公交运营调度系统项目实施计划书任务素材

1、-. z.系统工程方案书1 引言编写目的本工程方案书的编写目的是制定一套软件工程实施及管理的解决方案，其主要工作包括确定详细的工程实施围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定工程实施的时间进度方案、本钱和预算方案、人力资源方案等。1.2 背景进入21世纪以来，随着我国城市的机动车越来越多，路面拥堵情况也越来越严重。而公交车作为城市居民的主要交通工具，它的运营情况格外受到关注。合理的分配公交车的运力，可以大大节省城市居民的出行时间，有效地缓解交通压力。而要到达这一目标，准确及时有效地公交调度是问题的关键。而当前并没有一套能够满足公交调度需求的系统，致使公交调度仍停留在人工调度阶段，

2、并没有实现信息化，不能完全满足群众的出行需要。所以，开发一套公交调度系统是及时的也是必要的。公交公司根据自身业务的需要，提出开发该系统。系统开发工作由开发公司完成。为了实现这一套公交调度系统，必须在工程开场的时候制定完整的系统工程方案书，才有利于整个工程的开展。1.3 定义调度：是指调度员对运行车辆碰到一些情况的对应措施。甩站：是指运行的公交车辆到了该停的车站不停车，直接通过。虚开班次：是指车辆报告自己开的班次大于实际所开班次。胎压异常：是指车辆的轮胎压力异常，处于需要维修的状态。遗撒：是指车辆上的东西掉到了路面上，对后面的车辆造成影响。1.4 参考资料Usercases&Scenarios

3、Bus Sys(2010_06_03)(1).doc*公交调度系统开发团队所整理的需求功能文档1.5 标准、条约和约定本工程遵从以下标准：GB/T 13702-1992 计算机软件分类与代码 GB/T 20918-2007 信息技术 软件生存周期过程 风险管理GB/T 19003-2008 软件工程 GB/T19001-2000GBT 15538-1995 软件工程标准分类法 GBT 9386-2008 计算机软件测试文档编制规 GBT 9385-2008 计算机软件需求规格说明规 GBT 15532-2008 计算机软件测试规 GB/T 18221-2000 信息技术 程序设计语言 环境与系

4、统软件接口 独立于语言的数据类型 GB/T 11457-2006 信息技术 软件工程术语 GB 8567-2006计算机软件文档编制规 2 工程概述2.1工程目标 本工程是为公交公司开发一套运营调度管理系统，用信息化手段代替原有的手工调度模式。2.2产品目标与围本工程产品的目标是实现公交运营调度的智能化、信息化，通过该系统来代替以往手工调度存在的弊端。系统的主要功能是实现车况、路况、客流的实时监控，通过监控数据实现公交车辆的灵活调度。该系统有五类角色：乘客，乘务员，调度员，业务员和管理员。其中乘客主要是通过查询页面来查询乘车线路；系统自动采集车辆位置、车速、车况、车辆载客客流等数据，调度员根据

5、采集的这些信息发出调度指令，乘务员执行调度指令；业务员可以生成各种报表；管理员则可以对各个人的权限进展增删改查的操作。2.3假设与约束开发人员人数：6人技术文档写作人员人数：3人测试人员人数：2人开发经费预算：200万元人民币设备：2台PCServer效劳器2.4工程工作围为了使本系统成功上线，需要在在2010.10.1之前完本钱系统的开发与测试，并写提交相关的技术文档。通过与客户的沟通，及时获得客户的最新需求，以便于本系统的完善。2.5应交付成果需完成的软件公交运营调度系统软件需提交用户的文档安装维护手册、使用手册需提交部的文档 需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，源代码清单、代

6、码接口说明、测试策略、测试方案、系统测试用例、缺陷报告、最终测试结果报告。需提供的效劳 将向客户提供一次集中培训和辅导，一年之的系统维护。2.6工程开发环境硬件环境：PCServer效劳器，人手一台PC机，软件环境：Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件网络环境：100M及以上速率局域网，TCP/IP协议2.7工程验收方式与依据 工程验收将采取三方验收的方式进展：客户方，开发方和监理方。通过考察系统的使用情况，用户的反响以及专家的意见，形成共同意见并共同签署验收报告，标志着验收工作告一段落。3 工程团队组织3.1 组织构造工程团队分为开发组，测试组，文档组和工程管理

7、组。其中开发组需要对软件开发所用到的Java语言和数据库技术特别擅长，能够在开发组组长的带着下，在规定的时间迅速完成软件开发工作。测试组需要在开发过程中就开场参与进来，开展测试工作，并且在开发完成后还要继续测试工作，知道软件交付使用。测试组需要有广阔的思维来设计测试用例，然后细心的测试,发现Bug。文档组需要对软件开发和测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作，能够配合其他团队编写出工程开发过程的全部文档。工程管理组需要擅长把握公司的整体运作，包括识人用人，接单，推广产品，激发员工积极性等一系列工作。3.2 人员分工1开发方开发组：开发经理经理负责技术难点 组长小负责开发组日常工作和数据库 组员小

8、齐负责系统开发 -小马负责系统开发 -小美工 -小奚实习 测试组：测试经理：*负责带着测试团队完成整个系统的测试工作组员小负责测试系统 组员小王负责测试系统 文档组： 经理经理负责管理技术文档编写工作 组员小罗负责技术文档编写 组员小邓负责技术文档编写工程管理组：工程经理*负责全面管理工程的开发工作需求参谋*负责需求分析工作 技术专家*负责工程的可行性分析以及工程中重大技术问题的决策2客户方客户方相应地也成立了工程组，由一个工程负责人和多个业务部门联系人组成。工程负责人*客户方为此工程指定的负责人，代表客户方做出决策各部门联系人反映各部门业务需求和部门用户意见3.3 协作与沟通部协作文档组向开

9、发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完本钱系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并催促大家完成。外部沟通在与客户的沟通中，开发组和需求参谋需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下到达各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。4 实施方案4.1 风险评估及对策本工程的主要风险是开发人员对客户需求中的公交运营调度业务不熟悉，另外，在人员、资金、时间、技术等方面都存在风险。每个风险的可能性，对风险分析如下表所示。序号输入风险事件可能性影响风险值采取措施1客户需求需求不明确、需求变

10、化70%60%35%加班，延长需求调研时间严格控制需求的变化2历史工程信息开发人员流动30%50%15%招聘技术人员作为长期任务加强沟通，及时了解人员开发动态。从外部招聘有此类工作经历的技术人员3合同开发资金有限20%50%10%请实习学生参与一局部辅助工作，降低开发本钱与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间4.2 工程时间管理方案 工程进度由总经理和各组经理负责，把总体工作方案分配到每个月，进而分配到每一天，每个人，如果在上班时间没有完成，在晚上加班的时候必须完成天方案。只有确保每天的天方案完成，才能确保总体工作方案顺利完成。开发方案于人员分工如以下图所示。 时间 阶段任务人

11、员分工3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工程启动与方案工程经理 技术专家需求分析需求参谋系统与测试设计 系统概要设计开发经理 系统详细设计开发经理 制定测试策略测试经理 制定测试方案测试经理编码与测试执行 制定编码规开发经理 确定测试需求测试经理 编码开发工程师 单元测试 开发工程师 编写测试用例测试工程师 执行测试测试工程师测试评估与系统部署测试评估测试经理制定部署方案开发经理4.3 质量管理方案质量管理由工程经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。对每个开发阶段的阶段性成果都进展评审或者测试，以保证软件产品的质量。质量管理时间进度与人员分工如下：执行时间 阶段任务人

12、员分工3.314.305.316.56.98.19.111.111.3012.15需求分析 需求评审工程经理系统与测试设计系统概要设计评审工程经理 系统详细设计评审工程经理 制定测试策略评审工程经理 制定测试方案评审工程经理编码与测试执行 制定编码规评审工程经理 测试需求评审测试经理代码审查测试经理 单元测试报告评审测试经理 测试用例评审测试经理缺陷报告评审测试经理测试评估与系统部署测试评估报告评审测试经理部署方案评审开发经理在质量管理方案中，为了保证软件质量管理中队出现的问题的管理，还需要定义问题跟踪流程。流程如下：发现问题，找出问题的责任人通知问题责任人限期修改问题责任人修改问题问题责任人

13、将修改后的容反响给发现问题的人员发现问题的质量管理人员对有问题的局部进展重新检验，确认问题得到修改。如果发现问题没有修改，将通知问题责任人继续修改，直到问题得到解决4.5 本钱管理方案通过计算每人月工资以及一些工程日常开销，可以算出工程的月本钱，然后通过计算可以得到在规定时间的所需资金数，必须让所需资金数小于等于工程预算。 资金预算表单位：万元 时间 阶段资金预算3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工程启动与方案10需求分析20系统与测试设计30编码与测试执行3030303030测试评估与系统部署40系统维护504.6 配置管理方案采用专用的版本管理工具进展软件版本的控制。1人员与职责版本控制管理者：开发经理 职责：制定版本控制流程2确定版本库的用户权限管理者：负责版本管理、对版本库拥有全部权限开发人员：Check in Check out测试人员：读3定义配置项版本控制