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文档简介

1、2022年车间上半年工作总结范文企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，_融洽的管理气氛。8S借造就平安、舒适、亮堂的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广阔员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步开展打下坚实的基矗没有施行8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，

2、起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的相貌，施行8S最为适宜。二、8S的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S清扫定义：去除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明亮堂亮。4S清洁定义：将上面3S施行的做法制度化，标准化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养定义：人人依规

3、定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S平安A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监视指示功能B.对不合平安规定的因素及时举报消除C.加强作业人员平安意识教育D.签订平安责任书目的：预知危险，防患末然。7S节约减少企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S学习深化学习各项专业技术知识，从理论和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而到达完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理消费车间6s管理制度消费车间现场管理消费车间管理标准如何管理消费车间消费车间管理标准消费车间管理方案消费车间本钱管理消费车间6s管理消费车间管理制度车间消费管理车间消

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