某公司生技部工作手册

1、XX公司生技部工作手册工作手册说明1本手册是生技部实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。2手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效，其他仅在限定的一定时间内有效的文件，不列入本手rnt册。3手册中文件分为两类：生技部负责编制的文件：有的适用于全公司实施，有的仅适用与生技部内部实施。公司其他部门编制的文件，凡适用于生技部实施的均纳入本手册。4生技部负责人应根据需要，对于手册中文件的适用性进行评审，并在适当时进行修订。本手册颁布之后，如有公司或生技部发放的新文件，只要属于长期有效的文件，均应适时纳入本手册。本手册是受控文件，其管理和发放均应按照文件控制程序的有关规定

2、执行。编号XXX-01-2007XXX-02-2007标题1.0目录2.0文件修改控制3.0工作标准1目的XXX-3.1-2007XXX-3.2-2007XXX-3.3-2007XXX-4.1-2007XXX-4.2-2007XXX-4.3-2007XXX-4.4-2007XXX-4.5-2007XXX-4.6-2007XXX-4.7-2007XXX-4.8-2007XXX-4.9-2007XXX-4.10-2007XXX-4.11-2007XXX-4.12-2007生技部质量目标生技部主要职责生技部岗位职责和任职要求技术及管理标准安全文明生产管理制度设备管理制度消防安全管理规定设备安全操作规

3、程正火处理作业指导书车加工作业指导书滚加工作业指导书剃加工作业指导书热处理作业指导书磨加工作业指导书生产工艺流程图生产工艺卡生技部质量目标在公司质量方针的指导下，对公司质量目标进行分解，特制定生技部的质量目标如下:.设备完好率98%.一次性交验合格率98%A上，争取三年后达到99%.生产任务完成及时率100%.技术文件准确率100%=生技部主要职责章节号XXX-3.2-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次1/1明确生技部质量管理工作的范围。2职责全面负责本公司的日常生产工作，保质保量完成生产任务；负责实施技术、安全、设备、产品、标识、记录、数据统计、定置、文明生产等现场及环境管理；对生产

4、一线工人进行调度和安排，控制生产进度，协调公司整体生产运作；负责生产设备的日常保养和维护；负责识别影响产品质量及生产的工作环境方面的因素，并实施控制；负责主持新产品（包括自制生产或检验设备和生产工艺装备）设计和开发的全面工作，确保能按期完成设计开发工作；负责对客户提供图纸的零件结构和尺寸精度的确认，指导生产试制；对工艺文件和图纸的保管、存档和控制分发。生技部岗位职责和任职要求章节号XXX-3.3-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次1/51生技部负责人岗位职责：全面负责本公司的生产加工工作的开展，对一线工人进行合理安排和调度，并做好工作完成和工时的统计工作；负责统筹实施技术、安全、设备、

5、产品、标识、记录、数据统计、定置、文明生产等现场及环境管理；负责各车间工作的衔接与协调工作，组织落实生产调度会议纪要的展开；负责厂区的现场管理，确保厂内规划合理，标识明确，安全卫生；不断采用新方法和新工艺，持续提高生产能力和效益；负责生产工人的技术培训工作；协助财务部对工人工资的等级划分；参与特殊过程能力的鉴定工作；全面负责生产事故的处理和改进工作。负责主持每周生产调度会议，批准各车间主管编制的周生产调度计划；负责车间主要设备购置申请的审核工作；负责领导处理车间重大生产、安全及质量事故；协助总经理对公司重大决策和重大问题的处理工作；负责生产设备的管理和定期维护的开展。任职要求：思想意识：A认真

6、遵守国家的法律法规；B遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；C能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；D保守公司秘密，维护公司的利益。工作能力：A根据公司总的质量方针与目标能制定本部门的目标，对公司产品的管理和技术改进能分析、判断，做出适合的决策；B根据客户需求的不断变化，对改进公司产品的能力和质量提供建议，促进公司的发展；C能组织协调好本部门人员与其他部门的关系，充分发挥他们的积极性；D具有组织领导能力和文件表达能力。生技部岗位职责和任职要求章节号XXX-3.3-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次2/5知识水平：A熟悉国家有关的法律、法规，熟练掌握质量管理体系标准、文书与后勤管

7、理的相关知识;B了解公司的质量方针和目标，并能将其贯彻到各个与质量相关的部门；C熟悉本部门各岗位的职责、规范，能在实践中贯彻公司的各项质量标准；D熟悉本公司产品生产的各项规范；E熟悉本公司产品加工生产工艺及相关国家标准；F熟悉相关国家标准和上级及本公司对质量的技术要求及检验方法。学历、经历与健康：A具备大专以上学历；机械专业中级职称以上；B在类似加工生产行业工作5年以上；C身体健康，精力充沛。2技术科负责人岗位职责：负责对产品实现过程进行策划与实施，包括生产工艺、工装的设计和确定；负责编制各生产过程的作业指导文件、图纸，并妥善保管、存档和控制分发；对一线工人的技术指导和培训，及时解决生产工作中

8、的难题；负责特殊过程能力的鉴定和确认工作；不断跟踪、学习并采用新方法、新理论和新工艺，促进企业整体技术水平和质量水平的提高；参与车间生产、安全及质量事故的处理工作；负责生产质量的统计分析工作；组织制定纠正预防措施，并对其实施效果进行验证；参与公司质量管理体系策划，组织编写并指导实施质量管理体系文件；配合管理者代表开展内部质量审核和管理评审，对内审及管理评审提出的改进措施进行验证。任职要求：思想意识：同部门负责人要求相同。生技部岗位职责和任职要求章节号XXX-3.3-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次3/5工作能力：A模范执行公司各项管理制度，勇于开展批评和自我批评；B分析判断能力，对发

9、现的质量问题有见解、有分析，有查出原因的能力;C主动解决问题的能力，对发现的问题，能提出合理解决的建议。知识水平：A熟练掌握ISO9000质量管理体系标准及本公司有关的程序及规定；B熟悉有关产品的功能、性能和技术要求；C熟悉国家生产企业管理的有关法律法规、技术标准的要求；D熟悉本公司产品的加工工艺及技术要求，了解本公司产品的各种加工原理和性能；E能解决生产中的各技术问题，能用电脑绘制各种图纸。学历、经历和健康：A大专以上文化程度；机械专业中级职称以上；B从事类似企业生产管理工作5年以上；C身体健康、精力充沛。3车间负责人岗位职责：抓好车间调度、派工工作，根据生产调度会议纪要的要求编制生产调度计

10、划，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产；切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报生技部负责人处理；抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作；抓好生产现场管理工作，确保周转物资的摆放合理、标识明确和车间的清洁卫生；负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核;做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案；抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。任职要求：思想意识：同部门负责人要求相同。生技部岗位职责和任职要求章节号XXX-3.3-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次4/5工作能力：A

11、坚持原则、秉公执法，不谋私利，公正客观；B模范执行公司各项管理制度，勇于开展批评和自我批评；C分析判断能力，对发现的质量问题有见解、有分析，有查出原因的能力;D主动解决问题的能力，对发现的问题，能提出合理解决的建议。知识水平：A熟练掌握ISO9000质量管理体系标准及本公司有关的程序及规定；B熟悉本公司产品加工生产工艺；C熟悉国家生产企业管理的有关法律法规、技术标准的要求；D熟悉本车间产品的技术要求和设备操作方法。学历、经历和健康：A中专以上文化程度；B在类似加工生产行业工作3年以上；C身体健康、精力充沛。4设备负责人岗位职责：全面负责生产设备的日常保养和维护，及时解决生产中的设备故障；编制各

12、生产设备的安全操作规程，并对操作工人提供必要的操作培训及考核；编制生产设备台帐和设备定期检修计划，并实施设备定期检修工作；负责识别影响产品质量及生产的工作环境方面的因素，并实施控制，确保安全生产和文明生产;负责公司各工艺装备的管理；负责公司能源动力的供应。任职要求：中专以上文化程度或培训相当文化程度；从事机械设备管理工作3年以上；对各加工设备的原理和性能有一定的了解，能解决生产中的设备故障；身体健康，工作认真，责任心强。生技部岗位职责和任职要求章节号XXX-3.3-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次5/55车间统计员岗位职责：协助车间负责人做好在制品的数量及质量情况的统计工作，应确保各

13、数据的真实准确；及时完成生技部负责人安排的其他工作。任职要求：中专以上文化程度或培训相当文化程度；在类似加工生产行业工作2年以上；身体健康，工作认真，责任心强；熟悉本公司产品。6生产员工岗位职责：树立“用户第一、质量第一、以厂为家”的工作观念，认真做好本职工作，确保工作质量;遵守国家法规、法律和公司各项规章制度，严禁赌博，严禁违法乱纪；服从调度，听从指挥，严格履行工作程序和作业程序，不窝工，不消极怠工，及时完成本职工作;爱护公物，妥善使用和保管生产设备和工具，禁止野蛮操作；严格遵守安全制度，严禁在车间内吸烟，严禁穿拖鞋上班；遵守门卫制度，上班时间不准会客，进出厂门携带物品要登记，未经批准不准带

14、外人进厂；保持整洁，讲究卫生，作业区要保持干净的环境；在公司内住宿的员工要遵守公司的宿舍管理规定，不得大声喧哗，不得酗酒闹事。任职要求：初中以上文化程度，身体健康；熟悉本工序的设备操作规程和技术要领；身体健康，责任心强，勤奋好学。安全文明生产管理制度章节号XXX-4.1-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次1/21目的坚持“安全第一、预防为主”方针，杜绝火灾事故、人身伤亡事故、重大设备事故等各类事故的发生，确保安全文明生产。2职责生产科负责全厂的安全、文明生产管理工作，进行日常管理检查，每月至少对厂所辖区域进行一次全面检查考核，做好记录，并与效益挂钩；各部门负责人全面负责本部门的安全、文

15、明生产管理工作。3岗位安全严格遵守厂规厂纪，上岗前严禁饮酒，酒后一准进入工作岗位；工作中严禁说笑、打闹及做与工作无关的事情；不准擅自串岗离岗，不随意开他人或让其开自己的机器；生产车间人员必须穿本公司统一的工作服、佩戴上岗证上岗，不准穿拖鞋、裙子、赤脚、袒胸、露背、带围巾；操作人员在操作前，应先检查设备各部件是否正常，安全防护装置是否齐全、可靠，经检查一切正常后方可开机；3.6操作人员在生产结束后，全面检查设备各部位的安全状况，并将检查结果记录在生产运行记录上。4现场安全上班先检查按钮、开关、刹车、保险杠等设备安全防护装置是否齐全、完好；不准私自拆除安全装置，不开安全装置缺损或失灵的机器；在维修

16、机器、排除故障前要停止机器转动，切断电源；不准乱拉临时线路，因生产急需时，须经生产科批准，方可实施，并限期使用，按期拆除;生产区严禁吸烟；禁止儿童进入工作现场；下班要清理、检查现场，并掉照明、切断电源；对违反安全生产规定（违章作业）人为因素所引起的事故要自负责任。5防火车间生产防火：下班和不在生产期间坚决拉下闸刀，切断电源；安全文明生产管理制度章节号XXX-4.1-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次2/2生产出的产品，按规定放置，严禁就地乱放；保持车间整洁，下班彻底清扫。库区防火：库户（材料仓库、成品仓库）内成品、原辅材料堆放要整齐，并分类、分垛储存。垛与垛之间要有一定的间隔，以便物料

17、存取和紧急情况下消防畅通；易燃品应贮于阴凉通风处，做到分类、隔离存放，标识清楚，不得混放。周围严禁烟火。6车间易燃品的管理车间（部门）领用必须经仓库发货，决不允许私自使用或留存；对存放可燃和易爆、易燃、油类等的部位，配备干粉灭火器等消防器材。保障消防器材在有效期内;装卸、搬运应轻装轻卸，严禁摔、攒、拖拉、磨擦、防止渗漏，一旦泄漏应紧急堵漏，漏出的易燃液体，可用砂土吸收处理；部分易燃液体有毒，作业时应保持通风良好。7文明生产员工应团结友爱，不准吵闹、骂人、口吐脏语、诽谤或恶意中伤他人；加强定置管理，注重整洁，确保工作环境文明有序；严格执行工艺文件，保证产品质量，做到让客户满意。8物流与记录物流畅

18、通，手续齐全；过程产品和成品及时输入下道工序，不能过份积压；堆码整齐，标识明确，定符合要求，记录准确、及时、完整。职舍分开，无用物品及时清理出现场；过程产品和成品条理摆放，确保取用快捷；随时清理垃圾，不留污物，保持环境整洁。9环保要求本公司严格控制废水废汽废料排放噪声污染、及卫生要求，保证三废达到国家标准。设备管理制度章节号XXX-4.2-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次1/6一.总要求1总则：生产设备是企业的固定资产中的重要内容，是生产建设的重要物质手段，生产设备的管理和维修工作是企业管理与组织生产的重要环节，因此，为使企业和领导认真管好、用好、修好设备，保障生产需要，特制定本制度

19、；以“预防为主，维修、保养与计划并重”的方针。经常教育职工严格遵守设备操作规程。正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养和计划检修；要提高维修质量，降低维修成本，保证设备完好率，使设备经常处于良好状态，提高企业经济效益;在生产计划部门指导下，各部门要有专人负责设备管理工作，形成一个完善的设备管理系统。2组织管理及机构：设备管理和维修实行统一领导分级管理的原则，建立主管部门、车间和班组三级管理体制；主管部门受生产副经理的委托，对各设备管理机构实施业务指导；车间设备管理由车间主任负责，并配有专职或兼职管理人员和维修工；班组设备管理由班组长兼任。3各级职责：生技部职责：生技部不断贯彻执行总经理有关设备

20、管理和维修工作指示及各项制度，并结合本公司实际情况，制定有关规章制度；编制汇总设备购置、维修保养计划以及设备的零配件制造计划，并组织实施。当维修与生产矛盾时，主管部门有权制止使用带病运转设备；负责设备验收、建帐、管理、调拨、安装、封存和报废等事宜;贯彻执行设备“三级保养”，制订设备使用，维护和润滑规程;做好劳动安全技术工作，分析处理事故和设备动力运行事故；做好各车间业务与技术指导。设备管理制度章节号XXX-4.2-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次2/6车间设备管理职责：贯彻执行有关设备管理和维修工作的各项规定、制度，把设备管理工作具体列入岗位责任制中，对本部门所辖的设备进行具体管理、

21、维护保养、计划检修、合理使用，保证安全运转；负责教育职工爱护设备，认真执行“三级保养制”，严格遵守操作规程；车间设备应与设备主管部门相应建立设备台帐，及时掌握设备技术状况；执行计划检修制度，做到设备按计划修理，使设备定期保养、检修、合理润滑，保证设备运转正常；对需要检修和保养的设备及时向主管部门申报，切实做好配件的贮备和管理，保证设备及时修复，创造有利条件。班组设备管理职责：在车间主任的领导下，具体执行有关设备管理和维修保养工作的各项规定制度，做到合理使用，按规操作，日常保养，安全运转等工作；切实做好润滑管理，班组人员要做好“三好”、“四会”（管理好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除

22、故障）。4设备管理：设备动力管理工作，由主管部门和使用部门对建立单台档案，历次维修、保养要有记录。对设备事故要及时向主管部门报告，并协助有关部门处理；固定资产：经济价值在1000元以上的设备，经使用部门安装就位，验收合格，技术资料齐全，经调试投产的，纳入固定资产管理。自制设备经过验证适用有效，图纸资料齐全，符合固定资产标准的，列入固定资产管理；企业内的设备调度，由车间提出申请，上报生技部，审批后实施。重要设备须经总经理批准后方能实施。调出、调进部门均应办理相关手续，双方交接时，应对设备的状况、性能和附件等进行详细交接记录；设备移交由主管部门组织采购部门或制造部门及设备使用部门的人员共同进行验收

23、，合格后由主管部门填写设备验收单；设备停用和封存；设备连续停用三个月以上，由使用部门原地封存保管，封存前必须清洗、加油，并定期保养，连续停用一年以上的，由设备部门列入闲置设备，停用设备封存后，不得任意拆除设备上的电动机，电器原件和机械部件，未经分管负责人同意，任意拆除设备者，以破坏设备处理；设备管理制度章节号XXX-4.2-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次3/6对于生产设备（指固定资产）为满足生产和工艺要求进行改装由分管经理审批，改装验收投产后，由设备部门、财务部门进行改算，增值入帐；设备的迁移，经有关部门提出设备迁移要求，必须经生技部同意，设备方可进行迁移，不得任意将设备迁移搬运；

24、设备报废，设备由于陈旧不堪或结构严重损坏，无法改装和修复，由使用部门申请，经生技部同意，报总经理批准，方能办理报废手续。报废设备需要改装利用时，应在报废单注明，但不再做固定资产入帐，由使用部门记数；设备的使用；使用设备应实行专人负责，定人定机负责制。共用设备要指定负责人，操作人员必须经过考试（或传、帮、带）合格，才能独立操作；设备的革新；由生技部门或个人提出的设备革新方案，经生技部、质检部共同研究，认为可行的，由生技部报总经理批准实施，革新项目完工后，应核算项目的经济价值，1000元以上的纳入固定资产;对设备事故的肇事者，应根据情节、经济损失大小，予以处罚。二.维护保养.精心维护好设备是设备管

25、理的重要环节。对于保持设备的正常运转、延长使用寿命、减少各类修理工作量、降低维修费用等方面都有显著效果。为此，特制订本制度。.严格执行设备的“两保”制度。操作者应按照本设备的维护保养规程，做好本设备的日常保养和定期保养。在定期保养结束后，组织人员逐项进行检查，对存在的主要问题，由设备员或车间主任提出处理意见。.车间应加强巡回检查，将检查出来的问题及时处理，应做到预防为主，及时排除故障。.为了维护好设备，操作工应做到：日常保养要求操作工人在每班生产中必须做到：班前对设备的润滑、传动机构、滑动面等进行检查，确认无问题后，再开动设备；班中要严格按操作规程使用设备，发现问题后及时进行处理；下班前要认真

26、清扫设备,清除铁屑，擦拭清洁，在滑动面上涂上油层。定期保养设备的定期保养是在维修工人的辅导下，由设备操作工人按照定期保养计划对设备进行局部或重点部位拆卸和检查，彻底清洁内脏和外表，疏通油路、清洁或更换油毡、油线、滤油器，调整有关配合间隙紧固各部位，电器部分的维护保养工作由电工负责。设备管理制度章节号XXX-4.2-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次4/6.设备使用守则：使用设备的“三好”（管好、用好、修好设备）守则：管好设备操作工人应对其使用的设备负有保管责任，不经领导同意，不准别人乱动设备。应保证设备的附件、仪器、仪表及安全防护装置等完整无损.设备开动后，不得擅离工作岗位，有事离开设

27、备时必须停车，关闭电源。设备发生事故后要立即停车，保持现场，不隐瞒事故情节，及时报告车间主任。用好设备严格执行操作规程、禁止超负荷使用设备。严禁不文明的操作，如脚蹬床面、乱敲乱打、脚踢操纵把和电器开关等。设备台面、导轨、滑动面上不准放置工具、工件等。修好设备操作工人要配合维修工人进行设备维修工作，及时修理好设备，使设备经常处于完好状态，以满足生产工艺的需要。维护设备的“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）要求：会使用设备操作工人要熟悉设备的性能、构、传动原理和加工范围，熟知设备的操作规程和产品工艺要求，并能正确地按工艺规程选择运行速度、压力、行程、走刀以及传动和操作等各项参数，正确使用

28、设备。会保养设备操作工人应经常保持设备内外清洁，做到上班加油、下班清扫；保持滑动面无油垢、无锈蚀、各转动装置运转正常，按润滑图表规定加油、换油、保持油路畅通，油标醒目、油毡、油线清洁完整，无油污，冷却液使用合理。会检查操作工人懂得日常检查标准（设备完好、日常点检、定期点检维护保养检查标准）和项目，掌握检查方法和基本知识，了解设备精度检查项目及检查标准，并能按照日常点检规定的项目进行日常检查。设备管理制度章节号XXX-4.2-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次5/6会排除故障操作工人能鉴别设备正常及异常现象，判定异常状态的部位和原因。当设备出现异常时能及时采取措施排除故障，自己不能解决的

29、要及时报告并通知维修人员共同处理.要参加检查分析设备事故，查明原因，吸取教训，提出预防措施。操作设备的五项纪律：实行定人定机，凭证操作设备；经常保持设备整洁，按规定加油、换油，使设备得到合理润滑，按规定要求维护好设备；遵守安全操作规程；管好工具、附件，不得丢失；发现故障立即停机检查，自己不能处理的应及时汇报车间检修。维护设备的四项要求：整齐工具工件附件放置整齐；安全防护装置齐全，线路管道完整。清洁设备内外清洁；各滑动面及丝杆、齿轮、齿条等无油污无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气；铁屑、垃圾清扫干净。润滑按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油杯、油毡、油线清洁齐全，油标明亮，油路畅通；安全实行

30、定人定机，熟悉设备机构和遵守操作规程，合理使用设备，精心维护设备，防止事故的发生。三.三级保养制.日常维护保养：班前班后由操作人员认真检查、擦拭设备和注油保养，使设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障及时排除，并认真做好交接班记录。例保时间下班前十五分钟；周末下班前2小时为设备日常维护保养时间，大型设备可适当延长保养时间。.一级保养：设备运行一个月后，以操作工人为主，维修工人配合，在规定的保养时间内，对设备进行局部解体和检查，清洗所固定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整各部位配合的间隙，并按机型规定的保养内容及要求进行一次保养，时间为3-4小时。设备管理制度章节号XXX-4.2-2007版

31、本1编制：审核：批准：日期：页次6/6.二级保养：设备运行一年，以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行解体检查修理，更换或修复易损件，局部恢复精度，润滑系统情况，换油，电气系统检查、修理，并按机型规定的保养内容及要求进行一次计划保养，并严格执行验收标准。设备的“三级保养制”是巩固设备完好状态的主要保证。因此必须实行“强制保养”，做到风雨无阻，坚持不懈。消防安全管理规定章节号XXX-4.3-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次1/11目的加强仓库消防安全管理，保护公司财产及职工生命免受火灾危害。2范围适用于各仓库及生技部。3职责供销部负责人负责仓库的消防安全管理。生技部负责人负责车间的消

32、防安全管理。4规范要求存储作业管理库区、厂区设置醒目的防火标志，库房内严禁使用明火。货品实行分类、分垛储存；货区与建筑物等之间的防火距离必须符合建筑设计防火规范的规定。库区和库房内应经常保持清洁，对散落的包装物等杂物应及时清除，妥善处理。生产作业结束后，作业人员必须对库区、库房进行检查，确认安全后方可离开。消防设施和消防器材管理根据仓库内货物放置，配置相应的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。消防器材要悬挂在固定醒目处，做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。职工对配备的各种消防器材，必须备加爱护，对擅自挪动或做与消防无关使用的，应及时制止,对劝阻不听者交由保卫部按有关规定处理。消防器材

33、周围不准堆放商品和杂物，不准堵塞及占用消防通道，不准在设施和器材上挂放它物,并保持整洁。设备安全操作规程章节号XXX-4.4-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次1/4金切机床通用操作规程1、金切机床通用操作规程是使用操作金切机床通常应遵守事项。另对不同机床还制定了专有事项。2、操作者必须熟悉机床的一般结构、性能、严禁超性能使用。3、工作前要进行点检，作好记录。检查各操纵手柄，限位、挡铁等是否在正确位置上，安全防护装置是否齐全，符合安全规定，检查油标油量，油路是否畅通。润滑是否良好。试各部运转置是否正常,确信无疑才能正式工作。4、工作时要用好防户用品，站在安全合适位置，禁止隔着机床运动部

34、分传递或拿取工具、物件。清理切屑、污物应用专用工具。机床导轨面上不准放物件，运动件行程处不准有妨碍物。5、调整机床速度、行程、装夹工件和刀具、测量工件尺寸及擦试机床时要停车进行。6、装卸花盘、卡盘或较重工件时，应在床面上垫好木板。7、装卡、工装和工件要牢固可靠，禁止在机床顶尖上，床身导轨上和工作台面上校正锤击工件。8、要正确使用机床及附件，不准超负荷，超规范使用。发现异常现象应立即停车检查，自己不能处理的立即通知有关人员进行。9、吊装物件时必须遵守“行车指挥工安全操作规程”，严禁在吊物下工作或行走。10、工作结束后，切断电源，清除铁屑，擦试机床，整理环境，工夹量具，附件妥善保管好，填写好交接班

35、记录。设备安全操作规程章节号XXX-4.4-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次1/5.多刀半自动车床使用操作规程1、认真遵守“金切机床通用操作规程”和本规程。2、开车前先开油泵电机，应进行数次启动和停止，使油泵内的空气排空为止，观察各压力表所指示的数值是否符合规定，以进行校正。3、移动仿型刀架之前，应先检查触销杠杆各紧固螺钉、累母是否松动，滑阀钢丝是否松动，刀架各部是否与样件架等有碰撞的危险。4、开车时必须注意主轴旋转方向，使主轴空运转应由最低转速逐级到高转速，对机床各部进行检查，均正常时方可开始工作。5、将样件或样板夹顶在样件架的左右两顶尖间，并紧固样件及顶尖套筒，顶尖中心线应与机床

36、导轨平行，顶尖中心不能过低，以免仿型刀架引刀具撞入工件。6、工作前检查行程挡铁的固定螺钉等是否稳定可靠，在工作是应经常注意，各压力表指示数值是否符合规定的压力数值。7、工作完毕后关闭电源，立即清扫脏物，并在机床的工作面上加油，严禁用压缩空气吹扫机床任何部位。8、严格执行设备的“交接班”和“两保”制度。二.滚齿机工安全操作规程1、认真遵守“金切机床通用操作规程”和本规程。2、安装工件和刀杆时，应注意基准面清洁，切削过程中注意保持刀具的锋利。3、搭配挂轮时，应关闭电源。4、刀架滑板快速移动时，必须停止工件行程和使垂直丝杆油缸压力为零，否则将使机床发生故障。5、为避免分度蜗轮副的过早磨损，切削速度应

37、V3米/秒，工作台的转数V8转/分。6、调整滚切深度时，应先松开刀架立柱与床身夹紧的压板螺帽，调整完毕应将刀架立柱对床身紧固。7、加工小直径蜗轮时，挡块应装在刀架立柱后边的导轨上，而加工大直径蜗轮时则应装在刀架立柱的前面，挡块尺寸的大小应等于被世蜗轮的齿高。8、工作完毕停车关闭电源，清洁脏物，并在机床的工作面上注油，严禁使用压缩空气吹扫机床的任何部位。9、交换调节螺帽，在紧固中用力要适当，不能过猛，同时不能用撞击的力去搬动螺帽，以免损伤固定轴上的连接零件。10、严格执行设备的“交接班”和“两保”制度。设备安全操作规程章节号XXX-4.4-2007版本1编制：审核：批准：日期：页次2/5三.插齿

38、机工安全操作规程1、认真遵守“金切机床通用操作规程”和本规程。2、交换齿轮等的螺帽在紧固中用力要适当，不能用力过猛或用撞击的力去搬动螺帽，以免损坏固定轴上的连接件。3、被加工件应妥善的固定在芯轴上，如数个工件同时进行加工时，工件端面之间应接触紧密清洁可靠。4、插齿刀装于刀轴上后应立即用螺母拧紧。5、应根据被加工齿轮的模数，确定吃刀次数，与吃刀深度。对刀要仔细。6、工作完毕退出刀架，停车、并闭电源，做好插刀的清洁，并检查刀刃，如发现刀刃已钝，应送磨，并做好机床的保养工作。7、严格执行设备的“交接班”和“两保”制度。四.剃齿机工安全操作规程1操作前认真检查各部的安全防护装置是否齐全，自动控制部分是否灵敏可靠，认为无问题时，可点动开车。2剃齿刀和工件必须啮合适当，卡压牢固，每次换工件，要先用手摇，然后过度到自动走刀。3夹紧工件时，不准使用不合螺帽规格的扳手。4调整各部及挂换齿轮时，必须关闭电门。开车后手不准触转动部分。5工作结束后，要把各部件手柄放置“0”位，清除铁屑要用专用工具，不准用手。6注意工件卡压方向，以免由于啮合点不对而打刀伤人。7进刀定位必须准确