2022年矿运转队年工作总结范文和2022年工作安排

1、2022年矿运转队年工作总结范文和2022年工作安排矿运转队_年工作总结和_年工作安排_年4月份运转二队成立以来，积极按照矿上及公司安排部署进展工作，全面展开我队各项工作；我队克制了人员技能差、人员普遍年轻化、检修工作任务繁重等不利因素；一切从零开场，一支崭新的、强有力的队伍日益壮大，各项工作获得了较为满意的成绩。一、平安、消费、机电管理任务均能顺利完成。平安方面：截止11月中旬，我队平安消费能按照矿上要求，顺利实现了无轻伤目的。积极开展落实平安责任制，通过班前、班后学习，不断提升员工平安意识；尤其在井下工作期间，互相监视，不断纠正不良习惯，从整体上进步员工的平安；对于个别员工平安意识淡薄，我

2、队开展彻查活动，做到人人以“平安为先”。消费方面：我队主要负责12煤及22煤胶带运输，运输战线长；根据综连采工作需要，我队积极落实消费任务，保证第一时间开机消费；为了更好地保证运输质量，我队在中夜班加强队干及班组长跟班力度；夜班点检工作做细，保证设备安康运行；早班检修期间，各点派电钳工根据中夜班消费期间发现问题，早班集中解决落实。检修班升井开班后会，总结一天工作，进展“问责制”，每项工作落实到详细人，务必把检修工作做到位。我队共上报五小成果_项，其中有_项获得_等奖。机电方面：机电综合业务考核在_个区队排名第_，月度平均责任故障停机时间_小时，故障停机率_%，低于公司规定要求。二、主要亮点工作

3、一平安工作，落实到位，稳中推进。_年开展“本安管理体系稳固开展年”活动，根据我矿“年度本安体系考核保持_二级”的工作目的；我队进一步强化平安责任落实，重点加强新进员工的平安管理，使平安根底管理稳中求进。1、按照上级文件要求，结合我队实际修订了_项平安管理制度和方法，推进我队精益化管理，保证平安工作有制可循，实现了平安工作有效管控。2、加强我队员工平安教育培训工作，广泛开展平安消费技能培训，我队全面进步各级管理人员和消费员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍。将新进员工培训纳入重点范围，我队举办各种员工培训23期，共培训约1080人次，外培_

4、期，培训_人。3、全员签订平安管理“十条红线”承诺书，区队与班组签订了平安消费责任状，员工之间签订师带徒协议。4、积极开展形式多样的平安消费活动。一是深化开展平安读书活动，召开座谈会，员工讲发生在身边的平安事故，并要求员工写平安方面的心得体会，择优在班前会上讲给员工听；同时制作下发学习手册和卡片，使员工掌握七条规定和相关平安消费知识。二是全面开展百日平安消费活动，举办“本安管理知识竞赛”活动，丰富员工本安管理知识。创立“无不平安行为班组”活动和“全员不平安行为案例编写”征集活动，推进“八型班组”建立工作，开展全队1个检修班3个消费班，月月无不平安行为班组评比活动，对考核优秀班组进展实时奖励。开

5、展征集不平安行为案例，我队共征集案例240例，整理成册下发学习，汲取教训，进步员工的平安防范意识。三是开展井下员工自查自纠活动，定期召开座谈会，谈自己平安方面的缺乏之处，以及日后如何改良。5、平安文化建立获得了新的进展。根据矿上下发_台煤矿本质平安文化建立方案和平安文化建立施行手册，结合我队实际情况，完善平安文化内涵，井下现场设立了各类平安警示牌、宣传牌，不定期召开员工或家属平安茶话会，不平安人员批评教育谈心会。我队以班为单位，有经历的老员工逐班讲自己以往工作中遇到的不平安事例。开展老员工帮扶新员工活动，为了让新员工更加理解煤矿平安工作的重要性，在生活和工作中不断浸透，不断发现自身的问题，并逐

6、个解决。开展家属与区队不定期沟通活动，建立家属档案，区队与家属沟通，要求家属多关心员工的工作，理解员工的不平安心理，多给员工打 ，多关心，形成与区队联络的长效机制；到达发现问题，区队与家属及时去帮助员工克制困难，安平安全地搞工作。6、全面提升本安管理程度。根据_台煤矿风险管理手册，我队积极开展本安管理学习和隐患查处强落实，强化现场管理，解决杜绝重复性隐患；认真梳理公司和矿上查出的隐患问题，及时落实整改，并汇总成册，我队管理人员对隐患形成分析p 报告和管控措施；不断在工作中，修订我队管理方法，结合实际，强化落实。通过定期培训管理人员录入隐患的标准性和有效性，进一步进步我队管理人员的业务程度，到达

7、隐患排查到位，落实及时，形成良性工作状态。进一步加强平安消费管理，按标准完成我队平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为并做好我队平安管理人员、岗位人员持证上岗情况统计工作。1 2 3 下一页 二科学组织，保质保量，稳中求进。1、根据矿上下达的年度消费任务，我队详细制定胶带机运输方案，将根据需要任务落实到每个班组，合理制定了全年的消费方案，根据我队运输的实际才能进展合理调整，保证第一时间完成任务。2、根据我队管理的胶带机及现场工作环境，调整22煤南翼运输方案，实时管控运输承载量，防止皮带压死现象及因地质条件破坏影响消费。3、结合我矿消费任务，

8、我队制定合理方案，装备合理人员，保证正常开机消费，保证检修工作的科学性与持续性。不断总结运输时存在的问题，针对中夜班消费期间，人员与机器的不稳定因素，定期召开队委会，对症下药；保证运输才能的大大加强和员工岗位责任心有质的进步。三科学管理，双增双节1、强化我队内部管理，奖罚清楚。将所有的本钱指标统一节余，落实到各班组，并与工资挂钩，增强员工的节约的责任心。将可控材料和周转材料分成24类，按照100%、50%、25%和10%的奖罚比例进展考核，加大奖罚力度；从过去只从大方面算账、考核，转变到处处考核，并在工作落实中形成监视机制；特别对人为浪费和周转配料回收不到位的加大监视处分力度，从根本上上台阶。

9、每月三次对浪费者进展通报，并要求做检查，写保证书，从根本上杜绝一切浪费。2、依靠技术进步效率，鼓励员工回废利用，不断创新进步节约本钱。在工作中，不断改良工作方法，由机电队长和材料员带头对我队可修复设备、大型部件、配件进展盘点，将待修设备、配件的明细下发给检修班，积极做好修旧利废工作，并制定方案施行维修，对修旧利废好的员工给予一定的奖励，在月底的绩效考核中还增加一定的分值。四党建创新亮点纷呈坚持走群众道路，“从群众来，到群众中去”的思路根据我队实际情况，制定了一系列党建创新活动；我队本着“基层党建工作在基层一线探究、在基层一线创新、在基层一线检验”的定位目的要求，大力施行党建工作“基层创新工程”

10、，定位我队独具特色的党建创新亮点工作。我队实现了重点班组有党小组，井下关键岗位有党员；党员起到带头作用，发挥党员的先进意识。加强我队班组建立，进步科学开展管理程度。我队支部监视党员工作情况，从选、管、育三方面着手，抓好党员工作状况。我队积极按照矿上要求，推行我队“每月两星”评选活动，更好地鼓励员工工作的积极性，通过公开评选杜绝不正之风。我队积极按照矿上要求不断完善党建工作，有力地保证党建工作的有序进展。我队积极加强党员的档案追踪管理，实现无纸化办公，进展资料整合，实现电子版办公。党支部积极发挥支部作用，开展帮带活动，帮助家庭困难员工，帮助岗位技能差的员工。我队发挥好与员工沟通平台，把“队长信箱

11、”落到实处，时时关心员工所想，在力所能及的范围内做好解决员工生活中、工作中存在的困难，并实现定期追踪，定期与员工家属沟通，做到时时处处关心每位员工，让员工在区队里找到归属感。我队由支部书记牵头，组织爱好写作员工，开展宣传活动，鼓励员工建言献策，开展好讨论会和座谈会；对写作好的员工，给予一定的奖励，以资鼓励。支部做好道德宣讲活动，搜集资料轮流授课，不断提升员工自身修养。自运转二队成立以来，我队在矿网站上发表员工作品，月月考核在区队间名列前茅。我队的工作亮点实时写成报道，第一时间让广阔员工阅读，可以很好地发挥宣传报道的作用。五设备改造上台阶我队成立以来，队内进展专项检查，定方案，不断整改落实。我队

12、从设备改造上下功夫。改造22机头、22南翼机头、22上北翼机头接煤板，大大减少了机头岗位工工作量；改造22南翼、22上北翼机头电，保证平安供电；更换22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机沿线消防水管指示牌和闭锁指示牌，更换22南翼胶带机沿线皮带架编号，可以在检查中很好定位；优化22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机皮带保护，为正常开机消费奠定根底；对主运胶带机带面、接头进展全面检查，修补22煤大巷胶带机带面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机翻版纵撕和拉绳纵撕，有效地保证设备故障率降低；改造22南翼胶带机3联巷托辊库； 各胶带机机头牌版、工具柜、沙箱、灭火器等重新摆放；改造22南翼胶带

13、机漏煤斗、挡煤板；对22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机各滚筒进展探伤；对22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机带面接头进展探伤；对各胶带机所使用的移变、电机、开关接线，进展定期全面排查，并紧固螺栓。 3 下一页 三、目前存在的问题1、在绩效考核这项工作中，队干与队干、班组与班组、班长与班长、员工与员工考核结果差距拉开不明显，没有到达“多劳多得，奖勤罚懒”的效果；因此在以后的工作中，我队将重点抓好这项工作，制定更加科学合理的绩效考核管理方法，让每位员工更有积极性，只有工作干到位，才能得到的报酬。2、是我队的不平安行为还没有得到彻底杜绝，还有个别班组有不平安行为发生，我队将根据发生的不平安行为

14、特点，针对班组和个人制定相应的管理制度和奖罚方法，减少高频人员不平安行为的发生次数，降低习惯性不平安行为的频率。3、个别班组员工存在迟入井和早升井人员，在以后的工作中，我队通过检查定位仪的方式来管控员工的入升井情况；对不按时升入井人员做出相应的处分。4、管理制度的执行力还不够快，精益化管理做的不到位，日后在这方面加大力度，不断提升管理程度，加强精益化管理。四、_年的工作方案为了进一步推动我矿平安平安高效开展，结合我队实际，现就_年工作方案做如下规划1、严抓平安，进步职工的平安认识；加大对不平安行为人员的处分力度，杜绝机电事故的发生，定期开展平安培训，组织考试，奖罚清楚。加强对新入企员工的培训力度，落实好师带徒制度。2、狠抓质量标准化，严格按照质量标准化考核标准。3、加强劳动纪律管理，检查好人员入升井工作，以及岗位人员的工作情况。严格制度劳动纪律管理制度，力争_年这项工作上台阶。4、严格控制好材料管理利用，做到管理做细、做精；做好废旧物再利用。5、机电管理方面进一步加大科技创新，调