达成一致。Subcontracting2626.1IftheContractorsubcontractswork,heisresponsibleforperformingthisco

59、ntractasifhehadnotsubcontracted.ThiscontractappliesasifaSubcontractorsemployeesandequipmentweretheContractors.分包2626.1若承包商将工程进行分包，其履行合同的责任视同工程未分包时一样。本合同实施时分包商的雇员和施工设备均视为承包商的雇员和施工设备。26.2TheContractorsubmitsthenameofeachproposedSubcontractortotheProjectManagerforacceptance.AreasonfornotacceptingtheSub

60、contractoristhathisappointmentwillnotallowtheContractortoProvidetheWorks.TheContractordoesnotappointaproposedSubcontractoruntiltheProjectManagerhasacceptedhim.26.2承包商应将建议的每一分包商的名称提交项目经理认可。项目经理不认可的理由为，该分包商的指令将使承包商不能实施合同工程。在项目经理认可某一建议的分包商之前，承包商不得指定该分包商。本条规定，只要项目经理认可所建议的分包商，承包商可将部分合同工程进行分包。在技术简单、款额较小的工